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文档简介

1、企业资源管理培训培训老师：谭小芳培训时间：1天培训对象:中高层管理者、中小企业家 课程收益：1、了解资源管理整体概念；2、资源管理的实施与控制；3、资源管理效果评估与调整培训前言：资源管理，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。管理就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。资源管理的过程是企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合。使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。培训大纲一、资源管理整体概念1、资源管理系统战略思维方式2、资源管理优化配置的战术决策3、资源管

2、理以客户需求为导向的不断演进的过程二、企业十年发展目标与愿景1、企业发展阶段分析2、企业产品和服务发展阶段分析3、企业未来十年目标和愿景4、价值观分析5、学员企业核心价值观梳理四、价值链分析1、价值链模型2、价值链分析案例3、学员企业所在行业分析4、学员企业产品价值链分析五、企业核心竞争力分析1、什么是核心竞争力2、企业核心竞争力分析3、如何培育企业核心竞争力六、商业模式与盈利模式1、六要素商业模式模型麦当劳、百丽赚钱的本质2、如何找到市场核心需求？3、如何找到关键能力？4、中国市场十种推荐盈利模式5、商业模式的重构方法如家、居泰隆公司案例6、学员企业商业模式重构研讨七、资源管理之道1、资源管

3、理：让我如何不爱你2、格局与心态资源管理之魂3、蓝海策略，寻找资源的海洋资源管理之道4、根深才能叶茂内部资源管理5、众里寻他干百度如何寻找资源6、寻找管理的对接点资源管理的原则八、资源管理之术1、管理方法知多少资源管理之术2、长袖善舞如何进行资源运营3、资源管理，让你插上腾飞的翅膀九、企业怎样进行资源管理？1、SWOT资源管理模型2、企业资源管理的类型4、企业管理核心人才5、如何管理硬资源？6、如何管理软资源？7、资源利用五个层次8、资源管理六步曲案例：分众、神州泰岳公司案例十、资源管理典范企业案例1、管理成功案例2、管理成功案例3、管理失败案例4、资源管理效益与风险十一、管理实施与控制1、能力资源管理2、信息资源管理3、人脉资源管理4、人力资源管理5、客户资源管理6、供应链管理内部管理供应流程梳理供应链管理外部管理供应流程梳理供应链管理外包商协作与反向管理十二、企业资源管理的思路1、价值链

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