企业管理概论第三章经典试题

1、1公司制企业最高的权力机构是( )A股东大会B.董事会C高层经理班子D.监事会2甲企业是一家只生产食品包装袋的小企业。由于该企业产品单一、工艺简单、规模小，所以最适合实行的组织形式是( )A直线职能结构B.直线结构C事业部结构D.矩阵结构3哈默和钱皮在企业再造工程一书中，将当今市场的特征概括为3C，即( )A顾客、竞争、合作B.顾客、竞争、变化C顾客、消费、竞争D.顾客、合作、变化4D企业将经营活动按产品或地区加以划分，成立不同的经营单位，每个经营单位内部实行独立核算、自负盈亏，拥有独立经营自主权。D企业采用的组织结构是A矩阵结构B直线职能结构C直线结构D事业部结构5新源公司是一家新设立的高科

2、技企业，在其组建的监事会中，可以作为监事会成员的是【 A 】3-63A工程师B.经理C财务总监D.董事6某酒店总经理经常越过餐饮部经理直接向餐饮部的基层主管布置工作，这种做法所违背的组织设计工作的原则是【 B 】3-68A精简机构的原则B.指挥统一原则C有效管理幅度原则D.稳定和适应性相结合的原则7适用于生产规模较小、产品品种单一、生产工艺简单的企业组织结构是【 C 】3-75A事业部结构B.直线职能结构C直线结构D.矩阵结构8学习型组织的代表性人物彼得·圣吉在他的著作第五项修炼学习型组织的艺术与实务中提出，人们要把镜子转向自己，审视和反思自己的思维模式；能够有效表达自己的想法；以开

3、放的心灵容纳别人的想法。这一项修炼指的是（ ）A系统思考B改善心智模式C建立共同愿景D团队学习9具有完全独立意志、代表公司全体股东和公司整体利益的董事会成员是（ ）A监事会成员B董事长C总经理D独立董事10.董事会成员( )A.只能是自然人B.不能是自然人C.不能是法人D.可以是自然人也可以是法人11.有效管理幅度是指( )A.管理者有效控制的资源数量B.主管人员直接指挥下级人员的恰当数量C.主管人员直接管理的部门数量D.某级管理人员管理的管理层次数12.人们公认和学习型组织理论的创立者是( )A.杰瑞·W·吉利B.彼得·圣吉C.迈克尔·哈默D.詹姆斯&

4、#183;钱皮13.在我国许多公司制企业里，一种普遍现象是董事长兼任总经理，其主要弊端是( ) A.职责不清 B.产权不清 C.权责不对等 D.滋生机会主义倾向 14.某企业在进行组织结构设计时，根据长官意志，因事设人，随意增减机构。这一做法与组织结构设计的哪条原则是相悖的?( ) A.任务目标原则 B.专业分工与协作原则 C.指挥统一原则 D.集权与分权相结合的原则15企业借助资产评估中心对经理人形成的约束是（）A法律约束B市场机制约束C社会约束D组织机构约束16在法人治理结构中，股东大会与董事会之间的关系是（）A隶属关系B信任与托管关系C平等关系D对立统一关系17某大型钢铁联合企业拟对内部

5、组织结构进行调整，你认为最适合该企业的组织结构是（）A事业部制B模拟分权结构C矩阵结构D多维立体结构18.某职业经理人因原公司的报酬机制没能客观、公平地反映其经营企业的水平而辞职，该经理人期望的报酬机制是( )A.结构工资制B.年功序列工资制C.专家高薪制D.年薪制19.某企业人力资源部经理工作中经常越过劳资科长向一般员工布置工作，该经理的做法与下列哪条组织结构设计原则是相悖的?( )A.专业分工与协作原则B.指挥统一原则C.有效管理幅度原则D.责权利相结合的原则20.某公司成立后准备组建监事会，下列人员中适合作为监事会候选人的是（）A.董事B.经理C.财务总监D.工程师21.下列哪种组织结构

6、适用于生产规模较小、产品品种单一、市场需求比较稳定的企业？（）A.直线结构B.直线职能结构C.事业部结构D.矩阵结构22股东大会与董事会之间是（）A领导与被领导关系B信任与托管关系C平等合作关系D监督与被监督关系23我国公司法规定，监事会成员不得少于（）A3人B4人C5人D6人24在企业中经常存在着这种现象：当某位管理者在某岗位上取得突出成就之后，就被提升到更高的职位上，但是他并不具备从事这一职务的才能，这一现象被称为（）A彼得原理B木桶原理C封闭原理D动态原理25企业经营战略是在市场经济条件下提出的，最早重视经营战略的是（）A英国B美国C日本D德国26提出“企业再造战略理论”的是（）A彼得&

7、#183;德鲁克B普拉哈拉帕德和盖瑞·哈默尔C迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮D霍弗和申德尔27美国管理学家哈默和钱皮把当今市场的特征概括为（ ）A顾客、竞争、变化B顾客、制造者、竞争C竞争、经销者、变化D制造者、经销者、顾客28海尔集团的“真诚到永远”是对下列哪项深层企业文化的高度概括?（ ）A企业精神B经营管理风格C企业风气D企业道德29.我国公司法规定，股份有限公司的最高权力机构是( )A.董事会 B.股东大会C.监事会 D.经理班子30杰瑞W吉利认为组织形态演变的最终形式是( )A学习型组织B.发展型组织C传统型组织D.网络化组织31在法人治理结构中，监事会应当

8、对( )A股东大会负责B.董事会负责C首席执行官负责D.总经理负责32.以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是( c )A.任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬B.选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬C.提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理人员D.选举董事长33.企业管理体系中最重要的组成部分是（ ）A.人力资源管理B.财务管理C.高层管理D.信息管理34.我国公司法规定，不设股东大会的公司是（ ）A.国有独资公司B.有限责任公司C.股份有限公司D.无限责任公司35.企业在进行组织结构设计时应遵循的原则很多。其中总的指导原则是（ ）A.任务目

9、标原则B.专业分工与协作原则C.指挥统一原则D.有效管理幅度原则36.形成于20世纪20年代初期，以分权为基本特征的企业组织结构形式是（ ）A.直线职能结构B.事业部结构C.模拟分权结构D.矩阵结构37.产品品种单一，规模较小，市场需求稳定的企业，适合采取下列哪种组织结构形式?（ ）A.直线职能结构B.直线结构C.矩阵结构D.事业部结构38.企业组织变革的总趋势表现为（ ）A.扁平化B.网络化C.柔性化D.集权化E.垂直化39.在下列各项中，属于企业组织机构设置的原则是( bcd )A.自上而下原则 B.任务目标原则C.专业分工与协作原则 D.指挥统一原则 E.决策权必须高度集中的原则40面对

10、日趋激烈的市场竞争，要捕捉市场机会并作出快速反应，企业就要避免多头领导、乱发号令，杜绝越权指挥或请示，坚持统一指挥的原则。为了贯彻这一原则，企业应坚持做到（ ）A实行首长负责制B正确处理直线经理与职能经理的关系，实行直线参谋制C在同一层次领导班子中，必须明确主辅关系D一级管一级，防止越级指挥E缩小管理幅度41.公司制企业法人治理结构的组成包括( )A.职工代表大会 B.股东会C.董事会 D.以经理为首的执行机构E.监事会42下列对于企业所有者的委托人与作为职业经理人的代理人之间矛盾的描述正确的有（ ）A企业经营者和所有者的利益不相同，追求的目标不一致B企业经营者和所有者的利益相同，追求的目标一

11、致C企业经营者和所有者的利益不相同，追求的目标一致D企业经营管理者和所有者的信息不对称E企业经营管理者和所有者的信息对称43.企业管理者在设计企业组织结构时，必须考虑的因素有（ ）A.经营战略B.技术特点C.企业规模D.外部环境E.直线职能44.企业结构工资制构成因素包括( )A.基础工资B.职务(岗位)工资C.年功工资D.津贴E.奖励工资45近年来，企业内外条件的巨大变化在向组织变革提出挑战的同时，也为组织变革提供了先进的技术工具。在此背景下，企业组织变革的总趋势或方向表现为A等级化B扁平化C网络化D柔性化E线性化26股东大会46组织结构的扁平化47.组织结构的网络化48.董事会49根据我国公司法的规定，监事会的职权应包括哪几个方面？50简述企业组织结构设计