关于医院实施药品零库存的探讨

1、A 论文发表专家一J中国学木期刊网.q i kanwang .net关于医院实施药品零库存的探讨摘 要 通过了解医院实施药品零库存的必要性，探讨实施药品零 库存的优点及可能存在的问题，并提出相应的解决方法，体现药品 零库存的可操作性及相对于传统仓储的优越性，表明药品零库存的 实施是医院综合效益提高的一项势在必行的举措。关键词药品库存管理体制综合效益药品作为预防、治疗、诊断疾病的特殊商品，其供给和需求具有 连续性和不确定性。因此，医院必须保持适度的药品库存，同时，因各项因素的制约，药库需要实施高效及准确的库存控制及管理体 制，在保证药品质量的同时确保药品供应链的正常流通，最大程度 地提高医院的综

2、合效益1 1。1 1 药品零库存的理解药品零库存并不是真正意义上的无库存，而是指对于常用且用量 大的药品，在避免缺货的前提下，药库无库存，药品配送公司在接 到药品采购计划后即送货，药库验收药品合格后立即办理入库、出 库手续，运送至各药房使用，而其它药品，药库需要根据使用情况 控制合适的库存。2 2 药品零库存的必要性第一，药品是特殊商品，其仓储管理要求较高，需要占用大量的 空间，同时，药品有一定的有效期，而且要确保药库保持一定的温 度和相对湿度；第二，药品的仓储需要一定的成本并存在损耗的风 险，还影响到资金的周转，而药品采购管理及其成本控制是医院总A 论文发表专家一J中国学木期刊夙%ww .q

3、 i kanwang ,nei体运营成本中的重要影响因素，因此，库存管理作为医院药品供应 链的一个重要环节，在保证临床用药需要及药品安全的前提下，实 现高效、准确的库存控制和采购管理，在确保药品正常流通的同时 提高库存管理工作水平，能有效提高医院流动资金的周转速度，减 少药品报耗率，降低运营成本2 2。3 3 药品零库存的优点3.13.1 推动医药卫生体制改革，促进药房管理的科学化国务院体改办等 8 8 部委在 20002000 年发布了关于城镇医药卫生体 制改革的指导意见，明确提出要“在逐步规范补助方式和调整医 疗价格的基础上，把医院的门诊药房改为药品零售企业，独立核算, 照章纳税”。作为发

4、展方向，门诊药房也可能社会化，零库存将起 促进推动作用。对医院来说，将药库转移到药品流通企业是医院由 自办服务向购买服务过渡的有益尝试，能够促进医院进一步发展和 提升竞争力。实行药品零库存可以与医院其它相关的管理系统同 步，规范药品信息，并逐步过渡到数量管理、实耗实消、逐日平帐 的管理模式。3.23.2 优化库存结构，减少药品的耗损实施药品零库存可以有效地控制药品进、出、购、销、存和用等 环节，用量大的及常用的药品直接配送到药房，降低药库的药品库 存，优化药品供应链，提高运行效率，保证临床用药需要。传统的 药品储存受库存条件、药品效期、药品调价、新药应用、老药淘汰、 药品不良反应及用药的不确定

5、性等因素的影响，造成药品损耗率增A 论文发表专家一J中国学木.q ikanwangPnet加。实施药品零库存，存量少、周转快，以上各种不利因素的影响 大大减少，药品的损耗也会降低。3.33.3 有助于推进药学服务的发展实施药品零库存有助于药剂科的工作重点从药品流通转向临床 药学，转向如何开展合理用药、减少药物不良反应、开展全程化药 学服务上来，从而真正体现药师的职责。3.43.4 降低成本，提高流动资金的周转率传统的药品仓储会占用大量资金，增加医院运营成本。实施药品 零库存可使医院减少大量的库房投入和支出，为医院减少大量运营 成本，提高流动资金的周转率，同时节约药品供应环节中的人力资 源成本。4 4 实施药品零库存存在的问题及应对措施门诊药房及住院药房临床用药需求信息传送不及时会使药品采 购及供应滞后， 配送公司也会出现供货时间、 品种不合规定和个别 药品缺货等情况33。药库采购及管理人员需要不断地接受及提交 少量多次的药品采购及库存计划，需要先进和系统的程序及方法提 高工作效率，确保信息传送的准确与及时。针对以上问题，药房与药库、药库与配送公司可以建立信息交换 平台，实现连贯的网络操作管理，对医院全部药品有关信息实现