如何落实公司规章制度

1、竭诚为您提供优质文档/双击可除如何落实公司规章制度篇一：如何落实规章制度如何落实规章制度加强企业管理，建立规章制度必不可少，而落实好则更重要。要落实 好规章制度就必须有一个严密的约束机制，管理到位，责任到位。 第一、规章制度的制定要全面、完整、科学，具有可操作性。首先， 企业规章制度是企业根据自身特点，在生产、经营、质量、技术、人 力资源开发等各个方面制定的一系列管理规范， 在制定时，必须全面 考虑，使规章制度具有完整性，避免出现管理 真空”其次，企业规 章制度是全体职工的行为准则，是企业管理理念、管理思想和管理方 式的体现，在制定时，必须从企业管理的实际出发，充分论证，实事 求是，使制定的规

2、章制度具有科学性和可操作性， 不能靠闭门造车或 搞暗箱操作”更不能随心所欲地凭主观臆断制定一些 土政策” 第二、规章制度要与时俱进，及时修订。在企业中可以发现，各种规 章制度制定的很多，也比较全面，但总会有某些规章制度不能跟上企 业管理的发展，不能满足实际要求，有的规章制度甚至是几十年前的 制度，现在仍然使用。很明显，这些制度已不能适应现代企业制度的 要求，成了摆设或拌脚石，不仅不能起到应有的作用，反而妨碍工作 的正常进行。因而，制度不能一成不变，要根据企业管理的发展，及 时修订，使之符合实际情况的需求，与时俱进。竭诚为您提供优质文档/双击可除第三、规章制度的执行要公平、公正，公开。俗话说制度

3、面前，人人平等” 王子犯法，与庶民同罪”不管是领导干部或亲戚朋友， 必须严格按制度办事，谁违背了规章制度，谁就应该受到制度的处罚， 否则，认人唯亲，保持一团和气或放低处罚标准，根本起不到应有的 激励和约束作用，甚至会起到消极的负面作用。在这点上，大部分企 业做得很不好，是需要我们重点关注和加以注意的。第四、建立完善的督促机制，保证规章制度的正确执行。规章制度制 定得再好，如果执行过程无人监督，必然会出现人为偏离制度的约束 和要求，不能真正起到约束和规范作用。领导也好，普通职工也好， 既然制定了那么多的制度、职责，就要求我们的管理、执行活动必须 按制度行事，受其支配和约束，但如果仅是满足于开会时

4、的泛泛而谈 或制度的表面约束，工作就落实不到位，责任就追究不到人，就会流 于形式，久而久之，人们就我行我素，把制度和职责置之于脑后，淡 忘了制度的约束和要求。为此，要以定期和不定期的形式，对已有规 章制度的执行进行检查，对全体职工起到督促作用。第五、明确职责，细化分工。为了规范人们的行为，使之受到约束， 实现各项规章制度意图，达到完成企业目标的要求，企业管理的各项 规章制度都应明确责任人和责任部门，只有明确（）责任人和责任部门，才能使各项规章制度做到层层分解，细化分工，使各项规章制度 得到很好地落实。第六、领导干部必须做好表帅，率先垂范，带头执行。企业领导处在 重要的工作岗位，他们负责确定企业

5、价值的目标定位、发展思想、资 源配竭诚为您提供优质文档/双击可除置、各种规章制度的出台以及工作的方式方法等， 对规章制度的 执行起到决定性的作用。中层管理者是企业走向成功的重要力量，他 们承上启下，既是大团队中的一员和伙伴，又是小团队中的领导和教 练，他们应具备正确做事和做正确事的双重能力。 企业领导和中层管 理者，通过各方面的工作影响、作用于每一位职工。第七、建立完善的考核、评价机制。有制度、有执行，但并不一定能 做好企业管理中的各项工作，还得对各项规章制度及其执行情况进行 合理、有效地评价和考核，这样不但能使各项规章制度做到公平、合 理的执行，也能促进全体职工主动按要求执行， 更能对现有规

6、章制度 进行完善及修订和补充。而对各项规章制度执行的考核依据就是要建 立合理的评价机制，不仅要对规章制度的落实进行评价， 而且要对其 结果进行纵横对比、合理评价，因此，建立完善的评价机制是各项规 章制度执行考核的依据。同时，完善的价机制也能对各项规章制度的 完整性、科学性、可操作性进行合理地评价，并使其得到及时的完善 和补充修订。总之，企业的发展要靠各项规章制度，而规章制度的执行关键在于落 实到位。如果企业的职能管理部门在制定、督促和执行制度、职责的 时候，做到掷地有声，一步一个脚印，那么，企业就一定会呈现一种 新气象篇二：如何加强企业规章制度执行力度如何加强企业规章制度的执行力度摘要：做任何

7、事都要遵循一定的规则，企业的规章制度是企业运作的行动纲领，是企业存续、发展的保障，许多企业有制度，但执行力不竭诚为您提供优质文档/双击可除够，怎样才能提高制度的执行力度呢？关键词：规章制度；重要作用；增强执行力中图分类号：f270f270 文献标识码：a a 文章编号：1001-828x(1001-828x( 20XX20XX )06-00-01)06-00-01俗话说：国有国法，家有家规”、无规矩不成方圆”，这些通俗的谚 语告诉我们一个简单不过的道理 一一做事、做人、办企业都要遵循一 定的游戏规则”。联系到我们的企业管理，企业的规章制度就是我们 每个员工必须遵守的规则。也可以说合法的规章制度

8、就是企业的法 律，法律高于一切，那么制度在企业应高于一切。话虽这么说，但在 实际操作过程中，没有多少企业真正把制度当一回事：一种是大企业有较完备的企业规章制度，但很多时候是停留在纸上，做的好看却不 中用；一种是中小企业，有些制度，但很不系统，不规范，也不全面； 还有一种是干脆没有制度，仅仅依赖经营者的个人判断与说辞； 还有 的制度朝令夕改，出尔反尔。那么究竟什么是企业规章制度？如何保 障我们的制度科学、合法、有执行力呢？下面就结合实际工作中所遇 到的情况，谈一些自己的拙见。一、规章制度的重要性要增强我们对规章制度的执行力，首先就得了解企业规章制度的作用 及重要性。企业管理制度本身就是一种规范。

9、是企业根据法律 规定和企业决策者的决定，在其权限范围内制定的、规范组织及其成 员须共同遵守，具有约束力、按一定程序办事的规程或行动准则。就 其本质而言，企业管理制度实际上是管理者管理思想与理念、管理方 法与技巧的具体表现方式之一。反映在企业生产经营管理工作的全过 程，都有相应的规章制竭诚为您提供优质文档/双击可除度相引导、规范、调整，使组织成员的行为得 到规范，使其与既定的目标不偏离，并细化在具体工作中则表现出不 同的形态，如预算管理制度、财务管理制度、生产管理制度、采购管 理制度，销售管理制度等等，而这些规范是企业得以存续和发展的重 要支柱，为经营理念、管理方法得以贯彻执行提供保证，为进一步

10、实 现企业经营目标的基本保障。二、如何增强执行力为了保障制度的执行力，需要对制度建设有全新的认识，需要改变改 变传统的管理观念。需要企业高层重视、敦促、而且要带头执行，这 样才能使企业的制度取得应有的成效。由于规章制度在企业业务流程 中至关重要的作用，所以企业不仅要有自己的规章制度， 而且要结合 企业的自身实际制定具体便于操作的规章制度， 做到公平公正，并且 要有相应的奖惩措施来保证制度的执行。1 1领导的重视企业决策层和高层对制度建设的理解和支持是决定制度建设成功与 否的关键。企业领导者带头破坏或不遵守规章制度， 那么制度将是一一 纸空文，处于一种失效的状态。简单地说，制度体现的就是我们企业

11、 决策高层的思想和管理思路。如果高层自己对制度建设都不理解和带头执行，那么制度不可能有执行力。企业的高层应该是企业 的标杆，是大家学习的榜样。他们对制度的理解与执行力度就决定了 整个企业执行制度的力度。正所谓 其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。2.2.管理观念的改变竭诚为您提供优质文档/双击可除管理观念的改变是保障制度执行力度的有力思想武器。在平时公司治 理中，有些人认为管理其实很简单，就是靠人盯人，人管人；也有的 人认为，要什么制度，老板的言行就是制度，上级的言行就是制度， 要那么多条条框框干吗？但试想一下，一个人能盯几个人？谁愿意每 天像犯人一样在别人的监视下工作？而且这种人管人的方

12、式缺乏刚 性，主观性太强，随意性太浓，达不到预期的规范效果。所以必须得 转变这种观念，须通过制度来约束，通过制度管人，则能克服这些人 管人的弊病，不论是皇亲国戚，还是平民百姓，违反了就是违反了， 不可能会出现忽左忽右，无章可循，随意下结论的状况。3.3.制订适合企业自身的规章制度科学、系统、规范、合法和结合企业实际的制度是保障我们制度执行 可行性与权威性的前提。有的企业制订制度要么照本宣科，把别的企 业制度生搬硬套过来，结果不适合出现 氷土不服”；也有的企业制度 完全是霸王条款，置法律与现实于不顾；也有的企业制度不够全面， 不够规范，容易让人产生误解；也有的企业把规章制度作为一种装饰 品，放在

13、那里给别人看，不管制度是如何写的，做的时候还是我行我素。制度要有执行力，必须科学、系统、规范、合 法与结合本企业的实际，细化到规范每一项具体工作，使其具有操作 性。4 4制度面前人人平等，要保护员工的合法权益制度反对特权，制度提倡公平。制度如同法律，法律面前人人平等， 制度面前不讲职级，不讲关系。制度要保护员工的合法权益，这是企 业与雇佣者层面的一种平等体现，制度若不保护员工的合法权益，而 仅是领竭诚为您提供优质文档/双击可除导个人权力欲和虚荣心满足的工具，员工没有应有的尊严和被 尊重，制度则会无法继续贯彻执行而形同虚设。因此，要想保障制度 的严肃性，必须要做到制度面前人人平等，同时要保护员工的合法权 、人益。5.5.制度要相对稳定制度要有一定的延续性，不要朝令夕改，频繁变动。制度建立的目的 之一是避免用人单位任意行事，若领导出于个人喜好，随意改动制度， 这会给人一种不严谨的感觉，就像小孩子过家家一样出尔反尔， 使执 行者无所适从，到头来在考核时，连领导人自己都搞不懂应该遵循何 时制订的哪一项制度，从而缺失判断标准，出现似是而非的境况。6.6.配有相应的考核机制奖罚分明是保