剩余工程施工进度倒排计划概要

1、新田邬下至金鸡岭公路改建工程 第1合同段（K0+000-K3+800，K7+200-K12+000)剩余工程施工进度倒 排 计 划（2014.8.1-2014.10.31）施工单位：河南恒建路桥工程有限公司 监理单位：湖南省交通建设工程监理有限公司编制日期：二零一四年七月三十日为落实新田邬下至金鸡岭公路改建工程指挥部于2014年7月27日召开的第七次会议精神，着重强调各合同段在今年10月底前完成路基标各项工程任务的目标，我项目部根据本合同段的实际情况，实是求是，考虑施工中各方面的因素，编制如下施工倒排计划及保证措施，以确保本合同段能保质保量完成施工任务。 一、工程概况本标段为第1合同段，里程桩

2、号为K0+000-K3+800及K7+200-K12+000，全长8.671km（长链82.082m，短链0.55m）。本合同段内共有挖方约15.6万方，填方约14.4万方，共有桥梁5座，涵洞53道（新增4道圆管涵）。其中小桥5座（邬下小桥、桐子坪小桥、盘家坝小桥、平头岭小桥、河大桥小桥），盖板涵12道，圆管涵41道。工程总造价为：25739494元。二、工程进度形象截止2014年7月30日主要工程量完成情况第1页河南恒建路桥工程有限公司三、各分项工程进度安排及必要的保证措施 （一）、路基土石方工程剩余工程量：19288.0m3。 1.进度计划2.具体措施：1）.按剩余工程量全段划分二个施工管

3、理区域：一工区(K0+000-K3+800) 路基土石方主要责任人：李赤峰； 二工区(K7+200-K9+000) 路基土石方主要责任人：龙波。2）.按剩余工程量数据统计划分二个施工区域：一工区（K0+000-K3+800）；二工区（K7+200-K12+000）。每个区域配备一个施工班组，班组中配备相应的机械及人员，保证施工进度。第2页河南恒建路桥工程有限公司3）.机械设备的调度设置专人负责，保证不窝工、不误工，在天气多变的情况下，可以打突击战。机械设备调度负责人：胡湘晖。主要机械设备清单详后。4）.项目部按现场施工进度情况实时调整，进行动态跟踪管理，确保路基精加工在10月10日完成交工验收

4、（K3+200-K3+800由于受城市发展规划影响需另行考虑进度计划）。 （二）、通涵工程剩余工程量：园管涵5座（其中3座开工时间由业主确定），盖板涵1座。 1 .进度计划园管涵进度计划盖板涵进度计划说明：除由于城市规划受影响的K3+200-K3+800段三座圆管涵外，其他通涵构造物在8月25日必须全部完工。 2.具体措施：1）.为确保路基土石方施工任务顺利进行，通涵工程最迟完成时间必须提前路基土石方完成时间10天。其具体完成时间参照通涵构造物所在路基土石方划分段情况适时调整。 2）. 按路线划分K7+200-K12+000通涵工程已全部完成，剩余工程主要集中在K0+000-K3+800段。通

5、涵工程主要责任人：李赤峰；3）.配备二个施工专业班组，园管涵及盖板涵各一个，每组务工人员10人，务必按计划目标完成任务。如果任务出现落后时必须随时增加人员。4）.盖板涵施工模板1套,园管涵施工模板1套，能满足施工周转；砼、钢材、园管等第3页河南恒建路桥工程有限公司材料已落实。材料保障负责人：胡湘晖。5）.通涵工程负责人为保障任务完成，必须编制周计划，实行上周末完成的计划下周补上，其手段可以通过增加班组务工人员、加晚班、补充模板面积及支架等周转性材料来实现。(三)、桥梁工程：共计5座。 1.进度计划第4页河南恒建路桥工程有限公司2.具体措施1).桥梁工程主要负责人:张凯.施工材料保障负责人:胡湘

6、晖.2).桥梁工程主要负责人必须对每座桥梁编制具体的施工进度计划并细化到每周,并适时按现场施工进度调整.在计划不能满足工期的情况下,进行加班加点施工.施工材料保障负责人要对桥梁工程所需材料进行清查,发现末到位的要及时补充. 3).本合同段桥梁工程计划总体情况：a下部结构大部分已经完成，重点为平头岭小桥下部结构的施工。b空心板梁的制作：河大桥梁场及桐子坪梁场均已建成，并已经投入梁板生产。河大桥梁场已顺利完成河大桥小桥梁板制作，并将继续完成平头岭小桥梁板的制作任务。桐子坪梁场已投入使用，专门承担桐子坪小桥梁板制作任务。总体来讲，梁板制作按现有进度不会影响到工期目标。4).桥梁工程配备三个专业施工班

7、组,分别为1班：人员15人，主要承担桥梁工程基础、下部结构及现浇梁板的施工。 2班：人员8人，主要承担梁场空心板梁的预制及协助梁板吊装。3班：人员15人，主要承担梁板绞缝、桥面铺装、搭板、伸缩缝、防撞护栏的施工。 5).空心板吊装专业队伍已落实，并签订了吊装合同。签订合同过程中，我项目部考察了专业队伍的机械设备及人员配备情况，并做了相应的施工项目评估，一致确认此专业队第5页河南恒建路桥工程有限公司伍能保质保量完成目标任务。6).桥梁工程所需模板、钢材、支架搭设、张拉设备及其他辅材大部分已经就位，没有到位的也已列入采购计划，由项目部专人负责，可以确保施工材料的供给。6）.项目部今年自建搅拌站一个

8、,由实验工程师对砼质量进行控制,因此，可以从根本上保证质量及进度。7）.桥梁工程是本合同段的重中之重,因此项目部主要负责人必须亲临现场,对质量、进度、安全要适时跟踪把关，将隐患消除，确保施工目标的完成。（四）、路面基层工程：碎石垫层：74300.0m2，水泥稳定层：4%类型93012.0 m2；5%类型95641.0 m2。1. 进度计划：根据路基土石方完成情况随步施工，合理安排。路基土石方每完成1000米，路面工程紧随跟进，全合同段实行流水施工。具体计划为：第6页河南恒建路桥工程有限公司第7页河南恒建路桥工程有限公司2.具体措施:1).路面基层工程主要负责人：龙波；施工材料采购负责人：胡湘晖

9、机械设备调度负责人：李土平2).搅拌站建设：在K0+000-K3+800段（编号：1站）及K7+200-K12+000段（编号：2站）各建1个搅拌站。搅拌站主机由两台JS1000强制式搅拌机组成，并配有电子计量系统，有效保证水稳土的质量。每台主机生产率大于40m3/h,按此正常推论，搅拌站理论产量每台班700m3,按摊铺厚度20cm计算，每台班摊铺面积3500m2，按道路半幅计算每台班摊铺长度为680m。1站于8月1日开始建设，至8月15日完成，站址建于K9+000处铁厂内。2站于9月2日开始建设，至9月10日完成，站址建于K2+000处木制品厂内。3）.配备二个施工班组,采用机械摊铺，摊铺机

10、型号为ABG8620，每组10人,一旦开工实行白班晚班轮流制,实现连续施工,计划每个工作日道路单幅工程量达到1000m,确保工程进度.4).项目部已备碎石2万立方米,基本解决了基层主材的需求.其他原材料如水泥、细骨料也已经筹备及预订。(五)、防排工程：剩余7143.9m3。绿化工程：共计58185.8.0 m21.进度计划：根据路基土石方进度合理安排施工，主要工作面完成时间2014年10月30日。扫尾工作完成时间11月15日。2.具体措施：1）.施工主要负责人：龙波，李赤峰。施工材料及机械调度负责人：胡湘晖。2）.配备三个专业施工队,每班组30人,由施工负责人根据现场情况安排工作任务 。每周编

11、制施工计划，月旬统计工程量，对比全局工程量，从面制定新的施工进度计划。如果进度达不到目标，则必须增加班组及务工人员以确保进度计划的实现。3）.由于多种原因,片石供应紧张。项目部施工材料保障部在去年已准备1万立方米片石，因此原材料不成问题。第8页河南恒建路桥工程有限公司四、施工进度全面管理及保证措施 1.管理人员安排在确保安全生产的前提下，如何保质保量完成剩余工程量倒排计划这一目标是我部重中之重。因此，项目部组建了具有丰富现场施工经验及专业知识的项目领导班子，配备了充足的专业技术管理人员，以此确保工程在各个环节能有组织、有系统、有步骤、按规范、按要求的进行施工。其主要人员如下：2、机械设备安排

12、主要机械设备如下： 第9页河南恒建路桥工程有限公司1）、项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。2）、定期召开由甲方、乙方、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。3）、项目部由项目经理组织对月、旬、周进度计划进行全面检查，并与施工管理人员的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。4质量保证措施为了更好地保证工程质量，我项目部召开了技术专业管理及施工班组长会议，强调工程质量的重要性，并将以下各方面落实到施工的各个环节。1）、增加质检员和现场试验检测

13、人员，以经济责任为中心，实行专检、自检、交接检。完善质量保证体系。2）、以开项目会议，现场会议，现场交流等手段，不断宣传质量方针，强化施工人员质量意识，使每个施工人员心中都存在质量的尺子，这样更有助于施工质量的提升，使施工质量得到保证。第10页河南恒建路桥工程有限公司3）、认真接受业主、质监部门的监督、检查和工程管理，积极配合现场监理工程师的质量监理，服从有关指令和通知。4）、认真做好原材料及分项工程的质量自检和报验。强化工地试验室的管理，做好工地试验室的日常管理，配备各类必要的仪器，做好试验，认证、规范填写试验台帐，人员分工明确，填写好各类检查试验表格，做到资料完整、齐全，实事求是，不弄虚作

14、假。5)、遵循质量管理工作流程，从原材料质量抓起，自检不合格或报验验收不合格，坚决进行返工。5、安全保障措施项目部已经根据施工特点制定各项安全制度及专项施工方案，并按制定的安全制度及专项施工方案逐级进行交底，将安全生产制度及专项施工方案落实到个人。为此我项目部在本年度开工之际组织全体施工参与者召开了“安全是生产的保障”为主题的安全生产会,并制定了以下措施：1）、工程开工前，对所有参加本工程的施工人员进行安全生产教育，组织学习安全技术操作规程，并结合本工程，制定切实有效的安全生产管理方案。切实做好“三不伤害”的宣传工作，即：我不伤害别人，我不伤害自己，我不被别人伤害。2）、安全生产教育持之以恒，工地现场有安全生产宣传牌、安全标志，使人人心中有安全意识，倡导安全生产的氛围。3）、配备了多名现场安全员，使安全与经济利益挂钩，做好安全检查的日常工作，采取定期检查和不定期检查相结合，督促安全生产工作。4）、施工班组安全技术交底制度化。特殊工种，经培训考试合格后，持证上岗操作。5）、新老路段施工安放标志标牌，在施工的同时确保道路畅通。6）.项目经理以及安全负责人坚持每天巡视检查，发现安全隐患及时处理，并且在每次存在较大隐患的情况下，及时召开各种会议，时刻敲响警钟，真正做到警钟长鸣。6.内业资料的要求1）、工程项目开工报告、分项工程开工报告、试验路段开工报告