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文档简介

1、 常德三力 备件部 2016-7-41、年中库房数据报告2、上半年工作情况3、下半年工作计划 目录单位：万元年中进销存数据报告半年度入库分析16年上半年累计入库120.59万元，其中北京现代摩比斯82.23万元，占比：68% 北京现代16年度上半年采购任务为：71.09万元，实际达成：115% 北京现代摩比斯 82.23 68% 外购调拨（零件、养护品、轮胎） 17.76 15% 精品 20.6 17%上半年售后出库数据16年上半年售后累计出库96.72万元。事故维修41.79万元，占比49%上半年度库存周转率售后消费车型明细悦动新胜达索9索8瑞纳全新途胜名图朗动105398104552675

2、109654546441813471438343465826.9%6.8%4.4%6.3%3.0%5.3%9.4%22.7%IX35IX25老车型外品牌277979111833410919795718%7.3%2.6%6.4%就上半年车型消费明细来看，朗动 IX35名图依然是我店主力车型，在备货时加大这三款车型的备货，提高满足率，另外新车型里面，全新途胜以及IX25已经具有不错的消费群体，消费能力也较高，可以适量备货。对于瑞纳车型，消费力一般，逐渐减小备货。1、年中库房数据报告2、上半年工作情况3、下半年工作计划 目录工作情况 16年上半年，库存方面，持续维稳在40万左右的峰值左右。库存品种，

3、车型分类日趋合理化. 人员方面，新进员工，经过几个月的练手，对于车型，零件库存管理有一定的认知。熟练度提升很快。 供货商方面，我店一直采用多元化采购渠道，提高备件的满足率，月结供货商大大提高了我店采购的效率。 6S方面，现在6S较去年年终时，有较大提升，新进人员逐渐将6S常态化。 工作也存在相当之多的不足，可谓之大毛病没有，小毛病不断，订漏、物流、沟通等，时常出现问题。 总体来说，16年上半年备件较好的完成了部门职责内的事物。1、年中库房数据报告2、上半年工作情况3、下半年工作计划 目录下半年工作重点内容以及计划1、在现有的售后产值量上最合理化控制库存，在条件允许下压缩库存用以增加配件及资金周转率。在合理的流动资金框架里面设计不同类型的配件分类、安全库存及安全库存周期。2、对呆滞件的增长进行严格的控制，和对已产生呆滞件采取合理的方式逐步消耗。严把采购关，前台订货必须交押金，保修通过后方可订货，事故车定损确认后订货等。外部加强4S店之间的联系，互相消化。3、严格执行配件6S，确保零件摆放有序

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