技术部软件开发管理制度

1、文件编号ZF-XZ-WJ001制订日期2021-04-01修订日期2021 -08-05生效日期2021 -08-05版本A0页数6起草部门行政部发布部门行政部发送范围技术部编制审核批准文件变更履历页:修订日期版次变更内容简述修订者审核者备注一、目的：为标准公司源代码管理，保证源代码的平安性和有效性，标准公司工程管理工作，提高公司软件开发效 率，明细各部门权责，形成工作流程表单化，结合州富科技实际情况，特制订本制度。二、范围：本制度适用于公司所有订单工程三、定义及解释：3.1、源代码：是指产品、工程研发过程中所产生的程序源代码。3.2、工程：是指通过公司立项确定需要按期实施的工程。3.3、工程

2、实施：是指为完成立项工程进展的阶段性或特定领域的实施过程，主要包括研发实施和部署 实施。3.4、自行开发：指依赖公司自身的管理、业务和技术力量进展系统设计、软件开发、集成和相关的技 术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台。3.5、自主研发：指依赖公司自身技术力量完成的软件研发工作，不依赖第三方技术支持。3.6、外包开发：指将软件工程的设计、开发、测试、培训等工作由公司自身完成，但软件所有权在用 户付清全款后，归属用户所持有。3.7、定制开发：指根据客户需求而立项开发的软件工程。3.8、工程管理：含立项、人员调配、工程开发方案及进度把控、合作开发管理和结项管理等及工程相 关事宜。

3、3.9、软件工程：含风险评估，需求分析、产品原型设计、程序设计及开发、程序性能测试、程序正式 发布。四、职责范围：4.1、技术部CTO负责技术部门正常运作及技术开展和技术风险把控，负责管理技术部各个子部门，对 技术部起着决策及领导作用。4.2、技术部主管：负责管理公司源代码及软件包，负责审核及执行公司源码的交付工作。4.3、工程经理：负责对接工程需求分析、需求编写、产品原型设计、核价、报价、工程工期方案、工 程跟进、异常处理、工程测试、跟催款、工程结项等。4.4、软件开发人员：负责系统设计、系统实现、系统自测、配合用户测试、数据迁移、系统上线等工 作。4.5、软件测试人员：负责把控程序性能稳定

4、，需求对应，力保产品没有问题进入市场。4.6、 业务跟单人员：负责？立项分析报告？、?业务需求文档？、？工程需求变动申请表？的编写、用户沟 通对接、系统设计、系统测试、配合用户测试、异常处理、跟催款、工程结项等工作。五、管理规定：5.1、所有员工在公司工作期间所开发软件产品及工程的源代码的所有以及权版权归公司所有。5.2、严禁公司员工私自将源代码用做公司工作以外的用途。5.3、 严禁公司员工私自将源代码复制散发给他人包括公司内及其工作无关的人员）。5.4、公司员工在同业务工作开展中，要做好源代码保护工作，防止代码泄露。5.5、凡违反以上规定，导致造成公司损失的，公司将依法追究相关人员法律责任并

5、要求赔偿公司损失。六、管理细那么：6.1、技术部主管对公司所有工程有管理责任，对于工程相关资料源代码等做好统一管理工作。6.2、技术部主管负责在公司效劳器设置源码相关文件包及相关登陆用户及权限，每周进展代码统一， 并在工程完结后，做工程源码及软件包的整体统一。6.3、如不能链接公司效劳器，那么要求至少每周一次将源代码发回给公司技术主管。6.4、如果需要向公司以外人员提供源代码，必须以书面形式提出申请董事长批复。并在申请中必须说 明对方所在公司、人名、邮件地址以及原因。经批准后才能由技术主管将指定源代码提供应对方。七、工程管理：7.1、 由业务部提出软件订单开发需求，汇通技术部进展工程立项的技术

6、可行性评估分析，编写？立项分 析报告？，开展前期的软件筹备工作，？立项分析报告？需明确工程的自主技术核心点、技术公关难点、 所需到达的效果。7.2、立项后，由业务部出具？业务需求文档?，?业务需求文档？内包含：用户对接人员信息、软件开发 背景、软件后续规划、用户验收标准等。7.3、技术部收到业务部的？业务需求文档？后，整理成为？工程开发文档?，?工程开发文档？内包含：系 统板块、系统语言、系统开发周期等。7.4、工程报价的核算，由工程经理负责核算，工程经理核算后，以邮件形式报价给业务部接单人及业 务部主管。7.5、合同签订后，公司针对此工程成立工程组，工程组包含业务部跟单人员、技术部开发人员、

7、工程 总跟进人。7.6、 成立工程小组后，由工程组长制定详细的 ？工程工期方案表?，?工程工期方案表？包含：具体的工 程任务描述、责任人和工程进度明细等。7.7、工程经理负责统筹所有工程组的系统开发进度，工程组长和业务跟单人员负责配合工程经理跟进 工程方案执行情况的管理，以保证工程按照方案完成。7.8、 工程在执行过程中，出现功能需求或架构性变动等，由业务跟单人员填写？工程需求变动申请表？ 及？工程方案变更说明？，交工程经理审核，董事长审批前方可执行。7.9、系统开发过程中，工程组开发成员应根据 ？立项分析报告？中的定义，分清本期工程详细设计和工 程延展设计，以保证系统设计的完备性、延展性、一

8、致性、平安可靠性、便于维护性。7.10、系统开发过程中，如遇到难点，由工程组开发成员统一以邮件形式发给工程业务跟单，由业务跟单以邮件形式沟通用户。7.11、系统开发完毕后，工程组开发成员应进展自测，并交付软件测试工程师进展系统整体测试，由软 件测试工程师出具？软件测试报告？。7.12、系统实现需包含程序编码完毕、单元测试合格和集成测试合格，测试报告需由软件测试工程师、 工程经理、工程组长三方签字前方生效。7.13、软件测试的标准依据于？业务需求文档？和？工程开发文档？，并需要明确各种测试的测试步奏和需 求的系统设置要求。7.14、工程交付客户体验时，工程组的数据库管理人员应对用户测试获取的数据进展严格的访问控制， 确保公司信息不被外泄此为外包工程需要执行步奏。7.15、工程由被客户认可后，工程组成员协助用户产品上架、试运行、培训等工作。7.16、 由业务跟单负责工程尾款的跟催工作， 当客户付清尾款后，工程组方可进展数据移交、源码交付、 系统正式上线等工作，尾款未支付完毕，严禁交付工程源码、数据、上线等。7.17、工程交付时，有业务跟单同客户签订？工程交付申请单？、？验收报告？等。用户未提出要求公司 提供？软件测试报告？时，那么不主动提供7.18、 工程结项后，由工程经理负责整理工程档案，工程档案包含不限于：？立项分析报告？、？业务需 求文档？、？工程开发文档？、？工程工期方