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文档简介

1、建设通项目经理 建设通项目经理功能在网站首页可以使用，需要先选中项目经理一栏，然后在搜寻框内输入项目经理的名称就能找到相关人员。建设通是一款服务建造企业信息查询工具,便利用户实时查询企业，企业招投标信息，信用信息；供应北京、上海、广州、武汉、河南、河北、浙江、安徽、山东、湖南等全国企业工商信息,公司记下信息信用查询服务以及企业建筑师等信息查询。 项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目采取质量、平安、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理全部事务性质的工作。也可称为“执行制作人”。项目经理是为项目的胜利策划和执行负总责的人。项

2、目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成所有项目工作内容，并使客户满足。为此项目经理务必在一系列的项目规划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。 号召力 也就是调动项目组成员以及客户、提供商、职能经理、公职人员等等的工作乐观性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的共性，而一般状况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个人的素养、能力和思想境界均或多或少存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。 也因此每个人的工作乐观性均会有所不同，为

3、了钱的人倘若没有得到他期待的工资，他就会有厌倦心情；为了学技术和技能的人倘若认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦心情；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟得过且过。因此，项目经理应具有足够的号召力才干激发各种成员的工作乐观性。 影响力 主要是对项目组成员产生影响的能力。项目经理除了要拥有的、其他员工视为重要的特别学问，正确的、合法的发布命令之外，还需要适当引导项目组成员的个人后期工作任务，授权他人自由使用资金，提高员工的职位，增强员工的工资的酬劳，对成员施加或导致其受到处罚。并利用员工对某项详细工作的喜爱产生相应的鼓励措施。 沟通能力 也就是有效聆听、劝说和理解他人行为的能力，也就是和其他人之间的友好的人际关系。强势领导必将制约企业的进展。项目经理惟独具备足够的沟通能力才干与下属、上级举行平等的沟通，特殊是对下级的沟通更显重要。由于群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特殊是群众的反驳声音，一个项目经理倘若没有对下属职工的看法举行足够的分析、理解，那他的管理必定是强权管理，也必将引起职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些 “忠言逆耳”的覆辙。 应变能力 应变能力是指自然人或法人

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