银行云管理平台与定制开发项目启动会-v1-4

1、银行云管理平台与定制开发项目启动会-v1-4目录目录项目计划与里程碑项目计划与里程碑项目背景与项目背景与目标目标项目组织架构与分工项目组织架构与分工项目沟通与管理机制项目沟通与管理机制项目成功的关键要素项目成功的关键要素项目培训计划项目培训计划项目背景项目背景 随着我行业务的快速发展，信息科技建设也在快速推进。截止2014年8月统计，我行开发测试环境目前已部署服务器主机硬件设备共计106台，逻辑主机334套开发测试环境资源需求，由于资源分配，资源回收，资源管理及资源统计工作占用管理员大量工作。 为提高开发测试运维的自动化管理水平，提高开发测试设备的利用率，实现开发测试环境资源生命周期自动化管理

2、，提高项目开发的效率，数据中心提出开发测试云管理平台的建设思路。建设目标与应用场景建设目标与应用场景通过建设开发测试云平台实现：开发测试服务自助化与流程化开发测试项目基础环境快速自动部署开发测试资源生命周期管理 提高设备使用率及管理的易用性实现开发测试环境物理设备状态与资源监控 开发测试系统资源数据报表展现。实现开发测试区动态IT架构。T5.3用户培训项目整体目标项目整体目标范围范围启动启动= = 阶段成果阶段成果= 阶段阶段一一需需求调研获取阶段求调研获取阶段阶段二阶段二阶阶段四段四试运行试运行阶段六阶段六T2.2云平台现有功能搭建以及功能展示准备启动材料2015/02/06阶段七阶段七项目

3、结束项目结束T2.1行内现有流程梳理T3.1需求确认T4.1测试环境准备T4.2测试环境可用性验证测试T5.1上线环境部署提交T5.2试运行T7验收4项目项目启动启动阶段五阶段五部部署和署和UAT测试测试T3.2实施计划5项目启动会议T2.3开发测试云物理逻辑架构分析T2.4运维管理平台以及自服务平台需求详细调研2015/04/16T3.3设计方案确认客户定制化开发客户定制化开发T4.3自服务平台开发T4.4运维平台开发T4.5系统测试T4.1UAT环境部署提交T4.2用户UAT以及问题解决2015/06/16212015/07/272015/08/27需需求确认和功能设计求确认和功能设计阶阶

4、段段三三2015/04/2初验2015/09/13实施实施方法方法试用环境搭建，讨论，调研原原业业务务流流程程梳梳理理迭迭代代设设计和功能确认计和功能确认新新功功能能需需求求融融入入项目启动配置配置开发开发集成测集成测试试UAT开开发测试环境部署发测试环境部署快速原型迭代，敏捷开发，分阶段部署快速原型迭代，敏捷开发，分阶段部署UAT环境部署环境部署试试运运行行上线上线环境部署环境部署目录目录项目计划与里程碑项目计划与里程碑项目背景与目标范围项目背景与目标范围项目组织架构与分工项目组织架构与分工项目沟通与管理机制项目沟通与管理机制项目成功的关键要素项目成功的关键要素项目培训计划项目培训计划项目计

5、划与关键里程碑项目计划与关键里程碑项目项目交付交付件清单件清单分类分类主要交付物主要交付物预估完成时间预估完成时间架构梳理架构梳理开发测试基础设施系统架构梳理表2015-3-6规范制定规范制定昆仑银行资源管理办法昆仑银行资源管理细则2015-4-8定制化开发计划文档定制化开发计划文档项目实施计划2015-2-6需求文档需求文档项目需求分析2015-4-2设计文档设计文档项目设计方案项目实施方案2015-4-16部署文档部署文档项目部署手册2015-4-10测试文档测试文档功能测试验收报告2015-6-30培训文档培训文档云平台培训材料运维手册开发测试云用户手册开发测试云后台管理手册2015-7

6、-27验收文档验收文档上线验收合格文件终验报告2015-7-272015-9-1目录目录项目计划与里程碑项目计划与里程碑项目背景与目标范围项目背景与目标范围项目组织架构与分工项目组织架构与分工项目沟通与管理机制项目沟通与管理机制项目成功的关键要素项目成功的关键要素项目培训计划项目培训计划项目组织项目组织架构架构项目指导委员会樊总、陈峰、韩涛、应夏巳(HP)项目管理部组长：刘启军、崔建军、陈振超、朱越(HP)副组长：李晓亮（项目主负责人）、郭亮、吕龠、付子涛、梁振设备组组长：付子涛张硕系统组组长：董馨张硕昆、易凯数据库组组长：吕龠潘万平网络、安全组组长：郭亮谭冲项目架构组成员组长：李晓亮、刘洋(

7、HP)易凯、张硕昆、刘洋(HP)开发测试组组长：朱越（HP）徐印、刘福军、梁天慧、冯艳红、姜伟隆、李雷峰、戢培贵(HP)职责职责分工分工编号名称工作职责1 刘启军项目经理，负责项目的整体协调，资源调度、控制项目进度2 李晓亮负责项目架构制定与项目部署实施3 董馨负责项目技术规格定制与项目实施部署4张硕昆负责行内技术规格定制与项目实施部署易凯负责项目架构制定与项目部署实施5应夏巳项目经理，负责项目的整体协调，资源调度、控制项目进度6刘洋架构师，负责项目技术路线制定、协调后台代码开发7朱越开发组长/客户经理，负责核心技术实施与调研，与客户技术对接与沟通，驻场部署实施8徐印开发人员，负责用户界面和门

8、户的开发，审批流程的定制9刘福军开发人员，负责统计报表开发10梁天慧测试人员，负责云平台模块的功能测试，集成测试11冯艳红云平台内核开发与维护，后台产品保障12姜伟隆开发人员，Power小机与云平台对接管理13李雷峰开发人员，vmware vCenter接口与云平台对接管理14戢培贵开发人员，负责云平台底层实现技术的开发目录目录项目计划与里程碑项目计划与里程碑项目背景与目标范围项目背景与目标范围项目组织架构与分工项目组织架构与分工项目沟通与管理机制项目沟通与管理机制项目成功的关键要素项目成功的关键要素项目培训计划项目培训计划管理项管理过程管理工具进度管理项目小组申请，PM审核并协调。Proje

9、ct 2007配置管理签入、签出、版本控制、分支处理。CVS或SVN沟通管理周报制度，会议制度。Word、Excel、PPT文档变更管理申请、分析、方案、批准、跟踪。Word、Excel、PPT文档风险管理识别、评估、预案、跟踪。Word、Excel、PPT文档问题管理提出、评估、方案、跟踪。Word、Excel、PPT文档项目管理项目管理方法方法项目沟通计划项目沟通计划会议类型会议时间会议主要议题项目阶段会项目管理委员会会议关键节点结束汇报项目阶段性工作进度与成果展示讨论并裁定重要未决事项项目沟通会关键阶段项目沟通会按需观念与交付成果介绍项目相关议题整理与沟通协调凝聚项目成员共识项目沟通计划

10、项目沟通计划会议类型会议时间会议主要议题项目日会当日工作会议每工作日上午项目管理部安排小组所有成员参加更新前日会议内容当日工作计划各参与方组员交流需配合问题PM每日工作检查、要事通报每工作日下午汇报有需要PM、其他组、其他协作方配合的事项PM向各组长通报重大、突发事项， 及需注意的事情项目周会HP项目组会议（形成小组双周报）每两周三下午组长检查任务完成情况讨论、决定下周工作计划组长检查问题记录单解决情况组长会后更新周计划、周报、问题记录单简短技术方案讨论重要问题提给 PM项目双周会每两周四上午审阅各组长问题记录单审阅各组任务完成情况及计划组长就需要其他组配合问题向其他组沟通对跨组方案、配合、问

11、题进行简短讨论，或约定时间另行讨论形成项目管理部周报项目管理与项目进度跟踪项目管理与项目进度跟踪项目管理平台项目管理平台项目管理与项目进展跟踪项目管理与项目进展跟踪项目项目进进展跟踪展跟踪（周报）周报）项目管理与项目进度跟踪项目管理与项目进度跟踪项目沟通与问题管理（实时）项目沟通与问题管理（实时）项目关键里程碑项目关键里程碑2014年年1月月底底1. 惠普向客户提交需惠普向客户提交需求和设计说明书；求和设计说明书；2. 客户就需求功能和客户就需求功能和概要设计与惠普探讨概要设计与惠普探讨并最终确认签署并最终确认签署需需求确认书求确认书1. 系系统全部部署和测试统全部部署和测试工作完成后展开初验

12、工工作完成后展开初验工作；作；2. 初初验合格后签署验合格后签署项项目初验报告目初验报告1. 初验后进入试运行阶初验后进入试运行阶段，试运行时间为段，试运行时间为1个月个月2. 在试运行阶段无重大或连在试运行阶段无重大或连续问题，运转良好，客户签续问题，运转良好，客户签署署项目终验报告项目终验报告项项目初验目初验第第24周周需需求和设计确认验收求和设计确认验收项项目启动阶段目启动阶段项目终验项目终验第第24周到周到30周周目录目录项目计划与里程碑项目计划与里程碑项目背景与目标范围项目背景与目标范围项目组织架构与分工项目组织架构与分工项目沟通与管理机制项目沟通与管理机制项目成功的关键要素项目成功

13、的关键要素实施实施项目参考案例项目参考案例项目成功关键因素项目成功关键因素 形成相应的项目管理机制领导机制 责任机制绩效评估机制 主管领导全力支持以及项目建设单位从上而下的重视项目目标和方向把控 项目组织稳定、健全的有效保障及时的客户意见和反馈是重要的阶段输入项目成功关键因素项目成功关键因素 项目团队经验和优势资源各方与主管部门和行业专家的合作 HP在服务和集成方面的全球最佳实践 良好的文化氛围协作的工作模式达成项目目标是团队和参与各方的愿景个人贡献是项目团队成功的基础，沟通理解促成融洽目录目录项目计划与里程碑项目计划与里程碑项目背景与目标范围项目背景与目标范围项目组织架构与分工项目组织架构与

14、分工项目沟通与管理机制项目沟通与管理机制项目成功的关键要素项目成功的关键要素项目培训计划项目培训计划培训的目的是让所有人了解该项目启动的目的，各个环节之间的项目关系，未来将达到的效果。感受开发测试云的精髓，非常有利于获得中层干部的支持，促进项目中的顺利推进。宣导培训宣导培训昆仑银行将指派人员全程参与到项目中，与我方一起进行项目调研、研发、测试和部署工作。培训的目的是让昆仑银行负责人员熟悉HP的开发流程和项目管理方法论，以及云平台各模块的功能与基本操作，能够从根本上保证开发测试云平台扎根昆仑银行，确保项目成功，并在项目结束后，形成自主研发能力，持续互相配合，长期成功。方法论培训方法论培训培训的目的是让用户熟悉开发测试云使用流程，审批，管理的培训。帮助用户了解开发测试云的基本功能，了解开发测试云