2019年关于我市国有资产监督管理工作的探索和思考

1、1 / 8关于我市国有资产监督管理工作的探索和思考市国资委组建两年来， 在市委市政府的正确领导下， 把加强国资 监管、加快推进国企改革、推进国有经济布局和结构的战略性调整、 实现国有资产保值增值作为重点，积极探索，踏实工作，取得了较好 成绩。实践证明， 深化国有资产管理体制改革，对于推动国有经济结 构的战略性调整， 做大做强国有经济， 实现国有资产保值增值具有重 要的促进和推动作用。 依法监管、科学监管， 不断创新国有资产监督管理的有效形式。 紧紧 围绕依法履行出资人职责，以探索有效的国有资产监管和运营的新途 径为突破口， 大胆探索富有特色的监管模式， 有序推进我市国资监管 工作不断深化。建立

2、健全国有资产监管法规和监管体系， 积极探索“管资产”的新形 式。一是加强制度建设。市国资委组建以来，以企业国有资产监督 管理暂行条例 为依据， 按照“急用先立”的原则制定发布了关于企 业改革、业绩考核、薪酬管理、产权管理、领导人员管理和企业党建 等方面的制度、规范性文件30多件，为依法、科学、有效地开展国 有资产监管工作奠定了良好的基础。 二是强化出资人的财务监督。 为 加强动态管理，我们建立了国有资产营运财务快报和季度分析制度。 按期进行财务分析，及时了解监管企业的经济运行状况。同时，注意 充分发挥纪检监察和经济审计的监督职能， 帮助企业发现问题， 规范 企业财务行为，提高企业财务管理水平。

3、一年多来，我们上报的相关 报告和信息100余篇，其中有9篇得到了上级领导的重视和批示。 三 是加强对国有产权股权变动的监督。根据国家和省、市有关规定，建 立了产权登记、转让、资产评估2 / 8项目管理等制度，完善了国有产权股 权变动监管体系。 市国资委对全市企业国有资产占有状况进行科学的、 动态的管理。20*年进行国有资产评估备案管理的项目14项，涉及 帐面资产总额13.91亿元、净资产6.12亿元，经严把评估关，资产 总额增为14.77亿元，增值了6%，净资产增为6.97亿元，增值了14%。 依法行使出资人的用人权， 健全完善国有资产经营业绩考核和企业领 导人员管理体系， 积极探索“管人”的

4、新途径。 一是建立国有企业负 责人年度经营业绩考核和薪酬管理体系， 为科学评定国有企业领导人 员的经营业绩提供依据。目前已在16家企业中开展年度经营业绩考 核工作，综合设置考核指标，明确责任，将任务分解落实到企业领导 人员头上，对他们实施有效的激励和约束。20*年度业绩考核已兑现， 最近20*年度考核结果业已上报待批。从两年来的实践情况来看， 该项工作调动了经营者积极性， 规范了收入分配制度， 实现了国资保 值增值目标。 在实施业绩考核的过程中， 我们注意结合我市实际不断 探索，努力使经营业绩更客观、更科学，更符合监管企业实际，更好 地体现不同行业、不同企业的经营情况。在总结经验的基础上，我们

5、 还将探索经营者任期业绩考核， 对经营者实行股权、 期权激励等措施。 二是探索建立与现代企业制度要求相适应的国有企业领导人员管理 体系。要真正行使好“出资人”角色，监管好国有资产，建立完善董 事会和监事会制度既是建立现代企业制度的要求， 又是强化国有资产 监督并使之保值增值的重要措施。 借鉴省内外完善董事会、 监事会的 经验做法， 今年我们拟选择金茂化工医药集团、亚星集团进行外聘独 立董事工作。同时，由国资委向出资企业派出监事会，对经营者进行 有效的外部监督。创造条件，积极推进监管企业财务处长（总监）跨 企业的横向交流。 三是切实加强企业经营者队伍建设。 根据市委市政 府授3 / 8权，市国资

6、委两年来共调整充实企业领导人员近100人次，较好 地适应了企业生产经营的需要。 去年以来， 我们还广泛开展了以“政 治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的国 有企业“四好”领导班子创建活动。 同时， 注重加强企业领导班子成 员的培训工作，积极推荐企业领导人员参加各类学习培训活动。 进一步理顺关系， 依法行使出资人的重大事权， 积极探索“管事”的 新抓手。一是进一步明确自身定位。 国资委从成立之初， 就定位为“老 板”角色，不做“婆婆”。对所出资企业行使出资人职责，包括管理 企业负责人、确定企业发展规划、审核企业重大决策、制定经营责任 制、推进现代企业制度建设等等，不干预企业

7、正常的生产经营活动。 二是出台监管企业重大事项报告制度。最近我们正在拟订相关制度， 对监管企业重大对外投资、担保、重大建设项目、重大融资活动等事 项分别实行备案或核准制度， 把好程序关和监督关。 三是依法行使出 资人的收益权。为维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，依 据关于进一步加强国有资产收益收缴管理的意见 ，20*年度共征 收国有资产收益1812万元。国有资本收益收缴上来后，主要用于支持重点企业做大做强的资本性支出如工艺集团成立时注入的1000万，企业改革成本支出等。收益使用与国资委自身的行政经费严格分开。 积极推进监管企业改革发展， 增强国有经济的影响力、 控制力和带动 力。国资监

8、管机构的成立， 为从整体上搞活国有企业、在更大范围内 优化资源配置、进行国有经济布局调整创造了条件，提供了载体。 强化布局调整，积极推进国有资本的战略性重组。 市国资委成立不久， 就把制定我市国有经济和国有企业发展“十一五”规划摆上重要位 置，提出了要“围绕市委市政府的战略部署， 按照促进4 / 8我市国有资本 逐步向支柱产业、高新技术产业、优势行业、优质企业及其主业集中” 的国有经济和国有企业发展的思路。在去年底完成5家资产公司和重 点企业集团整合重组后，最近，我们又根据市委市政府的部署，对现 有资产经营公司以及商贸流通领域的国有资产情况进行了调研， 下一 步还将对目前监管范围外的市直其他经

9、营性和事业性资产、 有关园区 的功能性资产进行调查摸底，对具备条件的资产， 建议市政府将其纳 入国资监管范围， 以增强国有资本运作和经营体量， 保障国有资产保 值增值。整合有效的生产要素进入优势企业，做强做大一批地方国有骨干企业。去年11月，市委、市政府作出重大决策，决定对市直工业管理体制 进行改革，整合重组机电、化工、纺工、工艺和亚星集团等5家公司， 组建金茂化工医药集团、亚星汽车集团和工艺美术集团和工业资产经 营公司。市直四大工业公司的组建和管理体制的改变，为打造“百亿 元级”和“五十亿元级”的企业创造了条件。扬柴整体划入亚星集团、 亚奔和亚股的回购，为我市整合资源、整合生产要素，做强做大

10、汽车 产业打下了坚实基础。 在今年6月亚股恢复上市后， 下一步将亚星商 用车公司客车业务注入到亚股公司，必将进一步推动我市汽车产业的 发展。加大招商引资和资产重组的力度。坚持以项目为载体，与引入资金、 引入技术和引入机制相结合， 与发展产业链、 培育产业集群和推进企 业技术进步、产业结构升级、产品结构调整相结合。寻求与国内外知 名企业的联合，积极引进境内外技术、管理和资金实力强，有市场、 信誉高的战略投资者参与国企的改制重组。 近年来，在市委市政府的 大力支持下，一批老大难企业通过招商引资和资产重组走出了困境。 如江扬集团的资产被浙江春和集团重组后， 成立了大5 / 8洋造船有限公司， 我市造

11、船业重新焕发了生机。 通运集团的通华、 通运集装箱与中集嫁 接重组后，企业走上了良性发展的轨道。下一步，对市直现有20多家国有及国有控股的中小企业以及部分重点骨干企业， 要积极创造条 件，大力发展混合所有制， 推动企业朝多元化投资主体、多方面的股 东构成发展。推进劣势企业的有序退出。按照国有资本“有进有退，优进劣退，进 而有为，退而有序”的原则，积极推进劣势企业的有序退出。市工业 改制办移交国资委后，从市相关部门抽调业务骨干，迅速开展工作， 对原机电、化工等8个系统的3000多名企业内退、协保人员的有关 费用进行审核。 同时积极配合做好市建筑和公用事业改制办、流通改 制办的改革改制工作。目前工

12、改办在手的9家企业的改制工作正在紧 锣密鼓地进行。通过深化改革，使一批劣势企业有序退出，推动国有 资本进一步向公益性、基础性、先导性和优势企业集聚。 以提高国有资产营运质量， 促进企业做大做强为核心， 进一步明确国 资监管工作的思路。提高国有资产、资本效益，提高资产营运质量， 促进企业做大做强， 既是国有资产保值增值的关键， 也是市委市政府 主要领导在多次指示和批示中对我们的一再要求。 为确保国有资本安 全营运，提高营运效益，实现保值增值，国资委在建立健全国有资本 营运体系过程中，就有必要进一步理清管理思路，转变管理理念，进 一步明确管理的重点、策略、方法和目的。 管理理念是资产管理向资本管理

13、转变。 长期以来， 国有资产监督管理 都局限于具体的资产管理之中。 在市场经济条件下， 不仅仅要搞好资 产经营，而更重要的是要向资本经营转变。 国有资产监督管理机构履 行的是出资人的职责，这种职责实质就是资本管理，就是管好、用好 所持有的资本， 促使其达到收益最大化的目标。这种管理观念的转变 有助于将国资委摆脱具体事务的缠绕， 使之真正成为出资6 / 8人， 有效运 营国有资本。管理重点是盘活存量国有资产。当前，国有资产在不同企业、不同行 业中闲置浪费与严重短缺同时并存。 这就造成了一方面国有资产保值 难，另一面国有资产增值难。 要想让国有资产实现真正意义上的保值 增值，就必须通过资本运作和资

14、产置换来盘活国有资本， 增强国有资 本的流动性和企业的现金流量， 把国有企业中僵化、不能流动的国有 资本变为可实现的现金流和资本流，使人才、资本、技术等生产要素由“闲置”向“短缺”转移， 按照市场要求进行优化配置。 只有盘活 国有资产， 使国有资产“活”起来才能最大限度地保值增值。管理策略是有进有退。国资管理策略是关键， 不能事无巨细事事过问， 必须坚持“有进有退， 有所为有所不为”的思想， 就是要对国有经济 布局进行规划、 重组与优化， 逐步引导国有资本从适合民间资本进入 的领域退出， 推动国有资本向关系国计民生的行业和领域集中、 向全 市“双创”、 “三重”战略相关目标集中、 向具有竞争优势的行业和 未来可能形成主导产业的领域集中、 向国有企业主业集中。 牢固树立 “干大事、干实事、干群众满意的事”的观念， 克服守摊子、划圈子、扯皮子的怕苦畏难的惰性意识，进一步找准关键，摆好棋子，使有限 的国有资本能够在全市经济的大格局中最大限度地发挥倍增效应。 这 样才能不辱使命，有所作为。管理手段是不断优化监管指标体系。 一是不断优化调整企业财务统计 指标。通过企业财务统计指标的变化和调整，做到及时跟踪、及时了 解、及时服务、及时解决，将国企