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文档简介

1、施工现场安全管理资料的档案管理 一个施工现场的平安技术管理资料的收集收拾水平，直接反映施工企业和项目部的平安管理情况。但有的施工单位在平安管理中，不重视平安管理资料的收集收拾，或者收集收拾的资料项目不全面、内容不真切，影响了在平安检查中的得分。下面结合JGJ59-99标准和本人在检查中常见的问题谈几点意见。 1、平安生产责任制的建立：大部分施工现场按照一些参考书的要求结合本单位实际建立了各级管理人员和各级管理部门的责任制。存在的问题：一是这些责任制要升高到企业意志，务必以具备法人资历的公司一级的文件予以发布，但在检查中发觉，有的现场只是容易打印后盖章；二是随着平安管理的深化，一些平安管理岗位如

2、技术员、急救员和机械管理员的平安责任制往往被忽略。3、经济承包中的平安生产指标：查阅此项资料主要目的是考察一个企业是否将工期、质量和彻低处于同等位置。所以施工现场应存放公司或分公司与项目部签订的内部经济承包合同。有的施工现场存放了建设单位和公司签订的承包合同，这是不正确的。企业和分公司或项目部签订了平安生产合同，也不能代替内部承包合同。在内部承包合同中要有平安文明施工方面的指标。1、平安管理目标的制订：企业应每年制订年度平安管理目标，并以公司文件形式下发各分公司、项目部。在管理目标中，应包括伤亡控制、平安达标和文明施工内容。在检查中，多数现场第一步分解做得不错，但将工程的管理目标向责任人分解时

3、，往往消失分解不细或责任不清等问题，如有的工程将文明施工一项由一人负责，或者分解得很不清楚。分解责任人时，同一人可同时负责多项子工作。三、施工组织设计平安技术措施的编制：根据规定，施工组织设计中平安技术措施应包括一般工程（项目）的平安措施、专业性较强项目平安技术措施和时节性施工平安技术措施。有的工程对基坑支护、暂时用电、脚手架等专业性较强项目的平安技术措施比较重视，编制十分仔细，却忽略了一般项目的平安技术措施和时节性平安技术措施。如有的体量较大、结构十分复杂的工程施工组织设计中，对质量保证措施如踢脚线的厚度、内外墙抹灰等常见项目十分具体，而对平安技术措施的一般项目惟独务必正确使用“三宝”等口号性措施。工程体量较大和工程结构复杂的工程，一般项目会很突出，也会不“一般”。除了专业性较强的项目务必编制平安技术措施外，对一些如平安网搭设、“四口”、“五临边”防护小型机具等平安技术措施也要重视，务必编制全面和有针对性的平安技术措施。总之，施工现场建立和健全平安生产责任制为核心的各项平安管理制度，是保障平安生产的重要组织手段。平安技术资料档案是平安管理基础工作，是检查考核平安责任制的文书依据，同时，可为平安管

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