生产专家讲生产管理课程4--库存管理ppt课件

1、更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区好好学习社区4.4.库存管理库存管理1.1.库存管理概要库存管理概要2.2.个别工程的库存管理个别工程的库存管理 2.12.1独立需求工程和库存管理独立需求工程和库存管理 2.22.2从属需求工程和从属需求工程和MRPMRP 2.3JIT 2.3JIT方式和库存管理方式和库存管理3.3.整体程度的库存管理整体程度的库存管理更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区好好学习社区1.1.概要概要定义定义- -库存是为了满足未来需求而预备的贮藏物资库存是为了满足未来需求而预备的贮藏物资 input in

2、put 超越超越 output output 发生库存发生库存 相反相反 output output 超越超越 input input 耗费库存耗费库存根本概念根本概念区分区分供应商供应商制造工厂制造工厂经销商经销商零售商零售商分类分类- -原资料原资料( (资料资料, ,部品部品) )- -在制品在制品 work in processwork in process- -废品废品suppliersuppliermanufacturemanufactureD.CD.Cretailerretailer更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区好好学习社区有关费用有关费用

3、- -利息及时机费用利息及时机费用: :投到库存的资金费用投到库存的资金费用- -保管保管/ /处置费用处置费用: :占用空间所发生的费用和库存的入库和出库占用空间所发生的费用和库存的入库和出库 引起管理费用引起管理费用- -损失损失: :型号变卦型号变卦, ,技术变化技术变化, ,需求减少所引起的陈旧及流通期需求减少所引起的陈旧及流通期 限等发生的库存处置费限等发生的库存处置费- -税金税金, ,保险费保险费库存管理费用库存管理费用1.1.概要概要必要性必要性- -顾客效力顾客效力: :减少销售时机的损失减少销售时机的损失- -订单费用订单费用: :是一个定值是一个定值, ,与订单量无关与订

4、单量无关- -运转预备费用运转预备费用: :设置费用与次数成正比设置费用与次数成正比- -劳动力与设备的利用率劳动力与设备的利用率: :运转预备时间运转预备时间, ,部品缺货引起的日程部品缺货引起的日程 方案变卦方案变卦, ,季节性强的产品的需求对应季节性强的产品的需求对应- -运输费用运输费用: :提高载分量提高载分量, ,减少单位搬运费用减少单位搬运费用- -采购费用采购费用: :大量订单引起的总采购金额的优惠政策大量订单引起的总采购金额的优惠政策 更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区好好学习社区库存的种类库存的种类库存种类与缘由库存种类与缘由1.1.概要

5、概要库存种类与缘由库存种类与缘由库存观念的转换库存观念的转换发生缘由发生缘由保险库存保险库存CycleCycle库存库存运输库存运输库存在制品库存在制品库存季节性库存季节性库存不确定性不确定性Batch/Batch/运输经济性实际运输经济性实际运输运输作业中作业中季节更替季节更替- -为建立高效率的为建立高效率的Supply ChainSupply Chain- -从外协厂家到顾客的整体观念出发制定库存战略从外协厂家到顾客的整体观念出发制定库存战略- -从顾客满足从顾客满足, ,发明价值的角度设定库存发明价值的角度设定库存消除发生库存的缘由消除发生库存的缘由为满足需求坚持必要的最小库存为满足需

6、求坚持必要的最小库存更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区好好学习社区库存管理库存管理1.1.概要概要库存管理与消费管理库存管理与消费管理库存管理程度库存管理程度- -从原资料到废品从原资料到废品, ,直到顾客手里的一切库存方案和控制叫库存管理直到顾客手里的一切库存方案和控制叫库存管理 它与消费管理严密联络在一同它与消费管理严密联络在一同, ,且相互调整且相互调整. .也就是在消费管理方案也就是在消费管理方案 构成阶段一切的库存方案曾经确定构成阶段一切的库存方案曾经确定 例例: :消费方案消费方案- -整体方案整体方案, ,基准消费日程基准消费日程- -最终废品

7、库存最终废品库存 资材需求量方案资材需求量方案- -部品和原资料部品和原资料- -总体程度总体程度(aggregate inventory management)(aggregate inventory management) 在消费方案中构成在消费方案中构成, ,不是个别工程的库存不是个别工程的库存, ,而是原资料而是原资料, ,在制品在制品, ,废品废品 的总体库存的总体库存, ,从会计层面管理从会计层面管理( (金额金额).).- -个别工程程度个别工程程度(item level inventory management)(item level inventory management)

8、 个别工程的重要度个别工程的重要度 什么时候定货什么时候定货? ?定多少定多少? ?更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区好好学习社区库存管理模型库存管理模型2.2.个别工程的库存管理个别工程的库存管理2.1 2.1 独立需求工程和库存管理模型独立需求工程和库存管理模型- -受管理学的开展影响受管理学的开展影响, ,在消费管理在消费管理(operation management)(operation management) 也引入了数学模型也引入了数学模型- -特别是库存管理方面开发了很多模型特别是库存管理方面开发了很多模型 例例: :经济性定货量经济性定货量-

9、EOQ-EOQ- -库存模型成为库存模型成为 MRP MRP 开展的根底开展的根底独立需求独立需求: :只受市场变化的影响只受市场变化的影响, ,不受其它库存的影响不受其它库存的影响- -零售商品零售商品- -医疗用品，邮票及印花，办公用品等效力行业医疗用品，邮票及印花，办公用品等效力行业- -制造业的交替用部品库存及废品库存制造业的交替用部品库存及废品库存- -维修用品，不是最终废品的组成部分维修用品，不是最终废品的组成部分从属需求从属需求: :废品或效力中所需部品及附属物废品或效力中所需部品及附属物汽车汽车: :根据废品预测根据废品预测轮胎轮胎, ,方向盘方向盘: :由汽车的需求而变化由汽

10、车的需求而变化更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区好好学习社区独立需求独立需求/ /从属需求从属需求2.2.个别工程的库存管理个别工程的库存管理独立需求和从属需求的比较独立需求和从属需求的比较- -补充的概念补充的概念(replenishment)(replenishment)- -坚持一定的库存程度坚持一定的库存程度- -对应缺货对应缺货, ,需求平安库存需求平安库存需需求求时间时间独立需求独立需求需需求求时间时间从属需求从属需求特征特征控制方式控制方式- -需求的概念需求的概念(requirement)(requirement)- -不需求坚持一定的库存程

11、度不需求坚持一定的库存程度- -不需求平安库存不需求平安库存- -固定定货量系统固定定货量系统- -定期订货系统定期订货系统- -资材需求方案资材需求方案更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区好好学习社区库存补充方式库存补充方式2.2.个别工程的库存管理个别工程的库存管理定期订货定期订货(P System)(P System)- -定期调查库存程度后订货定期调查库存程度后订货当经过定货间隔期当经过定货间隔期(P)(P)后后, ,发出目的库存程度发出目的库存程度(T)(T)的订单的订单定货间隔期定货间隔期(P)(P)一定一定, ,订单量订单量(Q)(Q)变化变化库

12、库存存量量时间时间定货间隔定货间隔L LL LL LP3P3P1P1P2P2Q1Q1Q2Q2Q3Q3更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区好好学习社区库存补充方式库存补充方式2.2.个别工程的库存管理个别工程的库存管理定量订货定量订货(Q System)(Q System)- -每次出库每次出库( (每天每天) )时计算库存量时计算库存量, ,根据目的断定能否订货根据目的断定能否订货设定设定reorder point,reorder point,假设现库存比订货点小时假设现库存比订货点小时, ,进展一定量订货进展一定量订货订货量订货量(Q)(Q)一定一定, ,订

13、货间隔不一定订货间隔不一定库库存存量量时间时间定货间隔定货间隔L LL LL L补充点补充点Q Q定货点定货点更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区好好学习社区库存模型库存模型2.2.个别工程的库存管理个别工程的库存管理1.1.经济性经济性1 1次订单量模型次订单量模型(EOQ (EOQ 模型模型) )根本设定根本设定: :- -了解全年需求量了解全年需求量- -单位期间的运用率一定单位期间的运用率一定- -供应期一定供应期一定- -废品的单位价钱一定废品的单位价钱一定- -订单费用为固定费不变订单费用为固定费不变- -无库存缺乏景象无库存缺乏景象- -订单量经

14、过供应期间后订单量经过供应期间后 可以确保消费量可以确保消费量库库存存水水平平时间时间L LL LL LR R确定型库存模型确定型库存模型费费用用订单量订单量Q(经济订单量经济订单量)TC(最小费用最小费用)TC (年总费用年总费用)(年库存维持费用年库存维持费用)(年订单费用年订单费用)QH/2DS/QTC:年总费用年总费用D :年需求年需求Q :一次订货量一次订货量C :单位采购价钱单位采购价钱S :订单费用订单费用/消费费用消费费用H :年度单位库存维持费用年度单位库存维持费用R :订货点订货点L :供货周期供货周期更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区好

15、好学习社区库存模型库存模型2.2.个别工程的库存管理个别工程的库存管理年度需求年度需求(D)=1,000(D)=1,000单位单位/ /年年日需求日需求(d)=1,000/365(d)=1,000/365订货费用订货费用(S)=1,000(S)=1,000元元/ /次次年度单位库存维持费用年度单位库存维持费用(H)=200(H)=200元元/ /单位单位* *年年供货周期供货周期(L)=5(L)=5日日求出求出: :经济订单量经济订单量Q Q* *, ,年最少费用年最少费用TCTC* *, ,年最正确采购次数年最正确采购次数N N* *, , 最正确订货周期最正确订货周期T T* *, ,定货

16、点定货点R.R.公式公式:Q*=2DSH(最少费用订单最少费用订单)N*=DQ*DH2S=T*=1N*2SDH=(最正确采购次数最正确采购次数)(最正确订货周期最正确订货周期)TC=HQ/2+SD/Qdt/dq=H/2-SD/Q2=0Q2=2SD/HQ= 2SD/H问题问题1利用经济订单模型制定库存政策利用经济订单模型制定库存政策,有关资料如下有关资料如下:R= d*L更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区好好学习社区库存模型库存模型2.2.个别工程的库存管理个别工程的库存管理P:P:年消费率年消费率D:D:年需求率年需求率t:t:消费期间消费期间S:S:一次订

17、货费用一次订货费用TP=Q/PTP=Q/P2.2.经济性消费量模型经济性消费量模型(EPQ (EPQ 模型模型) )库库存存水水平平时间时间t(消费日)L LR R最大库存程度D的比率库存减少P-D的比率库存添加平均在库平均在库= =TP*(P-Q)2更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区好好学习社区库存模型库存模型2.2.个别工程的库存管理个别工程的库存管理年度需求年度需求(D)=1,000(D)=1,000单位单位/ /年年日需求日需求(d)=1,000/365(d)=1,000/365年消费年消费P=2,000P=2,000订货费用订货费用(S)=1,00

18、0(S)=1,000元元/ /次次年度单位库存维持费用年度单位库存维持费用(H)=200(H)=200元元/ /单位单位* *年年求出求出: :经济订单量经济订单量Q Q* *, ,年最少费用年最少费用TCTC* *,1,1次消费期间次消费期间t.t.年总费用年总费用=年度预备费用年度预备费用+年度库存维持费用年度库存维持费用 =(年度消费批次年度消费批次)(一次费用一次费用)+(平均库存程度平均库存程度)(年度单位库存维持费用年度单位库存维持费用)Q*=2DSH(最少费用订单量最少费用订单量)TC*=P-DP(最小费用的最小值最小费用的最小值)问题问题2有关资料如下有关资料如下:TC=DSQ

19、*(P-Q)QH2P+年度总费用减少的经济消费量公式年度总费用减少的经济消费量公式*PP-D年度总费用的最小值年度总费用的最小值TC*公式公式2DSH更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区好好学习社区库存模型库存模型2.2.个别工程的库存管理个别工程的库存管理3.3.定期订货模型定期订货模型( (无平安在库无平安在库) )库库存存水水平平时间时间TL LM ML LL LQ Q* *Q Q在确定型定期订货模型中每隔在确定型定期订货模型中每隔T发出订单发出订单,订货量是目的库存程度订货量是目的库存程度M和如今库存之差和如今库存之差因此求出最正确订货周期因此求出最正

20、确订货周期T*与最正确目的库存程度与最正确目的库存程度M*值值T*=2SDHQ*=D T*=2DSHM*=Q*+dL=2DSH+ dL更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区好好学习社区库存模型库存模型2.2.个别工程的库存管理个别工程的库存管理1.1.概率型固定订货量模型概率型固定订货量模型表现效力程度的方法表现效力程度的方法: :- -由库存及时满足供货周期内的需求的概率由库存及时满足供货周期内的需求的概率- -在一定期间发生的从需求中可以由库存直接供应的百分率在一定期间发生的从需求中可以由库存直接供应的百分率(%)(%)- -系统维持库存期间的百分率系统维持

21、库存期间的百分率概率型库存模型概率型库存模型供货周期间供货周期间的需求量的需求量UU:供货周期间的平衡需求供货周期间的平衡需求R:订货点订货点S:保险库存保险库存效力程度效力程度=实践接纳产品的顾客数实践接纳产品的顾客数预购产品的全体顾客数预购产品的全体顾客数效力程度效力程度= 1- 缺货概率缺货概率效力程度概率效力程度概率缺货概率缺货概率RS 300名名/年产品订货年产品订货(满足满足285名名,15名库存缺乏名库存缺乏),效力程度效力程度=285/300=95%,缺货率缺货率5%更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区好好学习社区库存模型库存模型2.2.个别工

22、程的库存管理个别工程的库存管理思索保险库存的订货量的模型思索保险库存的订货量的模型时间时间定货点定货点= 供货周期间的平均需求供货周期间的平均需求+ 保险库存保险库存 R = u + s供货周期间的平均需求供货周期间的平均需求相当于效力程度的相当于效力程度的供货周期中的需求供货周期中的需求L供货期间为防止缺货的订货点供货期间为防止缺货的订货点库库存存水水平平usR保险库存保险库存订货点订货点 并且假定供货周期间的需求服从平均值为并且假定供货周期间的需求服从平均值为u, 规范偏向为规范偏向为的正态分布时的正态分布时,保险库存保险库存s 是是:s = zZ:为维持特定效力程度的规范偏向倍数为维持特

23、定效力程度的规范偏向倍数:供货周期内需求的偏向供货周期内需求的偏向R = u + z供货点和效力程度由上式的规范偏向倍数供货点和效力程度由上式的规范偏向倍数z值调整值调整, z值越大值越大,订货点和效力程度越高订货点和效力程度越高更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区好好学习社区库存模型库存模型2.2.个别工程的库存管理个别工程的库存管理1 1日平均需求日平均需求(d)=200(d)=200单位单位/ /日日1 1日需求的规范偏向日需求的规范偏向=150=150单位单位供货周期供货周期(L)=4(L)=4日日要求的效力程度要求的效力程度=95%=95%1 1次订

24、货费用次订货费用(S)=2,000(S)=2,000元元/ /次次年度单位库存维持费用年度单位库存维持费用(H)=200(H)=200元元/ /单位单位. .元元次商店每周任务次商店每周任务5 5天天, ,年按年按5050周周, ,既年任务日既年任务日250250天天采用固定订货量系统时求出最正确库存政策采用固定订货量系统时求出最正确库存政策问题问题3某一商店销售的产品日需求呈正态分布某一商店销售的产品日需求呈正态分布,有关资料如下有关资料如下:正态分布的正态分布的z值和效力程度值和效力程度z值值效力程度效力程度缺货概率缺货概率z值值效力程度效力程度缺货概率缺货概率0.51.01.11.21.

25、50.088.590.391.993.394.595.596.497.150.030.915.913.63.097.798.298.698.999.299.499.599.699.799.8更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区好好学习社区库存模型库存模型2.2.个别工程的库存管理个别工程的库存管理2.2.随机型定期订货

26、模型随机型定期订货模型此式中此式中Q值代入值代入EOQ公式后公式后利用利用EOQ公式求出订单周期公式求出订单周期T的最正确值的近似值的最正确值的近似值,年度平均需求为年度平均需求为D 为了满足各种特定效力程度为了满足各种特定效力程度,平安库存有如下规定平安库存有如下规定.S = zM:目的库存程度目的库存程度u:(T+L)期间的平均需求期间的平均需求S:保险库存保险库存M = u + z目的库存程度和效力程度由目的库存程度和效力程度由z值调整值调整T = Q/DT = Q/D=2DSHD1=2SDH为维持特定效力程度的为维持特定效力程度的M值由值由(T+L)期间的平均需求加上期间的平均需求加上

27、,保险库存的值求出保险库存的值求出M = u + s:(T+L)期间的需求的规范偏向期间的需求的规范偏向Z : 为满足各种特定效力程度的规范偏向的倍数为满足各种特定效力程度的规范偏向的倍数更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区好好学习社区库存模型库存模型2.2.个别工程的库存管理个别工程的库存管理1 1日平均需求日平均需求(d)=200(d)=200单位单位/ /日日1 1日需求的规范偏向日需求的规范偏向=150=150单位单位供货周期供货周期(L)=4(L)=4日日要求的效力程度要求的效力程度=95%=95%1 1次订货费用次订货费用(S)=2,000(S)=

28、2,000元元/ /次次年度单位库存维持费用年度单位库存维持费用(H)=200(H)=200元元/ /单位单位. .元元次商店每周任务次商店每周任务5 5天天, ,年按年按5050周周, ,既年任务日既年任务日250250天天求出随机型定期订货模型最正确库存政策求出随机型定期订货模型最正确库存政策问题问题4某一商店销售的产品日需求呈正态分布某一商店销售的产品日需求呈正态分布,有关资料如下有关资料如下:更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区好好学习社区MRPMRP的开展阶段的开展阶段2.2.个别工程的库存管理个别工程的库存管理2.2 2.2 从属需求工程和从属需求

29、工程和MRPMRP企业之间企业之间Supply ChainSupply Chain的结合的结合ImprovedOrdering procedureMRPClosed loop MRPManufacturingResource planningMRP2EnterpriseResource planningERPSupply chainmanagement企业一切组织企业一切组织/ /功能的结合功能的结合与企业内其它功能的结合与企业内其它功能的结合( (营业营业, ,会计会计) )焦点放在采购功能上焦点放在采购功能上焦点放在公司一切功能上焦点放在公司一切功能上从方案到实施的从方案到实施的feedb

30、ackfeedback消费方案消费方案, ,运用量为准运用量为准-time phased order-time phased order以平均运用量为准以平均运用量为准-reorder point(-reorder point(再订货点再订货点) )更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区好好学习社区MRPMRP产生的背景产生的背景2.2.个别工程的库存管理个别工程的库存管理定货方式的问题点定货方式的问题点: :不区分独立需求工程和从属需求工程不区分独立需求工程和从属需求工程, ,预测一切工程的需求预测一切工程的需求MRPMRP是系统的制造信息管理技术是系统的制造

31、信息管理技术, ,它只需能预测独立要求工程它只需能预测独立要求工程, ,就能正确的计算就能正确的计算出原资料出原资料, ,加工品加工品, ,半废品的需求量半废品的需求量, ,把资材供应方案和消费管理自动结合起来把资材供应方案和消费管理自动结合起来MRP是是:-产品组成信息产品组成信息(BOM: bill of materials)-规范工程图规范工程图(routing sheet)-基准消费方案基准消费方案(MPS master production schedule)-库存记录的根底信息库存记录的根底信息-能计算出何物能计算出何物(原资料原资料/加工品加工品/半废品半废品),何时何时,何地何

32、地,多少多少.-一切的制造活动和管理活动跟上节拍一切的制造活动和管理活动跟上节拍,能最大限制的提高消费活动效率的能最大限制的提高消费活动效率的 消费管理系统消费管理系统更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区好好学习社区MRPMRP的根本概念的根本概念2.2.个别工程的库存管理个别工程的库存管理独立需求和从属需求的区分独立需求和从属需求的区分独立需求独立需求(independent demand) inventory(independent demand) inventory- -废品废品-SVC -SVC 资材资材-MRO (maintenance, repai

33、r, operation supplies) item-MRO (maintenance, repair, operation supplies) item从属需求从属需求(dependent demand) inventory(dependent demand) inventory-assembly-assembly-subassembly-subassembly-raw material-raw material废品废品独立需求工程独立需求工程AssyRaw matlSVC 资材资材从属需求工程从属需求工程从属需求工程从属需求工程独立独立&从属需求工程从属需求工程更多免费资料下载请

34、进：更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区好好学习社区MRPMRP的根本概念的根本概念2.2.个别工程的库存管理个别工程的库存管理根据根据Time Bucket Time Bucket 的的 Time PhaseTime Phase定货处置及定货处置及出库出库L/TL/T如今如今1 1周周 2 2周周 3 3周周 4 4周周 5 5周周 6 6周周 7 7周周 8 8周周 9 9周周 1010周周需求起点需求起点方案期间方案期间最终组装最终组装L/TL/T部品组装部品组装L/TL/T原资料供应原资料供应L/TL/TPlanning horizonPlanning horizon更多免

35、费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区好好学习社区MRPMRP的根本结购的根本结购2.2.个别工程的库存管理个别工程的库存管理周日程方案周日程方案MPS资材明细资材明细BOMMRP电算程序电算程序库存记录库存记录IRF总体消费方案总体消费方案确定的确定的顾客订单顾客订单需求预测需求预测出入库出入库设计变卦设计变卦主报告书主报告书为了控制库存和生为了控制库存和生产而设定定货日程产而设定定货日程副报告书副报告书例外报告书例外报告书方案报告书方案报告书控制实践的报告书控制实践的报告书周日程方案周日程方案,资材名细资材名细,库存记录是库存记录是MRP程序的三大输入资料程序的三

36、大输入资料,MRP软件对这些软件对这些信息处置后输出全部消费过程的详细定货日程信息处置后输出全部消费过程的详细定货日程更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区好好学习社区MRP CycleMRP Cycle2.2.个别工程的库存管理个别工程的库存管理影响影响MRP变化的要素变化的要素-MPS 变卦变卦-设计变卦设计变卦(engineer change)-清点后库存调整清点后库存调整-yield 比预测的上升或下降比预测的上升或下降-顾客的交货期或定货量有变化顾客的交货期或定货量有变化-外协公司的交货期延迟外协公司的交货期延迟-设备缺点引起的消费延迟设备缺点引起的消

37、费延迟-Regenerative-Net changeMRP再执行再执行-产生新的产生新的 Planned order-消除以往的消除以往的Planned order-Action notice (expedition message) 督促交货期督促交货期(expedite) 交货期延迟交货期延迟(de-expedite) 产生新的产生新的MRP结果结果更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区好好学习社区MRP MRP 数据数据2.2.个别工程的库存管理个别工程的库存管理根本用语根本用语-时间段时间段(Time Bucket)方案期间方案期间(planning

38、horizon)-总需求量总需求量(Gross Requirements)-方案定货量方案定货量(Planned order)-预定入库量预定入库量(Scheduled Receipt)-时间调整时间调整(Time) Phasing更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区好好学习社区MRP MRP 目的及效果目的及效果2.2.个别工程的库存管理个别工程的库存管理1.MRP的目的及效果的目的及效果控制库存程度控制库存程度,确定哪些工程应该优先加工和方案消费系统的负荷才干确定哪些工程应该优先加工和方案消费系统的负荷才干MRP 的三大功能的三大功能库库 存存: 订购适当

39、的部品订购适当的部品 适量订购适量订购 适时订购适时订购优优 先先 级级: 按适当的交货期订购按适当的交货期订购 维持交货期的有效性维持交货期的有效性消费才干消费才干: 满负荷满负荷 正确负荷正确负荷 未来负荷未来负荷适量的资材适量的资材适当时候订货适当时候订货送到适当的地方送到适当的地方更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区好好学习社区MRP MRP 根本原理根本原理2.2.个别工程的库存管理个别工程的库存管理最终产品最终产品T的构造树型图的构造树型图最终产品最终产品T的需求消费量为的需求消费量为100单位时单位时,各部品的需求量是各部品的需求量是TU(2)V

40、(2)W(1)X(2)W(2)Y(2)部品部品U:2*产品产品T的需求量的需求量=2*100=200部品部品V:3*产品产品T的需求量的需求量=3*100=300部品部品W:(1*部品部品U的需求量的需求量)+(2*部品部品V的需求量的需求量) =(1*200)+(2*300)=800部品部品X:2*部品部品U的需求量的需求量=2*200=400部品部品Y:2*部品部品V的需求量的需求量=2*300=600将最终产品将最终产品T以以100单位在时间单位在时间7周内供应的资材需求方案周内供应的资材需求方案周周区分区分TUVWXY需求时期需求时期订货时期订货时期需求时期需求时期订货时期订货时期需求

41、时期需求时期订货时期订货时期需求时期需求时期订货时期订货时期需求时期需求时期订货时期订货时期需求时期需求时期订货时期订货时期8004006004006002003008002003001001001 2 3 4 5 6 7122311供货周期供货周期更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区好好学习社区MRP MRP 适用事例适用事例2.2.个别工程的库存管理个别工程的库存管理桌子的构造树型图桌子的构造树型图圆桌圆桌桌腿组成桌腿组成圆形桌面圆形桌面短横梁短横梁2桌腿桌腿4长横梁长横梁2圆形桌面圆形桌面桌腿组成桌腿组成短横梁短横梁长横梁长横梁桌腿桌腿各工程的现库存和供

42、货周期各工程的现库存和供货周期圆桌的周日程方案圆桌的周日程方案现有库存现有库存供货周期供货周期(周周)圆桌圆桌 50桌腿组成桌腿组成 100桌腿桌腿 150短横梁短横梁 50长横梁长横梁 20圆型桌面圆型桌面 501111121 2 3 4 5- - - 200 150周周种类种类圆桌圆桌更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区好好学习社区MRP MRP 适用事例适用事例2.2.个别工程的库存管理个别工程的库存管理圆桌的物料的需求方案圆桌的物料的需求方案周期周期种类种类1 2 3 4 5圆桌圆桌(LT-1)圆形桌面圆形桌面(LT-2)桌腿组成桌腿组成(LT-1)桌

43、腿桌腿(LT-1)短横梁短横梁(LT-1)长横梁长横梁(LT-1)总需求总需求现有库存现有库存(50)净需求净需求方案产出方案产出总需求总需求现有库存现有库存(50)净需求净需求方案产出方案产出总需求总需求现有库存现有库存(100)净需求净需求方案产出方案产出总需求总需求现有库存现有库存(150)净需求净需求方案产出方案产出总需求总需求现有库存现有库存(50)净需求净需求方案产出方案产出总需求总需求现有库存现有库存(20)净需求净需求方案产出方案产出-50-50-100-100-150-50-50-50-20-80-50-50-150-100-5020015050600100505030010

44、0208030015010050150600-600-300-300-300-300-20050150150150-150-150-150-150-150-更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区好好学习社区MRP MRP 适用事例适用事例2.2.个别工程的库存管理个别工程的库存管理BOMAC1B1C1D1方案期间方案期间(周周)Master ScheduleOn hand总需求量总需求量入库预定量入库预定量库存量库存量订一方案订一方案-Due订一方案订一方案Start12345672040402050204040总需求量总需求量入

45、库预定量入库预定量库存量库存量订一方案订一方案-Due订一方案订一方案Start品目品目 B订单数量订单数量=20LT=2品目品目 C订单数量订单数量=40LT=3更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区好好学习社区MRPMRP定货系统定货系统2.2.个别工程的库存管理个别工程的库存管理MRP定货系统定货系统需求需求定货概念定货概念预测预测控制概念控制概念库存控制的目的库存控制的目的批量批量需求类型需求类型库存的类型库存的类型从属需求从属需求耗费耗费从主进度方案中出发从主进度方案中出发控制一切工程控制一切工程满足制造的要求满足制造的要求离散性离散性(discret

46、e)综合性，但可预测综合性，但可预测在制品，原资料在制品，原资料独立需求独立需求补充补充从过去的需求中出发从过去的需求中出发方式方式满足顾客的要求满足顾客的要求恣意性恣意性废品与备品废品与备品更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区好好学习社区2.2.个别工程的库存管理个别工程的库存管理产品产品X1X1单位有品单位有品Y2Y2和品和品Z3Z3单位做成单位做成品品Y1Y1单位由吕单位由吕A1A1单位和品单位和品B2B2作成作成品品Z1Z1单位由单位由2 2单位品单位品A A和和4 4单位品单位品C C作成作成供货周期是供货周期是, ,产品产品X X为为1 1周周,

47、,品品Y Y为为2 2周周, ,品品Z Z为为3 3周周, ,品品A A为为2 2周周, ,品品B B为为1 1周周, ,品品C C为为3 3周周各产品现无库存各产品现无库存. .1)1)画出产品构造名细画出产品构造名细(BOM)(BOM)2)2)假设第假设第1010周需求不是周需求不是100100单位的最终产品单位的最终产品X,X,定可以包括各产品的需求量和订货定可以包括各产品的需求量和订货 时期的物料需求方案时期的物料需求方案, ,但只订购必需的量但只订购必需的量. .问题问题5更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区好好学习社区2.2.个别工程的库存管理个别

48、工程的库存管理某一剪刀公司组装左刀某一剪刀公司组装左刀,右刀和锣丝右刀和锣丝,如以下图如以下图,现有的库存和订单中的数量现有的库存和订单中的数量(预定预定入库量入库量)资料清单资料清单(BOM)及供货周期如下及供货周期如下,根据主进度方案在第根据主进度方案在第4周出库周出库,300把把第第5周周400把把,按照以下格式制定物料需求方案按照以下格式制定物料需求方案,但只订购和消费必要的量但只订购和消费必要的量问题问题6剪刀剪刀右刀右刀锣丝锣丝左刀左刀剪刀剪刀左刀左刀右刀右刀锣丝锣丝现有存货现有存货供货周期供货周期预定收取量预定收取量10050753001221-100(第第2周周)200(第第2

49、周周)200(第第1周周)周期周期工程工程1 2 3 4 5总需求总需求现有库存现有库存(根底库存根底库存)预定收取量预定收取量净需求净需求方案产出方案产出剪刀剪刀更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区好好学习社区2.2.个别工程的库存管理个别工程的库存管理CRP (Capacity Requirements Planning)CRPCRPPriority 的的Capacity 关系关系计计划划实实施施PriorityPlanningCapacityPlanningPriorityControlCapacityControlProductionPlanningR

50、esourcePlanningMasterProductionSchedulingRough-outCapacityPlanningMaterialRequirementsPlanningCapacityRequirementsPlanningSchedulingAndDispatchingInput/OutputControl更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区好好学习社区2.2.个别工程的库存管理个别工程的库存管理CRP 根本信息构造根本信息构造CRPCRP根本信息根本信息BOMItem MasterA001A001SA01(1)SA01(2)RM01(2

51、)RM02(4)Assy 001SA01Sub Assy 01SA02Sub Assy 02RM01Raw Mat 01RM02Raw Mat 02Work CenterWC01自插自插WC02手插手插WC03总组总组WC04检查检查RoutingA001OP10OP20OP30OP40WC04WC03WC02WC01更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区好好学习社区2.2.个别工程的库存管理个别工程的库存管理Infinite vs. Finite LoadingCRPCRP根本信息根本信息Capacity(480小时小时)Infinite (不思索不思索Cap

52、acity前提下前提下 Loading)overoveroverInfiniteschedulingCapacity(480小时小时)finite (Loading 不超越不超越 Capacity)finitescheduling更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区好好学习社区2.2.个别工程的库存管理个别工程的库存管理Lead Time 的假设的假设MRP MRP 的问题点的问题点Lead Time=等待时间等待时间+预备时间预备时间+加工加工/组装时间组装时间+等待时间等待时间+挪动时间挪动时间这里的等待时间是统计方法得出的数据这里的等待时间是统计方法得出

53、的数据消费资源容量的假设消费资源容量的假设假设有足够的消费才干的前提下制定假设有足够的消费才干的前提下制定 MPS, MRP 的消费日程的消费日程GIGO (Garbage In Garbage Out)数据输入方法上的问题数据输入方法上的问题,担当担当/集体的特点集体的特点最适宜于最适宜于Make-to-Stock 环境环境不适宜于不适宜于 MTO, BTO 的情况很多的情况很多更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区好好学习社区2.2.个别工程的库存管理个别工程的库存管理-MRP Processing 频率频率-Bucket less MRP-Lot sizi

54、ng : (Fixed lot size, lot-for-lot)-平安库存平安库存 vs. 平安平安 Lead Time-Low-level Coding -Pegging & Where-used-Firm Planned Order (FPO)MRP Technical IssuesMRP Technical Issues更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区好好学习社区2.2.个别工程的库存管理个别工程的库存管理-关于顾客需求的信息及时反映到消费方案关于顾客需求的信息及时反映到消费方案-减少流通领域的库存减少流通领域的库存-QR/CR (qui

55、ck response / continuous replenishment) 思想思想DRP DRP 需求管理需求管理DRP (Distribution Requirement Planning)更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区好好学习社区2.2.个别工程的库存管理个别工程的库存管理DRP DRP 需求管理需求管理长期消费方案长期消费方案需求管理需求管理(DRP)根本消费日程根本消费日程(MPS)资材需求量方案资材需求量方案(MRP)MarketMPCBoundaryCentral Warehouse 信息信息周周(日日)别别,D/C别出库别出库,定货量

56、定货量(根据根据D/C信息自动求和信息自动求和)Distribution Center 信息信息周周(日日)别别,需求预测数量需求预测数量在途在途(in-transit) 库存库存根底库存根底库存相应于相应于C/W的定货日的定货日(入库入库,出库日出库日)更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区好好学习社区2.2.个别工程的库存管理个别工程的库存管理DRP DRP 数据构造数据构造TV 29寸寸(广州广州D/C)On-hand: 500平安库存平安库存: 200Lead Time: 2周周订单数量订单数量: 300Bill of Distribution中央中央D

57、/C上海上海D/C天津天津D/C广州广州D/C沈阳沈阳D/CDRP Record周周(Week)Past Due 1 2 3 4 5 6 7 8需求预测需求预测In TransitProjected On Hand出库预定量出库预定量:接纳日接纳日出库预定量出库预定量:交货日交货日500 400 280 490 380 260 460 380 260100 120 90 110 120 100 80 120300 300300 300更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区好好学习社区2.2.个别工程的库存管理个别工程的库存管理ERP ERP 开展方向开展方向-

58、-进入上世纪进入上世纪9090年代开场运用年代开场运用ERPERP系统系统, ,它同时思索了公司内供应链它同时思索了公司内供应链 (Supply Chain)(Supply Chain)和设计和设计, ,营业营业, ,会计等相关部门的业务会计等相关部门的业务, ,站在运用者站在运用者 的角度消除了非柔性要素的角度消除了非柔性要素, ,技术方面运用客体指向技术技术方面运用客体指向技术, ,分散数据分散数据 处置处置, ,开放型构造开放型构造,Light Sizing,Light Sizing等技术的分散化等技术的分散化, ,开放型技术开放型技术. .- -因此它的流程是顾客的订单因此它的流程是顾

59、客的订单 制造企业电算中心制造企业电算中心 自动自动 下订单和最正确的消费指示下订单和最正确的消费指示 外协厂的电算中心外协厂的电算中心 资材订资材订 购顺序购顺序. . 而且经过会计系统可以准确的知道资金流程而且经过会计系统可以准确的知道资金流程, ,也能预测和分析其他也能预测和分析其他 公司的信息公司的信息, ,可以高效率管理公司内业务可以高效率管理公司内业务. .MRPMRPERP更多免费资料下载请进：更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区好好学习社区JIT JIT 系统的理念系统的理念2.2.个别工程的库存管理个别工程的库存管理2.3 Just-in-Time 2.3 Jus

60、t-in-Time 方式和库存管理方式和库存管理超出了单纯库存控制系统的界限超出了单纯库存控制系统的界限, ,实现了反复消费的消费哲学实现了反复消费的消费哲学由丰田汽车公司开发由丰田汽车公司开发需求将很多型号以小批量消费的缘由是需求将很多型号以小批量消费的缘由是- -虽然很多产品混在一同虽然很多产品混在一同, ,但也要实现均匀消费但也要实现均匀消费- -为了消除浪费为了消除浪费, ,维持最少库存维持最少库存JITJIT的两大支柱的两大支柱(Taiichi Ohno)(Taiichi Ohno)-just in time :-just in time :将必要的资材必要的时间从上流适时获取将必要的资材必要的时间