6Sigma(PPT38页)--工程改善方法(精)

1、来自中国最大的资料库卜载6 Sigma Roadmap来自中国最大的资料库下载 Six Sigma 成功要素经营者的参与和支援(The “right support)+选定正确的课题(The “right project)+选拔核心的推进的人力(The “Tight” people) 正确 的方法和工具(The right roadmap & tool)正确的结果来自中国最大的资料库下载项目选定的 5 种方法1. 由上至下的项目选择f 高层管理者所关心的问题2. 由下至上的尖目选定-一线管理者最头痛的问題3 在顾客要求，顾客声音中 -顾客抱怨多的地方.4.损失(COPQ)多的地方中f

2、顽固不良等损失发生的地方.5.潜在损失中f 查找隐藏的Loss.来自中国最大的资料库下载解决问题接近方法实际问题统计问题怎样开展 Six Sigma?来自中国最大的资料库下载实际解决方案I统计解决方案来自中国最大的资料库下载DMAIC 路径Define Phase Review区分主要阶段主要活动工具| Y = f(x)的漏斗效果 1DefineProject选定/定义/承认 QFD-_-J6876P明显的分类数=4测量能力评价指标来自www3722cn中国最大的资料库下载% Study variation =x 100%(% R&R)Total5.15 * b% Tolerance

3、= - - x 100% (P/T比)TolerancebNumber of Distinct Categories = Round( - x 1.41)(区分测量系统的区间数)MS判断基准X 分% R&RP/T比Number of Distinct Categories好的水准0-2%0-10%10町以接空的水准2-7.7%10-30%5-9不恰当7.7%30%3.0SU0 1252QaO3833Components of Variation%Tote Z2或由下页表格计算DPU, DPMO, Sigma水平。来自www3722cn中国最大的资料库下载;记数型 Sigma 计算器产品

4、数缺陷机会/单位产品缺陷数DPUDPMOSIGMA（包括移动）来自中国最大的资料库下载Y 为记数型时的工程能力的计算Y 为计量型时的工程能力的计算上必1 0T- I S1TJnU： i IP OIV /& 碎IJftlM1$7；55n w* w心网?l u 5i0数据能定.无失控点誰盂冒雹翼离Z咲兀墓r7t;4*祥N力疋Z3.Tw fir :UUaTFM2031确定Y的稳定性and MR Chart for ClLCL QS研究的对来自www3722cn中国最大的资料库下载;Y 为计量型时的工程能力的计算rfl 3 &MT U1?Tr4 1 ”11Cwtr. cw%21 KWi

5、4412)K70BCOM：jVr T7IMrwee Ys 3rio3 J *!-?75Xr mi *?IJBItW(Vxtrl IJjJhb 沁。2, CdUsz 対CMcnc1 1gfj冷2确定Y的正态性| P0.05时为正态分布|11011wo，rxai1274 畑MTC-CTJl扌冷15fXSs&t-E exnw77M5R/txwe7774W774 灿u阿环2?xMMMSLM”nai airUU n X 4 4“ tU* :GC P5CH -菊力sUBrL ri- z, zrwt-u.-%14 1* !，oOt-J* :*rt*4 Aana G“uM ly *4 y M , 2d.“4 W M*、*4v JJ1八E zr w3确定Y的工程能力w ma1.66:表明工序能力非常充分.可換索维持簣 理的方法.2.133cpk1.66:表明工序能力展充分的水平3.100cpk1.33 :明工序能力水平.发生不良的可能性很大，稀加强工序管理并摸第改善方 法4.c?k1.0:农明工序能力不够充分.常发生质It事故所以有必要为工序的安定化和质的改善不斷努 分Hvr nft54