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1、全面预算管理概述朱忠明朱忠明2004年年6月月12日日 中国培训师大联盟中国培训师大联盟www.china-全球顶级企业通用的9种财务管理方法o全面预算管理法o积极型筹资法o有效组合投资法o运营资金信用管理法oABC存货管理法o战略成本管理法o企业并购中杠杆并购o避税地避税法o综合财务分析法全面预算管理的产生o自20世纪20年代在美国通用电气等公司o它是少数几个能把企业的所有关键问题融于一个体系中的管理控制办法之一o调查表明：世界上相当多的企业运用了全面预算管理方法行业所占%商业银行各种金融财务机构各种服务机构医疗机构人寿保险公司大型生产制造公司交通运输企业公共事业企业989310010096

2、1009496 全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的内部管理活动的总称。 按涉及的预算期分类 按涉及内容分类 按涉及的业务领域分类 营业预算 财务预算 专项预算销售预算生产预算直接材料预算直接人工预算制造费用预算期末存货预算成本预算预计损益表销售费用和管理费用预算预计资产负债表现金预算资本预算 有助于企业培养高超的计划与预算能力 促使管理者为未来打算 有利于企业增强市场竞争力 有利于企业开展绩效考核 有助于企业内部的沟通与协调 有助于企业实现日常经营与战略的结合 决策者的认同与参与 全员参与 数据精确 自下而上式 自上而下式 上下结合式 企业在初创期以资本预算为基础的全面预算管理 企业在成长期以销售为起点的全面预算管理 企业在成熟期以成本控制为基础的全面预算管理 企业在衰退期以现金流量为起点的全面预算管理 预算管理委员会 预算编制机构 预算执行机构 预算的协调机构 预算

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