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文档简介

1、更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区UJLDUJ*5 予匕p*to傀P好好学习天天向上品质部经理岗位说明书部门品质部课别/岗位名称经理岗位概要工作对象客户、供应商、公司各部门、公司领导层、本部门各组别直属上级主管总经理、厂长、副厂长下级 该部门课长、组长及所有下级职员岗位权限1、 根据上级指示，对本部门运作有决策指挥权；2、部门组织规划及职责明确分工安排；3、对下属工作的安排权：下属工作的跟进及审核，有权对下属进行奖惩、 调动、任免、培训的建议权；4、对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；5、 对下属员工工作绩效的考核权；6、 对本部所提交的结果性文件的审核权；7、 工厂体

2、系维护与推行；程序文件的审核和批准；岗位职责（按重要性排序）职责细化频度（划彳）占用时间（% %每日每周每月每季每半年每年一、审批 IQC/OQC检验报告、处理部品/成品品质问题。1.1 审批 IQC/OQC 佥查不合格报告V10%1.2 审批 MRB 艮告V1.3 审批不合格品原因对策及重检报告V二、审批部门周/月报、目标达成报告、管审报告。2.1 参与部门月度总结会议并审批IQC/OQC/IPQC/QE 周/ 月报表V5%2.2 审批部门品质/环境目标达成报告VV2.3 审批每半年度管理评审报告V三、组织各部门处 理品质异常改善。3.1 关注 OQC 品质状况，指导督促品质结果的跟线反馈及

3、效果措施V10%3.2 确认生产每日不良统计及异常发生处理的结果跟进V德信诚培训网更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区Pujiuuj，55top.cofrx!好好学3天天向上更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区四、参与新产品质 量策划并协助 组织实施。4.1 参与新产品导入评审V5%4.2 配合相关部门分析及解决新产品打样及小批量试产阶段品质问题V4.3 审核样品打样报告及小批量出货检验报告V4.4 参与对样品及试产结果的评估及总结会议的参加V五、处理客户投诉 事项及客户返 品5.1 确认客户投诉内容并安排 QE 进行确认跟进V20%5.2 组织相关部门分析产品不良原因及纠正措施的制定V5.3 审核 QE 对于客诉纠正措施的跟进结果5.4 确认返修机的处理过程及结果跟进7六、部门人员培训教育实施6.1 审核培训教育教材的适用性V10%6.2 审核每月培训内容及考核结果V6.3 审核新进人员及特殊岗位培训与考核评 估表76.4 对部门人员进行体系知识培训V七、ISO 体系管理7.1 建立、推进并维护质量/环境管理体系；使公司质量/环境管理体系正常有效运行15%7.2 跟进外部/内部审核及审核不符合事项的 改进及改进效果的跟踪7.3 审核各部门目标达成报告、月度总结报告7.4 审核年度内部审核计划和总结及监督执 行的有

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