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文档简介

1、油田开发投资决策的分析和考虑摘要：投资决策是根据大量的可行性研究资料，运用科学的方法，定性与定量相结合进展估算和确定，选出最优方案的过程，即分析和比较各种投资方案的优劣最后做出决断和选择的过程，最终根据是工程评估，包括工程建立必要性的评估、工艺技术方案的评估、建立和消费条件评估、工程效益评估等。关键词：投资；决策一、油田开发投资决策变革历程油田投资决策体制是动态变化，随着企业改革的不断深化而不断进展调整的。传统的油田投资决策体制根本上是方案决定一切，各单位根据开展规划编制投资方案，经上级批准后，严格按照方案执行。目前油田企业投资决策工作主要采取的方式是“权利上移，承包经营，总量控制。二、油田企

2、业投资决策特点与重点1、涉及面广，专业性强。工程可行性研究报告主要分为十个部分：施行纲要、工程背景、市场和消费才能、材料投入物、厂区选址、工程设计、工厂运营费用、人工、工程建立、财务和经济评价。油田企业投资决策对市场、工厂组织和管理等内容均不涉及或涉及较少，但不管是产能建立工程还是地面单项工程，却涉及到从地质到采油到地面等多种知识，单一部门决策难度大，需集体协作。2、自然条件影响大，不可预见因素多。油田企业投资决策受地质条件影响大，而且是决定性的影响。由于地下资源的难预见性，造成投资决策难度大。3、责任分散化，利益难以衡量。由于投资决策的特殊性，造成投资决策责任容易“转嫁，难以形成有效的约束机

3、制。4、企业特殊性，利益出发点不同。做为国有大型企业，投资决策的出发点不同，不完全以经济利益最大化为出发点。三、油田投资决策中存在的问题1、首要问题是投资决策工作的“责权利不统一，投资决策责任不清、利益不明，约束、鼓励机制不完善。目前油田企业对什么样的工程应由哪一级部门审批规定的较为清楚，但对低效、无效投资应该由谁来承担什么样的责任；对高效投资应该由谁来享有什么样的利益无法确定，投资决策工作“吃大锅饭现象严重。随着油田开发的深化进展，各种遗留的老问题不断涌现，受投资紧张影响，只能是按工程重要性排队，按各单位排队，造成投资决策标准难以把控约束。2、投资决策管理与消费、经营管理脱节，制约了各单位积

4、极性。在组织体制上，目前油田企业在消费和投资管理上实行的是两套垂直管理形式，存在一定的内耗，缺乏必要的约束鼓励机制。目前油田企业各二级单位虽然形式上不具备法人资格，但均做为独立核算的主体。由分公司下达产量任务、经营本钱时根本按照上年基数考虑，而投资承包那么是按照单位投资百万吨产能投资考虑，造成部分单位产量由于产能建立少、投资少，产量被动，影响了全盘消费经营。四、投资决策体制下步开展方向1、完善投资决策约束鼓励机制。建立健全评价考核体系，对投资决策者实行“责权利三位一体的考核管理方法，刺激投资决策者做好决策。2、加强投资决策者素质培训，尽可能地培养决策者的发散思维才能，开阔其视野，进步其管理知识、理论经历、业务程度，为正确决策奠定根底。3、健全和完善适宜的投资决策机制。循序渐进，防止调整改革幅

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