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文档简介

1、工程项目部经理工程安全生产管理责任制 1、对所辖工程项目生产过程中的工程平安生产管理负全面领导责任，是该项目工程平安生产管理第一责任人。 2、全面贯彻落实工程平安生产方针、政策、规矩、规范、规程和本单位各项规则制度，结合项目工程特点及施工全过程的状况，制定本工程项目部各种工程平安生产管理措施和要求。 3、建立本部工程平安生产管理机构，明确工程平安生产管理责任和考核主意。坚定支持、指导本部工程平安生产管理人员的工作。 4、仔细负责做好开工前的打算工作：如水通、电通、道路通、场地平整等工作，确保开工后平安施工生产的正常举行。 5、在施工过程中，应准时组织或协调与工程建设有关各方的工作关系，准时解决

2、来自各方面、各种形式的问题或困难，保证施工正常举行，确保工程平安生产。 6、参与施工组织设计、方案、措施等的审批，并监督执行。应举行定期检查。有须要时也可举行不定期的检查。 7、组织检查施工项目部主要专职管理人员和特种作业人员的资历证、上岗证书的原件。检查项目监理部监理人员应持有规定的资历证、岗位证书的原件。对未持证上岗的上述人员应辞退出场。 8、组织检查项目监理部监理人员应履行的职责和执行法律、规矩、强制性标准及有关规定的状况，对不仔细负责或屡教不改的监理人员，可举行罚款式辞退换人的方式处理。 9、组织并亲手参与施工现场每周一次的工程平安生产定期检查，准时真正把握工程平安生产动态，把检查状况当初填写周检表。 10、在施工过程中，应组织自己所辖工程项目的施工单位、监理单位负责人， 定期（一周）主持召开工地例会，会议纪要应由工程项目部负责起草并经与会 各方代表会签。特别状况可召开专题会议。 11、应支持项目监理部的正常工作，并准时协调或处理施工项目部与项目监理部之间的工作关系。 12、发生事故要做好现场庇护与救护工作，并准时在规定的时光内上报。 13、参加并乐观协作本公司对工程平安生产的定期或不定期检查。 14、工程平安生产的管理应与公司有关部门协调协作，信息准时畅通。 本文推荐了关于“工程项目部经理

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