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文档简介

1、施工现场安全生产管理上存在的缺陷 项目现场的平安生产过程控制，首先是对危急源、重大危急源的控制，它是为遏制和削减平安事故发生、降低平安风险，推动平安达标创优发挥乐观作用。但是，在我们施工现场平安实施的过程中还存在着管理方面的缺陷，主要反映以下方面。 1：项目部管理人员平安生产责任制没有得到充分的履行，认为平安只是平安员的事； 2：在供应的平安管理资料真切性上与施工形象进度同步性有差距； 3：平安技术交底由平安员举行，而不是技术员或施工员举行。消失平安技术交底签字由一人包办代替现象； 4：项目部平安生产责任制缺少与班组平安生产责任制的签订，平安生产责任制的考核没有得到有效实施； 5：平安监控记录

2、没有掩盖到全部编制的专项施工方案和识别到的重大危急源。平安检查记录过于容易，而且整改也未按“三定”的原则予以落实，平安验收记录不细化，没有注明验收的部位，设备、机具和用电测试记录也不够完整； 6：在编制专项施工方案上针对性不强。如：防止高空坠落、文明施工等方面没有结合项目特点、难点和周边环境等综合因素，以及重大危急因素去举行考虑； 7：平安物资进场验收记录不齐全，在平安物资选购与其相关资料上没有做到同步收集或收集不齐全； 8：平安管理人员配备不到位，特种作业人员上岗证书不全； 9：平安、文明措施费用落实不到位，即使平安、文明措施费用台帐建立了，但使用记录与证实资料不齐全或不相符； 10：重大危

3、急源的识别不充分，针对性不强。平安技术措施的制定不到位，平安责任人的落实不明确； 11：平安训练不准时，其平安训练的针对性也不强，主要是忽略了平安技术标准、规范的学习和训练。甚至于参与平安训练人员的签字手续也不规范； 12：项目部对平安生产适用的相关法律、规矩和规范的把握和了解，以及组织学习和有效落实存在着缺陷； 13：针对分包商的平安资质审核和作业行为控制不严格，存在着签订的平安生产协议书与进场平安总交底记录未同步举行，缺乏对分包方平安业绩方面的考评； 14：分部、分项、分工种平安技术交底存在着与施工进度同步有差异，在平安技术交底的内容上针对性不强； 15：项目平安管理资料没有举行分类编目、存在着检索不便、资料零乱现象； 以上几点是在施工现场平安管理实施过程中存在的缺陷。为了更好地体现我们在平安管理上的针对性、实效性，为了更好地提

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