外来劳务人员安全管理探讨

1、外来劳务人员安全管理探讨 随着企业用工形式和制度的变革，大批的外省市劳务人员不断补充到企业的生产岗位，在基层一线的作业班组中外协员工占领了岗位操作人员相当大的比重，因为年龄差别大、文化程度低、人员流淌相当的频繁、岗位技能缺乏，虽然吃苦耐劳，工作勤奋，但同时因为没有一定的专业技能，缺乏应有的平安意识，在岗位作业及生产流程各环节、现场操作、自我防范等方面都留下了平安生产的空白点，形成平安生产活动过程中的人为隐患，以至企业80%的工伤事故都是发生在这些外来生产配合人员身上，给企业生产的平安运行，作业现场的平安管理造成很大威逼。如何对外来生产劳务配合人员举行有效的平安生产管控，以适应该前日趋现代化规模

2、生产的人员素养要求，就成为生产用工企业所面临的一个急需解决的课题，本文对此加以探讨。 一、本公司的现状及平安风险 (一)公司的现状 锻造事业部作为宝钢集团五钢协力分公司所属三级生产分厂，在宝钢集团特别钢分公司银亮钢分厂、锻造分厂产线内从事后道作业的生产协力单位，共设有车床、带锯、日班综合三个作业区，32个班组；在职员工126人，外协员工190人，分布在30个岗位工种：车床、无芯剥皮机、圆盘锯、钻孔、龙门刨床、带锯床、行车、龙门铣床、送样、冷锯、矫直机、不合格品管理、入库组、备品仓库、成品料场、原料场、卡车外运、平板驳运、银剥料场、银剥包装、磨一矫直、磨二矫直、拉丝料场、冷拔包装、拉丝包装、气体

3、运保、锻钢、设备修理等。 (二)在平安管理中存在的危急 外协工上岗平安管理存在十个不利因素 序号问题因 素 1 流淌性大，进出频繁平安稳定性差 2 主要岗位缺员补充外协员工新手不熟识操作环境 3 岗位同工不同酬岗位不稳定 4 上岗操作带教难外协员工带外协员工 5 现场岗位平安操作熟知度不够外协员工带教缺乏培训 6 岗位平安操作意识差平安劳动庇护意识不强 7 岗位操作任意性大违章操作事故多 8 现场操作（平安、违章）事故多收入低、考核难 综合上述存在的十个不利因素，使事业部平安管理风险增强，外协员工的管理就成为事业部平安工作的重中之重点。 因为外协员工的人员流淌性、操作任意性大，文化程度低，平安

4、意识差，缺乏自我劳动庇护意识，而且事业部三个作业区的作业班组点多面广，使事业部平安管理的难度增强。这些来自不同地方的劳动者，因为年龄差别大、平安意识、岗位技能缺乏，在岗位作业及生产流程各环节、现场操作、自我防范等方面都留下了平安生产的空白点，给企业生产的平安运行，作业现场的平安管理造成很大威逼。按照平安生产法第四十一条的规定和平安属地化管理的模式。 二、五钢协力分公司在平安管理上应实行的详细措施 (一)搭建外协员工平安管理八项运行机制 1签订岗位劳动合同，落实劳动庇护法 外协员工的人员流淌性很大，因此，新员工进入企业之前，务必对他们举行须要的入厂面试，举行平安性格、平安心理、综合平安学问测试，

5、测试合格之后，方可参与入厂平安训练培训，经考试、考核合格后，才干办理相关入厂手续，外协员工才可被录为试用工。这样，企业可变被动采纳外协新员工为直接参加新员工的录取考核，这就淘汰了平安素养和平安意识低的人员，有利于外协员工队伍的整体平安生产管理。 在外协员工进入班组前，事业部与外协员工协商全都，签订岗位劳动师徒带教协议，内容包括岗位劳动技能、遵守平安操作规程、维护外协员工合法权益及劳动庇护责任，并明确规定了师徒双方各自的义务，在规定的时光內徒弟惟独顺当通过岗位技能的考核，才干被正式录取。事业部按照国家劳动法、宝钢集团劳动合同，依据文件有关法律、规矩精神，与外协员工在劳务公司签订劳动合同基础上，为

6、了进一步合理规范用工制度，明确上岗责职与义务，维护正常生产秩序，加强外协员工管理，分离与外协员工协商全都，签订岗位劳动合同。 2岗位采取同工同酬，稳定岗位平安基础 岗位外协员工的劳动酬劳分配是留住人、稳定外协员工队伍管理至关重要的保证。事业部大量的外协员工分布在不同的岗位，倘若同工不同酬，势必造成人员流失，队伍不稳定。事业部对岗位按区域工种划分，实施以岗定酬，采取同工同酬，釆取采取同工种专业外协员工班组，集中管理采取同工同酬，岗位以劳动定额计件分配形式，多劳多得，做到同岗同酬，详细操作方法： 总量对总量 按照外协员工班组总人数×岗位月定酬÷计件总量=计件价格 在操作岗位上对

7、劳动技能好的外协员工设置主操手与副操手，拉开分配差距，形成竟争上岗氛围，目前外协员工工作乐观性空前高涨，有力促进了生产。 对外协员工采取“三同”管理与“三个参加”相结合的方式，是加强对外协员工管理的前提和基础，所谓“三同”即与在职员工同岗位、同薪酬、同管理，“三个参加”即外协员工与在职员工同等参加管理、参加评选、参加分配，在由外协员工组成的班组组建中，相应配齐工会组长、平安代表，对外协员工班组根据在职员工班组的要求举行管理，明确外协员工班组的各项管理责任。 岗位外协员工的劳动酬劳分配是留住人、稳定外协员工队伍管理至关重要的保证。倘若同工不同酬，势必造成外协员工不稳定。采取同工同酬，从根本上确保

8、外协员工队伍和作业岗位的稳定性。 3岗位采取计件制分配，平安管理的措施 按照不同岗位的生产状况，测定岗位工作量，按工作量分解单件价格，采取计件制与岗位作业平安挂钩，以公正、公平、藏匿为原则，确保分配与平安相结合。以下是事业部岗位计件分配形式。 车床采取计件工时制（按车加工工时）。 锯床采取计件平方制（按锯切平方）。 日班采取计件吨位制（按入库吨位）。 综合采取计件吨位制（按作业吨位）。 矫直采取计件根数制（按矫直根数）。 在上述各种分配形式中，作业平安无违章占当月外协员工岗位分配总额的百分之三十，采取计件制明目标价，以每日报表为准，月底累计，计件制有力促进了生产，并消失了生活多了抢着干，生活少了争着干，没有生活盯着干，调动了外协员工的乐观性，确保了生产和平安的安稳运行。 4推动人员信息化管理，掌控人员平安信息 对外协员工人员采取一人一表，信息化资料管理，从信息表中了解外协员工的年龄、学历、经受、家庭等状况，根椐个人的特点安顿合适的岗位。 5开展外协员工岗位培训，熟知平安操作规程 岗位培训是提高外协员工平安意识的方法之一。外协员工进厂后面向新的工作环境，一无所知，所以务必从岗位平安基础常识开头培