施工企业二次经营中的成本管理探讨

1、施工企业二次经营中的成本管理探讨 施工项目的成本管理，是指在项目成本的形成过程中，对囫囵工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，举行指导、监督、调整和限制，准时订正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在规划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。目前，施工项目成本控制的方法较多，一般都从降低成本、增强收入两方面着手，确保项目成本目标的实现。在当前建造市场竞争激烈，普遍采用低价中标的大环境下，中铁建工集团仍旧以每年100多亿元产值，在众多的建造企业傲视群雄，立于不败之地，这与企业在项目成本管理中全面推广实施二次经营是分不开的。本文将通过中铁建工集团一个施工项目的实例，对施工企业

2、二次经营的重要性、基本途径举行论述。 一、施工企业二次经营中成本管理的重要性 1.二次经营是贯通于工程施工全过程的重要经营行为。投标竞争是施工企业的“第一次经营”，项目施工中的管理被称为“二次经营”。二次经营是甲乙双方履行合同时发生的一切商务经济行为，“一次经营抓任务，二次经营抓效益”，因此，二次经营是施工企业经营过程的一个有机环节，同时也是贯通于工程施工全过程的重要经营行为。 2.二次经营是施工企业项目成本管理的重要环节。施工项目的成本管理，是指在项目成本的形成过程中，对囫囵工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，举行指导、监督、调整和限制，准时订正施工项目实施中发生的偏差，把各

3、项生产费用控制在规划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。二次经营的特点是施工企业可以充分利用在施项目的特点，实现降低成本，追求高效益的经营结果。近年来，随着国家对建造行业立法强度和立法管理的逐步加大，对工程项目施工管理要求越来越规范化。激烈的市场竞争使得利润空间越来越小。因此，施工企业务必在项目施工中越发有效地举行项目管理，才干获得利润，二次经营是施工企业项目成本管理的重要环节。 3.降低成本、实现利润是二次经营的目的。二次经营的任务就是优化施工组织管理和收支管理，增强技术和统筹含量，大力提高生产力，对施工过程中的收入和支出举行细致量化的管理，并发明提升过程管理质量，实现工程收入最大化，工程

4、物耗最小化，降低工程成本，提高施工企业的赢利水平，实现企业目标利润，发明良好的经济效益以及社会效益。 二、施工企业二次经营中成本管理的阅历与方法 位于深圳福田中心区北区，金田路和福中三路交汇处的诺德金融中心是由中铁集团施工的一个项目，该项目总建造面积90149平方米，本工程为超高层写字楼，采用框架简体框架剪力墙体系，总高度位为182米。诺德金融中心项目部充分发挥二次经营的优势，取得了良好的经济效益，诺德金融中心项目成本管理中的二次经营主要从以下几方面开展： 1.成本管理事无巨细，效益靠细节实现。项目部在囫囵项目施工过程中加强全员全过程控制成本的观念，从细节上控制成本。 诺德金融中心项目质量目标

5、高、工期紧、施工工艺难度大、施工场地周边环境复杂，各项费用投入大。成本不容积极。针对项目的特别状况，项目部作了仔细的分析研究。制定了项目成本核算制度，成立了项目经理领导的成本核算领导小组，在项目施工过程中对项目举行全面、全过程的管理。针对项目边施工边运营的特别状况，着重掌握对管理费、工费及料费作为项目成本管理工作的重中之重举行控制。 （1）管理费用支出贯通于项目的一直，对于这一部分费用的控制要严格执行分公司制定的岗位工资和各项规则制度，奖罚结合，充分调动管理人员的乐观性和主观能动性。重点培养懂施工、懂技术、会经营、能管理和复合型管理人员，做到一专多能，使项目部人尽其用，各尽庸能，从而降低现场经

6、费支出；在办公消耗和水电管理方面实行各项节省措施，反驳奢侈，将成本控制的思想融入到日常工作中的点点滴滴中，最大限度地降低内部消耗和日常费用开支。在款待费和现场管理费的控制上，项目部制定了严格的程序，对不符合要求的费用坚定不予报销。 （2）诺德金融中心项目的主体结构分包采用了综合单价，这样有利于工费的控制。在劳务分包合同签订前，经营部对钢筋、模板、混凝土含量举行具体、严格地核算，按含量计算出每平米工费，其中综合考虑分包队各项费用以及平安、文明施工等其他相关费用，决定终于建造平米的综合工费。这样削减了以后结算的扯皮现象，也避开了施工过程中计时工的发生。 在计时工的管理上项目部采取了计时工使用申请制度，对施工过程中需要使用的计时工，首先由现场施工员提出用工申请，然后经过经营部、项目副经理、项目经理审批后由施工员派出计时工，采取由现场施工员生产经理项目预算人员项目经理层层签字把关，并通过合理的施工组织管理，保持生产力的合理调配和使用，削减窝工和重复用工，节省工费。对发生的计时工签证要求当天务必准时送交经营规划部，并把计时工的管理主意作