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文档简介

1、经理角色认知-于文杰于文杰2 前言本课程无论你是经理也好，暂时不是经理也好，请你认真听，记重点，你感觉对你的现状，或者对你未来所需要改变的重点记下来本课程：实战为主题本（PPT可以共享）目录页 CONTENTS PAGE 04 如何做好管理者01 经理的必备条件02 人际关系的定位03 决策制定的定位过渡页 TRANSITION PAGE 04 如何做好管理者01 经理的必备条件02 人际关系的定位03 决策制定的定位01 01 经理的必备条件 5 第一章 经理的必备条件优秀经理必备-忠诚n对公司忠诚n对企业文化认可n对上级领导100%信任6 第一章 经理的必备条件优秀经理必备-自我管理n自我

2、约束 无论你现在是否是经理、请你永远把自己定位与现在高一级别领导者n每日时间管理n自我状态调整7 第一章 经理的必备条件优秀经理必备-抗压能力团队业绩不佳你是否能抗住压力？1 当团队迷茫的时候你是否乱了阵脚？2还记得当初你竞聘的时候许下的承诺？3 是否还一直需要别人一直激励你？48 第一章 经理的必备条件优秀经理必备-技能1客户问题轻松解决技能2给予下属方法技巧过渡页 TRANSITION PAGE 04 如何做好管理者01 经理的必备条件02 人际关系的定位03 决策制定的定位02 人际关系的定位10 第二章 人际关系的定位人际关系定位-团队一、了解团队所有人员的一、了解团队所有人员的性格性

3、格例：团队所有成员的年龄，生日，家庭情况，性格外向还是内向11 第二章 人际关系的定位人际关系定位-团队二、平级之间的关系处理12 第二章 人际关系的定位人际关系定位-团队三、上下级关系的处理过渡页 TRANSITION PAGE 04 如何做好管理者01 经理的必备条件02 人际关系的定位03 决策制定的定位03 决策制定的定位14 第三章 决策制定的定位1. 文化也是竞争力 天、周、月（会议大纲）1 紧急会议、非紧急会议（会议勿占用大量工作时间）2会议效果315 第三章 决策制定的定位决策定位-规划领导者每一个规划都取决于未来团队的发领导者每一个规划都取决于未来团队的发展，你是否已经为团队规划好，有没有在展，你是否已经为团队规划好，有没有在执行执行过渡页 TRANSITION PAGE 04 如何做好管理者01 经理的必备条件02 人际关系的定位03 决策制定的定位04 如何做好管理者17 如何做好管理者自我角色定位好沟通技能目标规划团队激励绩效考核绩效考核123465时间管理好团队规划7第四章 如何做好管理者18 学会换位思考努

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