机电安装工程工期进度安排及保证措施

1、机电安装工程工期进度安排及保证措施 机电安装工程工期进度安顿及保证措施提要：平安用电技术措施1)配电系统设置总配电屏、分配电箱及开关箱，采取分级配电。2)同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置 机电安装工程工期进度安顿及保证措施 1施工进度规划 1.1施工进度总体安顿 机电安装工程在总承包进度控制目标的基础上，编制机电设备安装工程施工进度规划，通过分析、合理组织劳动力、调动全公司资源，投入充沛的、先进的施工机械设备，确保工期目标的实现。 安装工程具备开工后，各施工作业面全面绽开，规划20*年9月30日工程竣工交付使用。 1.2工进度控制点的设置 （1）进度控制点编制依据 1）业主招标文件的要求

2、； 2）我公司对现场状况的勘察； 3）我公司现有人员、机具等的资源配置状况； 4）对总承包进度规划的了解. 本工程土建主体工程规划封顶时光为20*年2月29日。 （2）机电设备安装工程进度控制点的设置 接到中标通知书后，在项目经理部的统一安顿下，工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工打算（暂时办公设施、工人食宿、暂时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作）。 为确保工程进度，本工程拟定如下工程控制点： 1）前期打算阶段 20*年2月29日前，协作总承包管理部完成暂时设施、开工后所需的施工材料、机具、设备、通信等工作，机电安装工

3、程具备进场开工条件。并协作业主和总承包单位完成样板房机电安装和部分走道机电安装样板。 2）机电工程安装主体施工阶段 120*年3月1日机电设备安装工作正式全面绽开。 220*年4月30日主体地上420层机电安装主体工程完工。 320*年8月8日地下室机电安装主体工程完工。 420*年6月26日主体地上一、二、三层机电安装主体工程完工。 520*年9月15日机电安装工程主体所有完工，开头协作装点工程举行风口、喷头、插座等部件安装。 3）交工验收阶段 120*年7月15日系统联动调试开头。 220*年9月15日工程系统联动调试完成。 3.20*年9月27日完成交工验收，交付业主使用。 1.3施工进

4、度规划及施工总平面图 施工总进度规划见附件1。 施工总平面图见附件2。 1.4工期保证措施 为有效保证工程顺当举行和工期目标顺当实现，我们将在总承包管理下，由项目经理负责建立和推进工期保证管理体系，并通过科学有效的控制方法和资源协调，保证机电各项工作全面绽开，优质高效地完成本工程建设。 1）总进度规划、分解进度规划的控制 按照各阶段控制目标按专业工种举行目标分解，根据总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调节方式方法。定期进行进度协调会议，对进度的各方面的因素举行分析和预报。 建立以项目经理、项目专业工程师、施工班组为基础的多级规划执行体系，使施工规划的每一个节点

5、，每一个线路，每一个系统，层层有人管，事事有人问。通过规划落实、检查，使工程进度符合实际要求而不失控。进度规划控制循环图如下图所示。 检查各层次的规划，形成严密的规划保证体系。该工程规模大，惟独将控制点细化到分项工程中去，才干保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工规划：总进度规划、季进度规划、月进度规划、周进度规划等等。这些规划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项规划编排是否合理、连接是否紧密、规划实施是否具备条件、同时适当考虑规划的超前性。经过严密而充分细致的争论和分析，然后以规划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。 规划交底、实施落实 本工程进度规划的实施

6、是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会举行目标交底，使管理层和作业层协调全都，将规划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的乐观性、发明性。层层有规划、人人有目标、事事有人管。 2）年进度规划、季进度规划、月进度规划、周进度规划的控制 实行的施工规划 按照土建施工进度、材料和设备提供等状况，我们将机电安装工程总进度规划分解为年、季、月、周、日分步作业规划，采取年、季规划、月保证、周实施、日落实的规划管理体系。 三周滚动规划 本工程施工过程中存在着很多动态的因素，需不断地举行调节解决。我们将采取检查上周、实施本周、规划下周的三周滚动规划管理主意，本主意

7、将规划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作详细化、细量化，以业主、监理、总承包单位召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施状况为依据，通过严密的分析争论，制定下周的工作规划。同时举行严格的组织管理，以确保总规划的顺当实现。 日检查工作制 专业负责人是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日务必举行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目工程技术部，项目工程技术部收集、汇总、分析后报给项目经理，使其准时了解施工动态，监督和催促各专业施工员及施工班组按规划完成工作，或者举行须要的调节。 周汇报工作制 协作三周滚动规划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，

8、项目副经理、项目技术负责人和各级主管人员参与，检查落实一周工作状况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主、总承包单位备份并存档。若有因外部缘由影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。 月分析调节制度 项目部按月对总进度规划、专业进度规划举行分析、总结。并对进度的个别节点举行调节，并在内部协调会上举行须要的生产要素调节。由项目经理主持、项目副经理、项目技术负责人及有关人员参与，并将分析调节的结果书面汇报业主、监理、总承包单位备份。 加强规划的科学性和郑重性 在规划决定后加强规划的科学性和郑重性是十分关键的，各级施工进度规划是完成该工程的基础工作，务必在日常工作

9、中提到首位，以规划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员务必有科学的态度、严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点规划，使工程向着纵深的方向进展。 （3）确保开工时光 20*年2月20日前进场搭设暂时设施及各项施工打算工作，以确保在20*年3月 1日顺当开工。保证措施有： 1）现场项目管理机构的建立 20*年1月28日，项目部组织机构配置完成，20*年1月31日组织机构人员进场，即可满意施工管理需要。 2）图纸会审及施工技术文件打算 项目部进场后将立刻与业主和设计、监理、总承包单位举行联系，尽快组织图纸会审，准时解决设计中的问题。同时，在图纸会审的基础上组织项目人员举行有关技术文件的打算（如编制施工组织设计、施