2022年监理工程师《建筑工程目标控制》考试题库及答案（多选题）

1、2022年监理工程师考试题库（土木建筑）建设工程目标控制题库1.建设工程进度调整系统过程的主要工作有（）。A、实际进度与计划进度的对比分析B、现场实地检查工程进展情况C、采取措施调整进度计划D、分析进度偏差产生的原因E、确定后续工作和总工期的限制条件CDE为正确答案解析：考点:进度调整的系统过程。选项AB是进度监测的系统过程。进度调整的系统过程：（1）分析进度偏差产生的原因；（2）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响；（3）确定后续工作和总工期的限制条件；（4）采取措施调整进度计划；（5）实施调整后的进度计划。参见教材P91。2.当工程实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，可

2、采用（）等方法改变某些工作的逻辑关系，达到缩短工期的目的。A、提高劳动效率B、增加资源投入量C、组织分段流水作业D、将顺序进行的工作改为搭接作业E、将顺序进行的工作改为平行作业CDE为正确答案解析：考点:进度计划的调整方法。当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效缩短工期。参见教材P1043.监理工程师对建设工程实施进度控制的任务就是在工程进度计划的执行过程中，采取必要的（），以保证建设工程按

3、期完成。A、技术措施B、合同手段C、安全措施D、组织协调E、控制措施DE为正确答案解析：考点:进度计划的调整方法。监理工程师对建设工程实施进度控制的任务就是在工程进度计划的执行过程中，采取必要的组织协调和控制措施，以保证建设工程按期完成。参见教材P1084.在工程网络计划的执行过程中，当某项工作进度出现偏差后，需要调整原进度计划的情况有（）。A、项目总工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差B、后续工作拖延的时间有限制，但工作进度偏差已超过其总时差C、项目总工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差D、项目总工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差E、后续工作拖延的时间无限制，但工

4、作进度偏差已超过其自由时差BC为正确答案解析：考点:进度计划的调整方法。项目总工期允许拖延，或后续工作拖延的时间无限制，但工作进度偏差已超过其自由时差时，不用调整原计划。参见教材P1065.某工程双代号时标网络计划执行到第3周末和第9周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明（）。A、第3周末检查时，工作E拖后1周，但不影响工期B、第3周末检查时，工作C拖后2周，将影响工期2周C、第3周末检查时，工作D进度正常，不影响工期D、第9周末检查时，工作J拖后1周，但不影响工期E、第9周末检查时，工作K提前1周，不影响工期BC为正确答案解析：考点:前锋线比较法。第3周末检查时，工作E提前了1

5、周；工作C拖后2周，因其是关键线路，将影响工期2周；工作D进度正常，不影响工期。第9周末检查时，工作J提前1周；工作K提前2周。参见教材P101。6.某工程双代号时标网络计划执行到第6周末和第11周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，下列表述正确的有（）。A、第6周末检查时，工作E提前1周，不影响总工期B、第6周末检查时，工作F提前1周，预计总工期缩短1周C、第11周末检查时，工作G拖后1周，不影响总工期D、第11周末检查时，工作H拖后1周，不影响总工期E、第11周末检查时，工作K拖后1周，不影响总工期CE为正确答案解析：考点:前锋线比较法。选项A，工作E提前2周；选项B，工作F按照计划进度

6、执行，不影响总工期；选项D，工作H提前1周，预计影响总工期1周。参见教材P1017.采用缩短某项工作持续时间的方法来调整建设项目进度计划，需要满足的要求有（）。A、改变非关键线路上有关工作的逻辑关系B、优先压缩自由时差大的工作持续时间C、有关工作的进度拖延时间不能超过总时差D、采用增加资源投入措施E、被压缩持续时间的工作位于超过计划工期的非关键线路上DE为正确答案解析：考点:进度计划的调整方法。选项A错误，采用缩短某些工作的持续时间的方法，不能改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系；选项B错误，在缩短持续时间的工作选择中，应当优先考虑缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作、有充足备用资源的工作、

7、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作；选项C错误，某项工作进度拖延的时间超过其总时差时，可以采用缩短持续时间的方法调整进度计划。参见教材P66、104105。8.某工程网络计划执行到第8周末检查进度情况见下表（单位：周）。从中可得到的正确结论有（）。A、工作H影响总工期1周B、工作K提前1周C、工作K尚有总时差为零D、工作M按计划进行E、工作H尚有总时差1周AB为正确答案解析：考点:列表比较法。选项C错误，工作K的尚有总时差等于到计划最迟完成时尚余周数减去检查计划时尚需作业周数，即2-1=1（周）；选项D错误，工作M的尚有总时差为4-4=0（周），原总时差为2周，所以M实际进度拖后2周，但是不

8、影响总工期；选项E错误，工作H的尚有总时差为2-3=-1（周）。参见教材P102。9.某工程双代号时标网络计划执行到第5周和第11周时，检查其实际进度如下图前锋线所示，由图可以得出的正确结论有（）。A、第5周检查时，工作D拖后1周，不影响总工期B、第5周检查时，工作E提前1周，影响总工期C、第5周检查时，工作F拖后2周，不影响总工期D、第11周检查时，工作J提前2周，影响总工期E、第11周检查时，工作H拖后1周，不影响总工期ABDE为正确答案解析：考点:前锋线比较法。（1）第5周检查时，工作D拖后1周，因其有1周的总时差，不影响总工期；工作E提前1周，因其在关键线路上，所以影响总工期；工作F拖

9、后2周，因其只有1周的总时差，影响总工期；（2）第11周检查时，工作J提前2周，因其在关键线路上，所以影响总工期；工作H拖后1周，因其有2周的总时差，不影响总工期。参见教材P101。10.某工作计划进度与实际进度如下图所示，下列表述正确的有（）。A、实施过程中实际停工累计0.5天B、第3天至第6天的计划进度为非匀速进展C、第4天至第5天的实际进度为匀速进展D、第4天实际工作量与计划工作量相同E、第8天结束时该工作已按计划完成DE为正确答案解析：考点:横道图比较法。选项A错误，本图中实际停工累计为1天；选项B错误，第3天至第6天计划进度为匀速；选项C错误，第4天至第5天实际停工半天，为非匀速进展

10、。参见教材P93。11.某工作的计划进度与实际进度情况如图所示，从图中可以看出（）。A、在第1月内，本工作按计划进行B、到第2月末，本工作拖欠15%的任务量C、到第4月末，本工作按计划完成任务量D、在第2月内，本工作没有进行E、本工作未按计划完成BCE为正确答案解析：考点:横道图比较法。选项A错误，在第1月内，本工作拖欠5%的任务量；选项D错误，在第2月的前半月，本工作没有进行。参见教材P9312.某工作的计划进度与实际进度情况如下图所示，从图中可以看出（）。A、在第1月内，本工作按计划进行B、到第2月末，本工作超额完成5%C、在第4月内，本工作没有进行D、到第5月末，本工作拖欠5%的任务量E

11、、本工作已按计划完成BCDE为正确答案解析：考点:横道图比较法。选项A，第一个月内，拖欠任务量5%。参见教材P9313.进度计划执行单位应按照进度监理制度规定的（），定期填写进度报表。A、时间B、报表内容C、报表样式D、形式E、地点AB为正确答案解析：考点:进度监测的系统过程。进度计划执行单位应按照进度监理制度规定的时间和报表内容，定期填写进度报表。参见教材P90。14.设计阶段进度控制的意义包括（）。A、设计进度控制是建设工程质量控制的重要内容B、设计进度控制是控制建设工程造价的关键环节C、设计进度控制是建设工程进度控制的重要内容D、设计进度控制是施工进度控制的前提E、设计进度控制是设备和材

12、料供应进度的前提CDE为正确答案解析：考点:设计阶段进度控制的意义。设计阶段进度控制的意义包括：（1）设计进度控制是建设工程进度控制的重要内容；（2）设计进度控制是施工进度控制的前提；（3）设计进度控制是设备和材料供应进度的前提。参见教材P110。15.在设计阶段，完成施工图设计之后，应该进行的工作是（）。A、编制详细的设备采购计划，并控制其执行B、编制进度控制措施，并控制其执行C、编制施工组织计划，并控制其执行D、编制质量控制措施，并控制其执行E、编制详细的施工招标计划，并控制其执行AE为正确答案解析：考点:设计阶段进度控制工作程序。完成施工图设计之后，应该编制详细的设备采购计划和详细的施工

13、招标计划，并控制其执行。参见教材P111。16.建设工程设计准备工作阶段包括（）。A、确定规划设计条件B、提供设计基础资料C、分析进度偏差影响D、选定设计单位E、商签设计合同ABDE为正确答案解析：考点:设计进度控制分阶段目标。设计准备工作阶段主要包括：确定规划设计条件；提供设计基础资料；选定设计单位、商签设计合同。参见教材P112。17.下列属于初步设计工作时间分解目标的有（）。A、方案设计时间目标B、基础设计时间目标C、安装图设计时间目标D、结构设计时间目标E、初步设计时间目标AE为正确答案解析：考点:设计进度控制分专业目标。可以将初步设计工作时间目标分解为方案设计时间目标和初步设计时间目

14、标。参见教材P113。18.为了履行设计合同，按期提交施工图设计文件，设计单位应采取的进度控制措施有（）。A、审查进度计划的合理性和可行性B、编制切实可行的设计总进度计划.阶段性设计进度计划和设计进度作业计划C、建立健全设计技术经济定额，并按定额要求进行计划的编制与考核D、建立计划部门，负责设计单位年度计划的编制和工程项目设计进度计划的编制E、不断分析总结设计进度控制工作经验，逐步提高设计进度控制工作水平BCDE为正确答案解析：考点:设计单位的进度控制。为了履行设计合同，按期提交施工图设计文件，设计单位应采取有效措施，控制建设工程设计进度：（1）建立计划部门，负责设计单位年度计划的编制和工程项

15、目设计进度计划的编制；（2）建立健全设计技术经济定额，并按定额要求进行计划的编制与考核；（3）实行设计工作技术经济责任制，将职工的经济利益与其完成任务的数量和质量挂钩；（4）编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划；（5）认真实施设计进度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行；（6）坚持按基本建设程序办事，尽量避免进行“边设计、边准备、边施工”的“三边”设计；（7）不断分析总结设计进度控制工作经验，逐步提高设计进度控制工作水平。参见教材P114。19.下列关于CM管理方法说法不正确的有（）。A、分批投产，提前获得收益B、可以减少施工阶段因修改设计而造成的实际

16、进度拖后C、可以避免因设备供应而造成工程延期D、不利于缩短建设工期E、监理工程师只要负责设计方面的管理和协调工作就可以确保工期目标的实现DE为正确答案解析：考点:建筑工程管理方法。CM管理方法，其特点是将工程设计分阶段进行，这样可以使部分工程分批投产，以提前获得收益。CM管理方法在进度控制方面的优势主要体现在以下几个方面：（1）由于采取分阶段发包，集中管理，实现了有条件的“边设计、边施工”，使设计与施工能够充分地搭接，有利于缩短建设工期；（2）监理工程师在建设工程设计早期即可参与项目的实施，并对工程设计提出合理化建议，使设计方案的施工可行性和合理性在设计阶段就得到考虑和证实，从而可以减少施工阶

17、段因修改设计而造成的实际进度拖后；（3）为了实现设计与施工以及施工与施工的合理搭接，建筑工程管理方法将项目的进度安排看作是一个完整的系统工程，一般在项目实施早期即编制供货期长的设备采购计划，并提前安排设备招标、提前组织设备采购，从而可以避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的工程延期。参见教材P115。20.为控制工程建设设计进度，设计单位应采取（）等有效措施。A、建立计划部门，负责设计单位年度计划的编制和工程建设项目设计进度计划的编制B、建立健全设计技术经济定额，并按定额要求进行计划的编制与考核C、实行设计工作技术经济责任制D、不断分析总结设计进度控制工作经验，按程序办事，实施设计进度计划

18、，编制切实可行的设计总进度控制计划E、一成不变地按照设计进度计划办事ABCD为正确答案解析：考点:监理单位在设计阶段的进度监控的内容。为了履行设计合同，按期提交施工图设计文件，设计单位应采取有效措施，控制建设工程设计进度，除了选项A、B、C、D外，还包括：编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。在编制计划时，加强与业主、监理单位、科研单位及承包商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。认真实施设计进度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行。在执行计划时，要定期检查计划的执行情况，并及时对设计进度进行调整，使设计工作始终处于可控状态。参见教材P114。21.影

19、响设计进度的因素主要有（）。A、建设意图及要求改变的影响B、设计审批时间的影响C、设计各专业之间协调配合的影响D、材料代用、设备选用失误的影响E、工程延期的影响ABCD为正确答案解析：考点:影响设计进度的因素。建设工程设计工作属于多专业协作配合的智力劳动，在工程设计过程中，影响其进度的因素有很多：（1）建设意图及要求改变的影响；（2）设计审批时间的影响；（3）设计各专业之间协调配合的影响；（4）工程变更的影响；（5）材料代用、设备选用失误的影响。参见教材P113。22.下列关于CM管理方法说法正确的有（）。A、有利于缩短建设工期B、可以减少施工阶段因修改设计而造成的实际进度拖后C、可以避免因设

20、备供应而造成工程延期D、分批投产，提前获得收益E、监理工程师只要负责设计方面的管理和协调工作就可以确保工期目标的实现ABCD为正确答案解析：考点:建筑工程管理方法。CM管理方法，其特点是将工程设计分阶段进行，这样可以使部分工程分批投产，以提前获得收益。CM管理方法在进度控制方面的优势主要体现在以下几个方面：（1）由于采取分阶段发包，集中管理，实现了有条件的“边设计、边施工”，使设计与施工能够充分地搭接，有利于缩短建设工期；（2）监理工程师在建设工程设计早期即可参与项目的实施，并对工程设计提出合理化建议，使设计方案的施工可行性和合理性在设计阶段就得到考虑和证实，从而可以减少施工阶段因修改设计而造

21、成的实际进度拖后；（3）为了实现设计与施工以及施工与施工的合理搭接，建筑工程管理方法将项目的进度安排看作是一个完整的系统工程，一般在项目实施早期即编制供货期长的设备采购计划，并提前安排设备招标、提前组织设备采购，从而可以避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的工程延期。参见教材P115。23.建设工程设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成（）等各阶段的设计工作。A、扩大的初步设计B、初步设计C、详细设计D、技术设计E、施工图设计BDE为正确答案解析：考点:设计阶段进度控制工作程序。建设工程设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取有效措施使

22、工程设计者如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。参见教材P11024.为了有效地控制设计进度，还需要将建设工程设计进度控制总目标按（）进行分解，从而形成设计阶段进度控制目标体系。A、设计进展阶段B、专业C、设计费用D、设计目的E、设计时间AB为正确答案解析：考点:设计进度控制分阶段目标。为了有效地控制设计进度，还需要将建设工程设计进度控制总目标按设计进展阶段和专业进行分解，从而形成设计阶段进度控制目标体系。参见教材P11125.在设计时，坚持按基本建设程序办事，尽量避免进行（）的“三边”设计。A、边规划B、边修改C、边设计D、边准备E、边施工CD

23、E为正确答案解析：考点:设计单位的进度控制。坚持按基本建设程序办事，尽量避免进行“边设计、边准备、边施工”的“三边”设计。参见教材P114。26.确定施工进度控制目标时需要考虑的因素是（）。A、类似工程项目的实际进度B、工程实施的难易程度C、工程条件的落实情况D、施工图设计文件的详细程度E、建设总进度目标对施工工期的要求ABCE为正确答案解析：考点:施工进度控制目标的确定。确定施工进度控制目标的主要依据有：建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。参见教材P11827.监理工程师审核施工进度计划的内容包括（）。A、进度安排是否符合

24、施工合同中开工.竣工日期的约定B、劳动力.工程材料进场安排是否与工程量清单相一致C、分期施工是否满足分批动用或配套动用的要求D、施工管理及现场作业人员的职责分工是否明确E、在生产要素的需求高峰期是否有足够能力实现计划供应ACE为正确答案解析：考点:建设工程施工进度控制工作内容。施工进度计划审核的内容主要有：（1）进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。（2）施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。（3）施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。（4）劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等

25、生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。（5）总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调、专业分工与计划衔接是否明确合理。（6）对于业主负责提供的施工条件，在施工进度计划中安排得是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。参见教材P120。28.下列工程项目，监理工程师有必要编制施工总进度计划的有（）。A、单位工程较多的工程B、大型建设项目C、分期分批发包没有总承包单位的大型工程D、施工工期长的工程E、若干个承包单位平行承包的工程CE为正确答案解析：考点:建设工程施工进度控制工作内容。对于

26、大型建设工程，由于单位工程较多、施工工期长，且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时，就需要监理工程师编制施工总进度计划；或者当建设工程由若干个承包单位平行承包时，监理工程师也有必要编制施工总进度计划。当建设工程有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。参见教材P12029.在多层混合结构住宅建筑工程施工进度计划的划分工作项目中，应将（）等施工过程列入。A、搭脚手架B、搅拌混凝土C、现浇圈粱.大梁及板混凝土D、预制空心板E、空心板的运输AC为正确答案解析：考点:单位工程施工进度计划的编制。凡是与工程对象施工直接有关的内容均应列入计划，而不属于直接

27、施工的辅助性项目和服务性项目则不必列入。例如：在多层混合结构住宅建筑工程施工进度计划中，应将主体工程中的搭脚手架，砌砖墙，现浇圈粱、大梁及板混凝土，安装预制楼板和灌缝等施工过程列入。而完成主体工程中的运转、砂浆及混凝土，搅拌混凝土和砂浆，以及楼板的预制和运输等项目，既不是在建筑物上直接完成，也不占用工期，则不必列入计划之中。参见教材P126。30.下列选项中，编制施工总进度计划的工作内容包括（）。A、确定施工场地范围B、计算工程量C、确定各单位工程的施工期限D、计算劳动量和机械台班数E、编制正式施工总进度计划BCE为正确答案解析：考点:施工总进度计划的编制。施工总进度计划的编制步骤和方法：（1

28、）计算工程量；（2）确定各单位工程的施工期限；（3）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系；（4）编制初步施工总进度计划；（5）编制正式施工总进度计划。参见教材P12431.施工进度计划的检查内容中，属于解决优化问题的有（）。A、各工作项目的施工顺序.平行搭接和技术间歇是否合理B、总工期是否满足合同规定C、主要工种的工人是否能满足连续.均衡施工的要求D、主要机具.材料等的利用是否均衡和充分E、施工平面图是否与施工进度计划一致CD为正确答案解析：考点:单位工程施工进度计划的编制。当施工进度计划初始方案编制好后，需要对其进行检查与调整，以便使进度计划更加合理，进度计划检查的主要内容包括：（1）各

29、工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理；（2）总工期是否满足合同规定；（3）主要工种的工人是否满足连续、均衡施工的要求；（4）主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。在上述四个方面中，首要的是前两方面的检查，如果不满足要求，必须进行调整。只有在前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查与调整。前者是解决可行与否的问题，而后者则是优化的问题。参见教材P129。32.调整施工进度计划时，为了缩短某些工作的持续时间，通常可采取的组织措施有（）。A、实行包干奖励制度B、缩短工艺技术间歇时间C、增加工作面和增加施工队伍D、增加施工机械的数量E、改善外部配合条件CD为正确答案解析：考点:

30、施工进度计划的调整。组织措施：（1）增加工作面，组织更多的施工队伍；（2）增加每天的施工时间（如采用三班制等）；（3）增加劳动力和施工机械的数量。参见教材P132。33.对由于承包商的原因所导致的工期延误，可采取的制约手段包括（）。A、拒绝签署付款签证B、误期损害赔偿C、罚没保留金D、取消承包人的经营资格执照E、取消承包资格ABE为正确答案解析：考点:工程延误的处理。如果由于承包单位自身的原因造成工期拖延，而承包单位又未按照监理工程师的指令改变延期状态时，通常可以采用下列手段进行处理：（1）拒绝签署付款凭证；（2）误期损失赔偿；（3）取消承包资格。参见教材P135。34.在工程延期审批过程中，

31、项目监理机构应完成的工作内容有（）。A、在合同规定的有效期内提交详细的申述报告B、在工程延期事件发生后立即展开调查核实C、在最短的时间范围内提交工程延期意向通知D、在作出工程延期批准前与相关方进行协商E、在调查核实阶段性报告的基础上，尽快作出延长工期的临时决定DE为正确答案解析：考点:工程延期的申报与审批。选项A是承包单位的工作内容；选项B监理工程师收到申述报告后应及时进行调查核实；选项C承包单位应在合同规定的期限内向监理工程师提交工程延期意向通知。参见教材P13335.监理工程师审批工程延期的原则包括（）。A、合同条件B、影响工期C、实际情况D、索赔报告E、甲方要求ABC为正确答案解析：考点

32、:工程延期的申报与审批。监理工程师审批工程延期的原则包括合同条件、影响工期和实际情况。参见教材P134。36.物资需求计划的编制依据包括（）。A、施工组织设计B、工程合同C、项目总进度计划D、货源资料E、各分包工程提交的材料需求计划BCE为正确答案解析：考点:物资供应进度控制的工作内容。它的编制依据主要有：施工图纸、预算文件、工程合同、项目总进度计划和各分包工程提交的材料需求计划等。参见教材P13837.关于物资供应计划编制的准备阶段的叙述，正确的有（）。A、核算需要B、确定储备C、调查研究D、收集有关资料E、购买决策CDE为正确答案解析：考点:物资供应进度控制的工作内容。准备阶段主要是调查研

33、究，收集有关资料，进行需求预测和购买决策。参见教材P13838.为了控制物资供应进度，监理工程师协助业主进行物资供应决策的工作内容包括（）。A、根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求B、推荐物资供应单位并签署物资供应合同C、组织编制物资供应招标文件D、提出对物资供应单位的要求及其在财务方面应负的责任E、提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可ACE为正确答案解析：考点:物资供应进度控制的工作内容。根据物资供应的方式不同，监理工程师的主要工作内容也有所不同，其基本内容包括：（1）协助业主进行物资供应的决策，主要包括根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求；提出物资供应分包方式及分包合同清

34、单，并获得业主认可；与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。（2）组织物资供应招标工作，主要包括组织编制物资供应招标文件；受理物资供应单位的投标文件；推荐物资供应单位及进行有关工作。（3）编制、审核和控制物资供应计划，主要包括编制物资供应计划；审核物资供应计划；监督检查订货情况，协助办理有关事宜；控制物资供应计划的实施。参见教材P144。39.建筑工程管理方法适用于（）的建设工程。A、实施周期短B、实施周期长C、工期要求紧迫D、大型复杂E、施工过程简单BCD为正确答案解析：考点:建筑工程管理方法。CM的基本指导思想是缩短工程项目的建设周期，它采用快速路径的生产组织方式，特别

35、适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。参见教材P115。40.下列关于CM管理方法说法正确的是（）。A、有利于缩短建设工期B、可以减少施工阶段因修改设计而造成的实际进度拖后C、可以避免因设备供应而造成工程延期D、分批投产，提前获得收益E、监理工程师只要负责设计方面的管理和协调工作就可以确保工期目标的实现ABCD为正确答案解析：考点:建筑工程管理方法。CM管理方法在进度控制方面的优势主要体现在以下几个方面：（1）由于采取分阶段发包，集中管理，实现了有条件的“边设计、边施工”，使设计与施工能够充分地搭接，有利于缩短建设工期；（2）监理工程师在建设工程设计早期即可参与项目的实施，并对

36、工程设计提出合理化建议，使设计方案的施工可行性和合理性在设计阶段就得到考虑和证实，从而可以减少施工阶段因修改设计而造成的实际进度拖后；（3）为了实现设计与施工以及施工与施工的合理搭接，建筑工程管理方法将项目的进度安排看作是一个完整的系统工程，一般在项目实施早期即编制供货期间的设备采购计划，并提前安排设备招标、提前组织设备采购，从而可以避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的工程延期。参见教材P115。41.建筑工程管理方法适用于（）的建设工程。A、实施周期短B、实施周期长C、工期要求紧迫D、大型复杂E、施工过程简单BCD为正确答案解析：考点:建筑工程管理方法。CM的基本指导思想是缩短工程项目

37、的建设周期，它采用快速路径的生产组织方式，特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。参见教材P115。42.下列关于CM管理方法说法正确的是（）。A、有利于缩短建设工期B、可以减少施工阶段因修改设计而造成的实际进度拖后C、可以避免因设备供应而造成工程延期D、分批投产，提前获得收益E、监理工程师只要负责设计方面的管理和协调工作就可以确保工期目标的实现ABCD为正确答案解析：考点:建筑工程管理方法。CM管理方法在进度控制方面的优势主要体现在以下几个方面：（1）由于采取分阶段发包，集中管理，实现了有条件的“边设计、边施工”，使设计与施工能够充分地搭接，有利于缩短建设工期；（2）监理工

38、程师在建设工程设计早期即可参与项目的实施，并对工程设计提出合理化建议，使设计方案的施工可行性和合理性在设计阶段就得到考虑和证实，从而可以减少施工阶段因修改设计而造成的实际进度拖后；（3）为了实现设计与施工以及施工与施工的合理搭接，建筑工程管理方法将项目的进度安排看作是一个完整的系统工程，一般在项目实施早期即编制供货期间的设备采购计划，并提前安排设备招标、提前组织设备采购，从而可以避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的工程延期。参见教材P115。43.编制单位工程施工进度计划的步骤包括（）。A、划分工作项目B、确定关键工作和里程碑节点C、确定施工顺序D、计算劳动量和机械台班数E、落实专业分包

39、商和材料供应商的进场时间ACD为正确答案解析：考点:单位工程施工进度计划的编制。单位工程施工进度计划的编制程序包括：收集编制依据划分工作项目确定施工顺序计算工程量计算劳动量和机械台班数确定工作项目的持续时间绘制施工进度计划图施工进度计划的检查与调整编制正式施工进度计划。参见教材P12644.在建设工程实施阶段，为了减少或避免工程延期事件的发生，监理工程师应做好的工作有（）。A、选择合适的时机下达工程开工令B、及时提供施工场地C、及时支付工程进度款D、妥善处理工程延期事件E、提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责ADE为正确答案解析：考点:工程延期的控制。发生工程延期事件，不仅影响工程的进展，而

40、且会给业主带来损失。因此，监理工程师应做好以下工作，以减少或避免工程延期事件的发生：（1）选择合适的时机下达工程开工令；（2）提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责；（3）妥善处理工程延期事件。参见教材P135。45.监理工程师在下达工程开工令之前，应充分考虑业主的前期准备工作是否充分，主要包括（）。A、征地.拆迁问题是否已解决B、主要施工机械是否到场C、设计图纸能否及时提供D、施工人员是否达到技术要求E、付款方面有无问题ACE为正确答案解析：考点:工程延期的控制。监理工程师在下达工程开工令之前，应充分考虑业主的前期准备工作是否充分。特别是征地、拆迁问题是否已解决，设计图纸能否及时提供，以及付

41、款方面有无问题等，以避免由于上述问题缺乏准备而造成工程延期。参见教材P13546.下列关于监理工程师对承包单位施工进度计划的审查或批准的说法，正确的有（）。A、不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务B、承包单位不承担任何责任和义务C、监理工程师可以提出建设性意见D、监理工程师可以干预承包单位的进度安排E、监理工程师不可以支配施工中所需要的劳动力.设备和材料ACE为正确答案解析：考点:建设工程施工进度控制工作内容。如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见（也称整改通知书），并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。应当说明，编制和实施施工进

42、度计划是承包单位的责任。承包单位之所以将施工进度计划提交给监理工程师审查，是为了听取监理工程师的建设性意见。因此，监理工程师对施工进度计划的审查或批准，并不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务。参见教材P12147.监理工程师审查建设工程施工进度计划的内容包括（）。A、施工顺序安排是否符合施工工艺要求B、施工进度计划是否以时标网络计划表示C、施工进度安排是否符合施工合同规定D、各单位工程施工进度计划之间是否相互协凋E、生产要素的供应能否保证施工进度计划的实现ACDE为正确答案解析：考点:建设工程施工进度控制工作内容。施工进度计划审核的主要内容有：（1）进度安排是否符合工程项目建设总进度计

43、划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定；（2）施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求；（3）施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；（4）劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能够保证施工进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；（5）总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理；（6）对于业主负责提供的施工条件，在施工进度计划中安排得是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。参见教材P1204

44、8.建设工程施工进度控制工作细则的内容包括（）。A、施工进度控制人员的职责分工B、施工进度控制工作流程C、工程进度款支付条件及方式D、施工进度控制目标实现的风险分析E、施工进度控制目标分解图ABDE为正确答案解析：考点:建设工程施工进度控制工作内容。施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的根据有实时性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括：施工进度控制目标分解图；施工进度控制的主要工作内容和深度；进度控制人员的职责分工；与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；进度控制方法（进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）

45、；进度控制的具体措施（组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；施工进度控制目标实现的风险分析；尚待解决的有关问题。参见教材P12049.在建设工程施工过程中，监理工程师可以获得实际进展情况的检查方式有（）。A、不定期的现场实地检查和监督B、召开施工单位负责人参加的现场会议C、定期收集施工绩效报表资料D、邀请建设单位管理人员面对面交流E、由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况BE为正确答案解析：考点:施工进度的动态检查。在建设工程施工过程中，监理工程师可以通过以下方式获得其实际进展情况：（1）定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料；（2）由驻地监理人员现场跟踪检查建设工

46、程的实际进展情况；（3）由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议。参见教材P13150.在施工进度计划的调整过程中，压缩关键工作持续时间的技术措施有（）。A、增加劳动力和施工机械的数量B、改进施工工艺和施工技术C、采用更先进的施工机械D、改善外部配合条件E、采用工程分包方式BC为正确答案解析：考点:施工进度计划的调整。具体技术措施包括：（1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；（2）采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；（3）采用更先进的施工机械。参见教材P132。51.在工程建设施工阶段，当通过压缩网络计划中关键工作的持续时间来缩短工期时，通常采取的技术措施有（）。A、

47、采用更先进的施工方法B、增加劳动力和施工机械的数量C、改进施工工艺和施工技术D、改善劳动条件E、采用更先进的施工机械ACE为正确答案解析：考点:施工进度计划的调整。施工单位可采取的技术措施包括：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；采用更先进的施工机械。参见教材P13252.确定工程施工进度控制目标的主要依据包括（）。A、建设工程总进度目标对施工工期的要求B、工期定额C、施工进度计划D、类似工程项目的实际进度E、工程条件的落实情况ABDE为正确答案解析：考点:施工进度控制目标的确定。确定施工进度控制目标的主要依据有：建设工程总进度目标对施工工

48、期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。参见教材P11853.编制施工总进度计划的依据有（）。A、施工总方案B、合同文件C、供应政策法令D、施工强度E、工程动用时间目标ABE为正确答案解析：考点:施工总进度计划的编制。编制施工总进度计划的依据有：施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等。参见教材P124。54.各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑（）因素。A、建筑类型B、施工方法C、施工管理水平D、施工机械化程度E、施工成本ABCD为正确答案解析：考点

49、:施工总进度计划的编制。各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。参见教材P12555.监理单位负责对物资供应部门的投标文件进行商务评价，商务评价应考虑的因素有（）。A、材料.设备价格B、包装费及运费C、各单位之间的协调关系D、价格政策（固定价格还是变动价格）E、交货时间ABDE为正确答案解析：考点:物资供应进度控制的工作内容。监理单位负责对物资供应部门的投标文件进行商务评价，商务评价一般应考虑以下因素：材料、设备价格；包装费及运费；关税；价格政策（固定价格还是变动价格）；付款条件；交货时间；材料、设备的

50、重量和体积。参见教材P145。56.建设工程物资供应计划是对建设工程施工及安装所需物资的预测和安排，是指导和组织建设工程物资（）的依据。A、更换B、采购C、加工D、储存E、使用BCDE为正确答案解析：考点:物资供应进度控制的工作内容。建设工程物资供应计划是对建设工程施工及安装所需物资的预测和安排，是指导和组织建设工程物资采购、加工、储备、供货和使用的依据。参见教材P138。57.监理单位负责对物资供应部门的投标文件进行商务评价，商务评价应考虑的因素包括（）。A、主要合同条款B、包装费及运费C、各单位之间的协调关系D、价格政策E、包装及运输方面的要求BD为正确答案解析：考点:物资供应进度控制的工

51、作内容。商务评价一般应考虑以下因素：（1）材料、设备价格；（2）包装费及运费；（3）关税；（4）价格政策（固定价格还是变动价格）；（5）付款条件；（6）交货时间；（7）材料、设备的重量和体积。参见教材P144。58.以下关于项目监理机构对施工进度计划的审查，说法正确的是（）。A、在工程项目开工前，应由总监理工程师审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划B、发现问题时，应以监理通知单的方式及时向施工单位提出书面修改意见C、对施工单位调整后的进度计划应签字认可D、发现重大问题时应及时向建设单位报告E、施工进度计划经总监理工程师审核后即可实施BD为正确答案解析：考点:项目监理机构对施工进

52、度计划的审查。在工程项目开工前，项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，并应由总监理工程师审核后报建设单位。发现问题时，应以监理通知单的方式及时向施工单位提出书面修改意见，并对施工单位调整后的进度计划重新进行审查，发现重大问题时应及时向建设单位报告。施工进度计划经总监理工程师审核签认，并报建设单位批准后方可实施。参见教材P12959.影响建设工程施工进度的风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。下列属于经济因素的是（）。A、罢工B、拒付债务C、延迟付款D、汇率浮动E、通货膨胀CDE为正确答案解析：考点:影响建设工程施工进度

53、的因素。影响建设工程施工进度的风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等。参见教材P131。60.编制物资供应计划的一般程序分为：准备阶段和编制阶段。其中，编制阶段主要有（）。A、核算需要B、确定储备C、收集有关资料D、优化平衡E、审查评价ABDE为正确答案解析：考点:物资供应进度控制的工作内容。编制物资供应计划的一般程序分为：准备阶段和编制阶段。准备阶段主要是调查研究，收集有关资料，进行需求预测和购买决策。编制阶段主要是核算需要、确定储备、优化平衡，审查评价和上报或交付执行。参见教材P13861.监

54、理工程师在审批工程延期时应遵循下列（）原则。A、合同条件B、申报程序C、关键线路D、影响工期E、实际情况ADE为正确答案解析：考点:工程延期的申报与审批。监理工程师在审批工程延期时应遵循下列原则：合同条件；影响工期；实际情况。参见教材P13362.某承包单位通过投标承接了一项大型建设项目的设计和施工任务，在施工过程中，该承包单位提出工程延期的条件允许的有（）。A、租赁的施工机械未按时到场B、发现地下文物C、业主未及时付款D、分包商返工E、业主造成的障碍BCE为正确答案解析：考点:工程延期的申报与审批。由于以下原因导致工程拖期，承包单位有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同规定，批准工程延期

55、时间：（1）监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；（2）合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等；（3）异常恶劣的气候条件；（4）由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等；（5）除承包单位自身以外的其他任何原因。参见教材P133。63.在建设工程施工过程中，加快施工进度的组织措施包括（）。A、采用先进的施工方法以减少施工过程的数量B、增加工作面，组织更多的专业工作队C、改善劳动条件和外部配合条件D、增加劳动力和施工机械的数量E、改进施工工艺并实施强有力的调度BD为正确答案解析：考点:施工进度计划的调整

56、。具体组织措施包括：（1）增加工作面，组织更多的施工队伍；（2）增加每天的施工时间；（3）增加劳动力和施工机械的数量。参见教材P132。64.施工进度计划的检查内容中，属于解决可行与否问题的有（）。A、各工作项目的施工顺序.平行搭接和技术间歇是否合理B、总工期是否满足合同规定C、主要工种的工人是否能满足连续.均衡施工的要求D、主要机具.材料等的利用是否均衡和充分E、施工平面图是否与施工进度计划一致AB为正确答案解析：考点:单位工程施工进度计划的编制。当施工进度计划初始方案编制好后，需要对其进行检查与调整，以便使进度计划更加合理，进度计划检查的主要内容包括：（1）各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理；（2）总工期是否满足合同规定；（3）主要工种的工人是否满足连续、均衡施工的要求；（4）主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。在上述四个方面中，首要的是前两方面的检查，如果不满足要求，必须进行调整。只有在前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查与调整。前者是解决可行与