企业管理基础试题

1、企业管理基础试题（A）一、名词解释（4分X 5=20分）1、企业管理2、公司治理结构3、人力资源管理4、一体化经营战略5、企业管理决策二、单项选择（1分X10=10分）1、生产企业自设销售网点属于（）战略。A、单一经营B、向前延伸的一体化C、向后延伸的一体化 D、多样化2、同一种商品在同一条运输线路上往返运输的现象是（）。A、倒流运输B、重复运输C、迂回运输 D、对流运输3、公司的最高权力机构是（）。A、股东大会B、董事会C、监事会D、总经理4、最早、最简单的企业组织结构是（）。A、事业部制B、矩阵制C、直线制D、直线职能制5、对经常重复出现的问题应采用（）决策方法A、定量 B、定性C、程序化

2、 D、确定型6、只有损失机会没有收益机会的风险是（）风险。A、不可分散B、显性 C、机会 D、纯粹7、对实现企业目标的各种要素和人们在经济活动中的相互关系进行组合、配置的活动体现了管理的（）职能。A、计划 B、组织C、指挥D、控制8、决策树法适用于（）。A、风险型决策B、确定型决策C、不确定型决策D、以上都适用9、CIS的核心是（）。A、FI B、VI C、MI D、BI10、普通股每股市场价格与每股利润的比率是（）。A、每股毛利率B、股利发放率C、股利报酬率D、市盈率三、多项目选择（2分X 10=20分）1、现代企业制度的基本特征有（）。A、产权清晰B、权责明确C、政府调控D、科学管理2、企

3、业管理中的基本动力包括（）。A、物质动力B、精神动力C、信息动力D、学习动力3、企业竞争战略的基本模式有（）。A、系统锁定战略B、低成本战略C、差异化战略 D、重点战略4、进货方式有（）。A、市场选购B、合同订购 C、联合经营D、代批代销5、劳动定额的基本形式有（）。A、工时定额 B、先进定额C、工作量定额 D、平均定额6、全面质量管理的内涵有（）。A、全员管理 B、全过程管理 C、全因素管理D、以上都不对7、企业战略的特点有（）。A、全局性B、长期性C、固定性 D、层次性8、公司治理结构的基本构成有（）。A、股东大会B、董事长 C、经理 D、监事会9、商品储存的控制方法有（）A、库存定额管理

4、法B、ABC分类管理法C、定量库存控制法D、以上都不对10、员工薪酬的主要形式有（）。A、工资 B、奖金 C、股票 D、津贴四、简答题（9分X 4=36分）1、事业部制的企业组织结构有哪些优点和缺点？2、简述进货管理的意义和原则。3、全面质量管理的原则有哪些？4、人力资源管理的意义有哪些？五、论述题（14分）论述公司治理结构的制衡关系企业管理基础试题（A）参考答案一、名词解释（4分X 5=20分）1、企业管理：是指人们在一定的生产方式下，依照一定的规律、原则、程序和方法，对企业的人力、物力、财力等各种资源及其经济活动过程进行计划、组织、指挥和控制，以取得最 佳经济效益的过程。2、公司治理结构：

5、是指公司股东、董事会、经理和监事会各自权利、责任和利益关系以及四者制衡的关系。3、人力资源管理：是指通过科学的选拔人才、合理的使用人才和有效的开发人才来挖掘人力 资源潜力，更好的实现企业目标的过程。4、一体化经营战略：是指扩大单一的业务范围，把经营活动伸展到供、产、销等不同环节而 得到发展的战略。5、企业管理决策：是指企业根据对经营管理活动规律性的认识，通过对企业内部条件和外部 环境的综合分析，为解决面临的组织与管理方面的问题所作出的行动方案。二、单项选择（1分X10=10分）BDACC DBACD三、多项目选择（2分X 10=20分）1、ABD 2、ABC 3、BCD 4、ABCD 5、AC

6、 6、ABC 7、ABD 8、ACD 9、ABC10、ABCD四、简答题（9分X 4=36分）1、事业部制的企业组织结构有哪些优点和缺点？优点：（1）有利于最高管理层摆脱日常繁杂的行政事务，专心致力于企业战略决策、长远规划和人才开发；（2）有利于增强各事业部管理者的责任感，充分调动其经营积极性、主动性和创造性；（3）各事业部能够根据市场的变化迅速灵活的调整经营活动。缺点：（1）由于各事业部存在独立利益，容易产生本位主义，相互之间竞争激烈，内耗大，（2）管理机构增多、重叠，管理费用较大。2、简述进货管理的意义和原则。意义：（1）进货是为了满足消费需要，是实现企业经营目标的前提；（2）进货管理是商

7、品流通其他环节能否顺利进行的基础；（3）进货管理直接决定商品经济效益；（4）有利于促进商 品生产发展。原则：（1）以销定进原则；（2）质量第一原则；（3）勤进快销原则；（4）经济核算原则3、全面质量管理的原则有哪些？（1）从系统和全局出发；（2）讲求实效；（3）发动群众广泛参与；（4）预防第一，防检结合;（5） 一切为顾客服务；（6）按科学程序办事。4、人力资源管理的意义有哪些？（1）提高企业竞争实力；（2）合理调配和使用劳动力；（3）减少活劳动与物化劳动的消耗；（4）提高员工劳动技能和素质；（5）吸引和留住高质量人才。五、论述题（14分）论述公司治理结构的制衡关系。答题要点：1、股东大会和董

8、事会之间的信任托管关系；2、董事会与公司经理人员之间的委托代理关系；3、股东、董事会和经理人员之间的相互制约关系；（1）股东掌握最终控制权；（2）董事会全权负责公司经营，拥有支配公司法人财产的权利，并有任命和指挥经理人员的 全权，同时对股东负责；（3）经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内有决定权。企业管理基础试题（B）一、名词解释（4分X 5=20分）1、企业管理2、企业组织结构3、工作分析4、差异化战略5、商品配送二、单项选择（1分X10=10分）1、生产企业自设销售网点属于（）战略。A、单一经营B、向前延伸的一体化C、向后延伸的一体化D、多样化2、同一种商品在同一条运输线路上往返运输的

9、现象是（）。A、倒流运输B、重复运输C、迂回运输 D、对流运输3、公司的最高权力机构是（）。A、股东大会B、董事会C、监事会D、总经理4、最早、最简单的企业组织结构是（）。A、事业部制B、矩阵制C、直线制D、直线职能制5、对经常重复出现的问题应采用（）决策方法。A、定量 B、定性 C、程序化 D、确定型6、只有损失机会没有收益机会的风险是（）风险。A、不可分散 B、显性C、机会D、纯粹7、对实现企业目标的各种要素和人们在经济活动中的相互关系进行组合、管理的（）职能。A、计划 B、组织 C、指挥 D、控制8、决策树法适用于（）。A、风险型决策B、确定型决策 C、不确定型决策D、以上都适用9、CI

10、S的核心是（）。A、FI B、VIC、MID、BI10、普通股每股市场价格与每股利润的比率是（）。A、每股毛利率B、股利发放率 C、股利报酬率D、市盈率三、多项目选择（2分X 10=20分）1、现代企业制度的基本特征有（）。A、政府调控B、权责明确C、产权清晰D、科学管理2、企业管理中的基本动力包括（）。A、物质动力B、精神动力C、信息动力D、学习动力3、企业竞争战略的基本模式有（）。A、系统锁定战略B、低成本战略C、差异化战略 D、重点战略4、进货方式有（）。A、市场选购B、合同订购 C、联合经营D、代批代销5、劳动定额的基本形式有（）。A、工时定额B、先进定额C、工作量定额D、平均定额6、

11、全面质量管理的内涵有（）。A、全员管理B、全过程管理C、全因素管理D、以上都不对7、企业战略的特点有（）。A、全局性 B、长期性C、固定性 D、层次性8、公司治理结构的基本构成有（）。A、股东大会B、董事长 C、经理 D、监事会9、商品储存的控制方法有（）。A、库存定额管理法B、ABC分类管理法C、定量库存控制法D、10、员工培训的方式有（）。A、脱产培训B、在职培训C、转岗培训 D、学徒式培训四、简答题（9分X 4=36分）配置的活动体现了以上都不对1、矩阵制的企业组织结构有哪些优点和缺点？ 2、简述物流管理的意义。3、全面质量管理的原则有哪些?4、人力资源管理的任务有哪些?五、论述题（14

12、分） 论述代理人激励和约束机制企业管理基础试题（B）参考答案一、名词解释（4分X 5=20分）1、企业管理：是指人们在一定的生产方式下，依照一定的规律、原则、程序和方法，对企业的人力、物力、财力等各种资源及其经济活动过程进行计划、组织、指挥和控制，以取得最 佳经济效益的过程。2、企业组织结构：是指企业为实现其经营目标，在企业内部，用一定的分工协作关系和领导隶属关系把企业全体成员联系起来的有机组织体。3、工作分析：是指对企业各个岗位上的作业活动进行具体分析，确定完成该岗位上的工作任 务需要什么样的行为和什么特点的人。4、差异化战略：是指为使企业产品与竞争对手的产品有明显区别，形成自身特点而采取的

13、战 略。5、商品配送：是指配送中心将供货者提供的多品种、大批量货物，进行必要的储存保管，并 按用户的订单要求重组配货，然后将配好的货物准确、安全、及时、迅速的运送到用户规定 地点的物流活动。二、单项选择（1分X10=10分）BDACC DBACD三、多项目选择（2分X 10=20分）1、BCD2、ABC3、BCD4、ABCD5、AC6、ABC 7、ABD8、ACD9、ABC10、ABCD四、简答题（9分X 4=36分）1、矩阵制的企业组织结构有哪些优点和缺点？优点：（1）以任务为中心，打破僵硬的组织束缚，集中各部门力量，迅速完成某项重要任务；（2）有利于各部门沟通信息，协调配合。缺点：（1）成

14、员不固定，有临时观念，责任心较差；（2）既受专门机构领导，又受本部门领 导，容易产生矛盾。2、简述物流管理的意义。（1）有利于加速商品流通，保证市场供应；（2）有利于保护商品使用价值，满足消费需要；（3）有利于节约商品流通费用开支，提高经济效益；（4）有利于加速商品流通的现代化进程。3、全面质量管理的原则有哪些？（1）从系统和全局出发；（2）讲求实效；（3）发动群众广泛参与；（4）预防第一，防检结合；（5） 一切为顾客服务；（6）按科学程序办事。4、人力资源管理的任务有哪些？ 1274、人力资源管理的任务有哪些？（1）合理调配劳动力；（2）组织劳动分工和协作；（3）加强劳动保护；（4）实行按劳

15、分配；（5）组织全员培训，提高员工素质。（6）逐步实现劳动管理科学化。五、论述题（14分）论述代理人激励和约束机制答题要点：1、激励机制：（1）收入激励，如年薪制、股票期权制等；（2）职位消费激励；（3）自我成就 感实现激励。2、约束机制：(1)契约和审计；(2)内部制度；(3)市场约束机制。(要求各要点适当展开 论述)1、现代企业制度内容的核心是()。(A)公有制(B)公私合营制(C)公司制(D)集体制2、公司制企业对出资者要承担相应的责任，这种责任是指()。(A)债务承担责任(B)资产保值增值责任(C)债务转让责任(D)资产保值责任3、国际结算方式主要有()。(A)汇款结算方式(B)信用证

16、结算方式(C)证券结算方式(D)托收结算方式4、下列选项中，属于企业文化功能内容的有()。(A)稳定功能(B)独特功能(C)可塑功能(D)普遍功能5、增值税的纳税义务人主要包括()。(A)销售货物的企业(B)进口货物的单位或个人(C)提供加工的个人(D)出口货物的单位或个人6、下列反映企业是经济组织的因素有()。(A)以盈利为目的(B)进行自主经营(C)实行独立核算(D)进行管理活动7、现代企业文化最深层次构成要素的核心内容是企业的()。(A)经营管理(B)价值观念(C)职工行为规范(D)规章制度8、根据我国税收管理制度的规定，增值税的税率是()。(A)定额税率(B)超额累进税率(C)比例税率

17、(D)全额累进税率9、在我国境内设立机构的外国企业，其应缴纳的所得税比例税率为()。(A) 3%(B) 20%(C) 30%(D) 33%10、在一定时间内货币价值持续贬值的过程，我们称之为()。(A)泡沫经济(B)财政危机(C)信贷危机(D)通货膨胀11、现代企业文化具有()功能(A)导向(B)约束(C)凝聚(D)激励12、个体工商户的生产、经营所得应适用的税率是()。(A) 35%的比例税率(B) 5%-45%的超额累进税率(C) 5%-35%的超额累进税率(D)每月500元的定额税率13、下面()是我国现行资源税的征税对象。(A)原油(B)天然气(C)煤炭(D)盐14、下面属于政策性银行

18、的是()。(A)中国农业发展银行(B)中国民生银行(C)华夏银行(D)广东发展银行15、金融市场上的交易对象包括()。(A)票据(B)有价证券(C)黄金(D)外汇16、企业所得税是以企业的()为征税对象。(A)总收益(B)纯收益(C)净资产(D)股本额17、国家信用的典型形式是()。(A)预付(B)赊销(C)公债(D)消费信贷18、在生产经营过程中，费用的发生会导致企业()。(A)资产减少(B)负债减少(C)资产增加(D)负债增加)原则。19、为正确划分并确定企业各个会计期间的经营成果，会计核算应遵循(A)谨慎性(B)权责发生制(C)可比性(D)收付实现制20、我国现行资源税的税率采用()税率

19、(A)比例(B)定额(C)全额累进(D)超额累进21、保险是保险人和投保人以()方式建立的一种信用经济关系。(A)保证合同(B)保险合同(C)租赁合同(D)抵押合同22、税收的基本职能是()。(A)调节经济(B)国家财政收入的取得(C)监督社会经济发展(D)核算公司收入23、下列所得税中，以总收益额为征税对象的是()。(A)企业所得税(B)个人所得税(C)外资企业所得税(D)农业税24、每天早晨，新华社播报的人民币汇价，采用的是()。(A)间接标价法(B)直接标价法(C)中间价标价法(D)银行买入价标价法25、活期储蓄利息的结算采用复利方式，即每年结算利息一次，其结息期为()。(A) 8月1日

20、(B) 6月30日(C) 12 月 31 日(D) 1月1日26、目前，国家禁止商业银行经营的业务有()。(A)发放贷款(B)证券业(C)金融中间业务(D)保险业参考答案12345678910CBABDAABCACBCDD11121314151617181920ABCDCABCDAABCDBCADBB212223242526BABABCABBBCD1、市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场的含义是（）。A.商品买卖的场所，在一定空间下聚集了商品，便于买卖双方进行交易B.各种经营活动产生的生产关系C. 一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和，是不同的商品生产者之间经济关系的体现D .生活资料、

21、生产资料交换的总称2、按照管理理论，企业管理具有两种基本职能，即（）。A .合理组织生产力职能和维护生产关系职能B.计划职能和组织职能C.领导职能和控制职能D.计划职能和控制职能3、管理幅度是指（）。A. 一个主管能够直接有效的指挥下属的数目B.一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围C. 一个主管直接或间接的指挥下属的数目D. 一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围4、下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是（）。A.直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线-职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员B.职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是

22、由各职能部门去承担；直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层C.直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复 杂、生产技术简单的企业D.三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线-职能制效率最低5、假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高 的情况下，你会建议企业采用（）战略。A.集团化B.产品差异C.合资经营D.多元化6、（）是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料，提出决策目标和决策方案。A.风险性决策B.经验决策C.确定性决策D.主观性决

23、策7、依据购买者的购买用途的不同，可以将市场细分成（）。A.消费品市场和工业品市场B.生产资料市场和消费品市场C.生产资料市场、消费品市场、工业品市场D.生产资料市场和工业品市场8、在关系营销中，频率营销属于 （）级关系营销。A. 一B.二C.三D.四9、产品线是指（）。A.满足不同需求的多组产品B.满足同类需求的一组产品C.满足同类需求的多组产品D.满足不同需求的一组产品10、就汽车制造厂来说，如果生产轿车、卡车和大客车三类产品，而每一类产品又分别有三种、四种、五种型号，那么这个厂的产品宽度与深度分别为（）。A.宽度为3,轿车、卡车、大客车的深度分别为3、4、5B.宽度为3,深度为12C.轿

24、车、卡车、大客车的宽度分别为3、4、5,深度为3D.宽度与深度都为 311、销售量大、面广的商品一般适用（）的分销方式。A.长渠道B.短渠道C.宽渠道D.窄渠道12、现代劳动人事管理的特点主要是以（）为核心A.人B.经济效益C.法律法规D.人事制度13、人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们产总和。下列人口不构成人力资源数量的是（）。A未成年就业人口B劳动适龄人口C老年就业人口D离退休人口14、以下不属于劳动者基本权利的是（）。A选择职业的权利B获取劳动报酬的权利C民主管理权D休息休假的权利15、下列选项中，不属于我国企业主要福利制度的是（）A医疗保险B养老保险C

25、失业保险D储蓄保险16、在社会主义市场经济条件下，现地企业制度的特征是（）A、产权明晰，权责明确，管理科学，分配公平B、权责明确，管理科学，政企分开，机制灵活C、产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学D、管理科学、政企分开，机制灵活，产权明晰17、具有工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性特征的企业组织结构形式是（）A、事业部制B、矩阵管理制C、多维立体制D、直线职能制18、 .最早的金属货币制度是（）A.银本位币B.金银复本位币C .金本位币D .不兑现的信用货币制度19、 .最早实行金本位制的国家是（）A.美国B.英国C.法国D .德国20、资金的短期循环是指现金变为非现金资产，然后又

26、回到现金，所需时间不超过（）的流转过程A. 3个月B. 6个月C. 1年D . 2年21、会计报表分为资产负债表、损益表和财务状况变动表，是按会计报表的（）分类的。A.反映的内容B.编制的时间C.报送的对象D.编制单位22、市场竞销组合策略指的是（）的组合。A、产品策略、价格策略、技术策略、销售策略B、产品策略、技术策略、销售策略、服务策略C、产品策略、价格策略、销售策略、服务策略D、产品策略、价格策略，促销策略、分销策略23、下列哪项不是按利率的制度方式对利率的划分（）A.官方利率B.公定利率C .市场利率D.浮动利率24、下列关于金融工具的分类，错误的是（A.按照期限长短，可以分为货币市场

27、金融工具和资本市场金融工具；B.按照融资形式，可将金融工具划分为直接融资工具和间接融资工具；C.按当事人所享有的权利和承担的义务，可以债务凭证和债权凭证；D.按照是否与实际信用活动直接相关，可以分为基础性金融工具和衍生性金融工具25、下列关于市场营销环境的叙述中，（）是错误的。A.市场营销环境是指与企业营销活动有关的外部因素的综合，它是企业营销活动的基础和条件。B.根据营销环境对企业营销活动发生影响的方式和程度，可以将市场营销环境大致分为直接营销环境和间接营销环境c.直接营销环境也称为宏观环境，间接营销环境也称为微观环境D.直接营销环境与间接营销环境之间的关系不是并列关系，而是包容和从属关系2

28、6、工商谈判是以（）为核心。A.利益谈判B.责任谈判C .价格谈判D.质量谈判27、在工商谈判中，（）是谈判双方的基本出发点。A.互相了解B.互相理解C.互惠互利D.互通有无28、（）是指谈判双方根据主客观因素，经过科学论证、预测及核算后，纳入谈判计划的目标。A.最优期望目标B .实际需求目标C.可接受目标D.科学目标29、工商谈判中要想在全局上控制整个谈判，必须把握好谈判的策略与技巧，当企业的谈判力胜于对方的谈判力时，企业往往采取（）。A.劣势工商谈判策略B.优势工商谈判策略C.均势工商谈判策略D.弱势工商谈判策略30、在下列有关工商谈判准备工作的表述中，不正确的是（）。A.谈判人员的构成有

29、一个固定模式和惟一标准B.在工商谈判的决策准备阶段，要从总体上确定谈判目标C.在模拟谈判中，假设的内容可以分为三类：第一，对外界客观存在事物的假设；第二，对对方的假设；第三，对己方的假设D .模拟谈判的形式主要有二种：沙龙式”和 戏剧式”31、下列哪一项不属于自由贸易理论？（）A. 古典贸易理论B . 新古典贸易理论C. 现代自由贸易理论D. 幼稚产业保护理论32、下列哪一项不是各国对外贸易政策的构成要素？（）A. 对外贸易总政策B. 关税政策C. 进出口商品政策D. 对外贸易国别政策33、下列哪一项不是海运提单的作用？（）A. 货物收据B. 物权凭证C. 运输契约的证明D . 流通证券34、

30、下列哪一项不是平安险的范围？（）A. 被保险货物在运输途中由于恶劣气候、雷电、海啸等自然灾害造成的整批货物的全部损失或推定全损；B.被保险货物由于恶劣气候、雷电、海啸等自然灾害造成的部分损失；C. 在运输工具已经发生搁浅、沉没、互撞及与其它物体碰撞，以及失火、爆炸等意外事故造成货物的全部或部分损失D. 在运输工具已经发生搁浅、触礁、沉没等意外事故的情况下，货物在此前后又在海上受恶劣气候、雷电、海啸等自然灾害造成的部分损失word文档可自由复制编辑35、在本行业中举足轻重的大企业，通常的定价目标是（）A.最高价格B.扩大市场份额C.适应竞争D.稳定价格36、在市场营销观念中，以需定产”属于（）。

31、A.生产观念B.推销观念C.市场营销观念D .社会营销观念在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是（）A.事业部制B.矩阵制C.多维立体制D.直线职能制38、泰勒认为，科学管理的核心问题是（）。A.提高劳动效率B.实行职能工长制C.科学地选择和培训工人D.实行有差别的计件工资制39 .按照不同的标准可对领导类型作不同的分类。按权力控制程度，可分为 （）。A.专断型领导、民主型领导B.体谅型领导、严厉型领导C.集权型领导、分权型领导和均权型领导D .以事为中心的领导、以人为中心的领导和人事并重的领导40、关于战略联盟，下列提法不正确的是 （）。B.联盟往

32、往破裂C.联盟不会导致组织的膨胀D.加盟的企业降低了进入市场的壁垒三、多选题共30题，每题2分，总计60分41、市场经济作为一种有效的经济运行形式，与其他经济运行形式相比，有其内在的特征，主要表现在（）A.发达的市场契约关系B.完善的市场体系C.经济的开放性D.自主的企业制度42、企业管理的具体职能有（）。A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能43、企业组织机构建立及调整遇到问题是（）。A、集权与分权矛盾B、直线与参谋矛盾C、管理幅度与管理层次矛盾D、管理人员与职工矛盾44、一个组织的分权可以通过（）来进行。A.上级主管部门干预B.改变组织设计中的权力分配C.主管人员在工作中授权D

33、.下级人员申请45、事业部制组织结构形态的特征有（）。A.决策权完全集中于事业部B.决策权完全集中于公司最高层C.公司最高层可以集中力量进行重大决策的研究D.适应性强46、单一经营战略的优点在于（）A.分散风险B.可以集中优势强化竞争力C.可以使管理部门和企业管理人员简化管理，减少管理工作量D .有助于企业及各部门制定较简明、精确的实绩目标47、从经营内容来看，我国的企业集团大致有（）几类A.职能集团B.行业集团C.产品集团D.混合集团48、下列选项中，关于（）问题的决策属于战略决策。A.企业的销售计划B.企业更新设备的选择C.企业组织机构的调整D .产品更新换代49、合理的决策应当符合（）的

34、要求。A.目标明确B.经济合理C.资源保证D.留有余地50、消费行为的细分变量包括（ ）oA.消费者的心理特征B.消费者的品牌偏好C.消费者追求的利益点D.消费者的个人收入51、衡量一个企业的产品组合状况的指标是（）。A.宽度B.深度C.密度D.关联度52、人力资源管理的目标是（）A.提高企业的绩效B .加强人才流动C.扩展人力资本D.实现人才的国际化53、金融市场的基本要素包括 （）A.交易对象B.交易主体C.交易工具D.交易价格54、按照持有人的不同，我国现行的股票可以分为（）A.国有股B.法人股C.社会公众股D . H股55、影响直接发行价格高低的主要因素主要有（）A.发行人的资信程度和

35、业绩状况B.发行时的市场利率水平C.金融工具的期限D.市场状况56、企业在制定工商谈判的战略决策时，按谈判目标可实现的程度将其分为（）A、实际需要目标B、最低目标C、期望目标D、可接受目标57、非关税措施与关税措施比较有以下特点（）A.灵活性B.有效性C.隐蔽性D.歧视性58、我国海洋运输的基本险别分为（）A.平安险B.水渍险C. 一切险D.附加险59、财务管理的职能随着生产经营管理活动的发展和人们认识水平的提高而不断发展提高，归纳起来，主要是（）A.资金筹集B.财务决策C.财务计划D.财务控制60、波士顿矩阵法使用的比率是（）。A、市场占有率B、相对市场占有率C、销售增长率D、利润增长率61

36、、影响分销策略的主要因素包括（）。A、信用条件B、付款方式C、公共关系D、基本价格62、工商谈判的中局是整个工商谈判的主体阶段，一个成功的中局谈判，必须（）。A.及时表达成交意图B.选择合适的报价时机C.掌握价格谈判的基本法则D.准确的判定形势63、在选择报价时机时，关键是利用恰当的技法探测对方的底价，可采用的方法有（）。A.试探法B.正面探取法C.比较法D.交换条件法64、谈判的社会效益是无形的，但也是客观存在的，它可用（）几个公式来衡量。A.社会效益比率=己方知名度提高率/谈判成本损失率X100%B.社会效益比率=好感公众人数的增长量/谈判费用的增长量 X100%C.社会效益比率=己方知名

37、度提高率/谈判费用的增长率X100%D.社会效益比率=己方美誉度提高率/谈判费用的增长率X100%65、女职工由于其生理特点和抚育子女的需要，在劳动过程中要采取有别于男职工的特殊保护，以下选项中属于女职工的禁忌劳动范围的是（）。A.矿山井下作业B.森林业伐木、流放作业C .海上作业D.建筑业脚手架的组装和拆除作业，以及电力、电信行业的高处架线作业66、从企业战略管理思想的演变与发展轨迹可以看出，企业战略管理的发展存在以下趋势（）oA注重在实践中摸索和提升理论B积极适应世界新技术革命所带来的巨大变化C更加重视物质要素和精神要素的相互作用D企业经营战略越来越多元化、交叉化、综合化67、决策方案选择

38、的具体方法有（）oA计算法B验判断法C数学分析法D试验法68、财务管理的任务包括（）。A.使企业保持一定的偿债能力B.使企业合理有效地利用资金c.使企业面临的财务风险最小化D.使企业的产品质量最优化69、财务管理的职能随着生产经营管理活动的发展和人们认识水平的提高而不断发展提高，归纳起来，主要是（A.资金筹集B.财务决策C.财务计划D.财务控制70、决策目标要根据所要解决问题的性质来确定，并力求做到（）A目标具体化、数量化B各目标之间保持一致性C分清主次，抓好主要目标D明确决策目标的约束条件（一）华氏公司是一家拥有10家火力发电厂、3家电力设备制造厂、8家酒店的集团公司。董事长兼总经理李杰对公

39、司的整体运行和经济效益比较满意，令他忧心的是由于10家电厂均处于不同城市的市区， 发电产生的大量粉煤灰没有得到很好的利用， 既浪费资源又污染环境，各方面意见较大。经过专利检索，李杰发现一位名叫黄英的女士发明了一种从粉煤灰中提取纳米级 空心玻璃微珠的新技术并获得了专利。调查得知，空心玻璃微珠是一种用途广泛的填充材料，能改变金属、橡胶、塑料等材料的性能，用途十分广泛。尤其是达到纳米级的微珠，是一种高新技术产品，目前只有美国、德国有此技术。李杰与黄英取得联系，经过谈判，双方商定黄英以专利技术出资与华氏电力公司共同组建一个微珠生产企业，先利用1家电厂的粉煤灰生产微珠，取得成功后扩大到所有电厂。由于该项

40、目投资巨大， 李杰聘请了部分专家与董事会成员一起进行了多次研究和论证，并且聘请了一家专业咨询公司，通过从国内外广泛收集资料，用各种数理技术进行了分析、演算，得出了肯定的结论。方案获得通过后，为了使方案更好地实施，李杰决定将8家酒店通过资本市场置换出去，在保留原职能部门的情况下，将公司的主营业务调整为发电、微珠、发电设备制造三大板块，新成立三个部门分别管理这三大板块的生产经营业务。同时， 为了充分利用微珠项目的环保、资源再生和纳米技术的高科技性，公司决定加大广告宣传力度，扩大该项目和产品的影响，树立企业形象，争取国家优惠政策，发展潜在客户，利用在可预见的将来产品在市场上的独占性，在产品定价上追求

41、利润最 大化，争取尽快收回投资。2年后，华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资，企业进入了快速发展的通道。根据上述资料，回答下列问题：71 .华氏公司实行的经营战略是 （）。A.差异化战略B.多元化战略C.集中经营战略D.合资经营战略72 .华氏公司在决定是否上微珠项目上实行的是（）决策。A.战略B.理性C.实施性D.非程序化73 .华氏公司新的组织结构形态是 （）。A.职能制B.矩阵制C.事业部制D.多维立体制74 .华氏公司在微珠项目投入期实行的策略是（）。A.双高策略B.密集渗透策略C.选择性渗透策略D.双低策略（二）某生产化妆品的跨国公司， 为使产品打进中国市场， 在对中国市场进行深入

42、调查分析后，决定以白领女性顾客群体作为其目标市场，集中营销。由于化妆品市场竞争激烈，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者留下美好的印象，该公司着力培 养自己产品的特色，决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手。为此，他们在产品性能、特色方面下工夫，建立良 好的售后服务体系，并且在产品的标识、文字和视听媒体方面作文章，取得很好的效果。几年后，该公司在中国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高。公司不断加大投入，以维持公司的市场地位。各大媒体对该公司也给予了密切关注。当有记者问起该公司的成功秘诀时，公司销售总监认为两点很重要，首先观念上，公司注重生产经营那些顾客需要的，企业擅

43、长的，符合企业整体利益的产品:企业要有社会责任；其次调整了企业销售策略，从原来商家到企业订货的销售方式，改变为投巨资直接建立化妆品专卖店，在过去几年内在全国建立了300多家专卖店。根据上述资料，回答下列问题：75 .该公司在完成细分市场后，采取 （）市场进入模式打进中国市场。A.密集单一B.有选择的专门化C.产品专门化D.市场专门化76 .该公司在给其产品进行市场定位时，为培养其产品特色所确定的定位差异是（）。A.产品差异B.服务差异C.人员差异D.形象差异77 .根据波士顿矩阵法，该公司产品在中国市场上属于（）。A.金牛产品B.明星产品C .问题产品D.瘦狗产品78 .该公司销售总监的市场营

44、销观念是（）观念。A.产品B.推销C.市场营销D.社会营销79 .该公司改变销售策略产生的结果是 （）。A.分销渠道由间接式变成直销式B.销售渠道变长C.销售渠道变宽D.销售渠道变短（3）某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部 门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分