建筑工程施工现场管理途径

1、建筑工程施工现场管理途径 分析了影响施工现场管理的各种因素，提出了改善现场施工管理的对策。 施工现场管理是施工项目管理的关键环节，它对建造公司的进展和建设起着至关重要的作用。强化施工现场管理力度，确保工程质量，节省材料，压缩工期，建造公司的市场竞争力就会提高。 1建造工程施工现场管理存在的问题 1.1现场工人素养不达标，难以管理。很多建造工人在施工现场工作，每个建造工人都有自己独特的想法，全面统一的管理他们是一项十分困难的任务。施工现场涉及到的工作种类许多，而且施工人员的素养也各不相同。有些建造工人没有相关的专业学问，也没有良好的施工意识，在施工过程中不遵守规则制度，常常违背规定的现象屡见不鲜

2、，殊不知这些违规行为很简单引发平安事故，他们这样做不仅是对自己不负责任，而且对其他建造工人的生命构成严峻威逼，为建造施工埋下了平安隐患。加上部分施工队伍管理人员不足，人员管理难度进一步加大。 1.2施工设备和施工材料管理不够严格。建造材料的管理存在诸多问题，例如施工现场经常会囤积很多建造材料，大量的建造材料会给材料的管理带来了很烦，施工人员因为材料管理的工作量太大而实行忽略的态度，未使用的材料经常会被丢弃，造成不须要的奢侈。此外，施工现场还缺乏须要的防护措施，材料被挤压受潮，简单丧失原有的使用功能。施工现场的很多大型设备长期无人看守，部件的走失和损坏在所难免，造成这些问题的根源是对于施工现场的

3、管理了力度不够。 1.3施工现场环境的管理不够到位。大部分施工现场都尚未开辟，路面很不平整，加之施工期间有许多机械设施在工地上走动，道路损坏加剧，直接导致肮脏混乱的环境，影响施工效率。第二，施工现场的平安标志混乱，安装位置不合理，在施工潜在的危急的地区没有平安标志，埋下了平安隐患。 2工程施工现场管理的有效途径 2.1提高工人的素养，加强工人的管理。施工人员的整体素养对囫囵施工项目的施工质量有直接影响，为提高囫囵施工项目的施工质量，提高施工人员的素养是很有须要的。为了提高工作人员的素养，首先，要加强对施工人员的技能培训。施工现场需要很多施工人员，全部施工人员鱼龙混杂，整体素养不能得到有效保证。

4、因此，要培养他们的标准化意识，使他们能严格根据科学施工的要求举行施工图纸的制作。第二，还要提高现场施工人员的系统意识，也就是遵守相关制度的意识。为了让相关人员充分了解施工制度的重要性，应当对于施工人员举行严格的施工要求，明确规定违背施工现场施工制度的行为和惩罚状况，确保了囫囵施工项目的有序举行。最后，平安理念大于天，施工队伍应当着手加强施工工人的平安训练，保障人员的生命平安。 2.2仔细认真检查施工材料和施工设备。对于施工现场的材料和设备，建造工程设计者应当引起足够的重视。材料的引进方面，首先应当考虑的是如何控制材料选购的成本，在购买时通过招标的方式，联系多家供应商，找出最低的价格，提高价格的

5、透亮度，有效降低卖方的正常利润，以此来购买质优价廉耗材。材料的使用方面，需要管理人员强化物资流通管理。物料分配应当在规划任务中设置金额的操作，计算诞生产等级和耗材量，有效把握配额和使用的材料，发觉恶意奢侈的现象要准时处罚，绝不姑息，有效地将工程耗材降到最低。应当留意的是，应当避开施工现场全部材料积累和丢弃的状况。短时光内未使用的材料可临时存储在别处。制定并严格执行施工现场的进场时光表，既保证了设备和材料的准时入库，又避开了现场积压。强化材料的回收，解决物质恢复问题是一个单位利益得失的中重要因素。为了提高施工效率，乐观引进先进设备，同时，进入施工现场的设备应由特地人员维护，以防止不须要的磨损和破

6、坏。 2.3管理施工现场环境，强化监管力度。在施工现场管理之中，施工环境的优化是重中之重，施工环境对施工质量的影响十分大。在施工开头前，要收拾路面，营造出良好的施工环境，防止路面消失问题而影响施工发展。对于施工平安的管理，管理者务必认识到，在施工平安方面不存在无关紧要的事情。我们不能忽略任何小问题，即使是在施工现场四周建筑围栏这样的小小举措，也能将施工现场与四周建造物分隔开，降低事故发生的概率，因此平安问题肯定不能搁置。设置的平安标志务必严格根据相关要求举行标示，施工人员更应当谨记正确的施工规范以避开危急。 强化施工管理，要做到对施工现场举行科学合理的划分决定，明确各项目施工的范围，然后分配给了相关负责人。没有规章不成方圆，管理体系是施工现场管理的标准，管理体系的制定务必基于详细的施工规划，确保管理体系能够涉及到施工管理的各个方面，施工管理制度才会越发完美。提高施工质量，是公司立足市场的基石，施工监理者应当发挥出监督作用，严格执行工程质量检查制度，按照项目各个阶段的特点加大管理力度，严格检查材料的选购和储存质量，并禁止不合格的材料进入施工现场。 3结论 建造施工现场的管理实际上是建造行业举行生产和商业活动的基础。同时，这也是提高施工质量的最重要因素。倘若一个建造公司想在市场竞争越来越激烈的状况下获得一定的市场份额，需要做好现场监理，以提高现场管