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1、要点：授权、抓大放小要点：授权、抓大放小集团关键节点计划 定义：定义：集团层面（管理层）对各个项目的管控计划集团层面（管理层）对各个项目的管控计划 ，通常指的，通常指的是由集团统一定义，需要在集团层面重点关注的里程碑是由集团统一定义，需要在集团层面重点关注的里程碑事件。事件。 目的：目的：实现集团与区域公司对计划的分层级管理实现集团与区域公司对计划的分层级管理明确进度计划管理和控制的重点明确进度计划管理和控制的重点在集团内统一计划达成情况的评判标准在集团内统一计划达成情况的评判标准 龙湖集团关键节点关键节点定义示例：关键节点定义示例：1）取得国土使用权证；）取得国土使用权证；2）交地；）交地；

2、3）完成方案设计；）完成方案设计；4）完成初步设计；）完成初步设计；5）完成施工图设计；）完成施工图设计；6）取得施工许可证；）取得施工许可证；7）项目开工；）项目开工；8）售楼处、样板区开放；）售楼处、样板区开放； 9）取得预售许可证；）取得预售许可证；10）开盘；）开盘；11）完成）完成40%的销售金额；的销售金额；12）完成）完成70%的销售金额；的销售金额；13）完成）完成95%的销售金额；的销售金额；14）景观施工进场；）景观施工进场；15）竣工备案；）竣工备案；16）交房；）交房；17）交房完成率）交房完成率95%碧桂园集团关键节点 获取获取建设用地规划许可证建设用地规划许可证 获

3、取获取国有土地使用证国有土地使用证 获取获取建设工程规划许可证建设工程规划许可证 取得立项核准取得立项核准 获取获取建筑工程施工许可证建筑工程施工许可证 发布开工令发布开工令 主体结构达到预售条件主体结构达到预售条件 办理办理预售许可证预售许可证 开盘开盘 获取获取竣工验收备案表竣工验收备案表 业主收楼业主收楼分级计划管理体系分级计划管理体系 项目主计划项目主计划项目主项计划项目主项计划l定义定义l区域公司层面对各项目的管控计划区域公司层面对各项目的管控计划l一般由集团统一定义指导性模板一般由集团统一定义指导性模板 l要点要点l项目全生命周期的计划（从立项到交房）项目全生命周期的计划（从立项到

4、交房）l项目经理负责制项目经理负责制l基于关键路径，控制项目总工期基于关键路径，控制项目总工期l强调专业线的横向协同强调专业线的横向协同 分业态模板分业态模板支持多业态开发模支持多业态开发模式的计划模板制定式的计划模板制定快速导入快速导入Project(EXCEL)或系统计划模板或系统计划模板确定责任人矩阵确定责任人矩阵支持甘特图、网络支持甘特图、网络图图调整任务与工期等调整任务与工期等详细信息详细信息让事情找人让事情找人 参与人参与人 监督人监督人发起计划审批发起计划审批项目一、二级计划项目一、二级计划生成集团关键节点生成集团关键节点 定义：定义：各职能部门在项目主计划的指引下，进一步细化各

5、职能部门在项目主计划的指引下，进一步细化本专业线的工作计划，形成项目的专项计划；本专业线的工作计划，形成项目的专项计划；一般由地区公司自定义指导性模板并报集团备案一般由地区公司自定义指导性模板并报集团备案 。例如：报建计划、设计计划、工程计划、营销计划例如：报建计划、设计计划、工程计划、营销计划营销计划营销计划设计计划设计计划定义：定义：现场工程师在工程专项计划的指引下，细化形成每栋现场工程师在工程专项计划的指引下，细化形成每栋单体楼的工程施工计划。单体楼的工程施工计划。工程部经理统筹管理工程部经理统筹管理楼栋形象进度图，另楼栋形象进度图，另一种形象进度的展示一种形象进度的展示方式，与方式，与

6、WBSWBS结构和工结构和工作报告紧密结合作报告紧密结合三级计划三级计划个人工作计划个人工作计划26个人的待办信个人的待办信息息协同：协同：自动将个人关注的工作自动将个人关注的工作“推送推送”到个人工作平台到个人工作平台工作指引：工作指引： 每项工作都可设置每项工作都可设置工作指引流程图、规工作指引流程图、规范、制度等，帮助知范、制度等，帮助知识沉淀和新员工学习识沉淀和新员工学习1.及时汇报计划执行进展，及时汇报计划执行进展，提交相关报告与改进计划提交相关报告与改进计划2。沉淀过程及成果文档。沉淀过程及成果文档汇报形成项目简报汇报形成项目简报30项目负责人项目负责人质量成本多维度、全方位的评价

7、多维度、全方位的评价部门负责人部门负责人专业技术下游负责人下游负责人配合协作某标杆企业评价工作的原则基于工作完成对公司、本部门及其他部门的价值价值进行案例案例会议内容会议内容PMO项目启动会会议目的会议目的尽快对项目进行推演和设定决策点、控制点； 并作出项目的第一次（也是最重要的）决策；议题准备议题准备1、项目负责人将项目预案、计划、成本预案提交上会（确保提交最新版本）基本情况；若有模型挂网，请一并准备；2、营销部准备项目定位（刷新）、客户肖像素描会议内容会议内容1、在项目获得后对项目进行审视、推演；2、对项目一二级计划进行梳理；3、对项目成本预案进行梳理；4、向项目负责人、项目职能负责人交底

8、；5、就项目进一步达成共识，对重要计划节点、成本预案以及相关工作包、工作质量作出承诺，完成资源的匹配。会议成果会议成果1、形成可实施并能分解到三级的项目一、二级计划（集团提供一级计划指导模版，区域公司制定分解到一级计划指导模版）2、形成目标成本预设（启动版）3、若预案深度够，可以形成上报集团阶段性成果项目启动阶段成果（即将PMO项目启动会与PMO阶段性成果审查会联合召开）会议时间会议时间应在取得项目第五个工作日开会，最迟不得超过8个工作日内完成；通常会持续12-24个工作小时主持人主持人区域公司总经理参会人员参会人员项目负责人（必有）；项目职能负责人（尽量有）；PMO成员列席人员列席人员经区域公司总经理批准会议成果会议成果1、形成可实施并能分解到三级的项目一、二级计划（集团提供一级计划指导模版，区域公司制定分解到一级计划指导模版）2、形成目标成本预设（启动版）3、若预案深度够，可以形成上报集团阶段性成果项目启动阶段成果（即将PMO项目启动会与PMO阶段性成果审查会联合召开）项目周、月报项目周、月报以直观图例法展现以直观图例法展现项目计划总体执行项目计划总体执行情况情况依据各自管理思路，依据各自管理思路，寻找项目计划执行寻找项目计