品质部经理岗位说明书_第1页
品质部经理岗位说明书_第2页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区UJLDUJ*5 予匕p*to傀P好好学习天天向上品质部经理岗位说明书部门品质部课别/岗位名称经理岗位概要工作对象客户、供应商、公司各部门、公司领导层、本部门各组别直属上级主管总经理、厂长、副厂长下级 该部门课长、组长及所有下级职员岗位权限1、 根据上级指示，对本部门运作有决策指挥权；2、部门组织规划及职责明确分工安排；3、对下属工作的安排权：下属工作的跟进及审核，有权对下属进行奖惩、 调动、任免、培训的建议权；4、对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；5、 对下属员工工作绩效的考核权；6、 对本部所提交的结果性文件的审核权；7、 工厂体

2、系维护与推行；程序文件的审核和批准；岗位职责（按重要性排序）职责细化频度（划彳）占用时间（% %每日每周每月每季每半年每年一、审批 IQC/OQC检验报告、处理部品/成品品质问题。1.1 审批 IQC/OQC 佥查不合格报告V10%1.2 审批 MRB 艮告V1.3 审批不合格品原因对策及重检报告V二、审批部门周/月报、目标达成报告、管审报告。2.1 参与部门月度总结会议并审批IQC/OQC/IPQC/QE 周/ 月报表V5%2.2 审批部门品质/环境目标达成报告VV2.3 审批每半年度管理评审报告V三、组织各部门处 理品质异常改善。3.1 关注 OQC 品质状况，指导督促品质结果的跟线反馈及

3、效果措施V10%3.2 确认生产每日不良统计及异常发生处理的结果跟进V德信诚培训网更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区Pujiuuj，55top.cofrx!好好学3天天向上更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区四、参与新产品质 量策划并协助 组织实施。4.1 参与新产品导入评审V5%4.2 配合相关部门分析及解决新产品打样及小批量试产阶段品质问题V4.3 审核样品打样报告及小批量出货检验报告V4.4 参与对样品及试产结果的评估及总结会议的参加V五、处理客户投诉 事项及客户返 品5.1 确认客户投诉内容并安排 QE 进行确认跟进V20%5.2 组织相关部门分析产品不良原因及纠正措施的制定V5.3 审核 QE 对于客诉纠正措施的跟进结果5.4 确认返修机的处理过程及结果跟进7六、部门人员培训教育实施6.1 审核培训教育教材的适用性V10%6.2 审核每月培训内容及考核结果V6.3 审核新进人员及特殊岗位培训与考核评 估表76.4 对部门人员进行体系知识培训V七、ISO 体系管理7.1 建立、推进并维护质量/环境管理体系；使公司质量/环境管理体系正常有效运行15%7.2 跟进外部/内部审核及审核不符合事项的 改进及改进效果的跟踪7.3 审核各部门目标达成报告、月度总结报告7.4 审核年度内部审核计划和总结及监督执 行的有

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论