普光工区基层党政正职测试试题

1、西南项目部干部测试试题（普光） 一、填空（共15题，每题2分）1、单井考核细则旨在进一步加强西南项目部成本管理,提高施工质量，缩短（施工周期），降低单井（施工成本），提高市场竞争能力，实现单井效益最大化。2、单井各项评价标准由项目部机关各组室与施工单位根据现场实际情况共同制定，以（提升管理细则）为基础。3、固定日费的变动与调整：每口井由项目部单井核算人员会同相关组室及施工单位共同完成预算费用征集表，确认本井所用（资产）和（施工人员），预算员根据确定的资产与人员进行固定费用测算作为预算依据。4、单井材料计划内容包括油料、常用料、杂品油、设备配件；常用料单价（2000）元以上、总价（6000）元以

2、上的物资为专项材料，必须打专项审批报告。5、考核细则中规定发生重大责任事故造成经济损失的，经济损失超过单井产值20%以上，追究（基层队领导班子）的相关责任，解聘正职职务，并按中原工程公司责任追究办法执行。6、月度提升管理检查的组织部门是（QHSE管理科 ），重点检查（井控）、（装备）、和（安全）为重点；7、季度提升管理检查中原工程公司对井下作业公司的考核，效益指标排名第一的奖励（ 20 ）万元，排名最后的扣减（0）万元，QHSE、井控、装备管理指标排名第一的奖励（20）万元，排名最后的扣减（10 ）万元；8、提升管理检查QHSE和现场管理占（ 250 ）分，检查项目包括（机构和制度 ）、（隐患

3、排查治理）、（监督管理）、（施工现场）、（职业健康）、（环保管理 ）和（技术监督）七大项；9、“两保一压三提升”指的是保（生产经营任务完成）和（保职工权益），压（压缩成本费），提升（单井）（单项目）和（单位效益）；10、提升管理检查要求基层队贯彻落实公司关于深化“四好”领导班子创建实施意见，创建措施不具体、落实不到位的每项扣（2）分，未认真落实“三重一大”决策制度每项扣（3）分、班子内部不和谐扣（3）分；11、提升管理检查细则要求基层队提升基层管理HSE检查考核结果在公司年度排序前10%的，HSE监督可作为（一级 ）监督评选的重要依据；排序在后10%的，HSE监督执行（三级 ）监督待遇；12、

4、季度提升基层管理检查或公司月度检查中发现的，危害和整改难度较小、发现后能够立即整改排除的一般事故隐患或问题，未及时整改或重复性发生的，扣责任基层单位机关（100元/人），扣责任基层队（100元/人）。13、提升管理检查细则要求在一年内公司已经出现并整改过的涉及（安全）、（井控）、（装备）、（承包商）等影响生产安全的重大事故隐患或问题，又重复发生的，分别扣罚公司党政正职和分管业务领导绩效工资（5000元），扣罚业务职能部门主要负责人绩效工资（3000元）；并视具体情况分别给予公司（党政正职）和（分管业务领导）警告或记过处分。14、提升管理检查细则要求属于基层没有及时发现的重大事故隐患或问题，第一

5、次出现的，分别扣罚基层（党政正职）和（HSE监督）绩效工资（3000）元；重复发生的，（按干部管理权限免去上述人员的职务）。15、单井施工期间因不可抗力造成的自然停工、处理工农关系停工及其他非施工方因素造成的停工，停工期间（正常兑现绩效工资）。二、选择题（共20题，每题1分）1、普光分公司建设项目的职业病防护设施应当与主体工程(ABC )。A同时设计 B同时施工 C同时投入生产和使用 D同时验收2、生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程(ABC )。安全设施投资应当纳入建设项目概算。 A同时设计 B同时施工 C同时投入生产和使用 D同时评比 3、生产经营单位应当在有较大

6、危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的安全( B )。 A色环 B警示标志 C广告牌4、三不用火原则不包括( D )。A.无许可证不用火 B.措施不落实不用火C.监护人不在场不用火 D.公司总经理不在不用火5、含硫气田的腐蚀类型（ABC） A电化学失重腐蚀 B氢脆 C硫化物应力腐蚀破裂。6、设备配件单价在(B)以上的配件必须打专项审批报告，所有设备配件均执行交旧领新制度。A.2000元、总价6000元 B.4000元、总价10000元C.6000元、总价10000元7、试气队单井预算成本比单井决算成本亏损额占单井预算成本10%以内的，在预算周期内按合格井绩效工资的（C）兑现。A.

7、50% B.70% C.80%8、压裂、酸化单井综合得分评价标准：（A)以上为合格井。A.75分（含75分） B.70分(含70分)C.80分（含80分）9、压裂队单井决算成本控制在预算范围内，但单井决算成本大于产值的合格单井绩效工资=（C）A.合格单井绩效工资B.合格单井绩效工资-（单井决算成本-单井产值）C.合格单井绩效工资单井产值/单井决算成本）10、试气队单井预算成本比单井决算成本亏损额大于单井预算成本（B）以上的不予兑现。A.10% B.20% C.30% 11、压裂队单井成本节约额提成绩效工资 =（单井预算成本-单井实际成本）（C）A.15% B.20% C.25%12、酸压队单井

8、油料节约额提成绩效工资=单井油料节约额（C）A.40% B.50% C.60%13、合格单井绩效工资包括以下几项（ABCDE）A.成本节约额提成 B.油料节约额提成 C.周期节约额提成 D.HSE绩效工资 E.定额绩效工资 F.路途补助14、单井成本节约额提成绩效工资=节余*40%的单位是：（AC） A.试气队 B.压裂队 C.酸压队15、对提升基层管理工作检查出的问题，业务部门和单位要加强跟踪督导，按照“四定”（ ABCD ）原则，抓紧整改落实，避免重复性问题的发生。A、定人员 B、定时间 C、定标准 D、定措施16、提升管理检查要求单位发生赴省进京上访、到公司集体上访、重大治安案件、刑事案

9、件、邪教人员案件、计划生育超生、重大失泄密案件或重大负面舆情，对党群工作一票否决，（B）。A、扣80分 B、扣100分 C、扣90分 D、扣120分17、提升管理检查中发现发生二次造表、挪用工资劳务费、私自违规用工、因无证上岗导致安全事故，当季和年度考核此项（ C ）A、扣120分 B、扣80分 C、扣90分 D、扣60分18、季度提升管理检查考核在甲方组织的量化考核中排名前三名的，分别加（A）分/队次（以甲方发布为准）。A 20、15、10 B 15、10、5 C 25、20、15 D 18、17、1619、季度提升管理检查考核创集团公司纪录每项（A）;A、3 分 B、 4分 C、 5分 D

10、、6分30、季度提升管理检查考核创油田纪录每项加（D）。A、1 分 B、4分 C、3分 D、2分20、季度提升管理检查受到甲方通报批评一次（D），最低扣至零分。A、1 0分 B、40分 C、30分 D、20分三、判断（共20分，每题1分）1、单井目标成本原则上为单井合同价格的80%，凡超过结算价格的一律按红字预算执行，由施工单位自行承担。（） 2、凡是与单井有关的费用必须纳入预算，按工序编制预算，不得漏项、缺项。(） 3、基层队在物流系统上报单井材料申请时，不必进行分类(）4、对物资的管理，完井后施工队无需进行盘库，库存物资直接计入下一口井即可。（）5、核算人员认真审核各项费用的正确、完整性，

11、对不合格的日报及时修改,准确按成本项目进行归集,为成本控制提供有价值的数据资料。（） 6、日报填写人员可以根据实际情况，对日报的内容进行删除、完善、修改。（）7、完工后，原则上施工单位不得再申报已完工井的物资领用计划。(）8、施工周期的追加，是根据实际施工周期的需要而确定。（）9、单井中存在的迎检、整改配套以及自然原因造成的停工均视同正常预算周期考核。(）10、连续超过48小时以上的，其停工周期无论是否做出预算，均按停工周期的30%考核。（）11、单井成本考核主要是对单井目标成本的节余情况进行评价，由核算人员负责。（）12、当单井目标成本节余额为负数时，单井成本节余额一项考核不得分。(）13、

12、对事故井的评价标准，属第三方责任造成事故的由责任单位赔偿施工单位的损失后，按合格井进行正常评价。（）14.当在硫化氢含量超过安全临界浓度的污染区进行必要的作业时，必须佩带防护器具，具不允许一人单独行动，至少有两人同在一起，以便相互救护。（）15、必须对井场周围2公里以内的居民住宅、学校、厂矿等进行勘测，并在设计书上标明位置。在有硫化氢溢出井口的危险情况下，应通知上述单位人员迅速撤离。（）16、在含硫油气层或钻过含硫油气层进行起下钻作业时，必须搞短程起下钻。（）17、井队必须有足量的重泥浆（密度超过钻井泥浆0.1g/cm3以上）和加重材料储备。重泥浆的储存量一般是井筒容积的12倍。（）18、在钻

13、开含硫地层后，要求泥浆的PH值始终控制在10以上，并选用相适应的加重材料。（）19、在钻开气层，特别是在高含硫产层中进行钻井工程和试油作业中，必须以井控安全为重点，搞好全过程的井控工作。必须做到“三严”，即：严格执行平衡钻井和井控技术的有关规定；严格执行操作规程和严格执行上级下达的技术指令。（）20、作业队、试油队的干部、安全员、上岗人员要熟练掌握正压式空气呼吸器佩戴使用方法，防毒药品的种类、功能，并熟练使用。钻开气层和对高含硫产层进行试油作业前要搞防毒培训及防喷演习。（）四、简答（共三题，每题10分）1、简述工程公司提升管理检查对基层单位的考核兑现；答：基层队在甲方发布的施工队伍月度业绩考核中，排名在区域参评队伍数量前10%内的基层队奖励2万元；排名在前10-20%之间的基层队奖励1万元；2、季度、年度对项目部及基层队的检查考核内容主要包括：答：效