建筑工程土建施工现场管理作用

1、建筑工程土建施工现场管理作用 文章首先对建造土建施工现场管理的作用举行简要阐述，在此基础上从质量和平安两个方面向建造工程土建施工现场管理的详细途径举行论述。期待通过本文的研究能够对建造土建施工现场管理水平的提升有所协助。 一、建造土建施工现场管理的作用 土建是建造工程的重要组成部分之一，其质量优劣直接关系到囫囵工程的质量，施工现场管理除了能够使土建工程的质量得到保障之外，还能降低平安事故的发生几率。土建施工现场管理的作用详细体现在如下几个方面：1.有利于促进质量的提升。对于建造工程而言，质量尤为重要，施工中全部环节都务必围绕质量绽开，这既是前提也是基础。因为土建施工涵盖的内容较多，从而使得影响

2、质量的因素也比较多，通过现场施工管理，可对这些影响因素举行有效控制，有利于防止各类质量问题的发生。同时，施工现场管理还能对作业人员的操作举行规范，避开了不根据标准施工的状况，不但提升了工程的整体技术水平，而且还促进了质量的提升。由此可见，施工现场管理在土建施工质量的保障方面具有重要的作用。 2.有利于削减平安事故的发生。在建造土建施工中存在着大量的隐患问题，倘若不举行有效的施工现场管理，则可能使这些隐患成为平安事故的诱因，一旦施工中发生平安事故，会造成无法估计的后果，由此不但会影响施工进度，而且还会给施工企业带来巨大的经济损失。通过行之有效的现场管理，可以准时发觉施工存在的各种隐患问题，据此制

3、定合理可行的平安措施，确保施工平安、有序举行，在这一前提下，土建施工中平安事故的发生必定会大幅度削减，重大平安事故基本不会发生，给作业人员的人身平安供应了保障。3.有利于成本的优化与控制。在土建施工过程中，通过有效的现场管理，可以使各种资源得到优化配置，如材料、机械设备、人员等等，由此能够大幅度节省资源，这样工程的成本自然会有所下降，有利于企业经济效益的提升。 二、建造工程土建施工现场管理途径 在建造工程土建施工中，应该充分发挥消失场管理的作用，在保证质量和平安的基础上，节省成本，实现经济效益最大化的目标。土建施工现场管理的重点应该放在质量和平安两个方面，详细途径如下：1.施工现场的质量管理。

4、质量是土建施工的根本，务必实行有效的管理和控制措施，确保土建施工质量达到规范标准的要求。土建施工现场的质量管理应该贯通于施工全过程中，重点做好施工打算阶段、基础工程和主体工程的质量管理。 1.1施工打算阶段。在该阶段，应该严把材料质检关，加强对各种原材料、辅料、半成品及成品的质量检查和验收。现场管理人员应该依据预先编制好的规划组织材料进场，并安顿专人对到场的材料举行保管。不同类型的材料务必分开堆放，每种材料应按照规定要求放置在指定的地点，如水泥应放在密闭的库房中，钢筋则应堆放在硬质场地上，不同型号和批次的材料不得混堆。全部进场的材料均务必三证俱全，无质量合格证的材料不得进场，更不行以在施工中使

5、用。同时要做好半成品和成品的庇护；施工过程中使用的全部机械设备均应该根据施工组织设计的要求举行配备，并按照指定的时光进场，在投入使用前，需要对其举行全面的性能检查，确认无误后方可使用，倘若检查中发觉问题，务必准时举行处理，以免使用中消失故障影响施工质量。 1.2基础工程的质量管理。在基础工程施工中，质量管理的重点应该放在如下两个方面：其一，应该严格根据试验室给出的混凝土协作比设计数据，对混凝土拌制过程中的水灰比、坍落度等参数指标举行控制。基础混凝土务必以继续的方式举行浇筑，为保证混凝土的整体质量，试验室应结合施工现场的实际状况对混凝土的协作比举行调节，使其满意施工需要。对地基举行回填时，务必严

6、格根据基础工程规范中给出的操作流程举行作业，即分层回填、分层夯实，同时，应该对回填土壤举行实验，看其质量是否合格。其二，应按照施工总体部署，对流水段举行合理划分，并保持施工现场的道路通畅，挖出的土方应集中堆放到指定地点，不得任意堆放，避开影响其它工序的举行。 1.3主体工程的质量管理。在对主体结构举行施工时，务必严格根据相关规范标准及操作规程的规定要求举行作业，并根据质量评定标准举行质检验收，在囫囵过程中，应做好如下几个方面的工作：（1）对轴线及标高举行控制，施工中使用的模板及相应的支撑体系均应该具备足够的刚度、强度及稳定性；在对混凝土举行浇筑施工前，应该对钢筋及预埋件的位置举行复核，确认无误

7、后方可使用。（2）在举行混凝土浇筑时，应明确浇筑的范围及走向，并做好交接班工作，防止混凝土消失冷缝，浇筑完毕后的混凝土应该达到外表面光洁、内部密实的质量要求。（3）因为主体施工中需要预留较多的孔洞，因此要做好检查，避开遗漏，影响施工的有序举行。 2.施工现场的平安管理。平安是建造土建施工永恒不变的话题，其不但关系到工程质量，而且还与进度及成本息息相关，鉴于此，务必做好施工现场的平安管理。在建造土建施工中，平安管理的终于目标是确保施工过程无重伤和死亡，无火灾和坍塌事故。 2.1土建施工现场的门前，应该悬挂总平面图、施工公告牌等，同时，应根据平安标志总平面图在施工现场的指定位置处设立相应的平安标志

8、，并将之悬挂于醒目的地方。2.2施工现场中的管理人员、技术人员、施工人员应佩戴不同色彩或有区分的平安帽，指挥人员、质量和平安检查人员则应佩戴显然的标志，全部危急施工区域内均务必悬挂警示牌或是警示红灯。2.3应该对新入场的工人举行三级平安训练，并举行平安技术操作规程考核，合格者方可上岗，不合格应连续培训。特种作业人员务必持有资历证方可上岗操作，严禁无证者举行电工、焊接等危急操作，以免诱发平安事故。 2.4进入土建施工现场的人员均务必戴好平安帽，不得穿拖鞋举行高空作业，同时要系好平安带。2.5钢筋切割机、电锯等设备在使用前应举行庇护接地或接零，传动部位因设置防护罩，以免伤人。施工现场应采用三相五线制，即TN-S系统，并使用带锁的配电箱柜，同时配备漏电庇护装置。2.6四口五临边的防护设施应该由现场平安小组负责管理，并结合部位设置专用设施，同时要确保设施结实牢靠，未经允许，不得任意搬动。2.7建立完美的现场平安管理制度，提高平安责任人的素养和水平，确保平安管理工作能够落实到位。对于施工中采用的新技术、新工艺、新材料等，务必加强平安管理，以免引起平安事故。 三、结语 综上所述，建造土建施工现场管