【7A版】建筑设计院岗位职责和设计工作流程示意图

1、建筑设计院岗位责任1 1 院长责任1.11.1全面治理a a主持公司的科研、设计、经营、治理工作及领导阶层会议工作.b b保证公司的运行符合顾客与法律法规的要求,提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值.c c参与拟定中长期开展规划,组织拟定年度方案.负责年度方案的实施完成.d d主持制定公司的质量方针和质量目标,批准?质量手册?.e e负责组织对质量治理体系进行筹划,以满足质量、经济等各工程标以及标准的要求.f f组织对企业运行状况进行有效的测量与评估,根据评估的结果组织改良.g g 组织对质量治理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜性进行测量分析,并提出改良举措与建议.h h拟定公司的

2、根本治理模式和治理制度.i i批准制定公司的具体治理制度. .j j拟定公司的组织结构方案,制定各部门岗位、人员编制.k k组织制定公司各部门、各岗位责任,建立相应的工作流程.1 1保证企业的社会责任.1.21.2人力资源治理方面a a负责公司人力资源治理,保证员工的水平.b b提请聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人.c c任免质量治理体系中的治理者代表.d d任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人.e e审批各治理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免,审批人员的引进、调出与内部调动.f f拟定工资方案与鼓励方案,制定奖金分配和奖励制度.g g组织进行

3、绩效考核.h h组织治理人员、技术人员考核、奖励和长期鼓励等制度的拟定与制定,组织对治理人员、技术人员的考核评价.i i负责对人力资源治理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改良建议.j j监督人力资源、财务、行政治理考核指标.1.31.3资产与财务治理方面a a保证各种资源的配置齐全,优化各种资源的组合,发挥其效能.保证固定资产保值增值和资产总额的增长.b b拟定年度财务预、决算方案,拟定税后利润分配方案、弥补亏损方案、资产抵押方案.c c负责公司财务治理,审批一定额度的财务支出、工程投资、固定资产购置与法人财产的处置.1.41.4工程运营方面a a主持或授权他人主持公司特级工程与顾客有

4、关的要求的评审.b b参与公司特级工程的设计评审.c c需要时对公司重点工程公司特级工程及局部公司级工程,下同的电气专业设计成果进行审核.d d按工程制担任工程设计负责人或主持、参与工程设计.e e确定公司重点工程的工程负责人.1.51.5行政治理和企业文化建设a a主持院长办公会、治理评审会、院务会、公司大会及主要的综合行政办公会议.保证内部沟通过程的有效实施,并对质量治理体系的有效性进行沟通.b b负责对公司发文件及所有公司对外合同的签批.c c满足员工的物质、文化需求.d d 组织塑造优良的企业文化,通过各种途径向社会展示企业形象.组织企业内部的宣传工作.e e保证与社会沟通的途径,建立

5、社会资源共享的信息与组织网络.2 2 院长助理责任3.13.1工程经营与市场治理方面a a组织工程任务方案的制定及其实施的安排,包括协调、人员临时调配、产值分配、现场效劳的治理工作以及工程目标的实现.b b组织市场拓展、顾客关系、营销效劳的治理工作.c c组织市场业务、多种经营、经济合作方面工作.e e协助院长做好财务预、决算及奖金总额和利润分配的核算工作.f f参与拟定、制定市场治理、工程治理、经营合作与开展的中长期规划与年度方案.g g组织对市场需求、竞争及公司的市场占有率、顾客满意度的测量与分析,将其结果提供给治理评审会议,并提出改良举措.h h协助院长下达各项工作任务及跟进工程设计工作

6、情况.i i协助院长对外业务跟进及总结汇报工作.3.23.2人力资源治理方面a a负责对市场治理、工程治理、经济开展工作人员的工作状况进行评估和提出改良建议.b b参与治理人员、技术人员的考核、奖励和长期鼓励等制度的拟定与制定.c c组织编制有关市场治理、工程治理、经济开展方面的培训需求报告,确保培训目标的实现.d d组织拟定各设计部门的经济目标和负责人经济考核指标,并参与考核工作.3.33.3行政治理方面a a参加院长办公会、治理评审会议及主要的综合行政办公会议,汇报工作并提出建议.b b主持市场治理、工程治理、经济合作与开展的有关会议.c c参与拟定、制定市场治理、工程治理、经济合作与开展

7、的中长期规划与年度方案.e e负责组织拟定与起草设计合同、经济合作合同、设计部门与公司的责任合同、经济合作合同.f f组织对设计分包单位、经济合作单位水平的评审.g g负责与政府、协会等治理部门和机构保持沟通.3.43.4工程运营方面a a负责对公司设计工程合同的审核.b b负责公司特级工程有关要求确实定,经院长授权后主持对其评审.c c担任工程经理,组织工程组完成设计任务.3 3 综合治理副院长管代责任4.14.1质量治理方面a a担任质量治理体系治理者代表,负责建立、实施和保持公司质量治理体系的过程.b b负责与设计产品有关的质量治理工作,保证质量目标的实现.C C组织编制和修改公司质量治

8、理体系文件,审批程序文件和作业文件.d d向院长报告质量治理体系的业绩和对过程的运行及不合格项进行测量分析的结果,将其信息提供给治理评审会议,并提出改良举措.举措,不断提升公司员工满足顾客要求的意识.4.24.2后勤保证与计算机信息化建设治理方面a a负责公司后勤保证的治理工作.b b负责计算机信息化建设的治理工作.c c组织对房产的保管与维护工作.d d组织环境卫生、平安工作,参与综合治理工作.e e组织、保证员工餐厅的良好运作.f f组织公司大型集体活动与文体活动.4.34.3人力资源治理方面a a负责对质量、后勤、计算机信息化建设人员的工作状况进行评估和提出改良建议.c c参与治理人员、

9、技术人员的考核、奖励和长期鼓励等制度的拟定与制定.d d组织拟定各部门质量治理、后勤保证与计算机信息化治理目标和负责人考核指标,并参与考核工作.4.44.4行政治理方面a a参加院长办公会、治理评审会议及主要的综合行政办公会议,汇报工作并提出建议.b b主持有关质量、后勤、计算机信息化方面的会议.c c参与拟定、制定公司质量、后勤、计算机信息化建设的中长期规划与年度方案.d d组织拟定有关质量、后勤、计算机信息化方面的治理文件.e e负责拟定或起草质量治理咨询合同、基建工程合同、房产与固定资产的租赁合同、宣传品购制合同.g g参与对设计分包单位、经济合作单位水平的评审.h h参与企业文化建设的

10、组织工作.i i负责与政府、协会、客户单位等治理部门和机构保持沟通.4.54.5工程运营a a担任工程经理,组织工程组完成设计任务.4 4 技术副院长院总工程师责任5.15.1 技术治理a a拟定和组织实施公司的科技开展目标,组织科研成果鉴定、四新推广、技术建设工作.b b主持公司技术委员会工作.c c参与拟定、制定公司科学技术、人员培训的中长期规划与年度方案.d d组织编制公司统一技术举措、制图标准和通用图集.主持编制结构专业的统一技术举措、制图标准和标准图集,并对其进行审定.e e组织确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案,必要时提交公司技术委员会做出决定.f f组织设计

11、工程的创优评优工作,保证其目标的实现.g g组织迎接外部的技术质量和执业检查.h h组织技术资料的订购与治理.审批公司的?有效标准标准目录清单?.审定标准、标准、软件的购置和发放范围.i i组织对科学技术、教育培训目标进行测量与分析,将结果提供给治理评审会议,并提出改良举措.j j组织对质量治理体系中结构专业有关的过程进行测量,并提出改良举措与建议.k k组织拟定有关技术治理文件.5.25.2人力资源治理a a负责公司教育、培训工作,保证人员水平的提升.b b组织对公司技术人员的工作状况进行评估和提出改良建议.c c主持评定技术人员的岗位资格.d d组织公司技术人员的考核、奖励和长期鼓励等制度

12、的拟定.e e参与治理人员的考核、奖励和长期鼓励等制度的拟定与制定.f f组织编制有关公司技术治理方面的培训需求报告,保证培训目标的实现.g g组织拟定各部门科学技术、教育培训目标、负责人考核指标,并参与考核工作.h h组织编制结构专业培训需求报告,对结构专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术标准以及专业技术进行教育、培训、辅导,保证培训目标实现.i i负责结构专业的业务建设与人员整体水平的提升.j j负责对结构专业人员专业技术的考核.k k负责公司人员注册工作的治理.1 1向院长提供对公司工程技术初级评审委员会、专业技术聘任委员会人员调整的方案.5.35.3工程运营a a主持公司内结构方案

13、的评选与评审活动,组织、主持、参与公司重点工程的结构方案投标.b b主持或参与公司特级工程的设计评审.c c需要时,对公司重点工程的结构专业设计成果进行审核.d d担任工程经理,组织工程组完成设计任务.5.45.4行政治理a a参加院长办公会、治理评审会议及主要的综合行政办公会议,汇报工作并提出建议.b b组织或参加有关技术治理会议.c c负责拟定或起草科研、技术合作合同,参与起草设计部门与公司责任合同.d d参与对设计分包单位、经济合作单位水平的评审.e e负责公司各种社会学术团体工作的治理.f f负责与政府、协会等治理部门和机构保持沟通.5 5 行政办主任责任10.110.1全面治理a a

14、主持本部门的治理工作,保证各工程标的完成.b b保证本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量治理体系的要求,维护企业的信誉.c c组织本部门落实公司的各项决定.d d为公司拟定中长期规划与年度方案提供有关的信息.e e组织执行公司中长期规划,组织拟定本部门年度方案和质量目标,报公司批准后组织实施.g g组织员工维护公司的整体利益,促进公司综合实力的提升.10.210.2公司人力资源治理方面a a拟定人力资源招聘方案与方案.b b起草公司岗位人员水平评价准那么.c c起草或参与拟定人力资源培训方案,并组织实施.g g组织起草工资、鼓励、福利方案.h h组织实施工资的日常治理

15、.i i组织起草公司绩效考核方案与方案.j j组织实施人力资源考核的具体事项,对考核的结果进行统计与存档.k k提供公司人力资源状况的分析数据.10.310.3劳动合同a a组织起草公司劳动合同细那么；b b参与处理有关劳动争议；10.410.4职称与注册治理a a组织起草职称与注册师治理的有关文件；b b组织实施职称晋升与注册师的测试与考核的治理工作；c c组织实施注册师的培训工作；10.510.5文秘档案治理a a负责组织搜集与企业有关的来自各级政府的政策、文件以及相关方的有关信息；b b负责组织起草公司有关文件；c c负责组织信函与有关材料的整理收发；d d负责组织保管公司文件、各级政府

16、有关文件、人力资源档案、公司大事记、有关会议记录和有关证章和证书包括获奖证书的保管；e e组织传达公司的有关决定与通知.f f负责对涉及保密文件的保管、借阅、处置和销毁的治理.10.610.6宣传工作与企业文化的建设a a负责组织公司内外宣传工作的具体实施；b b负责组织起草企业文化建设方案与方案并实施.10.710.7人力资源治理a a负责本部门人力资源的治理,保证员工的水平.b b对本部门人力资源的引进、聘用、解聘,向公司提出建议.c c参与本部门人力资源的考核、评估.d d拟定本部门奖金分配方案.e e负责拟定本部门人力资源培训需求报告,完成除技术质量以外的培训.10.810.8资产与财

17、务治理a a保证本部门各种资源的配置和优化组合,按公司的规定对资产进行治理b b拟定本部门的财务预算,执行公司财务预算,按公司财务制度和财务目标作好财务治理工作.10.910.9行政治理与企业文化建设a a参加院务会、治理评审会议、综合行政办公会议,并向员工传达会议有关内容,组织员工参加公司会议和集体活动.b b本部门员工传播公司企业文化,组织员工参加公司企业文化活动,构建企业文化子系统.c c起草与本部门职能有关的公司文件.d d保证与社会有关部门的沟通.10.1010.10 后勤治理a a负责组织对公司固定资产的日常治理.c c负责组织对公司车辆的日常治理.e e负责起草后勤治理工作有关文

18、件.f f组织对公司大型集体活动进行效劳.6 6 总师办责任a a负责联系市场规划委、各市政专业企业、设计院等外部单位、沟通设计事宜.b b负责领导工程设计的招标、协调工作.c c负责组织编制?工程技术设计任务书?和组织开展设计前期的勘察工作.d d参与初步设计工作、并审查各阶段各专业的设计成果、全而把关设计质量.e e参与施工设计图纸的会审、施工图技术交底等工作.f f负责施工图设计变更的初审、上报设计院与设计变更的组织治理等工作.g g配合做好工程造价、而积极测以及工程竣工验收工作,提供销售所需的各种数据和图纸.h h担任本专业技术职称评审委员会主任,主持技术的评审、晋升等工作.i i负责

19、培养、发现本专业人才,不断提升设计治理部的专业技术水平.j j负责组织本企业设计图纸、资料、档案的收发、复印、归档等工作.k k监督设计人员的各项设计工作事宜.1 1跟进院长下达任务的各项设计工程展开工作.7 7 方案室责任16.116.1全面治理a a主持本部门的方案文档治理工作,保证各工程标的完成.b b保证本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量治理体系的要求,维护企业的信誉.c c组织本部门落实公司的各项工程方案工作.e e 组织执行公司中长期规划,组织拟定本部门年度方案和质量目标,报公司批准后组织实施.f f负责对本部门运营的开展与创新进行筹划,筹划方案经公司批

20、准后组织头.g g组织员工维护公司的整体利益,促进公司综合实力的提升.h h分担企业的社会责任.16.216.2方案室治理a a负责公司设计文件的计算机绘图、晒图、装订、登记的治理,以及绘图和晒图质量的治理.b b负责非保密文件的打字、复印、登记的治理.c c负责本部门使用的绘图设备、晒图设备、设计图纸的维护和保养的治理d d负责对外经营绘图、晒图、打字、复印业务的治理.e e负责公司对外合作工程的方案及设计执行工作,提供科学的设计方案内容.f f认真配合设计、工程师进行编定合作方案,并进行审定修改.8 8 财务部责任16.316.3全面治理a a主持本部门的财务治理工作,保证各工程标的完成.

21、b b保证本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度,维护企业的信誉.d d起草或参与拟定财务规章制度和内部限制制度.e e为公司拟定中长期规划与年度方案提供有关的信息并组织执行实施.h h组织员工维护公司的整体利益,促进公司综合实力的提升.i i分担企业的社会责任.16.416.4公司财务核算治理a a审核企业对外提供的各类财务报表、报告.b b组织核算工程治理的工作.C C组织统计核算信息,为人力资源考核提供会计依据.16.516.5公司财务预、决算a a根据年度经营目标,编制财务预算方案.b b测量并监控各部门预算的执行情况.c c编制财务预算修正方案及组织编制财务决算方案.16

22、.616.6财务分析a a编制月“企业财务分析报告.b b为公司重大决策,提供“财务可行性分析报告和相应的财务建议16.716.7会计监督工作a a负责对领用支票、费用报销等事项,进行审核并签署.b b负责各项财务收支活动,对企业的对外投资、资产处置进行监管.c c组织参与收取设计费,参与拟定对不良债权的处置方案.d d负责会计凭证的稽核工作.16.816.8公司资产治理工作a a组织实施年度企业财产清查工作.b b起草盘活企业存量资产方案.16.1016.10 协助人力资源治理a a协助本部门人力资源的治理,保证员工的工资发放.c c参与本部门人力资源的考核、评估.d d拟定本部门奖金分配方

23、案.16.1116.11 资产与财务治理a a保证本部门各种资源的配置和优化组合,按公司的规定对资产进行治理b b 拟定本部门的财务预算,执行公司财务预算,按公司财务制度和财务目标作好财务治理工作.10.1010.10 后勤治理a a负责组织对公司固定资产的日常治理.d d负责组织对公司职工餐厅日常治理.e e负责起草后勤治理工作有关文件.9 9 人力资源室责任27.127.1力资源开发与治理工作a a组织起草公司各部门责任和岗位责任、岗位描述,组织起草公司工作流程.b b拟定公司人力资源招聘方案和方案,在公司批准后具体实施.c c起草或参与拟定人力资源培训方案,在公司批准后具体实施.d d起

24、草公司岗位人员水平评价准那么,协助各局部进行技术人员岗位水平评价.e e组织起草公司绩效考核方案与方案.组织实施人力资源考核的具体事项,对考核的结果进行统计与存档.f f组织起草工资、鼓励、福利方案,核算人员薪酬标准,在公司批准后具体头.g g根据公司人事治理规定和决定,起草或拟定人员进出、职务任免、薪酬调整等文件,在公司批准后具体实施.27.227.2劳动关系治理工作a a组织起草公司劳动合同实施细那么,在公司批准后具体实施.b b组织办理员工入院、离职、退休等手续.c c组织社会保险基数增减变化确实认,具体实施与社会保险有关的工作.d d参与处理有关劳动争议.e e参与工伤事故的内部确认工

25、作.27.327.3职称与注册治理工作a a组织起草职称与注册治理的各类文件,在公司批准后具体实施.b b组织各类职称、注册等资格的测试、考核、中报、评审确认等工作.c c组织实施注册师的注册、培训、聘用工作.27.427.4文秘与行政工作a a负责公司的文秘工作,起草、印制、发放公司文件.b b参与公司有关会议的组织工作,并进行会议记录.c c负责组织搜集与企业有关的来自各级政府的政策、文件以及相关方面的信息.d d负责公司内外部文件、信函、电子邮件、通知的传递.e e负责对涉及保密文件的保管、借阅、处置和销毁的治理.f f负责保管公司除设计生产以外的各类文件与合同文本,保管各级政府有关文件

26、、人力资源档案、公司大事记、公司会议记录和有关证章、奖品、奖杯、证书包括获奖证书、礼品.g g保管使用公司摄影摄像器材,保管各类非学术、科研、技术的影像资料.27.527.5宣传工作与企业文化建设a a起草、拟定公司的内外部宣传方案,组织公司的内外宣传工作并实施.b b负责组织起草企业文化建设方案与方案并实施.27.627.6其他工作a a收集公司内外人力资源状况等信息,向公司提供分析数据.d d根据公司开展规划、年度方案拟定本部门工作方案并落实.e e落实公司的各项决定.1010、设计人员责任1 1、认真做好技术准备工作,落实设计工程的内外部条件,收集设计资料,研究方案任务,按工作流程治理的

27、步骤要求展开设计工作.2 2、执行现行设计、规定、标准、指标、定额和技术举措及本公司有关规定,做到所做设计符合批准文件和有关部门的要求,符合工程负责人对设计的要求.3 3、积极而慎重的采用新技术、新材料、新产品、新工艺、新设备.4 4、 计算依据和方法正确合理,计算数值准确无误、 抗震设计构造齐全、 地基处理,配电系统、管道布置、材料选择、配电选用正确合理.5 5、图纸内容完备,整洁清楚、正确表达意图和设计结果,本专业与其他专业在设计上相互一致,无错、漏、碰、缺.6 6、正确表达标准图、通用图、构配件图、大样图和重复使用图.7 7、对设计方案精益求精,认真地进行多方案比拟,好中选优.8 8、专

28、业之间互相交接设计成果时,上个环节的设计人员要进行严格审定后予以交接,并对交接的内容负责.9 9、主动与校、审人员联系,研究设计中问题,及时更新各级审核中指出的错误,及时总结经验教训.1010、认真参加交底和施工效劳,及时做好设计信息反应,汇同工程负责人及时处理施工中的有关问题.1111、参加竣工验收、工程回访,参加设计总结的撰写.1212、如与校审人在技术上有分歧时有权向所或院里反映自己的意见,以求合理解决.1313、对所承当的设计任务的质量和进度负责.1414、工程完成后要及时准确的将工程资料按要求归档.1515、完成领导安排的其他任务.设计工作各岗位分工细那么实行二审三校制度的.即设计人

29、自校、自审；校对人校对；审核人审核.一张图纸出手要经过至少 3 3 个人的签字,从而保证设计质量.其中每个人根据自己所在的岗位负责,拿相应岗位的钱.设计的岗位一般包括：设计人、专业负责人、校对人、审核人等,而审定人通常是行政的.各岗位所承当的责任如下.1 1、专业负责人在室主任及主任工程师的领导下,院级工程在院长及总工程师领导下,配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作,对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责.其主要责任是：1 1 .在工程负责人领导下,依据各设计阶段的进度限制方案制定本专业各个设计进度的进度方案和设计任务的分工,经室主任审定后实施.2 2 .应熟悉与本专业相关的法规.搜集分

30、析设计资料,主持本专业方案及初步设计,并对本专业的方案和技术负全面责任.方案及初步设计应该向审核人汇报,必要时,提请室技术会议,院级工程由院技术会议讨论决策.并在后续阶段实施.3 3 .负责编写方案及初步设计文件.有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇.4 4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见.并对审批意见逐条落实.如执行有问题,应通过工程负责人与有关部门汇报认可,并有书面批复意见.认真填写审批处理意见记录表.5 5 .施工图阶段,进一步解决本专业的技术问题.协调各专业之间的矛盾,负责各阶段的汇总.及时主动向有关专业提出要求,并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料.所提资料专业负责人

31、应签名、签日期.6 6 .组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计.编写有关本工程统一技术规定和图纸目录.协调解决工作中出现的问题,催促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸,提供出手质量.专业负责人应检查设计、 制图人的设计文件,质量符号要求后,交校对人校对.质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对.7 7 .检查校对人工作是否到位,是否写好校审记录单.无重大问题时,交审核人审核.校对、 审核后由设计人一起修改.8 8.对本专业的设计质量进行自评.负责本专业设计文件的归档.9 9 .开工前向施工单位进行设计交底.施工工程中,做好工地效劳.负责洽商变更、 补充图纸.参加竣工验收.负

32、责施工阶段洽商等设计文件的归档.1010. .根据室和工程组的安排,进行工程回访和设计总结.1111 .在技术问题上,与审核人意见有矛盾时,应听取审核人意见,必要时向总工室汇报,组成讨论决策.2 2、设计人技术上、 设计上接受专业负责人的指导与安排,对本人的设计进度和质量负责.主要责任是：1 1 .根据专业负责人的安排制定设计进度方案,按时完成所承当的设计任务.2 2 .认真研究设计根底资料,领会设计意图,掌握设计标准,做好所负责局部的方案设计,解决有关技术问题.3 3 .设计计算符合本工程的统一技术规定,计算准确无误,符合本专业对计算书的质量要求.无论是手算还是电算,设计人均应该对计算结果的

33、准确、平安、经济合理负责.4 4 .施工图阶段,在专业负责人的领导下,负责解决好所负责局部的工种关系,给其它专业提条件,参加各阶段汇总.施工图应该符合设计深度要求,构造合理.图面紧凑、清楚、整洁、易读.5 5 .计算书、图纸认真自校,提升出手质量,对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改,并在校审记录单上写好处理意见.6 6 .按设计文件归档要求整理好设计文件,较专业负责人统一归档.7 7 .配合专业负责人做好设计交底工作,参加工地效劳.8 8 . .对施工图实习及毕业实习学生所画图纸,设计人认真校对后,交校对人校对.9 9 .根据上级审核所定原那么对设计文件、图纸的设计质量、图面质

34、量及计算数据负责；1010 . .对所做工作与其它专业的配合协调负责；1111 .对与校对人、审核人意见不一致时,有权要求上一级直至总师作进一步仲裁,对仲裁的最后决定仍有不同意见时,可以保存备案,但必须执行；1212 .对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任,应及时向上级汇报,分析原因、总结教训、进行检查处理.3 3、校对人在专业负责人领导下,对所校对的设计成品的质量负责.主要责任是：1 1 .按时完成图纸、计算书的校对任务.2 2 .校对人要看相关工种的图纸及所提资料,校对过的工程要符合标准、规程和统一技术举措的要求.计算书、图纸、说明等无错误和遗漏.负有根据上级审核所定原那么

35、,校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任；3 3 .填写好校审记录单.签图时,注意设计人的处理意见.凡属技术性不同意见由专业负责人裁定.4 4 .如发现设计文件不齐、 问题太多,通过专业负责人有权退回设计人,重新自校修改后再校对.校对中发现的问题,有权要求设计人员修改,在未修改完善前有权拒绝签字；5 5 .对经手校对的工作因不符合第 1 1 条规定而出现除上级审核所定的原那么问题以外的重大质量事故时,与设计人负同等责任,应协助设计人进行检查处理.4 4、审核人1 1.审核人应该在各设计阶段到位,参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策.方案阶段：审查有关设

36、计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、标准.对设计指导思想、创优工程的创优目标及举措加以指导.分析比拟各个方案,审核推荐方案.初步设计阶段：研究方案审批意见,在方案调整及深入解决技术问题的过程中,及时指导,提建议,并参加讨论决策.对一般技术问题多尊重专业负责人意见,重要技术问题应指导在前.施工图阶段：研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见,与工程负责人、 专业负责人共同研究、 落实.凡不能落实的,应研究解决方法,向有关部门汇报、落实、备案.对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核.2 2、对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责.检查专业负责人、

37、校对人是否到位.检查校审记录单.在审核过程中,如发现校对未到位,有权退回重校.对经验少的校对人,应加以指导,协助做好校对工作.3 3、对各阶段设计文件全面审核.设计成品符合“建筑工程设计文件编制深度的规定.设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家包括所在地区编制的法规、标准、规程的要求.审批意见得到贯彻、落实.各阶段所定方案、技术问题、构造举措等在施工图中得到全面落实.在设计人自校、校对人校对后,全面检查审核设计文件是否齐全；计算书、图纸是否准确；图签是否标准.写好审核记录单.5 5、审定人审定人从院或室的行政领导角度对成品质量负责.应重点审查以下内容：1 1、设计文件是否齐全,是否符合国家的

38、政策、法规.各主管部门的审批文件是否齐全.审批意见是否认真贯彻并有记录.2 2、对各专业中有关创新的局部,如建筑方案、各专业中采用的新材料、新技术等重大技术问题应重点审定.3 3、检查设计成品的质量：工程负责人、专业负责人、校对、审核是否到位,校审记录单是否齐全.计算书、图纸质量是否符合院有关质量治理的规定.4 4、检查图签栏各岗位是否符合有关注册建筑师职业规定及院认定的技术岗位.体要求.宏观规划院估方案宏观规划院估方案电梯选型与装修标准方案2 2、宏观规划评估方案规划过济评估作出不同容积率、密度,不同层数同类别产品别墅类别墅情景洋房、结、弟,、产品筹划决审批小高层住宅、高层住宅、匚匚梯几户等

39、的宏那性规划评估方案梯几户等的宏那性规划评估方案3 3、规划经济评估结束对不同类别产品、不同环境的产品假设其销售价格,再对宏观规划评估方案计第一章建筑专业设计流程开始2 2、市场调研、市场定位与产品筹划阶段外立面林耕方案1 1、市场定位明确楼盘档次定位,岛确定襦普圈结构、户黑例、设计特色具对当地房地产市场、点、气候特色、户、前期资料收集阶段开始用期资存收集1 1、取得设计条件取得设计条件取得以下根底文件、设计锦圜港健川掘峨触 r r 证、q q 划用地红线图、规划设计要点批文、地形图市政工程设市政工程设施规划资料、现有直规划与阖1 1瞒计方案3 3、现场踏勘p p 穹、销雪情况等酶血进行力利研

40、 C主宅外立面方案分析了解场地条件、间边环境、交通情间边环境、交通情 h h4 4、综合分析总结,完成考察报告告, ,爷爷M M 与产品筹划决策依据市政根底条件及道路坐标原有地质原有地质“留留型特点、当地房地产开展笔寸0算其总销售额.根据总销售额、工程治理本钱、年供给量不同的宏观规划评估方案做出综合评估分析总结.经规划经济评估,确定产品筹划,明确规划要求、环境要求、产品类型、户型比例、户型指标、户型结构等.、总体规划与户型设计方案阶段开始四、住宅裙楼平面方案砰可云nFW-规划总平面方案设计以得当地尚业等行北市场调研结果或以得当地尚业等行北市场调研结果或-组织方案讨论并通过集团审批-裙楼平面裙楼

41、平面% %案设计案设计; ;-公共配套设施规划含地下室、-各类功能配套设施等方案讨论须销花方案讨论须销花: :修修划参与并通参与并通I过过集淅批集淅批总平面规划报建图综合管线与设备用房规划并通过集团审批、工期、工程总周期等对桀施纲fhulQHQ4 4、产品筹划决策并通过集团审批建境费都下掂就在黄龙网人防规划设计并通过集团审批五、住宅外立面方案阶段开始小区整体风格方向性研究筹划并通过六、公建单体方案设计价段含独立各斓细他!如配电房、水厂平面进行窗与空调位优化设计七、 外立面材料方案阶案重要公建由总工室足出设计任务书并外立面模哂演岫猷室批准现场选装甲K准于区邢冢甲轿厢啊息璃T电梯选型与装修标卡含效

42、果图报集BW归档并送设计中央、招标中央一份归档并送设计中央、招标中央一份Jr_4 4 束八、八、九、九、J嫌立面效幽睇&异通过集麻怖匕材料徽梁质榆斑来通趣用妣较E通最维方案含四斗w精、s 什语计、,?、1制舔牛福藻磁说盛洱起以中；佳以可加珞盛第二:八:工二二二归档并向设史于心父底总生碑难吸,佟坐秋功子随地胡即档.,/丁丁土LIHKA1|_汨j-tVr-H小由八U一一程J111,11徜铲伤,邛古出口八区阳炉工坟窗谏|治始幽生设计中央狸用考亚讲计流程4, ,弟一早单体建筑方案的交接及交底平、立面方手细化设计地下室建日方案报批单体建筑方案报建图结束1 1、单体建筑方案的交接及交底(1)(1)

43、单体建筑方案的交接交接内容：单体建筑外观效果图；单体建筑全套平、立、剖面图；批复后的小区修建性详细规划总平面图.交接方式：由方案中央提交设计中央建筑部相关楼盘工程负责人.(2)(2)单体建筑方案的交底方案中央提交方案后 7 7 日内,负责组织向设计中央交底.2 2、平、立面方案细化设计(1)(1)建筑部建筑专业负责人组织设计人复核建筑方案的内容是否满足详规批复的要求及国家、地方的标准、规定.(2)(2)建筑部建筑专业负责人负责催促方案中央确定楼盘的档次定位、楼盘的分期开发建设顺序、主要的外墙材料等内容.设备部依据相关资料完成设备规划及布点、完成单体修改并反应到方案中央.(3)(3)建筑部建筑专

44、业负责人组织结构、设备等其他专业人员完成相关专业的初步设计方案.(4)(4)建筑部建筑专业负责人组织各专业人员进行单体建筑的平、立面方案细化设计,并将最终的平、立面方案细化设计成果反应给方案中央.3 3、地下室建筑方案报批 i i建筑部建筑专业负责人根据任务书要求进行地下室方案设计,并组织各专业人员对地下室建筑方案进行优化设计,并将设计成果上报.4 4、单体建筑方案报建图(1)(1)前期资料收集准备建筑部建筑专业负责人负责收集详规批复、方案中央确定的外立面方案等内容,作为本专业的设计依据.(2)(2)方案报建图建筑部建筑专业负责人组织设计人完成单体建筑方案报建图(包括“报建通、报建电子文件),

45、并协助开发中央填写有关报建表格.(3)(3)建筑设计标准表的备案建筑部建筑专业负责人负责协调方案中央等部门,并根据单体工程的特点组织设计人完成建筑设计标准表的填写工作.建筑设计标准表的填写内容是深化设计阶段的指导性文件和设计依据.(4)(4)消防报建图建筑部建筑专业负责人负责组织、协调设备专业完成单体建筑消防报建图(包括消防设计说明、设计图纸等),并协助开发中央填写有关报建表格.二、初步设计阶段开始概算编制一I I初步设计文本二人防外委设计初步设计专乎评审答疑各专业平面细化成果报审结束i i、初步设计文本单体建筑哗工报建图(1)(1)前期资料收集准备建筑部建筑专业负责人负责收集详规批复及附图、

46、单体报建批复(规划、消防、人防、卫生防疫、环保、民航、防洪、水利、铁路、地铁、电力、电信等管理部门审批意见)及附图、方案中央确定的外立面方案(包括效果图、材料方案等),作为各专业的设计依据.(2)(2)人防外委设计建筑部建筑专业负责人负责咨询有人防设计资质的设计单位,并负责完成外委人防设计合同的签定工作.外委人防设计初步设计阶段成果的提供时间不能阻碍初步设计文本按方案完成.(3)(3)概算编制i建筑部建筑专业负责人负责协调概预算专业按时提供概算文件的编制成果.(4)(4)初步设计文本建筑部建筑专业负责人负责协调各专业完成初步设计(包括设计说明、设计图纸的汇总).2 2、初步设计专家评审答疑(1

47、)(1)资料准备建筑部建筑专业负责人负责协调各专业提前准备评审会文件资料(包括演示文件).(2)(2)专家意见回复建筑部建筑专业负责人负责组织设计人按时参加评审会,并积极回应专家意见和建议.3 3、单体建筑施工报建图(1)(1)资料准备建筑部建筑专业负责人负责收集详规批复、单体报建批复规划、消防、卫生防疫、环保、民航、防洪、水利、铁路、地铁、电力、电信等治理部门审批意见、初步设计的批复、方案中央最终确定的外立面方案包括效果图、材料方案等,作为各专业的设计依据.2 2单体建筑施工报建图建筑部建筑专业负责人组织设计人完成单体建筑施工报建图包括报建通,并协助开发中央填写有关报建表格.3 3幕墙等专业

48、外委设计单体建筑施工报建图完成后,建筑部建筑专业负责人负责咨询有幕墙设计资质的设计单位,并负责完成外委幕墙设计合同的签定工作.外委幕墙设计成果的提供时间须满足公司开发建设、招标及其他工作方案的1W-0建筑部建筑专业负责人负责协调泛光照明等设计单位,配合幕墙设计图纸,按照开发建设方案及施工现场的需要,及时提供电管预埋图.4 4原那么上方案中央最终确定的外立面方案包括外墙材料、效果图等不得修改.假设方案中央需要修改,必须由方案中央上报科技开展中央总经理审批同意.4 4、各专业平面细化设计1 1资料准备建筑部建筑专业负责人负责收集详规批复及附图、单体报建批复规划、消防、卫生防疫、环保、民航、防洪、水

49、利、铁路、地铁、电力、电信等治理部门审批意见及附图、初步设计的批复、方案中央最终确定的外立面方案包括效果图、材料方案等、营销筹划中央等部门的反应意见等,作为各专业的设计依据.2 2建筑标准建筑部建筑专业负责人负责催促方案中央确定单体建筑标准 包括电梯的型号规格、 外立面门窗的颜色和材质、阳台栏杆的形式和规格及材质、外墙材料等内容.3 3各专业平面细化设计建筑部建筑专业负责人负责组织、协调各专业人员完成各专业平面细化设计.5 5、各专业平面细化设计成果报审建筑部建筑专业负责人负责组织、协调各专业的设计、校对、审核人员对各专业平面细化设计的最终成果进行确认,并将设计成果上报.三、施工图阶段开始1

50、1资料准备建筑部建筑专业负责人负责收集详规批复及附图、 单体方案报建和单体施工报建的批复 规划、消防、人防、卫生防疫、环保、民航、防洪、水利、铁路、地铁、电力、电信等治理部门审批意见及附图、初步设计的设计文件及批复、方案中央最终确定的外立面方案包括效果图、相关材料方案等、营销筹划中心等部门的反应意见等,作为各专业的设计依据.(2)(2)施工审查图建筑部建筑专业负责人组织设计人完成单体建筑施工审查图(包括节能审查、人防等内容),并协助开发中央填写有关报建表格.2 2、施工图专家审查意见回复(1)(1)资料准备建筑部建筑专业负责人负责协调各专业提供施工图审查单位要求的各种文件资料(包括节能审查、人

51、防等内容).(2)(2)专家意见回复建筑部建筑专业负责人负责组织设计人积极回应专家意见和建议,并及时按专家要求提供书面回复、补充说明、修改图纸等成果.3 3、施工图设计(1)(1)资料准备建筑部建筑专业负责人负责收集详规批复及附图、单体方案报建和单体施工报建的批复(规划、消防、人防、卫生防疫、环保、民航、防洪、水利、铁路、地铁、电力、电信等治理部门审批意见)及附图、初步设计的设计文件及批复、施工审查图的设计文件及专家的要求和意见、方案中央最终确定的外立面方案(包括效果图、相关材料方案等)、营销筹划中央等部门的反应意见等,作为各专业的设计依据.(2)(2)施工图设计建筑部建筑专业负责人负责组织本

52、专业设计人完成单体建筑施工图(包括人防).(3)(3)原那么上施工图的设计文件内容必须与施工报建图的设计文件内容保持一致.假设两者内容有出入,必须由设计中央及时与方案中央、开发中央等相关部门进行沟通、协调,并上报科技开展中央总经理审批.原那么上方案中央最终确定的外立面方案包括效果图、相关材料方案等不得修改.假设方案中央需要修改,必须由方案中央上报科技开展中央总经理审批同意.四、资料准备及提交阶段根据销售、筹划等部门的需要,根据最新的单体建筑施工图须反映修改变更内容,建筑部建筑专业负责人负责提供楼层销售平面图,并负责组织、安排本专业设计人对相关部门提供的资料进行复核、确认.五、施工跟进阶段参加图

53、彳氏会审对现场问题进行处理设计变更、业务联系单回复进行各阶段验收设计回访结束1 1、建筑部建筑专业负责人负责组织、协调本专业人员完成单体建筑竣工图设计包括验收通.2 2、建筑部建筑专业负责人负责催促本专业人员在每月 2525 日前根据修改变更的内容对单体建筑竣工图进行阶段性的更新、存档工作建筑设计标准表格工程名称备注工程总体概况区域位置：建筑设计类别：地上耐火等级：级；地卜耐火等级：级；抗震设计烈度：度；结构选型：楼盘销售档次：超豪华；豪华；普通；层数：地上层；地下层；层图_地上：地下：建筑局度：主要设计功能布局地上：地下：其他：防水设计地下防水防水等级：级；防水碎设计抗渗等级：底板防水形式：

54、外防水；内防水;防水钢筋碎；主要防水材料：侧防水形式：外防水；内防水;防水钢筋碎；标准防水设计标准壁主要防水材料：顶板防水形式：外防水；内防水；防水钢筋碎；主要防水材料：屋面防水防水等级：级；防水形式：刚性防水；柔性防水；主要防水材料：水池防水外墙防水厨厕防水其他：保温隔热节能设计标准屋间外墙外窗窗框：玻璃：主要朝1可布局：体形系数：外墙主要外窗.窗框：甜璃外墙装饰其他：内部主要装饰材料门地面墙向顶棚其他：砌体材料外墙砌体材料：墙体厚度：内墙砌体材料：墙体厚度地下室砌体材料：墙体厚度：其他说明设计人：专业负责人：审核人：填表日期：年月日第三章结构专业设计流程初步设计阶段特殊工程的设计一、前期资

55、料收集阶段内容：结构部收集拟开发场地的水文气象、自然条件、地形地貌、地质构造、灾害性地质条件,地震参数及当地的习惯做法等,提交总工室及本钱质量限制中央.二、规划设计阶段内容：结构部根据规划图纸和公司开发进度,对于地质条件特别复杂的工程提出初步勘察要求,并下发初步勘察要求图纸.成果：初步勘察要求图纸人员：设计、校对、专业负责、审核、审定三、初步设计阶段开始详勘要求的下发结构设计标准表的备案主体结构设计方案报批转换层设计方案报批平面细化根底方案报批地下室结构方案报批初步设计文本初步设计意见的回复结束1 1、详勘要求的下发内容：根据需要,在规划批复后,结构部根据上部建筑重要性、高度、初步掌握的地质情

56、况提出详细勘察技术要求,经校对、审核后下发详细勘察要求.成果：详勘要求的图纸人员：设计、校对、专业负责、审核、审定2 2、结构设计标准表的备案内容：确定结构计算的统一标准、荷载取值,统一结构设计等各项要求,填写结构设计标准表见附页.成果：结构设计标准表人员：专业负责、审核、审定流程：(1)(1)、结构部专业负责人提出该工程结构计算的统一标准、荷载取值,并统一结构设计等各项要求,填写结构设计标准表；(2)(2)、完成审核、审定手续后,提供给总工室、本钱质量限制中央备案.3 3、主体结构设计方案报批内容：各单项的主体结构型式、平面布置、竖向受力体系的布置.成果：上部主要结构平面布置图、结构计算书人

57、员：设计、专业负责、审核、审定流程：(1)(1)、建筑部提供平面、立面、剖面建筑条件图；(2)(2)、结构部确定合理的结构型式,进行结构平面布置、竖向受力构件的布置,上机进行总体计算,经调整满足标准要求,绘出结构平面布置图和打印计算书；(3)(3)、完成审核、审定手续；(4)(4)、将修改后的结构类型、结构体系、结构平面布置方案按程序上报科技发展中央领导审批；审批流程：结构部一总工室一本钱质量限制中央一科技开展中央总经理(5)(5)、将批准的结构类型、结构体系、结构平面布置方案交档案室归档；(6)(6)、将有构件截面尺寸的结构平面图提交一份给建筑专业负责人.4 4、转换层设计方案报批内容：转换

58、层的结构布置、计算.成果：转换层的结构布置图、计算书.人员：设计、专业负责、审核、审定流程：(1)(1)、为了节省工程本钱,尽量防止采取转换层等复杂结构体系；(2)(2)、当建筑有特殊需要而不得不采用转换层等复杂结构时,应按本流程报公司审批方可实施；(3)(3)、建筑部提供相关建筑平、立、剖面图；(4)(4)、结构部提出转换层的结构型式及结构布置,在整体计算的根底上,按规范要求进行细部计算；(5)(5)、完成审核、审定手续；(6)(6)、修改后的转换层等复杂结构设计方案提交综合技术部进行造价分析；(7)(7)、修改后的转换层等复杂结构设计方案按程序上报科技开展中央领导审批；审批流程：结构部一总

59、工室一本钱质量限制中央一科技开展中央总经理(8)(8)、将批准的转换层设计方案交档案室归档.5 5、平面细化内容：满足产品设计的标准,确定室内设施的优化设计成果：各专业汇总平面细化图人员：设计、专业负责、结构总工流程：(1)(1)、结构部根据建筑专业确定的户型平面、首层或裙楼平面方案,进行结构专业的细化设计,复核梁、柱和剪力墙的尺寸及平面定位,确定楼板结构标高、厚度；(2)(2)、提交建筑专业汇总、讨论；(3)(3)、工程经理将批准的平面细化图交档案室归档；6 6、根底方案报批内容：进行根底选型、选择根底持力层、计算单桩承载力、地基变形限制.成果：根底平面布置图、根底方案设计说明、承载水平及变

60、形计算书、造价分析、根底方案审批意见人员：设计、专业负责、审核、结构总工流程：(1)(1)、结构部根据详勘地质报告,专业负责人牵头提出 2 23 3 种技术上可行的方案,对拟采用的根底方案进行具体计算,选择根底持力层,如采用桩根底需提出桩型并计算单桩承载水平,通过计算并绘出初步根底图；(2)(2)、对有变形限制要求的地基根底,结构部进行变形计算,提出变形限制措施,建筑物沉降观测方案；(3)(3)、完成审核手续；(4)(4)、修改后的根底方案提交综合技术部进行造价分析；(5)(5)、结构部组织召开讨论会,对上述根底方案进行技术、经济的综合比拟,最后归纳出一种技术可行、造价节省、满足工期节点要求的根底方案