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文档简介

1、F公司信息化规划信息战舰项目组成员介绍p项目经理：王建正p首席咨询顾问：郑华林p资深顾问：何光林、吴恒志、杨舒畅企业特点p多品种、小批量p按订单生产p产品更新快、技术含量高p企业发展迅速企业存在的问题p企业难以满足订单的频繁变化；p产品的标准化、系列化、通用化程度低；p现有设计资源共享差、利用率低；p不能快速准确报价企业信息化的时机尽快制定规划，组织实施尽快制定规划，组织实施p领导重视p企业自身发展的需要p企业有比较好的上信息化的基础p企业有足够的资金支持信息化的突破口p技术信息化方面n设计由二维走向三维，实现CAD/CAM一体化n建立产品规范，通过PDM实现设计信息共享p管理信息化方面n加强

2、订单处理能力n提高企业快速报价能力企业信息化的总体框架硬件平台网络平台数据库CAD/PDM/CAE/CAPP管理信息化系统决策支持、电子商务企业实施计划在总体规划的框架下，分步实施在总体规划的框架下，分步实施p第一阶段（半年）：建立企业订单、计划、库存、采购系统深化三维CAD的应用，采用PDM的图文档管理和产品配置管理系统p第二阶段（一年）建立生产管理系统建立财务管理系统建立质量控制系统建立决策支持系统PDM的工作流管理系统SCM CRMp第三阶段（半年）建立电子商务系统信息化基础设施p网络平台n星型以太网，100M带宽p数据库nOraclep操作系统nwindows投资预算p网络硬件投资n3040万（两台服务器、分厂之间的光纤）p软件投资nPDM 50万nERP 150万p实施n80万p二次开发n30万p培训n20万项目组织p项目领导小组：n项目组长为企业一把手n各业务部一把

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