建筑工程技术与施工现场管理问题及优化策略分析

1、建筑工程技术与施工现场管理问题及优化策略分析 引言 建造工程管理是维护工程质量、控制工程造价的重要手段。在实际的施工阶段，现场管理涉及到的工作内容较多，对整体施工质量的影响较大。同时，建造工程技术也直接关系着工程质量，因此，优化建造工程技术及施工现场管理极为须要，是保证工程施工质量、进度、成本与平安性的重点工作，值得着重分析。 1建造工程技术与施工现场管理的现状问题分析 （1）质量问题显著。主要表现为地基基础不匀称、局部地面沉降、混凝土结构存在裂缝等问题。造成这些问题的主要缘由为：工程地基区域的土质不好（不良土、脆弱土）、未对地基实施逐层回填、操作不当或是混凝土结构振捣与养护不科学等。这些问题

2、会降低建造工程的施工质量，状况严峻时还会引发平安性问题。（2）管理措施的系统性不足。主要表现为现场管理计划与制度不完美、管理形式有待进一步优化等。部分企业虽然在当前的施工现场中绽开了管理工作，但是其制度照旧需要调节完美，且管理手段相对落后，导致施工现场管理难以达到抱负水平。（3）现场管理的全面性较差。部分企业当前的施工现场管理更侧重于质量与成本管理，对于进度管理、平安文明施工现场的建设相对忽略，管理的全面性不高。（4）与施工人员的交流程度不足。施工现场管理工作的落实需要施工人员的协作，但是，因为管理人员与施工人员的交流不通畅，导致施工管理流于形式，未得到切实落实。 2建造工程关键施工技术的分析

3、 2.1地基施工技术 为了避开地基沉降问题的发生，需要重点落实以下操作：结合建造工程施工现场的实际状况，利用真空预压施工技术，结合塑料排水板、砂垫层、砂井等的应用，完成地基加固处理，提升建造工程地基的承载水平；使用换填技术，促使建造工程地基的稳定性增加。 2.2土方施工技术 在土方开挖前，需要完成测量定位、抄平放线、设置好控制点的操作；依托开槽支撑、先撑后挖、分层开挖的原则落实土方开挖，严禁消失超挖状况；在实施浅基坑开挖时，应保证基坑边缘推置土方和建造材料与基坑上部边缘之间的距离不低于2m、堆置高度不高于1.5m；在实施深基坑开挖（超过5m，含5m）时，可以使用的方案包括放坡挖土（最经济）、中

4、心岛式挖土、盆式挖土和逆作法挖土等；在举行土方回填时，要严格控制土料质量要求与含水量。 2.3混凝土浇筑与养护技术 在浇筑前，清理模板内的垃圾、泥土以及钢筋上的油污等杂物，并检查钢筋的水泥砂浆垫块、塑料垫块是否垫好；应该尽可能避开在恶劣气候条件下绽开混凝土浇筑，若是此时混凝土已经绽开浇筑，需要立刻停工并对已完成浇筑的混凝土落实保温；使用分层浇筑与振捣的方式完成混凝土施工，振捣上一层时应插入下层5cm，以消退两层间的接隙。完成混凝土浇筑后需立刻绽开养护操作，要在12h以内加以掩盖和浇水，浇水次数应保持混凝土有足够的潮湿状态，养护时长至少7d。 3建造工程施工现场管理工作的优化策略探索 3.1完美

5、现场管理组织计划与制度 3.1.1施工现场管理组织计划的完美管理组织计划的科学设置是保证是建造工程施工现场管理科学绽开的前提，在此过程中，需要完成的工作内容包括：切实明确、分析施工现场的实际状况，包括地质条件、水文条件、环境与气候条件等，以此完成施工方案的合理设定，实现施工管理工作的提前计划；结合建造行业的进展状况，主动引入精细化管理思想，设定施工管理组织方案，并实施内容细化。 3.1.2施工现场管理制度的完美在建造工程施工现场的管理工作中，管理制度发挥出了指导性作用，确保管理工作“有章可依”。在完美施工现场管理制度中，需要完成的工作包括：制定与落实“三检制”，重点保证施工质量；将管理目标细化

6、，并落实至个人（责任制），协作奖惩制度，避开责任推诿问题的发生，消退管理死角，推进现场管理的升级。 3.2调节现场管理形式 结合上文的分析能够了解到，在当前的建造工程施工现场管理中，管理手段有待进一步优化。笔者认为，应该乐观引入信息化手段，以此达到推进施工现场管理工作升级的效果。此时，需要绽开的工作主要有：利用计算机技术构建施工现场管理体系，为管理工作供应充沛的信息数据支持，实现信息分享，保证管理的准时性与有效性；应用物联网技术举行施工设备管理，防止发生设备走失的问题；构建物资管理信息系统，依托二维码、条形码扫描完成物资的出入库管理，提升施工现场管理的工作效率效果；重点发挥出BIM软件的作用，

7、实现建造工程的全过程管理，降低相应管理人员的实际工作量。 3.3重点绽开全方位的现场管理 3.3.1施工质量管理提前完成施工质量管理要求、目标、内容的设定，并设置、落实高度可行的施工质量保证体系与控制措施；加强施工质量管理训练，定期与不定期落实质量检查；在分项目施工、隐藏工程与关键施工项目完成后绽开质检，一旦发觉质检未达标项目立刻绽开返工；对入场材料与设备绽开数量清点与性能质检，严禁质量未达标物资入场；物资使用前实施质检，不得使用失效、性能降低的材料施工，不得使用故障设备施工；前一道施工项目未质检与验收签字时，不得举行下一工序的施工。 3.3.2施工工期管理提前完成合理施工进度规划制定，以此为

8、指导绽开施工工期的管理；细化进度规划内容，设置季度施工规划、月度施工规划以及施工周规划，每周绽开一次施工状况报告与总结会议，保证规划内容切实落实；提前协调雨季、农忙时节、节假日等时期的施工进度，使用提前考量、适当延伸施工时长、协调工序等方法保证建造工程项目如期完工；一旦发觉施工周规划未按时完成的现象，应该立刻分析缘由，并落实针对性处理与加快施工，避开工期进一步延伸。 3.3.3施工平安管理提前设定施工现场平安管理制度，安顿专人实施现场平安管理；细化平安管理责任，引入责任制；加大施工现场平安管理的相关训练，加强平安施工的宣扬力度，促使施工人员形成平安第一的思想；严格检查施工人员入场时平安防护物资

9、的佩戴状况，依托定期与不定期检查规范相关人员的施工行为，降低平安事故的发生概率；组织日常性检查、专业性检查、节假日前后检查、时节性检查等，准时发觉、消退施工现场危急因素，组织施工人员第一时光落实平安问题的整改，保证施工平安。 3.3.4现场文明管理加强文明施工训练与宣扬力度，促使施工人员明确文明施工的相关规定；对施工现场的生活区、生产区、办公区等绽开全面性检查，保证文明施工现场建设制度的有效落实；加大对现场暂时用水用电的管理力度，对相应管线设置显然标识。 3.3.5施工成本管理依托提前设定的工程造价预估以及成本管理规定绽开现场管理工作，着重检查施工质量，避开因为返工造成的成本增强；严格管理施工

10、材料，需结合审批同意书由班组统一领取施工材料，消退施工材料重复领取、过多领取的问题，防止因为材料奢侈导致的不须要成本费用增强；定期落实施工设备的修理养护，降低其运行故障的发生概率，达到控制工程造价的效果；着重举行工程变更管理，准时决定变更责任。 3.4乐观与施工队伍交流沟通 为了促使施工人员能够更好协作管理人员的工作，除了要落实现场管理责任制与配套奖惩制度外，还要乐观与施工队伍绽开交流沟通，了解现实问题与施工状况。此时，需要着重落实以下几项工作：避开使用过激的语言、行为落实现场管理，但是也不能放任施工人员过于追求施工进度、从而造成忽略施工质量的问题；主动与施工人员交流，充分发挥出外部的影响力，例如领导层、监理人员、业主要求等等，引导施工人员对存在问题的施工项目落实主动返工；提前完成项目要求、技术关键点、管理与检查要点的说明，降低施工人员与管理人员之间的矛盾，维护施工现场和睦的同时保证管理工作的效果。 4总结 综上所述，当前，建造工程技术与施工现场管理还存在一定问题，需要重点分