浅谈企业如何建立有效的员工激励机制_第1页
浅谈企业如何建立有效的员工激励机制_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、浅谈企业如何建立有效的员工激励机制一、问题背景. 3 3二、研究的动机及目的 . 3 3三、企业激励所面临的问题 . 3 3四、民营企业员工激励存在的主要问题 . 4 4五、民营企业激励机制的建立与完善. 5 5六、企业该如何激励员工 . 6 6（一）、为了增强员工的心理收入满足感，企业应着手从如下几方面考虑：6（二）、广东超讯通信技术有限公司广西分公司的员工激励机制8七、大红鹰公司对员工激励现状分析及激励机制的运用1010（一）、.大红鹰公司组建后的状况分析10（二）、.大红鹰公司对激励的认识11（三）、. 大红鹰公司员工激励采取的措施与策略11八、结论与建议. 1313（一） 、.结论13

2、（二）、.后续研究的意义14一、 问题背景中国加入 WTO 后企业面临着前所未有的国际化人才竞争。 有经验的企业领 导者都知道，企业最后的兴衰取决于人。企业要加快进步，更具有竞争力的方法 很简单，就是释放员工的活力、智慧、纯真与自信，而要调动员工的活力和智慧 靠的是有效的激励。我国企业普遍缺乏完善有效的激励机制。 有专家直言不讳地 指出：“中国有极具潜力的人才市场，但企业用人观念尚显陈旧。 钱， 不能解决 一切问题。 最重要的， 是要建立一套完整的激励机制。 ”因此，对激励理念与技 巧的需求十分迫切。作为中小型民营企业员工激励问题就是一个常常让企业领导 层感到棘手的问题，但是它又关系到企业的发

3、展壮大，有时甚至关系到企业的生死存亡。二、 研究的动机及目的激励是人力资源管理科学中的主要内容。人力资源管理是运用现代管理的科 学方法，对企业组织内的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常 保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充 分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现企业的目标。 而激励是人力资源管理的一个主要内容，激励作为企业管理中的一种职能，是通 过满足员工生理的、心理的愿望、兴趣、情感的需要，激发员工的动机，以此开 发员工的潜力。每一个企业管理者都希望在通过实施有效的激励政策， 提高员工 工作的积极性，从而提高整个企业的效率。从企业的角度来看，激励也是一种人 力资源的开发，有效激励的效果便是工作效率的提高。三、 企业激励所面临的问题A、在应用薪酬计划的时候未能结合企业

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论