人力资源年终工作总结的

1、1人力资源年终工作总结的当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对 前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找 出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。XXXX 已经悄然过去，上一阶段的工作也基本告一段落。 本学期我担任的是人力资源部主管，从干事到主管的角色 转变，让我调整了自己，学着承担与以往不同的责任。除 了常规的部门职能工作外，这学期对于一些创新的工作想 法也有所尝试，现将 XXXX 下半年的工作总结如下：一、部门招新我们部门是整个社联招新的主要的负责部门，这段时 间的确很累，摆摊，扫楼，一堆一堆的事，让人快垮了。 但是新成员的到来，注入新鲜血液，从前期的宣传到后

2、期 面试的环节设计，经过一段时间的层层选拔，我们挑选出 2323 个新成员进入人力（虽然有部分成员中途退出），与 4 4 个 部长和 7 7 位主管一起组成了温暖的人力一家。这让一切的辛苦都值得，也正是一起努力过，一个部 门才可以成为家。新招进来的一群干事很积极很活泼，能2够很快的和主管和部长一起融入工作，对于分派的任务都 能够认真地对待，每个人都为部门的发展付出了努力。忘 不了全员大会上搞怪的你们，你们展示了新一级人力的活 力。但是同时也有一定的缺陷，就是纪律散漫，缺乏组织 意识，这个在后来得到了一定的改正。而我对于招新的感 受就是整个部门变热闹了，因为有了一群新血液的融入， 我对这个部门的

3、感情更深了。二、HRHR 系列培训招新工作完成以后，“专业打造，社团精英hrhr 系列 培训活动是我们部门的一个重量级活动。不同主题培训的 开展，能够帮助社团新成员尽快融入组织，深入了解社联 制度文化，获得宣传推广技能，学习公关礼仪知识。正如例会上反映的一样，个人感觉现场气氛非常沉 闷，培训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来， 使得这次培训并没能发挥到预计的效果，其中原因有以下 几点：1 1 去参与培训的人并不是为了学技术而来很多人都 是把来培训当成一种任务来看待， 甚至有些人事先并不清 楚自己来听的内容。听众没有主动性，那么就算讲解的人讲得再好也没有 用; ;2 2现场的主讲者准备的内

4、容很充分，但是美中不足的是 有点怯场，没能很好的控制好场面，这很大程度上会降低3听众对于培训内容的兴趣。技术讲解并不仅仅要求讲解者 讲技术，更要求他讲解的东西为人理解接受。3 3 三个部门 之间顺序衔接不够顺畅，中间出现冷场现象。改进方案：1 1 在向会长介绍培训项目是应该跟他说清 楚这个项目可以给协会内部所有对于技术类有兴趣的同 学去参与，可以吸引更多真正有兴趣的人来参与，使协会 的技术能得到提升。2 2 各部门之间协商好上场次序，并注 意衔接。三、换届大会换届大会是我们部门的又一常规工作。我去监督的社 团主要是以小社团为主，小社团的特点主要是人少，内部 积极性不高，以走过场为主。其实对于这

5、些社团，我们不 应该苛求定性多少人出席，因为这有一定的难度，很容易 引起这些社团会长的反感，但是我们必须得强调担任主要 职位的社团负责人必须出席，关于社团的联系资料等必须 按时上交。有所松，有所紧。最后我觉得我们应该搞好部门的内部建设。我们通过 聚餐、聚会等形式，促进部门成员间的交流，并通过部门 宗旨的形式，树立起部门理念，增强部门的凝聚力。就像 每次一开始的部门培训都会强调的一样，人力就是一个 家，我们都是其中的一份子。4身为一个师姐，我认为自己是称职的，可以帮助大家 融入人力，给予了干事鼓励，和干事建立了较为深厚的友 谊。同时很感谢大家在绩效评估时对我客观地评价，让我 能够更为正确的认识自己。身为主管的我的确还有很多需 要提高，比如，大大咧咧的毛病，同事间的交流，领导力 的加强。记得以前老是犯错，战战兢兢的怕部长批。现在想想, 很感谢人力，现在的我比起以前，更有担当了，更懂得了 什么是责任。部门的六个主管都有值得我去学习的地方， 但是我们的交流太少，为自