安全生产基础工作的管理规定

1、安全生产基础工作的管理规定 各项目部、机关各部室： 为加强平安生产基础管理，完美各项基础工作，落实各项制度，落实各级平安管理责任，经研究，制定本规定。 一、项目部区队班前会 传达上级指示，布置本班的平安生产工作，对职工举行平安训练，生产任务布置，强调各岗位、工种的平安留意事项和平安措施。每日的平安训练内容；排查处理不平安因素。记录齐全，存档备查。 二、周班组平安活动 有月平安训练规划，有备课记录，有每周一案的学习规划。会议记录有活动时光、主讲人，全部人员务必参与平安活动，参与活动的人员签到，缺席人员要补课。记录学习的内容、主持人的点评以及近期单位的平安留意事项和平安重点工作。平安活动结束后，于

2、当天20时上报平安生产技术部。 三、平安办公会会议记录 学习上级有关平安生产方面的精神，总结当月工作，全面排查隐患，布置次月平安生产工作，协调解决平安工作中的人、财、物等问题，并落实责任人和实施主意。会议要形成纪要，纪要需重点突出，能反映单位的实际状况，于月底25日前上报。 四、隐患排查治理 （一）班前隐患排查 由主持班前会的领导干部负责，对当班人员的情况举行仔细排查，喝酒的、情绪不好的、身体不适的严禁入井作业，杜绝上班期间非生产事故的发生。 （二）班中隐患排查（带班干部记录） 由带班干部、当班班组长负责，对施工现场举行全面的排查，确保消退现场隐患。带班干部要做好带班记录，对每个头面的隐患排查

3、治理，在确保每个头面现场无隐患的状况，不得低于3条，同时带班记录中要反映生产任务完成状况。带班记录由带班干部本人填写，留存备查。 （三）隐患排查治理交接班 排查的隐患内容，当班处理不了的，要与下班带班干部和班进步行交接，同时，体现在现场隐患排查交接班记录和带班记录上，由项目部留存备查。 （四）隐患管理台帐 隐患整改记录要规范说明隐患内容、整改措施、检查人、整改责任人、整改期限、验收人签字等内容。 五、各类施工设计、规程措施的审批（复审）、学习传达 务必保证一工程一措施，凡参与施工的人员，务必对规程措施举行学习，并签字，超过三个月的规程务必重新组织学习和考试，学习、考试要求规范说明应到、实到、补

4、学、补考人数等。 六、上级各类文件、通报、报告、纪要、指令、要求等的学习贯彻落实 对上级有关平安、技术、生产管理方面的各类文件、通报、报告、纪要、指令、要求等，要传达到每一个干部职工，要求规范说明应到、实到、补学人数等。 七、变化管理、超前预控管理 凡发生时节、关键时段控制（含节假、歇息日）、人员（新工人、借调人员、离岗返岗人员）、三工（工艺、工序、工具）、施工地点内容、地质条件、单项工程等变化状况，需制订整改措施，举行超前预控，确保平安技术措施到位，超前预控有方案，有迹可循。 八、工作流程卡（平安留意事项） 每个岗位的职工务必配备工作流程卡，熟知平安留意事项，确保现场考试检查合格，不低于90分。 九、“三违”治理 项目部技术主管及以上管理人员月度治理“三违”不低于1人次，百人以下项目部月度内治理“三违”不低于4人次，百人以上项目部治理“三违”不低于在册人数的6%。“三违”治理严格根据上级“三违”规定实施，项目部建立“三违”、事故座谈分析制度，一般“三违”由分管平安、生产的副经理组织，严峻“三违”由项目部经理组织座谈分析，碰触“平安红线的”一律解除合同。“三违”当日上报，由项目部经理签字审核，并附“三违”人员考勤表和当班验收单。 以