管理学chapter4经营决策分析评价

1、管理学chapter4经营决策分析评价第四章第四章 经营决策的分析评价经营决策的分析评价本章教学目的：本章教学目的：u 决策程序。决策程序。u差别成本、差别收入、机会成本、沉没差别成本、差别收入、机会成本、沉没成本的涵义。成本的涵义。u短期经营决策。短期经营决策。一、决策程序一、决策程序2、提出备、提出备 选方案选方案6、检查、检查 与控制与控制3、比较、评价、比较、评价 备选方案备选方案4、选择、选择、 确定方案确定方案5、执行、执行 决策决策反反馈馈1、判定问题、判定问题 确定目标确定目标 二、成本概念的拓展二、成本概念的拓展u差别成本差别成本p 差别成本是可供选择的不同方案之间预期成本总

2、差别成本是可供选择的不同方案之间预期成本总额差别。额差别。p差别收入差别收入 方案方案差别成本或差别收入销售收入700800100销售产品成本广告费销售佣金折旧其他固定费合计350 80050605404004540806062550-354030085利润16017515成本概念的拓展成本概念的拓展u机会成本（机会成本（opportunity costs）p 次优选择的可能收益次优选择的可能收益p 只要存在选择，就存在机会成本只要存在选择，就存在机会成本p 每个人都在进行每个人都在进行最优最优选择选择p 机会成本不是实际支出机会成本不是实际支出成本概念的拓展成本概念的拓展u沉没成本（沉没成本

3、（sunk cost）p 已经发生、不可改变的支出已经发生、不可改变的支出p 决策不相关成本决策不相关成本u相关成本（relevant cost）p 是一种未来成本p 一种有差别的未来成本课堂讨论课堂讨论uABCABC公司大约在公司大约在1515年前购买了其工厂厂房，多年来，该年前购买了其工厂厂房，多年来，该公司一直租出一小部分未用的厂房。目前，承租方的租约很快公司一直租出一小部分未用的厂房。目前，承租方的租约很快就要到期了。就要到期了。ABCABC公司正考虑不再续租，而由自己来使用原来公司正考虑不再续租，而由自己来使用原来用于出租的厂房。在这一选择下，原来出租的厂房仍然和以前用于出租的厂房。

4、在这一选择下，原来出租的厂房仍然和以前各年一样继续按直线法计提折旧。各年一样继续按直线法计提折旧。u每件新产品中的直接材料和直接人工是每件新产品中的直接材料和直接人工是$45$45。u为了储存这些新产品的完工产品，为了储存这些新产品的完工产品，ABCABC公司需要租用附近的一公司需要租用附近的一个小型货仓，租金是每月个小型货仓，租金是每月$1500$1500。uABCABC公司为了推广新产品，每月还要另外花费公司为了推广新产品，每月还要另外花费 $3500$3500做广做广告。告。uABCABC公司还要雇佣一位新的产品总监来管理新产品的生产，工公司还要雇佣一位新的产品总监来管理新产品的生产，工

5、资是每月资是每月$2800$2800。uABCABC公司需要支付的销售佣金是每件产品公司需要支付的销售佣金是每件产品$8$8。课堂讨论课堂讨论机会成本沉没成本变动成本固定成本生产成本销售和管理费用厂房租金折旧直接材料+直接人工货仓租金广告费用产品总监工资销售佣金课堂讨论：答案课堂讨论：答案机会成本沉没成本变动成本固定成本生产成本销售和管理费用厂房租金折旧直接材料+直接人工货仓租金广告费用产品总监工资销售佣金三、短期经营决策分析评价三、短期经营决策分析评价u1. 亏损产品是否停产的决策亏损产品是否停产的决策p 该问题决策的关键点是找出亏损产品是实该问题决策的关键点是找出亏损产品是实亏还是虚亏。亏

6、还是虚亏。 实亏实亏 销售收入小于变动成本，立即停产。销售收入小于变动成本，立即停产。 虚亏虚亏 销售收入大于变动成本，有边际贡献销售收入大于变动成本，有边际贡献的产品，不能盲目停产。的产品，不能盲目停产。亏损产品应否停产的决策亏损产品应否停产的决策 例例4-4产品合计ABC销售收入100 000400 000500 0001 000 000销售产品成本变动成本固定成本 销售产品成本合计60 00020 00080 000200 00080 000280 000220 000120 000340 000480 000220 000700 000毛利20 000120 000160 000300

7、 000经营费用变动性固定性经营费用合计25 0006 00031 00060 00020 00080 00095 00025 000120 000180 00051 000231 000经营利润（11 000）40 00040 00069 000继续生产A产品停产A产品销售收入1 000 000900 000销售产品成本： 变动性 固定性 销售产品成本合计480 000220 000700 000420 000220 000640 000毛利300 000260 000经营费用 变动性 固定性 经营费用合计180 00051 000231 000155 00051 000206 000经营利

8、润69 00054 000u亏损产品应否停产的决策 u亏损产品应否停产的决策亏损产品应否停产的决策 差别收入100 000差别成本： 变动性销售产品成本 变动性经营费用差别成本合计60 00025 00085 000差别收入超过差别成本15 0002.零部件自制或外购的决定零部件自制或外购的决定例例4-5 设某企业生产中每期需用设某企业生产中每期需用A零件零件30 000件，其单位产品件，其单位产品生产成本如下：生产成本如下： 直接材料直接材料 6元元 直接人工直接人工 5元元 变动性制造费变动性制造费 7元元 共同性固定性制造费共同性固定性制造费 7元元 合计合计 25元元 假定现有一供应商

9、愿以每件假定现有一供应商愿以每件20元的价格提供这个零件，元的价格提供这个零件，则零件则零件A自制还是外购？自制还是外购？u零部件自制或外购的决策零部件自制或外购的决策 例例4-5单位成本总成本自制差别成本 直接材料 直接人工变动性制造费用合计65718180 000150 000210 000540 000外购差别成本 购价20600 000自制差别成本小于外购差别成本260 000u零部件自制或外购的决策零部件自制或外购的决策 例例4-6 承承例例4-5，现假定，用于生产零件，现假定，用于生产零件A的场地及设的场地及设备也可用于出租或移作生产其他新产品，不论是出租还备也可用于出租或移作生产

10、其他新产品，不论是出租还是生产新产品，都可以为企业每年提供是生产新产品，都可以为企业每年提供100 000元的贡献元的贡献毛益。在这种情况下，零部件毛益。在这种情况下，零部件A宜外购还是自制？宜外购还是自制？自制差别成本 直接材料 直接人工变动性制造费用 机会成本合计180 000150 000210 000100 000640 000外购差别成本购价600 000自制差别成本小于外购差别成本40 000例例4-9 设某企业现有生产能力年产甲产品设某企业现有生产能力年产甲产品200 000件，根件，根据过去的销售情况和未来的趋势，预计明年可生产据过去的销售情况和未来的趋势，预计明年可生产140

11、 000件，且可按每件件，且可按每件100元的价格通过其原有销售渠道予元的价格通过其原有销售渠道予以销售。其年固定性制造成本估计为以销售。其年固定性制造成本估计为3 000 000元，单位元，单位变动性制造费用为变动性制造费用为40元，年固定性销售费用为元，年固定性销售费用为2 000 000元，单位变动性销售费为元，单位变动性销售费为12元。元。3、特殊订货应否接受的决策、特殊订货应否接受的决策例例4-9 据此，我们可以确定，该企业甲产品的单位成本为：据此，我们可以确定，该企业甲产品的单位成本为：变动性制造费变动性制造费 40变动性销售费变动性销售费 12固定性制造费（固定性制造费（3000

12、000140000）21.43固定性销售费（固定性销售费（2000000140000）14.29合计合计 87.72根据上述情况，我们可以看出，该企业尚有根据上述情况，我们可以看出，该企业尚有60 000件的剩件的剩余生产能力。设现有一客户要求订货余生产能力。设现有一客户要求订货30 000件，每件出件，每件出价价70元，但该客户愿意支付所有运费，则企业应否接受元，但该客户愿意支付所有运费，则企业应否接受该订货？该订货？3、特殊订货应否接受的决策、特殊订货应否接受的决策差别收入30 00070差别成本变动性制造费30 000402 100 0001 200 000差别收入超过差别成本900 0

13、003、特殊订货应否接受的决策、特殊订货应否接受的决策例例4-12设某企业对设某企业对1500单位的原材料进行加工，可以同单位的原材料进行加工，可以同时生产出产品时生产出产品X900单位和产品单位和产品Y600单位，其联合成本为单位，其联合成本为5 000元。元。产品产品X，需进一步加工后再行出售。进一步加工，每单位，需进一步加工后再行出售。进一步加工，每单位追加工费追加工费1.5元；加工后再行出售，每单位售价元；加工后再行出售，每单位售价6元。元。产品产品Y，不必进一步加工，而应立即按每单位，不必进一步加工，而应立即按每单位3元的价格元的价格予以出售。予以出售。联合成本联合成本5 000元元

14、原材料原材料1 500元元产品产品X：900单位单位进一步加工，成本进一步加工，成本1.5元元/单位单位产品产品Y：600单位单位无须进一步加工无须进一步加工单价单价6元元单价单价3元元4、半成品是继续加工还是立即出售的决策：半成品是继续加工还是立即出售的决策： 现假定，产品现假定，产品Y已发现新市场。为适应新市场的要求，已发现新市场。为适应新市场的要求，产品产品Y必须进一步加工，其追加费用每单位必须进一步加工，其追加费用每单位0.5元。进一元。进一步加工后可在新市场中出售，每单位售价步加工后可在新市场中出售，每单位售价4元。则产品应元。则产品应否进一步加工？否进一步加工？产品X产品Y合计销售

15、收入900 X6600 X3进一步加工成本900X1.55 4001 3501 80005 4001 8001 350扣减联合成本前的毛益4 0501 8005 850减：联合成本5 000利润8504、半成品是继续加工还是立即出售的决策：半成品是继续加工还是立即出售的决策：例例4-12对产品对产品Y进一步加工进一步加工每单位追加收入（每单位追加收入（4-3） 1元元每单位追加成本每单位追加成本 0.5元元追加收入超过成本追加收入超过成本 0.5元元进一步加工后再行出售立即出售差额产品X产品Y合计销售收入进一步加工成本5 4001 3502 4003007 8001 6507 2001 350600300扣减联合成本前的毛益4 0502 1006 1505 850300减：联合成本5 0005 0000利润1 1508503004、半成品是继续加工还是立即出售的决策：半成品是继续加工还是立