整理版]功课成本法

1、成本管理会成本管理会计计南京理工大学南京理工大学 唐婉虹唐婉虹1 112作业成本法作业成本法成本管理会成本管理会计计南京理工大学南京理工大学 唐婉虹唐婉虹2 2本章主要内容本章主要内容作业成本法的计算程序 与传统成本法的区别作业成本法作业成本管理成本管理会成本管理会计计南京理工大学南京理工大学 唐婉虹唐婉虹3 3作业基础成本法的基本概念作业基础成本法的基本概念作业(Activity) 作业链(Activity Chain) 价值链(Value Chain) 三者关系成本管理会成本管理会计计南京理工大学南京理工大学 唐婉虹唐婉虹4 4成本动因成本动因资源动因 作业动因 资源动因是指将资源成本分配

2、到作业中心的标准。 作业动因是将作业中心的成本分配到产品或劳务的标准。 成本管理会成本管理会计计南京理工大学南京理工大学 唐婉虹唐婉虹5 5作业动因实例 机器时间机器时间运输里程运输里程计算机时间计算机时间人工小时或人工成本人工小时或人工成本定单数量定单数量生产或销售数量生产或销售数量材料重量材料重量打印页数打印页数材料移动次数材料移动次数检验时间检验时间生产准备次数生产准备次数飞行时间飞行时间维修小时维修小时废料重做定单数废料重做定单数质检数量质检数量不同顾客数量不同顾客数量成本管理会成本管理会计计南京理工大学南京理工大学 唐婉虹唐婉虹6 6成本动因（分类）成本动因（分类）执行性成本动因时间

3、性成本动因实际的成本动因 单一成本动因复合成本动因 数量型成本动因比重型动因 成本管理会成本管理会计计南京理工大学南京理工大学 唐婉虹唐婉虹7 7在选择成本动因时，需要考虑以下因素： （一） 相关程度 （二） 实行成本 （三）行为导向 成本管理会成本管理会计计南京理工大学南京理工大学 唐婉虹唐婉虹8 8作业基础成本法核算的基本程序作业基础成本法核算的基本程序 先将各类资源价值分配到各作业成本库，然后再把各作业成本库所归集的成本分配给各种产品。 ABCACB成本管理会成本管理会计计南京理工大学南京理工大学 唐婉虹唐婉虹9 9第一阶段：按资源动因将制第一阶段：按资源动因将制造费用分配到各成本库。造

4、费用分配到各成本库。第二阶段：按成本动因将各成第二阶段：按成本动因将各成本库的成本分配给各产品线。本库的成本分配给各产品线。直接材料直接材料直接人工直接人工制制造造费费用用作业中心作业中心作业中心作业中心B作业中心作业中心C作业中心作业中心甲甲 乙乙 丙丙产产 产产 产产品品 品品 品品作业动因作业动因资源动因资源动因成本管理会成本管理会计计南京理工大学南京理工大学 唐婉虹唐婉虹1010作业基础成本法与传统成本法的区别传统成本法传统成本法作业基础成本法作业基础成本法1 1每个部门或整个工厂只有一个每个部门或整个工厂只有一个或很少几个间接成本库，这些成或很少几个间接成本库，这些成本库通常缺乏同质

5、性本库通常缺乏同质性1 1存在较多的同质间接成本库存在较多的同质间接成本库2 2间接生产费用分配基础不一定间接生产费用分配基础不一定是成本动因是成本动因2. 2. 间接生产费用分配基础极可能间接生产费用分配基础极可能为成本动因为成本动因3 3间接生产费用分配基础通常是间接生产费用分配基础通常是财务变量，如直接人工成本或直财务变量，如直接人工成本或直接材料成本接材料成本3. 3. 间接生产费用分配基础常为非间接生产费用分配基础常为非财务变量如产品的部件数量、测财务变量如产品的部件数量、测试时间等试时间等4 4间接生产费用的分配仅满足了间接生产费用的分配仅满足了与与产出量相关的费用分配产出量相关的

6、费用分配4. 4. 兼顾了非产出量相关的费用分兼顾了非产出量相关的费用分配配5 5不精确的成本信息，成本决策不精确的成本信息，成本决策相关性较弱相关性较弱5.5.较精确的成本信息，较精确的成本信息， 成本决策成本决策相关性较强相关性较强成本管理会成本管理会计计南京理工大学南京理工大学 唐婉虹唐婉虹1111作业成本管理作业成本管理 定义：利用作业成本动因减少或消除非增值活动的过程称为作业成本管理（Activity-Based Management，ABM） 作业成本管理的核心：尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”，最终增加“顾客价值”和“企业价值”。 成本管理会

7、成本管理会计计南京理工大学南京理工大学 唐婉虹唐婉虹12121. 作业成本管理能够很好地适应高新经济技术环境对成本管理的客观要求。 2.作业成本管理有利于加强成本控制。 3. 作业成本管理有利于提高商品的市场竞争能力。 作业成本管理的意义+=成本管理会成本管理会计计南京理工大学南京理工大学 唐婉虹唐婉虹1313作业成本管理的内容作业成本管理的内容(3)业绩评价 (2)价值链分析 (1)作业分析 成本管理会成本管理会计计南京理工大学南京理工大学 唐婉虹唐婉虹1414作业分析作业分析具体包括如下步骤： 1. 分析哪些作业是增值的，哪些作业是不增值的。 2. 分析重要性作业。 3. 把企业的作业同其

8、他企业类似的作业进行对比。 4. 分析作业之间的联系。成本管理会成本管理会计计南京理工大学南京理工大学 唐婉虹唐婉虹1515行业价值链分析 竞争对手价值链分析 内部价值链分析 价值链分析 成本管理会成本管理会计计南京理工大学南京理工大学 唐婉虹唐婉虹1616增值活动与非增值活动举例价值链分析成本管理会成本管理会计计南京理工大学南京理工大学 唐婉虹唐婉虹1717研 发 和研 发 和设计设计供应与生产发货与营销顾客服务价值链中的非增值活动：工程设计样本不符合客户的需要 不及时、质量差并使生产延误的供货返修、次品率较高的生产过程不及时的发货欺骗或误导性的营销价值链中的增值活动：为客户设计样品联系及时、高效、高质量的供应商生产加工过程寻找及时和方便的发货渠道高品质的营销活动成本管理会成本管理会计计南京理工大学南京理工大学 唐婉虹唐婉虹1818成本动因分析从广义上说，成本动因分析既包括战术层面的作业成本动因分析，又包括战略层面的成本动因分析，但是能够与企业战略相匹配的是战略成本动因分析。 战略成本动因分析结构性成本动因 执行性成本动因 成本管理会成本管理会计计南京理工大学南京理工大学 唐婉虹