下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、企业战略认知第1题班组长理解企业的战略定位,应从( )三个方面把握。A.企业的战略计划是谁制定的B.企业的远景和使命陈述如何C.企业的战略环境怎样D.企业的战略是如何选择的答案:B,C,D您的答案:A,B,C题目分数:20此题得分:0.0批注: 第2题企业战略构成要素( )A.经营范围B.协同作用C.竞争优势D.资源配置答案:A,B,C,D您的答案:A,B,C,D题目分数:20此题得分:20.0批注: 第3题战略计划的任务不在于看清企业目前是什么样子,而在于看清企业将来会成为什么样子。( )(新)答案:正确您的答案:错误题目分数:20此题得分:0.0批注: 第4题
2、企业如何面对竞争、应对危机,归根结底是战略层面的问题,核心竞争力不体现在班组层面。( )(新)答案:错误您的答案:错误题目分数:20此题得分:20.0批注: 第5题班组层面的员工干的是执行层面的事情,只要清楚自己的岗位职责、工作纪律、作业指导书等相应的规章制度就可以了,没有必要关注企业战略,这是高层关注的东西。( )(新)答案:错误您的答案:错误题目分数:20此题得分:20.0批注: 试卷总得分:60.0试卷总批注:一、判断题1. 班组长不需要具备远见卓识 答案:错误您的答案:错误题目分数:2 2. 核心能力竞争对手很
3、容易模仿 答案:错误您的答案:错误题目分数:2 3. 市场领导者希望在每个方面都比竞争对手做得更好 答案:错误您的答案:正确题目分数:2 4. 在超级竞争的环境里,做正确的事情很容易,正确的做事很困难 答案:错误您的答案:正确题目分数:2 5. 高速增长的公司把更多的精力放在研究如何打败竞争对手上 答案:错误您的答案:错误题目分数:2 6. 企业的效率越高越好 &
4、#160; 答案:错误您的答案:正确题目分数:2 7. 客户价值等于客户感觉的效用 答案:错误您的答案:正确题目分数:2一、多项选择题1. 班组长理解企业的战略定位,应从( )三个方面把握。 A. 企业的战略计划是谁制定的 B. 企业的远景和使命陈述如何 C. 企业的战略环境怎样 D. 企业的战略是如何选择的
5、160; 答案:B,C,D您的答案:B,C,D题目分数:4 2. 企业战略构成要素( ) A. 经营范围 B. 协同作用 C. 竞争优势 D. 资源配置 答案:A,B,C,D您的答案:A,B,C,D题目分数:4 3. 下列关于班组建设的说法,正确的是( )(新) A. 创新理念,学习借鉴先进管
6、理思想和技术,顺应班组建设时代要求 B. 提升素质,畅通职业发展通道,构建班组职工成长平台 C. 要激发活力,尊重班组员工首创精神,挖掘班组自主管理潜能 D. 传承精神,建设优秀班组文化,打造和谐敬业班组团队 答案:A,B,C,D您的答案:A,B,C,D题目分数:4一、单项选择题1. 每个部门都注意站在客户的立场上思考问题,这个企业更像 A. 追求效率的组织
7、; B. 建立并维持亲密客户关系的组织 答案:B您的答案:B题目分数:2 2. 客户购买的是 A. 那些具体的产品与服务 B. 价值 答案:B您的答案:B题目分数:2 3. 开发领先产品性能的组织,一般会 A. 鼓励打破常规并容忍失败 B. 执行标准化的运营程序
8、0; 答案:A您的答案:A题目分数:2 4. 企业真正害怕的是 A. 高效率的做错误的事情 B. 效率低 答案:A您的答案:A题目分数:2 5. 产品或者技术的生命周期主要包括几个阶段 A. 四个 B. 三个 答案:A您的答案:A题目分数:2 6. 下面关于战略的认识更准确的是 A. 战略为企业提供发展方向 B. 战略为企业提供发展方向和途径 答案:B您的答案:B题目分数:2
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年中华人民共和国档案法知识培训试题及答案
- 监控考试试题及答案
- 2025年下半年贵州贵阳铁路运输法院信息技术人员招聘重点基础提升(共500题)附带答案详解
- 2025年下半年贵州省黔东南州直属事业单位招聘11人(第二轮)易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 2025年下半年贵州华创产业投资限公司招聘融资专员易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 2025年下半年西南证券股份限公司公开招聘易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 2025年下半年芜湖市民政局局属事业单位局管社会团体招考易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 2025年下半年芜湖经济技术开发区人民法院招考工作人员易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 2025年下半年自贡市国投建筑产业发展限公司招聘易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 2025年中国木制单杠市场调查研究报告
- 钢筋焊接接头质量专题报告
- 船厂员工考试题及答案
- EPC总承包管理实施方案
- 砂石厂转让协议书
- 医院医养结合大楼项目设计方案与特色规划
- 佣金合同协议书
- 视频制作拍摄服务方案投标文件(技术方案)
- T∕CECS 21-2024 超声法检测混凝土缺陷技术规程
- 2024-2025学年贵州省部分校九年级上学期期中联考英语试卷
- 深度融合与责任担当:企业主责主业的实践与思考
- 嘉里物流行业分析模板
评论
0/150
提交评论