设计好才能建设好学习教案

1、会计学1设计好才能设计好才能(cinng)建设好建设好第一页，共30页。l 20152015年复旦大学医院管理研究所年复旦大学医院管理研究所“中国最佳中国最佳(zu ji)(zu ji)医医院排名院排名”第第5353位。位。l 2013201520132015年连续三年在香港艾力彼医院管理研究中年连续三年在香港艾力彼医院管理研究中心心“中国地级城市医院中国地级城市医院竞争力竞争力100100强排行榜强排行榜”排名排名第第1 1位位 。l 20152015年香港艾力彼医院管理研究中心年香港艾力彼医院管理研究中心“中国竞争力中国竞争力顶级医院排行顶级医院排行”第第4343位。位。 综合(zngh)

2、实力第2页/共30页第二页，共30页。一一 院院 两两 区区发展受限就诊人多交通拥堵第3页/共30页第三页，共30页。第4页/共30页第四页，共30页。第5页/共30页第五页，共30页。第6页/共30页第六页，共30页。第7页/共30页第七页，共30页。第8页/共30页第八页，共30页。第9页/共30页第九页，共30页。第10页/共30页第十页，共30页。第11页/共30页第十一页，共30页。第12页/共30页第十二页，共30页。 地块东扩，导致急诊位置位于了全院地块中心； 规模扩大，导致配套用房不足； 定位改变，用房功能变化大，拆改较多。政策 设计单位对医院设计经验不足，功能布置区域位置考虑

3、欠妥，如MRI、中心供应等； 功能单元的功能用房缺漏项，医疗流程不尽合理； 对医疗专业用房需求预估不足，设备配套用房面积小； 电梯位置设置不够合理，垂直交通压力过大。设计第13页/共30页第十三页，共30页。第14页/共30页第十四页，共30页。第15页/共30页第十五页，共30页。第16页/共30页第十六页，共30页。设计方：设计方： 院方需求院方需求不明确，不明确，缺乏前期缺乏前期策划；策划； 出图时间出图时间一压再压，一压再压，缺少必要缺少必要的工艺设的工艺设计及论证计及论证时间；时间； 专业设计专业设计及设备配及设备配合滞后，合滞后，后期变更后期变更多。多。医院建设方：医院建设方： 设

4、计应根设计应根据经验提出建据经验提出建议合理引导；议合理引导； 设计对医设计对医疗工艺不熟悉；疗工艺不熟悉； 医院发展医院发展及设备更新快，及设备更新快，要有足够预留；要有足够预留； 设计无造设计无造价控制概念。价控制概念。第17页/共30页第十七页，共30页。设计设计院管理部门要求使用科室需求普通设计院对医疗建筑的不熟悉专业设计的项目千头万绪配合单位的水平参差不齐减少施工过程变更对造价和工期的影响第18页/共30页第十八页，共30页。靠谱的咨 询用心的院 方成成 功功的方的方案案专业的设 计第19页/共30页第十九页，共30页。 了解建筑规范，熟悉行业规范 要有严谨缜密的设计思路 医疗工艺设

5、计方面的知识，善于学习优秀范例 有大型医院项目管理的经验专业的设计 全面的规划 合理的定位 有效的需求 细致的把握用心的业主 关注行业的发展，进行系统地调研 进行关键节点的指导 协助完善规划，编制分类要求 分步优化，多轮论证靠谱的靠谱的咨询咨询（请专家论（请专家论证证或请咨询团或请咨询团队）队）第20页/共30页第二十页，共30页。建筑设计方案医疗工艺深化设计医疗建筑方案第21页/共30页第二十一页，共30页。方案方案设计设计医医院院各各功功能能单单元元之之间间的的流流程程，即门诊、医技、住院相互之间的流程初步初步设计设计医医院院各各功功能能单单元元之之内内的的流流程程，即每个科室内部的流程施

6、工施工图设图设计计每每个个房房间间内内部部的的流流程程，比如说，洗手池、诊查床、电脑桌、阅片灯等的摆放第22页/共30页第二十二页，共30页。药剂科药库普通药库配送路线、信息、消防毒麻药库安全防盗冷库专业设计、配电、室外机组位置阴凉库专业设计、配电、室外机组位置急诊药房发药机高度、位置、配电、照明、空调、信息门诊药房(中药西药)二级库阴凉库和冷库、配电、配送路线、消防发药机高度、位置、配电、照明、空调、信息发药窗口窗口内外高度、照明、信息住院药房片剂配送路线、流程设计、自动摆药位置、配电PIVAS配送路线、流程设计、洁净空调机组位置、配电、消防第23页/共30页第二十三页，共30页。优设优设计

7、计增造价减功能第24页/共30页第二十四页，共30页。方案及初步设计 重视方案选择重视方案选择，按审定的可行性研究阶段的投资估算进一步落实投资可能性，初步设计应该是多方案比较选择的结果，是项目投资估算的进一步具体化施工图设计 严格控制在批准的概算以内，要把重点放在工重点放在工程量控制上程量控制上。工程量一经审定，即作为施工图设计工程量的最高限额，不得突破。设计变更 对非发生不可的变更，应尽量提前实现，尽可尽可能把设计变更控制在设计阶段能把设计变更控制在设计阶段。 对影响工程造价的重大设计变更，要用先算经先算经济帐济帐，后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。第25页/共30页第二十五页，共3

8、0页。第26页/共30页第二十六页，共30页。 通过减少施工前的各专业冲突，让设计方案错误更少、更优化，减少大量的工期损失，从而大大加快进度。减少工期损失 基于BIM的造价管理，可精确计算工程量，快速准确提供投资数据，可减少造价管理方面的漏洞 通过减少返工和废弃工程，减少变更和签证，更可减少很多成本。有效控制造价 通过高质量的施工前技术模拟方案，完善施工图，可视化交底，方案预演，可以大幅提升质量与安全管理水平。提升质量与安全管理水平 BIM提供了最新、最准确、最完整的工程数据库，所以众多的协作单位，可基于BIM平台进行协同工作，可大大减少协同问题，提升协同效率。提升项目协同能力 基于BIM的业主方项目管理，可积累起项目数据库为后续项目提供大量高价值的数据。积累项目数据 建筑生命周期可达百年，运维总成本十分高昂，随着基于BIM的运维平台和应用的成熟，这方面的价值潜力更是巨大。提升运维管理水平，降低运维成本第27页/共30页第二十七页，共30页。