员工劳动合同管理制度

1、好好学习社区更多免费资料下载：http:/德信诚培训网员工劳动合同管理制度(RBA5.0/IS045001 -2018 )1.0 目的为适应国家法律法规，规范公司用工程序。2.0 范围适用于公司所有人员。3.0 定义N/A4.0 职责4.1 人事部4.1.1.负责新进人员劳动合同签订。4.1.2.负责续订劳动合同组织协调及结果实施。4.1.3.负责分发合同文本，并保存相关书面材料。4.2 各部门4.2.1.部门主管负责员工访谈，并代表公司提出续订建议。若不续订，负责工 作交接之监督。4.2.2.员工负责填写劳动合同续订意愿调查及访谈表及配合展开访谈。若 不续订，须按规定办理交接及离职手续。好好

2、学习社区更多免费资料下载：http:/德信诚培训网4.2.3.当地最高行政主管(或被授权主管)负责所有公司不续订意愿最终裁决 及关键员工续订意愿。好好学习社区更多免费资料下载：http:/德信诚培训网PUJWUJ J予仇I好好学列夭夭向上5.0 作业流程:作业流程权责部门重点提示表格/ /记录NGHRHRHRHRHRHR用人部门主管各部门员HR/HR/主 管员工/ /公司各部门主部门主管/ /人事新进人员参加新训， 培训合 格后办理到职手续； 报到时签定劳动合同，合同 期 1-51-5 年，试用 1-61-6 个月； 合同签定一周内将合同文 本分发到员工手中，并存入 个人档案袋。主管在试用到期

3、前完成考 核（合格不调薪上签两级， 调薪须签至当地最高行政 主管（或被授权主管）。不 合格按招募权限签核，并附 不符合招募条件说明）。若 考核转岗，转岗期调薪不补 发。正式合同期双方全面履行 合同（可协商解除劳动关 系）；HRHR 合同将到期人员名单告 知主管，将续订意愿表同时 发放给员工。在一周内主管 需收到员工续订意愿表，并 与之进行续订合同访谈。主 管须在访谈表中明确主管 是否续订。HRHR 针对员工/ /主 管矛盾之意见提供专业建 议并申请公司核决。新训测试试卷劳动合同文本生效劳动合同试用考核表生效劳动合同劳动合同续订 劳动合同续订 意愿调查及访 谈表解除劳动关系证明更多免费资料下载：

4、http:/德信诚培训网好好学列天夭向上好好学习社区续订合同期限 3 3 年-5-5 年。公司不续订需当地最高行 政主管（或被授权主管）核 定。不续订按规定办理离职 申请手续。备注: :所有书面文档均须存入个人档案袋6.0 作业内容6.1. 新进人员签定劳动合同62 新人劳动合同签定日为办理报到手续当天。合同起始时间为报到手续办理 后第一个工作日。劳动合同在合同签定后一个月内发到员工手中，并在同时建 立好该员个人档案袋。63 合同内容6.3.1. 劳动合同期作业员，检验员，电工，司机，助理，文员，业助，班长，清洁工，技术员，采购等签定自同起始时间到某年3 月 31 日止，需满足大于 1年但小于

5、 2 年之劳动合同期限，其中试用 1-2 个月，试用期包含在合同期限内；专员，组长（畐 U），工程师，会计，出纳，课长（副）等签定自同起始时间到某年6 月 30 日止，需满足大于 3 年但小于 4 年之劳动合同期限，其中试用 3-6 个月； 试用期包含在合同期限内，资深工程师，经理（畐 U）签订 5 年合同，试用 6 个月； 二次（包含）以上入职无试用期。6.3.2. 试用考核，考核结果分三种：合格调薪，合格不调薪，不合格。特别说明在合同确定试用期间之外无试用延期时间。试用考核提前须主管书面申请，HR主管审核及当地最高行政主管（或被授权主管）核准后方可。主管须在试用到 期前完成考核。考核签定原则：调薪须签至当地最高行政主管（或被授权主管）；合格不调薪上签两级；不合格比照招募权限签核，并附不符合招