绩效奖金分配方案

1、北京XXXX公司2016年度绩效奖金分配方案1、目的：为调动和激励员工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，特制定本方案。2、适用范围：本方案适用于公司各层级转正在职员工，试用期员工在当期发放奖金时如果转正当期按正式员工发放，晋升员工在当期发放奖金时如果通过培养期的按晋升职位发放奖金；离职员工在当期发放奖金时只发满季，未工作满一季度的不予发放，发放利润目标奖时需12月份在职，否则不予发放。3、职责与权限：3.1年度各项奖金计提方案由总经理确定；3.2软件事业部人事助理负责分配原则、

2、奖励方案的制定及解释；3.3奖金发放的绩效考核由人事部组织实施；总经理相关部门提供评估依据，财务部依据方案及考核结果核算各部门应发奖金；各项目经理提供项目组内员工的奖金分配细则并依据分配细则确定项目组内部员工的奖金应发额度。4、公司各项奖金的定义：4.1利润目标奖：经总经理核准的公司税后净利润可分配金额的奖项，项目结束后发放；4.2优秀项目组奖：指公司各项目组管理措施、制度执行等相关条件达到公司既定目标，且经过考核得分最高的项目组设立的专项奖金，按季度发放；4.3项目独立考核奖：公司规模项目专项奖励，按照项目的成本、进度、质量、安全等项目进行核算，奖金发放方案由相关部门制定4.4公司零星工程的

3、考核奖励：对于公司零星项目不能进行独立成本核算奖励的，应对零星项目按月进行打包成本核算， 5、奖金计提标准5.1优秀项目组奖项目组权重的确定a、依据公司各项目组所承担的工作任务及强度确定公司各项目组权重；b、项目组人员属性： 项目经理、高级开发、中级开发、初级开发、项目组长、技术经理、UI设计师、前端开发工程师、测试工程师c、项目组权重系数及计提比例为：项目组属性利润目标达成计提系数比例91%及以上81%-90%71%-80%70%及以下项目组21.91.81.7利润目标系数公司依据经营目标完成情况制定利润目标系数，利润目标系数只针对项目组设定，其具体方式为1、完成91%及以上的系数为2；2、

4、完成81-90%的系数为1.9；3、完成71-80%的系数为1.8；4、完成70%及以下为1.7。为便于计算，将系数转换成百分比，其计算依据如下：1、完成91%及以上的系数为2，转换成百分比为100%；2、完成81-90%的系数为1.9，转换成百分比为95%；3、完成71-80%的系数为1.8，转换成百分比为90%；4、完成70%及以下的系数为1.7，转换成百分比为85%；个人应发系数a、个人应发系数综合考虑项目组系数与职等系数的关系，确定个人应发系数的系数总和，其个人职等系数为：职等一职等二职等三职等四职等五职等六职等基数11.52.84.579计算公式个人应发系数=（项目组权重系数*个人职

5、等系数）个人应发基数a、依据项目利润目标及奖金计提方案确定应发奖金总额度；b、个人应发基数=奖金总额/（部门权重系数*个人职等系数相加之总和）；权重应发奖金计算权重应发奖金=个人应发基数*个人应发系数。权重考核奖金计算权重考核奖金=权重应发奖金*经营目标系数考核剩余奖金的二次分配 依据一线部门利润目标考核，因目标完成情况等原因导致奖金剩余的，公司将组织剩余奖金的二次分配，其个人二次分配应得奖金公式为：公司应发奖金-权重考核奖金总额/公司参加分配奖金的人数=个人二次分配应得奖金。、绩效考核系数经营目标奖金的发放依据公司制定的各部门目标给予月度考核，加权平均汇总得分确定部门考核系数，按部门发放，由

6、部门对各员工奖金进行分配，其部门比例系数为： a、考核得分为90分以上的部门系数为1；b、考核得分为80分以上的部门系数为0.9；c、考核得分为70分以上的部门系数为0.8；d、考核得分为70分以下的部门系数为0.7。公司个人实发奖金计算公式：公司应发奖金总额/（部门权重*职等系数之和）=个人应发基数*个人应发系数*经营目标系数=权重考核奖金+二次分配金额*部门考核系数=个人实发金额5.2利润目标奖利润目标奖金的计提标准为从项目净利润15%开始计提利润目标奖金， 在项目结束发放，对经总经理核准后利润目标奖金基数按如下原则计算职等一职等二职等三职等四职等五职等六职等基数11.52.84.579计

7、算公式公司确认的利润目标奖总额/（各职等人数*对应基数之和）利润目标奖的分配：a、员工利润目标奖的分配是根据该员工所处职级，以及影响利润目标奖部分的各相关因素综合计算后得出的。b、影响员工利润目标奖分配的相关因素有： A：当年服务公司月数系数； B：服务月满勤系数； C：平常绩效评价系数 D：任务难度系数c、各相关因素计算方式如下：A=V/12 V：为当年服务月数， 数据由行政部提供；B=W/V W：为当年满勤月数（未扣全勤奖）， 数据由财务部提供；C=X/Y X：为当年分数之和 Y：为当年考核月数 数据由行政部提供；D=Z Z：任务难度系数 数据项目经理提供；d、利润目标奖分配公式： 一至二

8、职等员工=金额基数*该员工职等基数*A*（B*0.6+C*0.4)*D 三至四职等员工=金额基数*该员工职等基数*A*（B*0.5+C*0.5)*D 五至六职等员工=金额基数*该员工职等基数*A*（B*0.4+C*0.6)*D 5.3优秀项目组奖励待定5.4项目奖励公司规模项目的专项奖励，按照项目的成本、进度、质量、安全等项目进行核算，奖金发放方案由相关部门制定，报公司审批后执行其原则是：1、 成本奖励：按单个项目的成本节约情况进行奖励，原则上按照节约金额的40%左右给予奖励，具体的奖励方案由相关部门在项目开始前制定后报公司审批通过后执行；2、 进度、质量、安全奖励：按照单个项目的3-5进行奖励，奖励金额列入成本，在项目开始前由相关部门提出奖励方案报公司审批通过后执行。6.4绩效奖励原则上只奖励公司正式员工。试用期、外聘、项目表现优秀员工的特别奖，由各部门报请公司总经理确认奖励标准给予发放；聚众资本能够针对非上市公司、拟上市公司、上市公司，结合企业不同发展阶段和业务特征，进行适宜的股权激励方案设计，为企业实现：结合企业现状与未来发展目标，设计与企业发展阶段与业务特性相匹配的股权激励方案，实现有效的激励目标；有效规避股权激励可能出现的各类