测试流程及规范

1、文件名称测试流程及规范受控标识处1、电子文件受控以实时查阅“数据中心”实现；2、纸质文件受控以主管部门加盖“受控”印章实现。文件编号文件版本1目的侧重测试工作流程及规范的控制，明确产品研发的各阶段测试组应完成的工作。测试技术和策略等问题不在本文档描述范围内。本规范作为所有测试组成员工作前必须掌握的工作规范，也供给其它部门其它组查阅参考，以便于组间的协调沟通，更好的合作完成产品的研发工作。2概念与术语在整个产品的研发过程中，测试类型按照先后顺序主要分为：单元测试、集成测试、系统测试及产品确认，整个过程如下面的W模型所示：需求规格测试需求设计规格测试计划概要设计测试计划模块设计测试大纲产品确认产品

2、试用系统测试执行系统测试集成测试执行集成测试单元测试执行单元测试绘图/编码走查/审核文件名称测试流程及规范受控标识处1、电子文件受控以实时查阅“数据中心”实现；2、纸质文件受控以主管部门加盖“受控”印章实现。文件编号文件版本图1有关的测试类型的概念如下：1）单元测试：验证产品中的模块，测试依据主要为模块详细设计或模块的需求规格。能使问题及早暴露，也便于问题的定位解决，单元测试属于早期测试，因而错误发现后能明确知道是某一单元产生的,单元测试允许多个被测单元的测试工作同时开展。根据公司研发流程的实际情况，此测试也可由设计研发人员执行。2）集成测试是验证模块间接口及匹配关系，测试依据主要为概要设计。

3、一般采用自底向上或自顶向下的模块集成方法，逐步集成。在此环节中测试组还负责验收研发人员提供的转测试的材料，如果材料不完备，测试组可以拒绝接收。3）系统测试是对系统的一系列的整体、有效性、可靠性的测试，测试依据主要为设计规格及产品需求规格。目的是确认产品与设计规格、需求、行业标准及公司标准的符合性，同时还要确认性能和系统的稳定性，与之前的集成测试应遵循“相同的被测对象不要做两遍相同的测试”的基本原则。4）除单元测试、集成测试和系统测试之外，还应有“产品确认”环节，即在客户环境中或模拟客户环境测试与验证产品，在有限的试用客户中或模拟客户环境中发现产品问题并加以妥善处理，保证产品文件名称测试流程及规

4、范受控标识处1、电子文件受控以实时查阅“数据中心”实现；2、纸质文件受控以主管部门加盖“受控”印章实现。文件编号文件版本质量，提高客户满意度。确认与实验室内部测试的区别在于：实验室内部测试要尽可能多做，多发现问题；确认要在达到质量目标的情况下尽可能少做；两者要在质量和成本之间权衡、综合考虑。5）TD:全称MercuryTestDirector,一种测试管理工具。6）黑盒测试：黑盒测试也称功能测试，它是通过测试来检测每个功能是否都能正常使用。在测试中，把程序看作一个不能打开的黑盒子，在完全不考虑程序内部结构和内部特性的情况下，在程序接口进行测试，它只检查程序功能是否按照需求规定正常使用，程序是否

5、能适当地接收输入数据而产生正确的输生信息。黑盒测试着眼于程序外部结构，不考虑内部逻辑结构，主要针对软件界面和软件功能进行测试。黑盒测试是以用户的角度，从输入数据与输由数据的对应关系由发进行测试的。3职责角色名称相关主要责任测试主管组建测试小组协调测试小组内外部的沟通组织编制测试大纲（含测试用例）和计划组织测试准入检查测试过程中的进度控制、风险管理文件名称测试流程及规范受控标识处1、电子文件受控以实时查阅“数据中心”实现；2、纸质文件受控以主管部门加盖“受控”印章实现。文件编号文件版本测试过程报告编写测试报告召集测试评审测试人员识别测试需求参与编制测试大纲（含测试用例）和计划协助测试准入检查执行

6、测试用例，测试结果记录测试缺陷记录与跟踪协助测试评审支持人员为测试工作提供技术支持，比如环境安装、版本布署、测试工具支持等备注：该角色可选，可根据项目实际情况设置，一般情况下由研发人员担任。【注】：当某个项目仅有一个测试人员时，该测试人员同时也为该项目测试过程报告编写测试报告召集测试评审内的测试主管，需要担负起测试主管的职责。4测试类型和测试方法4.1测试类型测试工作通常分为4个类型，功能测试、联合测试、性能测试及稳定性测试。文件名称测试流程及规范受控标识处1、电子文件受控以实时查阅“数据中心”实现；2、纸质文件受控以主管部门加盖“受控”印章实现。文件编号文件版本测试类型测试意义功能测试确保功

7、能符合需求定义确保所有功能可以正常完成工作联合测试一个新产品或一个产品的新版本发布时，要确保与之相配合的产品可以正常配合使用性能测试在产品有性能要求的部分，进行性能测试和调优，确保产品性能符合需求稳定性测试模拟用户真正的使用情况，设计相应的测试用例，确保产品可以稳定可靠的长时间运行4.2测试方法测试类型测试方法功能测试/联合测试以手工黑盒测试为主，手工执行功能测试用例。正规测试和随机测试相结合：根据需求文档撰写测试方案及测试用例来进行常规测试，考虑到测试用例均可能写的不全面，所以在进行常规测试过程中，可以加入随机测试。同时，对预测试由来的缺陷，将其执行过程写成一个测试用例，添加到测试用例集合中

8、，以完善测试用例；文件名称测试流程及规范受控标识处1、电子文件受控以实时查阅“数据中心”实现；2、纸质文件受控以主管部门加盖“受控”印章实现。文件编号文件版本采用测试工具 TD进行测试用例的管理和缺陷记录、跟踪。性能测试性能测试要求满足两种情况：1)产品在特定工况卜可以达到的最高性能(例如：测试时将日志等影响性能的选项关闭)；2)模拟用户真正的使用环境(如：日忐功能打开，在一定的用户数量的情况下)，产品真实可以达到的性能；稳定性测试稳定性测试要求模拟用户真正的使用情况，设计相应 的测试用例，确保产品可以稳定可靠的长时间运行【注】：黑盒测试过程的参考准则：采用测试工具 TD进行测试用例的管理和缺

9、陷记录、跟踪。(1)必须采用边界值分析法；(2)必要时采用等价类划分法补充测试用例；(3)采用错误判断法，追加测试用例；(4)对照程序逻辑，检查已设计生的测试用例的逻辑覆盖程度。如果没有达到要求的覆盖标准，应当补充更多的测试用例；(5)测试数据应准备充分，应采用有效数据、无效数据、边界数据分别测试验证；5工作流程、模式及规范文件名称测试流程及规范受控标识处1、电子文件受控以实时查阅“数据中心”实现；2、纸质文件受控以主管部门加盖“受控”印章实现。文件编号文件版本5.1 工作流程测试工作可划分为三个阶段，每个阶段由不同的活动组成。Bi测试需求测试计划阶段测试实施阶段测试收尾阶段阶段i成立测试小组

10、测试需求分析DCP2测试准入检查编制测试计划一执行测试用例设计测试大纲（含测试用例）5.2 测试提交文件及裁剪说明阶段提交文件必须提交模板定义裁剪条件说明文件名称测试流程及规范受控标识处1、电子文件受控以实时查阅“数据中心”实现；2、纸质文件受控以主管部门加盖“受控”印章实现。文件编号文件版本项目测试测试需求分析否组自无特殊需求，可省略需求报告定义项目各项目组根据测试任务的规模可测试大纲是组自自定义模板定义项目如果测试大纲或设计开发计划中测试计划否组自已包括了测试计划的内容，则本测试定义文档可省略计戈”测试大纲计划否公司各项目酌情选用评审记录模板公司测试用例是模板采用公司统一测试用例模板测试用

11、例评审否公司各项目酌情选用记录模板测试准入检查公司测试表否模板各项目酌情选用实施测试记录是项目各项目组根据测试任务的规模可文件名称测试流程及规范受控标识处1、电子文件受控以实时查阅“数据中心”实现；2、纸质文件受控以主管部门加盖“受控”印章实现。文件编号文件版本组自定义自定义模板测试收尾测试报告是公司模板采用公司统一测试报告模板测试报告评审记录否公司模板各项目酌情选用测试工作改进报告否项目组自定义各项目酌情选用测试成果提交否项目组自定义各项目酌情选用5.3 评审点评审点定义参照设计开发控制程序5.4 敏捷测试模式5.4.1 敏捷测试概念敏捷测试即是不断修正质量指标，正确建立测试策略，确认客户文

12、件名称测试流程及规范受控标识处1、电子文件受控以实时查阅“数据中心”实现；2、纸质文件受控以主管部门加盖“受控”印章实现。文件编号文件版本的有效需求得以圆满实现和确保整个生产的过程安全的、及时的发布最终产品。5.4.2 敏捷增量测试方法测试是敏捷开发过程重要的环节，自始自终测试贯穿于每个迭代。整个产品的敏捷开发生命周期可以分为4个阶段，即初始阶段，项目的建设阶段，产品发布阶段和产品的维护阶段，在关键的项目建设阶段中，测试被分成两个部分，验证测试和系统测试。验证测试：静态测试和关键的功能测试。系统测试：功能测试、联合测试、性能测试、稳定性测试。5.4.3 敏捷测试流程敏捷测试流程依据业务场景制定

13、测试策略。在每次敏捷测试的过程中包括验证测试和联合测试。并且不断的进行迭代测试。在系统的所有业务场景都经过敏捷测试过后，进入系统测试阶段。进行所有业务场景的功能测试、联合测试、性能测试、稳定性测试。根据业务场景制定测试策略流程图文件名称测试流程及规范受控标识处1、电子文件受控以实时查阅“数据中心”实现；2、纸质文件受控以主管部门加盖“受控”印章实现。文件编号文件版本文件名称测试流程及规范受控标识处1、电子文件受控以实时查阅“数据中心”实现；2、纸质文件受控以主管部门加盖“受控”印章实现。文件编号文件版本敏捷测试流程图根据缺陷性质来判断更新提交测试的依据：1)严重级别为Urgent和High的修

14、改后立即更新，要保证更新后不能影响其他功能测试。2)功能级别为Medium以下的可以等待下一次提交敏捷测试文件名称测试流程及规范受控标识处1、电子文件受控以实时查阅“数据中心”实现；2、纸质文件受控以主管部门加盖“受控”印章实现。文件编号文件版本的时候更新。文件名称测试流程及规范受控标识处1、电子文件受控以实时查阅“数据中心”实现；2、纸质文件受控以主管部门加盖“受控”印章实现。文件编号文件版本5.5传统瀑布模式5.5.1 测试需求分析aw要点详细说明启动条件需求阶段的工作启动工作内容由测试主管根据项目任务复杂程度组织或指定测试人员进行测试需求分析，从客户角度考虑软件测试需要达到的验证状态，并

15、确定是否要形成测试需求分析报告结束条件需求分析完成例外对于简单设计更改、衍生产品等只需例行测试的，可'不进行测试需求分析责任人项目经理参与人测试主管5.5.2 成立测试小组或确认测试人员文件名称测试流程及规范受控标识处1、电子文件受控以实时查阅“数据中心”实现；2、纸质文件受控以主管部门加盖“受控”印章实现。文件编号文件版本aw要点详细说明启动条件测试任务明确，前期工作启动工作内容确认项目的测试人员，若整个项目的测试需要若干个测试人员，则需要成立一个测试小组；为测试小组任命一名测试主管，若只有一个测试人员，则该测试人员同时也为该测试组的测试主管，同时确定测试小组的其它构成人选；小组内进

16、行必要的培训。结束条件测试小组成立例外若以前的测试任务已成立过测试小组，则可以复用以前的组织人员和形式责任人项目经理参与人测试主管过程详细说明要点文件名称测试流程及规范受控标识处1、电子文件受控以实时查阅“数据中心”实现；2、纸质文件受控以主管部门加盖“受控”印章实现。文件编号文件版本5.5.3编制测试计划过程详细说明要点启动项目阶段性计划确定条件需求规格说明书、详细设计说明书等已评审测试大纲至少包括以下关键内容:测试目标一一对本次测试的要求和要达到的目标测试范围一一需要测试小组测试的范围，和各个测试需求的测试优先级工作分工一一明确测试小组内部及外部配合方的相关责任和工作关系工作测试策略一一整

17、体测试的总体测试策略、环境、方法和工内容具等完成标准一一达到何种条件可以认为测试完成交付文件一一测试完成时应提交的文件，比如测试大纲（含测试用例）、测试报告等等测试计划至少应包括以下关键内容：主要任务一一每项任务的时间计划、前置条件及资源主要里程碑一一关键任务及完成时间点在项目研发过程中，要适时的对测试计划进行跟踪，以评估此计划的完整性、可行性，在项目结束时还要最后评估一下测试计划的质量结束标准测试计划评审通过或得到相关各方的审批输出文件测试计划、测试计划评审记录例外对于多个系统参与的同一个测试任务，可由主项目组或牵头方统一编制测试大纲和计划，不用每个系统单独编制和由具测试计划可以在测试大纲中

18、直接详细列明，而不用单独编制责任人测试主管参与人研发总监、项目经理、测试人员文件名称测试流程及规范受控 标识处1、电子文件受控以实时查阅“数据中 心”实现；2、纸质文件受控以主管部门加盖“受 控”印章实现。文件编号文件版本在项目研发过程中，要适时的对测试计划进行跟踪，以评5.5.4编制测试大纲、设计测试用例在技术规格书评审通过以后，测试小组需要针对项目的测试范围编文件名称测试流程及规范受控标识处1、电子文件受控以实时查阅“数据中心”实现；2、纸质文件受控以主管部门加盖“受控”印章实现。文件编号文件版本制测试大纲、设计测试用例。在实际测试过程中，测试用例可根据实际需要进行更新和调整。在测试用例的

19、设计过程中，具体的任务和责任人如下：aw要点详细说明启动条件本次测试范围、业务需求已经明确需求规格说明是、详细设计说明书已通过评审工作内容准备本次测试的测试用例测试用例在该产品的测试用例库中进行选择，如有需要，可以进行增加；每个测试用例须包括用例编号、测试概述、测试数据、操作步骤说明、预期结果等要素；测试用例须覆盖所有的测试需求和功能点；采用统一的模板进行用例设计。结束标准测试用例覆盖所有的待测试需求或功能点，并且评审通过输出文件测试大纲、测试用例、测试大纲评审记录文件名称测试流程及规范文件编号文件版本受控 标识处1、电子文件受控以实时查阅“数据中 心”实现；2、纸质文件受控以主管部门加盖“受

20、 控”印章实现。测试人员研发总监、研发人员、项目经理、测试主管5.6测试实施阶段5.6.1测试准入检查过程详细描述要点测试实施准备工作完成条件测试主管根据本项目的特点，事先确定测试准入标准中哪些条目可以进行裁剪，并与项目经理及研发人员商讨确认准入标准中”计划准入标准”是指编制测试计划、测试大纲、测试用例设计时就需要具备的前提条件，应提前进行内容检查；“执行准入标准”是指在执行测试之前需要进行的检查。以上两类检查应分两次进行测试主管和测试人员根据测试准入标准，逐项进行检查,并填写测试准入检查表对于不满足条件的检查项，要求相关方面进行解决，解决后重新进行检查必须要通过的检查项，向没检查通过的，视为

21、准入检查小通过，不能进入下一阶段工作结束条件测试准入检查通过输出文件测试准入检查表责任人测试主管参与人测试人员、项目经理、研发人员文件名称测试流程及规范受控 标识处1、电子文件受控以实时查阅“数据中 心”实现；2、纸质文件受控以主管部门加盖“受 控”印章实现。文件编号文件版本并填写测试准入检查表文件名称测试流程及规范受控标识处1、电子文件受控以实时查阅“数据中心”实现；2、纸质文件受控以主管部门加盖“受控”印章实现。文件编号文件版本5.6.2执行测试用例aw要点详细描述启动条件测试执行阶段准入检查通过工作内容测试人员根据计划，执行相应的测试用例，并做好测试记录测试人员进行缺陷登记，并跟踪解决情

22、况，及时复测，关闭缺陷测试主管跟踪测试用例执行情况，了解影响测试用例执行的因素，及时跟进有关的协调、报告测试状态测试主管根据项目的情况，选择有关的报告形式，将测试进展情况及时通报给有关各方结束条件测试用例执行完成责任人测试人员、测试主管参与研发人员、项目经理文件名称测试流程及规范受控标识处1、电子文件受控以实时查阅“数据中心”实现；2、纸质文件受控以主管部门加盖“受控”印章实现。文件编号文件版本5.6.3回归测试在每轮测试结束之后，当研发人员解决完相关问题，重新提交，进行回归测试。aw要点详细描述启动条件在每轮测试中，按现有的测试用例没有新的缺陷被发现，测试报告中全部的活动缺陷都被解决工作内容

23、测试组将按照测试计划中对于回归测试的策略对产品进行回归测试，回归测试的用例属于测试用例的一部分或者是全部测试用例，但不能超由原先预定的测试用例的范围结束条件回归测试所运行的用例全部通过责任人测试人员参与人研发人员、项目经理文件名称测试流程及规范受控标识处1、电子文件受控以实时查阅“数据中心”实现；2、纸质文件受控以主管部门加盖“受控”印章实现。文件编号文件版本5.6.4缺陷管理aw要点详细描述启动条件测试用例开始执行工作内容测试人员在测试过程中，记录被测产品缺陷，跟踪缺陷的分析、解决过程研发人员及时分析处理缺陷，并按要求记录缺陷的分析处理信息，更新缺陷状态，填制缺陷起源；对需要其它人员参与分析

24、处理的时候，需及时将缺陷分配给下一环节人员测试人员对待验证的缺陷需及时进行复测，测试通过后关闭缺陷结束条件测试用例执行完成，并且缺陷跟踪完成责任人测试人员、研发人员、测试主管参与人项目经理文件名称测试流程及规范受控标识处1、电子文件受控以实时查阅“数据中心”实现；2、纸质文件受控以主管部门加盖“受控”印章实现。文件编号文件版本5.7 测试收尾阶段测试实施阶段结束或即将结束时，测试小组可以开始着手准备进行总结报告及收尾工作。5.7.1 编制测试报告在测试实施完成之后，测试主管或测试人员需根据实施测试情况,编制测试报告。aw要点详细描述启动条件测试小组完成了所有的测试实施工作或测试时间已结束工作内

25、容测试主管或测试人员根据测试的结果，按照测试报告的文档模板编写测试报告，测试报告必须包含以下重要内容：测试用例执行情况分析一一测试阶段用例执行的数量、轮次、通过率等测试过程中已发现缺陷分析一一分析缺陷的数量、分布、起源等未执行用例的风险分析一一分析未执行的用例对系统形成的风险未关闭缺陷的风险分析一一分析未关闭的缺陷对系统形成文件名称测试流程及规范受控标识处1、电子文件受控以实时查阅“数据中心”实现；2、纸质文件受控以主管部门加盖“受控”印章实现。文件编号文件版本的风险测试结论一一评价测试大纲中定义的测试完成标准是否达至L被测系统的质量评价，存在的风险，以及有关建议结束条件测试报告评审通过，发送

26、给相关人员输出文件测试报告、测试报告评审记录责任人测试主管、测试人员参与人研发总监、研发人员、项目经理的风险测试结论一一评价测试大纲中定义的测试完成标准是否达到，被测系统的质量评价，存在的风险，以及有关建议5.7.2 测试工作过程改进测试过程改进在测试实施阶段工作全部结束以后进行。它的目的是评估本次测试工作，总结经验，使下一次的工作做得更好。本项工作不是一个必须的过程，各项目可根据情况采用。过程详细描述要点测试实施阶段结束条件工作内容测试主管召集测试参与人员，讨论本次测试过程得与失，总结经验，提由改进方法和意见编写测试工作过程改进报告结束条件测试工作过程改进报告编制完成输出文件测试工作改进报告

27、责任人测试主管参与人测试人员文件名称测试流程及规范受控 标识处1、电子文件受控以实时查阅“数据中 心”实现；2、纸质文件受控以主管部门加盖“受 控”印章实现。文件编号文件版本条件5.7.3 测试成果提交测试资产提交在测试实施阶段工作结束以后进行，对测试过程中涉及到各种标准文档进行归类，存档。aw要点详细描述启动测试实施阶段结束条件工作内容提交本次测试过程产生的，能为其它项目或本项目后续测试提供借鉴的，测试用例等结束条件全部成果归档完毕输出文件测试成果清单例外如果成果内容不多，结构清楚，则可以省略测试成果清单责任人测试主管参与人测试人员文件名称测试流程及规范受控 标识处1、电子文件受控以实时查阅

28、“数据中 心”实现；2、纸质文件受控以主管部门加盖“受 控”印章实现。文件编号文件版本条件5.8 软件测试执行模式目前采用3+1模式。即三轮系统测试加一轮回归测试6缺陷管理机制缺陷通过测试管理工具TD进行管理文件名称测试流程及规范文件编号文件版本受控 标识处1、2、电子文件受控以实时查阅“数据中 心”实现；纸质文件受控以主管部门加盖“受 控”印章实现。测试团队发团队厂测试人员提交缺陷到TD,提交缺陷状态为open ,并 制定严重级别提交缺陷测试人员在新一轮测试时复测研发修复的缺陷复测缺陷是否修复测试过程中发现修复的 缺陷仍然存在问题，缺 陷状态置为reopen,重新 提交至研发部门。研发部门对

29、测试人员提出的缺陷进行分析，确定是否对缺陷进行修改缺陷分析缺陷修复修改后将缺陷置为1fixed ,不进行修复或 不是缺陷的问题应 当修改缺陷状态。< J测试验证后不出现问题的缺陷，即可关闭。缺陷的严重级别以及如何分类严重级别描述5-Urgent阻碍流程、系统崩溃导致重大任务不能正常进行的缺陷，例如：1、由于程序所引起的死机，非法退由。文件名称测试流程及规范受控标识处1、电子文件受控以实时查阅“数据中心”实现；2、纸质文件受控以主管部门加盖“受控”印章实现。文件编号文件版本2、死循环4-High1、数据库发生死锁2、错误操作导致的程序中断3、严重的计算错误4、与数据库连接错误5、数据通讯错

30、误等3-Medium缺陷导致失去系统主要功能，基本功能不能完整使用。例如：1、功能不符2、程序接口错误3、数据流错误4、轻微数据计算错误等2-Low操作性错误、错误结果、遗漏功能等影响系统要求或基本功能的实现。例如：1、界面错误2、打印内容、格式错误3、简单的输入限制未放在前台进行控制4、删除操作未给由提示5、数据输入没有边界值限定或不合理6、错别字等1-suggest建议，不影响使用的瑕疵或更好的实现等。文件名称测试流程及规范受控 标识处1、电子文件受控以实时查阅“数据中 心”实现；2、纸质文件受控以主管部门加盖“受 控”印章实现。文件编号文件版本6、错别字等7新产品测试流程7.1新产品测试

31、输入输由测试步骤输入输由测试需求分析阶段产品需求分析文档评审结果准软件开发设计概要设计阶段评审结果备阶段详细设计阶段测试方案和测试计划软件测试设计阶段概要设计详细设计测试方案和测试计划测试案例测试环境准备概要设计详细设计测试方案和测试计划测试环境清单测试环境准备完毕测冒烟测试测试项传递报告冒烟测试结果文件名称测试流程及规范受控标识处1、电子文件受控以实时查阅“数据中心”实现；2、纸质文件受控以主管部门加盖“受控”印章实现。文件编号文件版本试系统测试和回测试方案和测试计测试日志执归阶段划轮次总结测试报告行测试案例测试项传递报告测软件测试总结系统测试总结报告试软件评估系统测试总结报评估结果分告析软件测试维护测试案例的修改和维护7.2新产品测试流程图文件名称测试流程及规范受控标识处1、电子文件受控以实时查阅“数据中心”实现；2、纸质文件受控以主管部门加盖“受控”印