市政工程施工质量风险管理

1、市政工程施工质量风险管理 首先推荐了市政项目中施工质量风险管理特点与质量管理的意义，随后分析了市政工程项目中施工质量风险管理存在的问题，重点探讨了相应的解决对策及措施，包括提高施工的质量意识、开展风险的规避工作、对施工组织设计举行优化等。旨在加大对风险的控制力度，削减经济损失，提高市政工程项目的施工质量，肦望能为广大施工人员供应一些参考依据。 1市政项目施工质量风险管理特点 1.1利益主体构成多元化。市政建设工程十分复杂，涉及到多领域内容，同时也包含了不同施工单位之间的利益关系。因此在实际施工过程中，难免会由于利益而产生更多的冲突。所以，市政工程建设要在权衡不同利弊的同时，促使整体和个人举行统

2、一，使不同的部门和单位之间举行充分交流，保证施工质量，提高施工的效率。 1.2影响因素多元化。市政工程的建设质量十分关键，其关系到建造物的使用平安与使用寿命。然而按照目前的施工技术状况、材料选购环节、施工流程、施工设备等因素来举行分析，发觉施工质量会受到诸多外界因素的影响1。倘若管理不到位，就会降低施工的整体质量。 1.3监督检查敷衍化。许多市政工程在竣工之后都产生了质量方面的问题，甚至裸露出各种施工纰漏。这些问题都是因为工作人员对检测工作没有仔细落实，没有检查出存在的各种问题，加之施工管理不到位，令工程存在质量缺陷。 2质量管理的意义 市政工程项目的开展和推动，目的是为了加速城市基础设施建设

3、，满意城市居民的需要。但在建设项目的过程中，通常会因为各种缘由消失质量问题和平安风险，所以务必要对市政工程项目举行质量监督管理。倘若不注重质量问题，就可能威逼到人们的生命财产平安。因此对工程项目举行质量风险方面的监督，除了能规避风险、提高平安性，同时也能削减施工队伍的返工，降低建设的成本和费用，为人们带来更多的便利和福利。 3施工质量风险管理存在的问题 3.1组织设计不到位。在部分市政工程项目中，施工组织设计仅被看成是一种形式，缺乏实质性内容。管理者没有意识到组织设计对施工过程所起到的指导作用，甚至认为施工质量的好坏取决于施工技术、施工人员的素养等。因此，施工项目没有根据场地的实际状况来举行施

4、工组织设计，甚至一味套用现有的胜利设计案例，不利于施工的开展和举行。 3.2缺乏工程施工的风险意识。目前大部分的市政工程都设置了施工标语，比如“质量第一”、“平安第一”等。然而一些企业设置施工标语仅仅是为了展示给外界看，并没有对施工人员起到一定的警示作用，也没有加强对施工人员质量意识和风险意识的有效培训。尽管其不会直接带来施工质量问题，但却会导致施工人员和管理者忽视质量的重要性，终于产生一些风险。同时，部分施工单位的管理者只注重施工的速度和效率，不注重风险和质量2。在以最迅速度完成施工工作时，往往十分简单产生质量问题。 3.3监督检查的力度不够。一般状况下，市政工程项目包含了许多的部门与分项工

5、程，全部工程都包括了相应的施工流程与验收项目。因此做好监督检查工作的意义就在于可有效规避风险。在实际施工中，常常产生工序质量监控不合格的现象。比如没有对施工过程举行质量检验，为了通过检查而实行不合理的手段，终于产生了平安问题；没有建立科学合理的质量评价标准，仅仅只是为了对付上级检查。因为缺乏对工程项目的质量评估，在产生问题后甚至不能确认责任人。 4市政工程项目施工质量风险管理的对策 4.1提高质量意识于与风险意识。由于市政工程项目具有一定的特别性，所以务必要树立起质量风险管理意识，了解市政工程项目所产生的实际收益3。企业和部门需要将风险管理作为一项重要的工作来完成，同时制定出关于风险管理、质量

6、管理的应对措施。不仅如此，还要将市政工程项目中的质量平安标准落实到位，构建科学合理的风险管理、质量管理机制。最后通过完美我国的监管体制，对监管从业人员的行为举行约束，提高从业人员的能力、素养等。惟独这样才干降低平安风险，终于保证市政工程项目的总体质量。 4.2开展风险规避工作。举行市政工程施工前，要对工程项目举行平安风险、潜在风险的预报，制定出关于风险的预防制度。除了要提高施工现场的风险管理水平外，也要重点关注施工进度、施工技术等，保证控制力度。而且要明确市政工程项目的责任主体，将各级工作人员的责任落实到位，要求工作人员在操作时严格遵循相关标准。在这个过程中，要加强对施工人员的培训，促使他们对

7、风险有正确的认识。最后还要加强对违规行为的惩处力度，从而保障施工现场的平安性。 4.3优化施工组织设计。在市政项目工程的推动过程中，要对施工方案的细节举行优化。同时也要合理利用各种资源，促使有能力、有阅历的工作人员对现场举行监督，将监督结果上报给领导。不仅如此，也要对施工技术、设备、材料、设计、人员等举行合理安顿，淘汰不合格的员工，促使有责任心、适应能力强的工作人员参加到工作中来，以带动其他的施工人员、技术人员。通过这样的方式，能有效提高施工的质量并降低风险产生的几率。 4.4控制施工质量。在举行施工的过程中，企业要反复地开展数据测试与地质勘测工作，同时对施工方案举行不断的修改、完美。需要留意

8、的是，企业不能一味照搬其他的胜利案例、胜利方案，要按照自身的实际状况来举行合理计划。务必慎重抉择分包队伍、提供企业，从而保证原材料的数量和质量达到要求。而且还要做好施工现场的质量实时监控，其中包括了工艺工程、工艺质量、秘密工程、施工参数、参数收拾保存等内容。对这些方面的工作举行把控，能有效规避风险，同时也能为施工工作供应参考依据5。除此之外，要严格遵循国家相关政策，按照政策对质量举行把控，准时解决其中存在的问题。最后，要加强施工过程中的技术指导工作，促使市政工程项目内部人员举行沟通和交流，保证施工总体质量。 5结语 综上所述，市政工程项目因为涉及面广、建设周期长，耗费资金多，简单产生风险和质量问题。为了避开质量问题和风险带来的不良后果，企业和相关部门要重视风险管理。除了要提高工作人员的风险