(完整)施工组织措施

1、（完整）施匸组织措施（完整）施工组织措施编辑整理:尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是山我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们 对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（完整）施工组织措施）的内 容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的 源泉，前进的动力。本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以 下为（完整）施工组织措施的全部内容。（完整）施匸组织措施施工组织（完整）施匸组织措施五、施工方法六、 施工顺序七、 总进度安排及总形象进度图 八、施工进度控制目标（完整

2、）施I:组织措施一、 编制原则二、 施工组织设计指导思想三、总体施工方案，主要施工方法，主要管理措施1o 施工步骤2.施工进度计划的制定、实施、控制3o 具体施工深度图表确定4o 施工步骤及注意事项四、工作业守则九、确保工期的主要措施一、编制原则1、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本 工程设计特点和使用功能要求,我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造 价低、操作性强” 同时保证周边和施工现场有良好环境。2、木工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的招标要求，在人员、机械、 材料供应、平衡调配、施工措施、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。 认真

3、研究了本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有 呼应性，针对性和可操作性。二、施工组织设计指导思想本项目施工组织设计方案将按甲方提供的招标文件要求及按现行的施工验收规 程规范、工程质量评定标准，施工操作规程，结合我司的施工能力、技术准备力量及 多年弱电系统工程的设计施工经验和木工程的具体情况进行编制。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、（完整）施匸组织措施成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率，节约工程成 木、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设单位审核认可后，在施工过程中，我司一定严 格按

4、照本施工组织设计执行。三、总体施工方案，主要施工方法，主要管理措施1、施工步骤本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意 施工的调度，加强与甲方和建设单位的触合，以确保整个系统在不影响正常工作的前 提下保证系统如期开通。2、施工进度计划的制定、实施、控制（1）项目经理在总体施工进度计划指导下，编制月、周施工作业计划，再向施 工队交底和组织实施.（2）项目经理每周一召开专业施工协调推进例会，及时检查协调各系统工程进 度及解决工序交接的有关问题。项目经理会定期协调各部门之间有关工程实施的配 合问题.（3）项目经理积极参加甲方提出的协调意见，及时处理与有关施工单位之间的施

5、工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行.总的来说，要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期。在施工中 尽量采用先进的工具、工艺,专业化施工，充分发挥和调动全体施工人员的积极作用, 逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和地工验收规范施工, 确保工程进度和质量的顺利完成。3、具体施工深度图表确定根据设计图纸，结合现场实地勘测，确定具体施工深度图表，为具体施工安排做 好充分准备。（完整）施匸组织措施4、施工步骤及注意事项具体工程实施方案的施工步骤包含在详细的实施性施工进度计划内，在进入现 场后我方将在与甲方讨论协商后再进一步细化。四、 施工作业

6、守则（1）施工设计图纸的会审和技术交底，由技术负责人组织，各个专业技术人员 参加；由专业技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具的配备计划，同时 结算施工劳动力的配备，做好施工班组的安全，消防、技术交往和培训工作。（2）熟悉结构图纸，核清管线位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标 准的规定及范工验收规范要求；做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应 要求甲方及监理方验收并及时办理隐检签字手续。（3）到货开稍检查：首先由现场项目经理部组织，技术和质量部门及监理方参 加，将己到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，保证无外伤报坏、无缺件, 清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、各

7、件的型号规格、数量是否符合施工设 计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。（4）定位安装:根据设计图纸，反测其具体位置和尺寸再进行就位安装和铺设.（5）开通使用：在经甲方验收检测评定及验收后的基础上，根据甲方提出并签 定临时文件甲方维护管理后可投入正式使用，并及时办理双方签字手续，乙方则根 据合同各款居行定期的保修约定事项。五、 施工方法流水施工法和交叉施工法相结合六、施工顺序图纸会审、技术交底-准备进场-铺设线缆- 设备安装系统调试- 资料准备竣工验收（完整）施匸组织措施七、总进度安排及总形象进度图1、施工进度计划计划工期45日历H2、要求质量标准:合格根据木工程的设计特点、施工现

8、场情况及业主办公需求，在施工进度计划的安排 上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重 点控制工程工期，确保各主要部分、分项工程的施工进度，满足业主需求。因此， 我司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术，编制的如下施工进度图：ST+为康（合同翁订信45知S X 天任弄宅称1?5573m11131517IR?n 2123 24规场 IfTA 员遊场IttSJ 场 8!丙结呂空那全熬6614ftUM材轲集饬遵场左內?resiis支防系绞设肾蠢英广!S 系狡谡骨蠢英电子系绞旧试曲本迪更旳分境師工尿（5 同时进行冋拶觀姦进酢 1 步舒工谢劝合同工期胡红（完整）施匸

9、组织措施施工进度计划表（合同签订后45天）第诜任劳名悴2?2303031333435羽3?3840434243U45Wttlff 人员遴场貉合阳城全貝、莫枸邊场立的外蛙线滿後1111广悔釆绞电命安药邑子用栏设希安药枝工收注：本遊便计列分 3 组更工眇伍冋时；S 行，殊担殴丸厦目步麺工翊在合同工期江八、施工进度控制目标熟知整个系统工程，掌握所以工作量以后，编排周计划、月计划总计划等，对 整个施工过程进行控制,保证总工期在45个日历天内完成.进度保证组织体系图:九、确保工期的主要措施迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在的问题；编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划，严格计划管理，使工地作业计划与班组任务得以实现;（完整）施匸组织措施编制整体工程施工方案、施工总进度计划，并以月计划为重点，严格计划管理, 使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接，并得以实现.明确材料、