安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系方案~公司

1、 平安生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建立实施方案一、指导思想和目的为深入贯彻落实党中央国务院及省、市关于建立平安生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建立工作精神和要求，结实树立平安开展理念，强化平安生产责任落实，在公司建立风险分级管控体系，全面排查、辨识、评估平安风险，落实风险管控责任，采取有效措施控制平安风险；建立完善隐患排查治理体系,全面排查、及时治理、消除事故隐患，提升平安生产工作水平，确保客运生产平安形势持续稳定，特制订本方案。二、法律依据和引用文件1. 国务院安委办【2012】28号?平安生产事故隐患排查治理体系建立实施指南?2. 安监总局令第16号?平安生产事故隐患排查治

2、理暂行规定?3. 交安监发【2017】60号?公路水路行业平安生产风险管理暂行方法?和?公路水路行业平安生产事故隐患治理暂行方法?4. DB37/T2882-2016某省?平安生产风险分级管理体系通那么?5. DB37/T2883-2016某省?生产平安事故隐患排查治理体系通那么?三、术语、定义1. DB37/2882-2016?平安生产风险分级管理体系通那么?界定的术语和定义。2. DB37/T2883-2016某省?生产平安事故隐患排查治理体系通那么?界定术语和定义。四、平安生产风险分级管控和生产平安事故隐患排查治理两个体系建立根本要求1. 加强领导、精心组织、全员参与，务某效公司成立有主

3、要负责人为组长的风险分级管控和隐患排查治理领导小组简称“两个体系领导小组；组长：副组长：成员：各部门负责人等。“两个体系建立领导小组办公室设在生产办，邵宪民为领导小组组长。全员参与风险辨识、分析、管控和隐患排查、治理；目标任务建立全员参与、分级负责、符合本企业实际的平安生产风险分级管控体系、生产平安事故隐患排查治理体系，实现事故预防关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。1平安生产风险分级管控目标任务a.每一轮风险辨识和评价后，应使原有管控措施得到改进，或者通过增加新的管控措施提高平安可靠性；b.重大风险场所、部位的警示标识得到保持和改善；c.涉及重大风险部位的作业、属于重大风险的作业建立专人

4、监护制度；d.员工对所从事岗位的风险有更充分的认识，平安技能和应急处置能力进一步提高；e.保证风险控制措施持续有效的制度得到改进和完善，风险管控能力得到加强；f.根据改进的风险控制措施，完善隐患排查工程清单，使隐患排查工作更有针对性。2) 生产平安事故隐患排查治理目标任务a.风险控制措施全面持续有效；b.风险管控能力得到加强和提升；c.隐患排查治理制度进一步完善；d.各级排查责任得到进一步落实；e.员工隐患排查水平进一步提高；f.对隐患频率较高的风险重新进展评价、分级，并制定完善控制措施；g.生产平安事故明显减少；h.平安管理水平进一步提升。3) 平安生产责任目标考核奖惩，形成鼓励先进、约束落

5、后的工作机制。职责分公1“双体系领导小组负责组织、推进公司开展平安生产分级管控和生产平安事故隐患排查治理工作和编制风险分级管控和隐患排查治理相关文件；对公司危险源组织分析评价和隐患治理评估，决定风险管控层级和隐患治理层级，建立符合本公司实际的风险分级管控体系和隐患排查治理体系并持续改进；2主要负责人主要负责人是公司风险分级管控和隐患排查治理第一责任人，负责建立风险管控和排查治理机制，组织开展分公司X围内的风险分级管控和隐患排查治理工作，组织制定可行、有效的风险控制措施并保障控制措施的落实和隐患排查治理平安投入；4分管平安负责人组织推进、协调、监视各部门风险分级管控和隐患排查治理工作，协助主要负

6、责人落实平安生产职责；5其他分管领导按照“谁主管谁负责和“管生产经营必须管平安的原那么，各分管负责人是分管领域的风险分级管控和隐患排查治理第一责任人，负责分管X围内平安生产责任落实和各项平安规章制度执行情况。6平安管理机构平安管理机构具体负责编制分公司风险分级管控和隐患排查治理相关文件，组织风险分析和评价，组织隐患排查治理，对风险分级管控和隐患排查治理的组织、监视、考核。7各部门负责人按照“谁主管谁负责和“管生产经营必须管平安的原那么，各部门负责人是部门风险分级管控和隐患排查治理第一责任人，负责组织落实管辖X围内的风险分级管控和隐患排查治理工作；8从业人员职工落实“一岗双责，从业人员职工是本岗

7、位风险分级管控和隐患排查治理直接责任人，执行公司风险分级管控和隐患排查治理规定和要求，对本岗位风险辨识、落实风险控制措施和隐患排查治理、风险预警负责。2.深化融合、持续改进平安生产风险分级管控和生产平安事故隐患排查治理体系与企业现行平安生产标准化管理体系严密结合，进一步深化风险分级管控，形成一体化的平安管理体系，使风险分级管控贯彻于生产经营活动全过程。采用“筹划、实施、检查、改进动态循环方法，强化过程管理、提升风险管控有效性，提高管理水平。将平安生产分级管控和生产平安事故隐患排查治理体系建立持续改进纳入年度工作方案。五、工作方案1.宣传发动，排查危险源。各部门认真做好此次活动的宣传发开工作，利

8、用黑板报、宣传栏、条幅、LED电子屏积极进展宣传。组织员工认真学习公司和分公司?平安生产风险分级管控与生产平安事故隐患排查治理双体系建立实施方案?及本方案引用的文件和相关平安生产法律法规、标准、事故案例等。各级岗位员工，人人参与“两个体系建立活动。2.确定风险等级，制定、改进控制措施。对排查识别出的危险源逐项分析评价，确定风险等级，筹划、评审控制措施；3.明确管控层级，分级管控常态化根据风险分级管控的根本原那么和企业组织机构设置情况，明确风险管控层级，分公司管控层级分为分公司级、部门级和岗位级。建立沟通和风险预警机制。4.风险公告警示将风险根本情况、应急措施等信息通过平安手册、公告提醒、标识牌

9、、讲解宣传等方式告知本单位从业人员和进入风险工作区域的外来人员，知道、催促做好平安防X。根据风险分级管控清单将设备设施、作业活动及工艺操作过程中存在的风险及应采取的措施纳入年度培训方案，通过培训方式告知各岗位人员及相关方，使其掌握躲避风险的措施并落实到位。对存在较大平安生产风险的风险点设置告知卡，标明本风险点主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告等内容。5.隐患排查治理建立全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，定期排查与日常管理相结合，专业排查与综合排查相结合，一般排查与重点排查相结合，形成隐患排查自查自改自报常态化。6.持续改进根据公司平安生产考核奖惩制度定期

10、对风险分级管控隐患排查治理责任落实情况进展考核奖惩。将平安生产风险分级管控和生产平安事故隐患排查治理体系建立持续改进纳入年度工作方案，深化两个体系建立。1） 每年对风险分级管控和生产平安事故隐患排查治理体系运行情况进展评审，评审完毕后应当编制评审报告，根据评审报告要求对双体系文件进展修订、完善和优化，确保各层级风险管控措施有效落实和隐患排查治理效果。2） 每年根据风险预空工作的情况，结合本年度生产经营方案，在已有平安生产风险预控根底上，对发生变化的风险和新增风险进展识别评估和分级管控。3） 依据上年度分析管控的结果，对等级发生变化的风险重新评估等级，调整平安生产风险控制措施。六、风险分级管控1

11、.全方位、全过程。全覆盖排查风险点设备、设施、部位、场所或区域风险点划分应当遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、X围清晰的原那么。风险点可按照营运车辆、设备设施、停车场、检修区域车间、办公区等进展划分。操作及作业活动对操作及作业活动等风险点的划分，应当涵盖客运生产过程中所有常规和非常规状态的作业活动。对于驾驶员习惯性违章、运行线路通行环境复杂等可能导致严重后果的作业活动应进展重点管控。2.风险辨识、评价辨识内容对风险点内存在的危险源进展辨识，辨识应覆盖风险点内全部的设备设施和作业活动，并充分考虑不同状态和不同环境带来的影响辨识依据平安生产相关法律法规、标准规X，平安生产管理制度和操作

12、规程，事故案例；辨识风险点内的有害因素时，可依据?生产过程危险和有害因素分类与代码?GB/T 13861-2009，对人、机物、环、管四大因素类别的危险源进展辨识；对危险源可能导致的事故后果，可参照?企业职工伤亡事故分类标准?GB6441及交通事故类型进展预估。辨识方法1平安检查表法SCL对设备设施、部位、场所或区域等风险点运用平安检查表法SCL进展辨识；平安检查表法是依据相关的标准、规X，对工程、系统中的危险类别、设计缺陷以及与一般工艺设备、操作、管理有关的潜在危险性和有害性进展判别检查。运用平安检查表法SCL对设备设施、部位、场所或区域等进展危险源辨识，将设备设施、部位、场所或区域按照功能或构造划分为假设干检查工程，针对每一检查工程，列出检查标准，对照检查标准逐项检查并确定不符合标准的情况和后果。平安检查表的编制主要是依据以下四个方面的内容：a.国家、地方的相关平安法规、规定、规程、规X和标准，行业、企业的规章制度、标准及企业平安生产操作规程；b.国内