移动通信施工组织计划模板

1、精选文档中国移动铁通合作建设四川2011年成都小区宽带传输接入二期工程（MIS：V1138192）施工组织方案建设单位：中国移动通信集团四川有限公司施工单位：四川集胜网络工程有限责任公司施工组织方案编制人：xxx 施工组织方案审核人；xxx 施工组织方案负责人：xxx 日 期：2012年 2月3 日 目 录工程项目概况一、 项目组织结构二、 项目人员的岗位职责三、 施工管理四、 施工总体方案五、 保证投资、进度和质量的措施六、 平安生产和文明施工措施 七、 应对突发大事的措施附件一：工程实施流程图附件二：施工进度方案表施工组织设计中国移动通信集团四川有限公司成都分公司：我公司从事通信工程施工已

2、12年，具有相当数量的施工、管理、设计人员，施工阅历丰富，是一支特殊能战斗的队伍，现将贵公司中国移动铁通合作建设四川2011年成都小区宽带传输接入二期工程（MIS：V1138192）项目的施工组织设计制作如下：工程项目概况1、 工程规模为了应对市场竞争、保持市场领先地位、培育“高价值客户”、 在商住小区内建设宽带接入工程，不仅可以向大众供应高速上网服务、小区的信息社区服务包括社区管理、电子商务、VOD、事务处理等服务，也是移动公司多元化经营战略的一个突破口。因此成都移动启动了2011年小区宽带接入工程三期项目。本次宽带接入试点项目接受的技术：FTTB+LAN/ADSL宽带接入技术。作为接入层宽

3、带接入技术FTTB+LAN/ADSL，技术成熟、应用广泛，终端支持力量强，可供应高速率宽带数据业务及固定电话业务，起到快速占据市场的作用。本工程在青羊区和成华区共建设25个小区，实际接入小区29个，建设安装ONU设备是702台，布放48芯光缆11KM，24芯光缆22KM，布放12芯光缆58KM，布放2芯皮线光缆64KM，新立288芯光交17台、576芯光交2台等；2、本工程要求在29日内完工。依据以上状况推断和分析，该传输工程建设时间紧、任务重、技术含量较高、网络风险大，我公司将组织精干力气，加大协调力度、加强技术攻坚使本工程得以顺当实施。组织强有力的技术和施工力气是高效、优质完成本期工程的关

4、键。l 针对本工程是在本市范围内建设及其工程主要建设内容，我公司特地做了认真的分析和争辩，打算成立项目经理部1个，成员5名；下设线路施工队5个，设备、数据施工队3个，各施工队施工人员48名。并且，我公司将依据工程的具体状况科学合理地调配调用工程管理力气和工程施工力气。l 我公司将充分作好前期预备工作，建立健全项目经理部及施工处的管理、施工的组织机构，乐观协调好建设、设计、监理、器材物流、设备厂家等各协作单位，制造好进场条件并保证工程的顺当实施。主动清理并统计出工程货物清单，办理货物请领手续，严格依据施工流程管理条例完成施工任务。l 在设备安装工程中，硬件安装工作将在各骨干节点同时进行，a) 硬

5、件安装 设备材料到货后，即整理好需要安装的硬件设备提请开工，再依据制订的施工方案进行施工（方案于2月1日至2月29日之间完成）；b) 尾纤布放 依据设计要求将大量的各型尾纤同步布放到位；（硬件安装站点同步安装完成）c) 单站测试 完成之前的工作量后，做好各项单元点测试工作；（硬件安装工作完成随后进行，需监理、设备督导协作）d) 组网测试 完成跳纤组网和相应的测试工作。（估计在各个ONU全部点硬件安装、测试结束后5日内完成，需监理、设备督导协作）e) 单点ONU整治 对前期施工过程中遗留的问题进行综合整治，以达到工程竣工验收标准为目标；l 在设备工程的整个施工过程中，在各工序、各节点全面开放的合

6、理支配前提下，将优先考虑移动公司的业务需求，尽可能保证移动通讯业务的较早运营。做好并先期演练网络应急调整方案，确保现网的确定平安。一、项目组织结构1、项目经理部的设置方案该工程工程量大，施工周期较短（总工期为29日），为确保施工任务的保质保量的完成，特针对本工程在成都成立项目经理部1个，成员5名；下设线路施工队5个，设备、数据施工队3个，各施工队施工人员48名。并且，我公司将依据工程的具体状况科学合理地调配调用工程管理力气和工程施工力气。2、项目人员的构成与分工（1）项目经理部： 项目经理： 1名xx程主管（施工支配、协调）：1名刘癸付技术主

7、管（资料、资管录入）：2名杨望刘坤平安员（平安）：1名刘宇2）施工处： 施工处负责人(技术总监)：纪建宏（设备）、吕忠（线路）施工队长：8名 各施工队施工成员48人，其中普工30名，技工18名。A、拟派本标底项目经理资格审查表姓 名xxx近三年（2008年2010年)来的主要工作业绩及担当的主要工作性 别男2002年开头从事通信工程工作， 2005年以来，主要从事通信工程的管理工作。在近两年期间组织完成了四川移动传输设备500多个点的的设备安装开通、100多无线基站接网、以及二干波分工程等工程，2011年担当我公司四

8、川移动2011年小区宽带接入工程施工项目经理。年 龄32职 称助理工程师项目经理等级及颁发部门建设部建筑管理司项目经理证书编号xxx曾担当的工程项目四川移动2010年小区宽带接入工程 B、拟派本项目主要技术人员状况表序号姓名年龄现职务职称施工业绩1刘癸付32工程主管助工四川移动2009年大邑PTN传输工程、四川移动2010年PTN传输、2011年成都铁通投资集团专线一期、三期工程，等2杨望27技术主管助工2010年小区宽带接入一期工程资管录入，2011年成都铁通投资集团专线一期、三期工程资管录入。3刘坤34技术员助工四川移动2010年小区宽带接入、2011年成都铁通投资集团专线一期、三期工程竣

9、工、结算、交维资料。C、拟派本工程平安员状况表序号姓名年龄现职务职称施工业绩1刘宇24平安员助工负责四川移动2010年小区宽带接入、2011年成都铁通投资集团专线一期、三期工程、四川移动2010年专线接入工程平安管理工作D、施工机具配置拟投入本项目主要仪器、仪表等设备表1、配备主要仪器仪表设备：设备名称数 量型 号单位购置年份备注汽油发电机3台2007台式电脑3P4台2009光纤波形图打印机1HP台2010笔记本电脑5联想台2011电焊机1RX160台2010电锤3台2010手持式对讲机4CP88台2008小型工具20套2009工程指挥车1台2009工程施工车6台2010平安警示标志、用品5

10、套2011OTDR测试仪2PK7500台2009光功率计8个2009光谱分析仪2个2010绝缘电表25ZC25B-3个2008地阻仪4ZC29B-1个2009二、项目人员的岗位职责1、项目经理部的经理职责a) 项目经理应当乐观履行合同规定的职责，指挥支配完成工程任务。b) 项目经理应当对施工现场的施工质量、成本、进度、平安等负全面的责任。c) 对于在施工现场消灭的超过自己职权范围的事情，应当准时向上级有关部门和领导汇报，请示处理方案或者取得自己处理的授权。2、项目经理部职责a) 负责编制工程方案、落实方案执行状况；b) 制订工程管理方法以及考核细则；c) 技术资料的搜、整理、修订；d) 指导工

11、程实施，负责施工中的技术规范、施工质量、平安生产，工程自验；e) 工程变更时负责协调设计、监理单位，并向各施工队传达设计变更通知书；f) 负责工程竣工验收、工程结算的办理及后期保修。3、施工处（队）职责a) 施工处（队）长主要负责施工队的全面工作，应对施工队员进行职业道德教育和质量意识教育，要求全体参与施工的人员都要自觉遵纪守法，严格执行规章制度，做到文明施工；应严格依据设计文件进行施工，协作建设方及现场监理的工作；每天将施工进度整理后报项目经理部。b) 质检平安员主管工程的工艺标准和质量标准，参与该工程的质量检查、分析，处理质量问题和质量事故等工作，并制订、落实整改措施，对各施工队实施考核；

12、并负责本工程的平安监督、管理考核工作，协作管理工程并对违章作业，忽视工程质量、平安的现象做出制止和订正，严格落实考核制度，确保质量和平安。c) 材料员主要负责本工程所需材料的供应和管理，确保设备及材料的供应满足施工要求，有职责对用于工程的材料（包括建设单位供应的）进行质量把关，并有职责对各施工队的工程耗材检查、把关，以及负责工程完工后材料的清退工作。d) 资料员主要负责搜集整理每天的施工资料，准时向项目经理部汇报工程进度及方案执行状况，帮忙项目经理部制作竣工资料、结算等。e) 现场技术管理员主要负责解决施工现场消灭的质量问题和安装技术工艺规范的指导，挂念解决施工中遇到的技术难关。对施工质量、进

13、度全面负责。三、施工管理1、施工管理流程a) 明确工程管理流程，严格依据传输工程项目管理及平安生产手册中规定的工程管理流程及各阶段内部流程执行。b) 落实流程检查机制，对流程、进度、质量、平安进行全程跟踪检查，发觉问题，准时整改，实现闭环管理。最终做好各种资料、数据的收集、统计、管理工作。c) 在承接工程后，明确从施工托付、施工组织设计、设计会审、现场交底、施工复测、工程实施、设计变更、竣工资料、结算编制、竣工验收的工程实施流程及各阶段内部流程。2、施工预备依据移动公司、监理公司的要求充分做好施工预备。a) 在第一时间与工程项目所在地的移动公司隶属分公司作好连接工作，了解当地特情和分公司具体要

14、求以便更好地开展工作； b) 调整施工队伍，组织好足以完成施工任务的施工力气；c) 进行开工前的培训和教育，支配专人组织员工学习培训四川移动传输工程施工流程、传输工程项目管理及平安生产手册、施工操作规程、平安操作规程和施工设计图纸,确保施工人员把握技术规范和标准，遵守相关规定；d) 组织开工动员。e) 建立施工组织，在施工现场建立项目经理部，配备人员，明确职责；3、施工进度把握a) 进度把握目标：满足工程进度要求。b) 找出影响工程进度的重点、难点，结合我公司的勘测和施工力气及技术水平、施工阅历，装备状况制定详尽的进度把握措施。c) 定期对进度把握风险进行猜测，对消灭的进度偏差进行分析，并作准

15、时调整。d) 工程项目部随时把握工程进展状况，完善工程周、日报表。随时与进度方案比对校正。e) 工程进度横道图上墙张示，明确各工序、各专业、各流程施工进度状况，准时调配、转移施工力气，做到统筹支配，确保施工进度。f) 工程项目部和技术管理人员进入施工现场，与相关部门开放充分的协调工作，把时间尽量往前赶，削减协调不利对施工进度的影响。g) 对于工程中可能影响工程进度的难点、重点，组织攻坚力气，由工程项目部直接组织攻坚。用最短时间完成重难点工程任务，削减对工程进度的影响。h) 通过平安、质量管理体系的切实落实，作好对平安、质量的把握，通过自检准时整改，削减对工程进度的影响。i) 在工程施工的同时做

16、好现场资料的收集、整理、归档等工作。确保据实、精确，为后续工程施工供应精确信息，削减对工程进度的影响。j) 对工程中消灭的进度把握的意外状况准时上报，并乐观寻求解决方法。在保证工程质量的前提下突击施工，挽回对工程进度造成的损失，实现工程进度的全面把握。4、质量保证体系a) 质量管理目标：符合通讯建设工程质量验收标准。健全质量保证机构，落实质保岗位职责，拟定质保措施。b) 在工程项目部和各工程队设立平安质量监检员，督促全体施工人员严格按技术规范施工，由监检部派出平安质量监检员，对该工程进行全程质量监督把握。c) 严把收、领物资的质量关，严格审查“三证”，确保物资数量、质量符合设计要求，从工程源头

17、保证工程质量。d) 坚决执行规范化施工，从工器具标准规范、操作标准规范中求得质量保证。e) 严格执行质量检查验收程序，各施工队内部实行流水作业，滚动前进的施工方式，要求下一道工序必需对上道工序进行督促检查，发觉质量问题准时处理。f) 重抓隐蔽工程的质量保证，做到表里如一，能经受任何质量平安检查。g) 工程项目部负责工程质量的监督和技术人员定期、不定期检查相结合的方法，对工程质量进行全方位检查监督，保证施工质量达到优良。同事现场施工负责人每天来回检查工地，消退质量隐患，发觉质量问题准时处理。h) 作好工程施工全程质量保证体系的记录工作，对工程质量状况作到有案可查。i) 接受建设、维护、监理等相关

18、单位对施工现场的检查，对提出的问题准时处理并整改。5、材料设备管理a) 制定具体的物资管理方法，并严格执行。b) 依据工程设计，列表分理出工程物资，与设计、器材、物流等部门连接进行确认、请领、收货，依据工程进度确保物资供应准时。c) 设备器材到场后，由施工队质检员依据合同或工程设计，确定产品清单，按进货检验和试验程序及相关验收规范验收，若有差错，应记录并向项目经理分部及甲方报告，通报物流中心，协商处理方法直至拒收。d) 施工队对甲方供应的材料应予标识，并与自购产品隔离贮存；e) 贮存过程中由施工队负责维护，若有损缺，应向甲方报告并商定处置方法；f) 施工队要建立甲方所供应的物资出入登记帐目，不

19、能挪用和更换；g) 我公司应对产品供应验证文件，但并不能免除生产厂商对产品质量负有的责任； h) 项目经理分部对甲方供应产品的到货、贮存、使用状况进行定期抽查，并直接处理相关问题；i) 对于已到的物资做到分屯合理，屯放的场地和仓库做好防火、防盗、防潮、防蚀等工作，确保保管平安；j) 领、发材料时，要认真核对规格型号，做到不错发、误领。6、施工用车辆和仪表的配置及管理a) 完善全部车辆的合法手续；b) 杜绝全部驾驶员无证驾驶，严格遵守交通法；c) 车辆定期保养，准时维护，保证车辆无病行驶；d) 严禁客货混装，保证行驶平安；e) 完善仪器仪表的配置，保障工程的使用，仪器仪表专人管理，做好使用状况的

20、登记工作；f) 做好仪器仪表的爱护、保养工作，切实保证防火、防盗、防潮、防震、防尘工作；g) 充分发挥仪器仪表的功效，保证工程质量；h) 随时使仪器仪表保证临战状态，做到拿得出、用得上、测得准。四、施工总体方案1、工程质量目标我公司针对该工程特点，确定该工程的目标为：建设优质、平安、高效的优良工程。赢取工程效益及社会效益的双丰收。我公司已从事通信工程建设十余年，始终将质量、平安、高效视为企业的生命。公司将动员并要求全体员工共同努力、臻于专业、精益求精，形成甲乙双方的“双赢”局面。2、生产要素的配备a) 依据本工程的工程量准时供应足够的资金，确保该工程的顺当启动和正常运行。b) 为本工程供应的保

21、证平安文明生产、保证工程施工进度和质量的资金做到专款专用。c) 作好应急专项资金的预备，确保工程顺当进行的连续性。3、工程前期预备分析设计文件，了解工程建设目标，把握现场实际状况，划分工程工序，制定出合理有效的施工流程。明确施工质量平安、标准，制定具体施工方法与措施。张示工程施工质量平安标准，工程进度横道图上墙。严格按设计施工，遇有修改部分，需完成报批、审核、签章流程后方予以实施。4、工程实施流程图 附件 1 5、把握工程实施中的难点、要点，并制定相应的应对及应急措施。A. 熟读并把握设备工程中所涉及的网络平安把握点，在工程实施的任意阶段都必需确保网络尤其是现网的确定平安。对新建网络和现网中可

22、能影响现网业务的操作，均需经过上报、争辩、批复、预备应急措施等完善后方可实施。B. 硬件安装。设备硬件安装须上下固定，作好抗震措施。电源线与信号线分开布放，同一路由时间隔20cm以上。C. 设备加电a) 设备加电须在申请批准后方可实施，加电前对设备安装、布线、电源资源、连接焊点、压接点等细节作全面检查。b) 必需作好电源柜输出电压测试及电源线路由的检查。c) 对现有电源资源的改造，须对可能造成的影响面照实上报，批准后在加电前必需对现有电源资源的负载、容量、可行性作再次确认。d) 作好工器具绝缘处理。e) 严格执行加电时一人操作，一人监护的制度。6、新工艺及新技术的应用A. 公司全员乐观学习先进

23、通信技术，熟读设计技术文件。B. 通过实践、练习、把握新技术所涉及的新工艺、新规范。C. 投入成本进行新技术、新工艺的培训，装备新技术、新工艺要求下的各项新器具，以适应新技术、新工艺的各项要求。D. 在练习和实践中不断总结阅历，不回避问题，不断丰富适应新技术、新工艺的施工方法，完善更新施工措施。7、工程验收阶段施工完毕，试运行结束，并具备了验收交付使用的条件后，由建设单位、维护单位、监理单位和施工单位以及主管部门相关领导及技术人员参与，对该工程项目进行系统验收、抽查和抽测，在均符合设计要求后，该工程验收合格移交给建设方的维护单位。五、保证投资、进度和质量的措施在该工程中：a) 配备技术过硬、阅

24、历丰富的施工人员，配备完善的人员平安爱护器具及现场必备的平安设施。b) 配备完好有效的施工工器具，并作定期检查，做好金属工器具的绝缘爱护。c) 设备、机架按规范、工艺要求和设计要求安装，做到横平竖直、整齐划一，垂直偏差度、相间缝隙等符合验收标准。做好设备机架的接地爱护。做好架列之间的等电位连接，正确安装机柜的相关附属配件，做好防静电爱护，确保机房内承重平安。d) 线缆布放整齐均匀、美观统一、曲折合理、绑扎牢靠，当心施工，确保线缆本身无破损，并做好相应穿管爱护。做好线缆出厂成型接头爱护。做到信号线与电源线不交叉，保持合理间距，线缆成端坚固，连接正确牢靠。全部线缆一次性布放到位，中间无接头。确保机

25、房内走线架承重平安。电源线严禁带电布放，确保线缆焊、压接质量，杜绝虚、假焊，完成导通测试。e) 线缆两端接受专业打印标签，标签内容正确清楚，张贴符合规范，朝向全都。f) 电源接线正确牢靠，接地坚固。g) 确保机房用电平安，确保电动机具使用平安。h) 设备加电须在申请批准后，方可在规定时限内且有建设、动力、监理、督导各方同时到场的前提下实施。加电前须对设备安装、布线、接地、电源资源作全面检查，并对负载容量、扩容可行性进行再次确认。六、平安生产和文明施工措施工程施工平安管理，即严密组织平安生产的全部管理活动。通过对生产因素具体的状态把握，使生产担忧全的行为和状态削减或消退，不引发事故，尤其是不引发

26、使人受到损害的事故，使工程施工效益目标的实现得到充分的保证。我公司将连续落实、贯彻07年平安文明生产措施，并认真总结阅历，从细处着手，更进一步完善其措施并坚决执行，具体从以下抓起： 1、执行平安责任制a) 坚决严格落实项目经理制和现场督导制，将平安责任制落到实处来。b) 施工过程中，施工队长为第一平安责任人，施工组及施工人员层层落实平安责任制。2、健全平安生产的规章制度。a) 我公司将坚决贯彻传输工程项目管理及平安生产手册。b) 逐步健全完善我公司业已制定的工程施工管理条例、施工平安奖惩制度、施工违章惩罚实施细则。c) 在施工中落实规章制度，加大惩罚力度，奖惩分明。3、公司领导亲自挂帅。a)

27、一把手亲自管，分管领导主抓。由分管领导带领平安管理人员，深化施工现场，检查指导平安工作。b) 视平安为生命，实行全员、全过程、全方位、全天候的动态平安管理方法。c) 大密度地进行平安教育，负责平安责任制的有效落实。4、闭环式项目管理方式。a) 每个项目的从方案、开工、进度、完工、验收、资料、决算作一个闭环式管理，每一项目的管理人员、技术人员、施工人员必需在每一个管理一环节作具体的跟踪、完善，使本工程闭环后才能完结。b) 在管理中一线的建设人员必需技术精湛、阅历丰富。5、加强教育培训，强化平安。a) 健全定期对全体员工进行平安教育的机制，并坚持落实。强化各级、各类施工管理、施工操作人员的意识。b

28、) 在施工前对全部参建人员进行平安教育，反复强调质量和平安，共同分析工程中具体平安把握点，争辩制定可行、牢靠的平安防范措施。在施工过程中，也不断进行平安教育，严格检查，完工后认真总结。6、备齐、更新平安设施，确保平安。更新、配备施工中使用的配有警示标志、警示牌、警示绳、打围围栏、车辆消防器材等平安爱护设备。7、完善人身意外保险机制。08年起我公司已办理完毕全部施工人员的人身意外损害保险，单人次最高赔付金额达20万元，将平安事故风险降至最低，减免后顾之忧。完善了施工人员人身意外损害保险机制。8、严密施工组织结构，确保平安，落到实处。a) 选派技术精湛、阅历丰富的技术和施工人员到一线，组织起层层负

29、责的平安管理结构。b) 我公司抽调具有丰富的施工平安管理阅历的同志负责质量平安监检部工作，专人专职负责平安制度的制定、落实、检查、考核，实行了全年全员、全程全方位的动态平安管理。c) 各工程建立了平安小组，每个项目指定了平安员。d) 层层签订平安协议书，落实责任，确保平安。9、严格执行平安检查机制，消退隐患。a) 贯彻“平安第一，预防为主”的方针，通过检查准时发觉担忧全因素，防患于未然。b) 平安检查的主要内容是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。c) 平安检查接受的主要方法是一般巡查与重点督查相结合。10、平安把握标准和平安把握点。a) 把握工程各流程中平安把握点。b) 坚决执行工程各流程中平安把握标准。c) 依据平安把握点和平安把握标准，制定相应的平安防范措施和具体的操作方法。11、施工组织设计中突出平安管理在制定施工组织设计阶段，依据不同工程实际状况，找出平安把握点详列平安把握标准，并策划平安防范措施、具体操作方法。12、落实平安管理措施的可行性、牢靠性深化争辩设计文本，并通过设计会审、现场交底，结合现场复勘状况与设计院沟通技术及平安把握点管理措施的可行性、牢靠性，做到了在施工前对整个工程平安点状况的基本把握，初步毁灭