工程管理的影响因素

1、工程管理的影响因素 近年来建造行业进展速度较快，为了能够进一步提高建造工程施工的质量，需要重视建造工程管理工作。但在当前建造工程项目实施过程中，影响建造工程管理的因素较多，因此需要乐观实行有效的措施加以解决，全面促进建造工程管理水平的提高，为建造企业的健康、稳定进展打下坚实的基础。文中分析了建造工程管理的影响因素，并进一步对加强建造工程管理的措施举行了详细的阐述。 1建造工程管理的影响因素 1.1建造工程管理观念落后 当前大部分施工企业在建造工程管理工作中管理思想落后，始终沿有传统的管理理念和阅历，对于建造工程管理缺乏重视，因此也不肯意乐观学习先进的建造管理理念和方法，这就导致建造工程管理水平

2、很难提高，这必定会对工程项目的施工质量和施工进度带来较大的影响，也不利于建造工程管理职能的发挥。 1.2监管不到位 在实际建造工程管理工作中，因为政府部门对于监管缺乏重视，再加之施工企业也没有有效的发挥监管部门的作用，这就导致在实际工程管理工作中监管不到位，各项管理制度得到有效的落实，这必定会对建造工程管理作用的发挥带来较大的影响。 1.3建造工程管理制度不完美 因为建造工程管理机制形成时光不长，制度还存在较多不完美的地方，这就导致制度与当前建造行业的迅速进展无法有效的适应，因此需要针对建造工程行业的实地进展状况来进一步促进建造工程管理制度的完美，为建造行业的健康进展打下坚实的基础。 1.4缺

3、乏有效的工程成本预算 在当前大部分建造工程实施过程中，施工设计时并没有制定完美的工程成本预算措施，这就导致工程实际造价严峻偏差工程预算，特殊是工程物料费用简单失控，导致工程造价上升，这必定会对建造工程经济效益目标的实现带来较大的影响。 1.5工程材料质量把控力度不强 在建造工程造价中，工程原材料占总体造价比例较大，一旦工程原材料质量把控不严，则会导致工程造价增强，工程质量也得不到有效的保证。而且在当前实际工程项目实施过程中，工程材料质量把控不严问题较为常见。当施工材料质量与工程质量标准和规范不符合时，不仅会导致施工材料质量无法满意详细施工要求，而且建造工程的质量也得不到有效的保证。 2加强建造

4、工程管理的措施 2.1创新建造工程管理理念 在当前建造工程管理工作中，需要重视管理理念的创新，即要加强对建造工程管理工作的重视，进一步提高参加施工的全部人员的责随意识，并做好施工人员技术培训工作，这样才干在实际施工过程中严格根据建造要求和相关规范标准开展施工，有效的提高整体工程项目的施工质量，为建造工程管理水平的提升奠定良好的基础。 2.2加强对建造工程管理的监管力度 通过建立完美的建造工程监理制度，强化对施工质量的监督。在详细施工开头之前，需要做好监理人员筛选工作，加强监理队伍建设，抉择信誉好及综合能力强的监理公司，进一步保证建造工程的质量。而且在建造工程管理过程中，要重视监理单位职能的发挥

5、。监理人员要履行好自身的监督职责，严格把控材料质量关，针对施工中使用的材料做好抽检工作，避开因为材料不合格而对整体工程施工质量带来不利影响。 2.3不断完美建设工程管理机制 在建造工程管理工作中，需要建立健全建造工程管理机制。对于建造施工企业而言，需要在实际管理工作中重视监督和鼓励机制的建立，全面提高施工队伍的整体水平，乐观促进竞争机制的完美，做好建造人才的培养和筛选工作，全面促进天际啊人员整体技能和综合素养的提升，进一步促进建造施工效率和质量的提升，为建造工程管理工作的有序开展奠定良好的基础。同时施工企业也需要重视监督和鼓励机制的完美，进一步提高施工人员工作的乐观性，并通过强化监管，促进施工

6、的标准化和规范化，为建造工程管理工作的顺当开展打下坚实的基础。 2.4提升工程预算的精确性 在实际建造工程管理工作中，工程预算是其中较为关键的一个环节，同时也施工企业能否取得预期经济效益的重要的依据。因此在详细工程项目实施过程中，需要按照施工预期进度来详细核算人员费用，同时还要做好施工中的物资成本核算。在施工设计过程中还会涉及到施工现场的物资管理方法，即要指派专人按照天天的工程进度来举行施工材料的发放，并针对每日材料使用状况做好材料清点和清查工作。对于进入施工现场的设备，需要由专业技术人员对其举行定期检修和维护，保证建造工程机械设备运行的稳定性和牢靠性。另外，财务人员要针对天天费用支出的核算来举行数据图表的绘制。通过对工程预算举行细致的设计，可以有效的提高工程预算的精确性，削减施工过程中物资的奢侈，降低建造工程设备修理费用，实现对工程造价的有效控制。 3结束语 近年来建造行业取得了较快的进展，建造施工技术和施工质量都有了较在程度的提升，这也对建造工程管理工作提出了更高的要求。基