设备综合管理标准化学习教案

1、会计学1设备综合设备综合(zngh)管理标准化管理标准化第一页，共35页。目录Contents目录(ml)一、设备管理的目的及主要任务二、设备综合管理的内容三、设备使用(shyng)管理的重点工作四、五、六、七、第2页/共35页第二页，共35页。3第3页/共35页第三页，共35页。1. 设备技术支持（主动服务现场）2. 设备检修质量3. 设备维护保养，设备润滑润滑4. 设备使用管理、维护管理、缺陷管理、故障管理等基础管理 5. 备件支持6. 目标监控、稽查4第4页/共35页第四页，共35页。1. 新工艺、新设备基础研究、引进2. 设备技术提升、技术创新3. 设备专业化、标准化提升5第5页/共3

2、5页第五页，共35页。1. 装置改进调高2. 设备投资项目论证、审查3. 年度大修、技改项目的实施、监控6第6页/共35页第六页，共35页。第7页/共35页第七页，共35页。检修检修维护维护使用制造 设备管理是指设备一生全过程管理，包括设备引进阶段的前期管理，试生产阶段的初期管理，生产现场的使用管理、维护管理、润滑管理、隐患缺陷管理、故障管理、精度管理（包括备件管理）、资产管理（包括台帐、档案(dng n)、资料管理）、技术改造管理等内容。设计选型购置安装调试验收规划改造改造更新更新报废等报废等8第8页/共35页第八页，共35页。第9页/共35页第九页，共35页。第10页/共35页第十页，共3

3、5页。第11页/共35页第十一页，共35页。n彻底改变 对基础管理的看法。n第12页/共35页第十二页，共35页。设备是资源，利用台账、档案规范管理，提升效能。要求A、记录准确、详细、全面。B、时常查阅、比对。第13页/共35页第十三页，共35页。第14页/共35页第十四页，共35页。n如下表：如下表：第15页/共35页第十五页，共35页。设备润滑台账设备润滑台账设备名称润滑点部位润滑剂牌号润滑周期润滑负责人实施记录序号时间润滑内容执行人确认人序号时间润滑内容执行人确认人第16页/共35页第十六页，共35页。润滑油品润滑油品设备工况设备工况设备转速设备转速r/min更换周期更换周期(h)更换方

4、法更换方法润滑脂密闭润滑1000以下2000-3000挤压新油溢出1000-15001500-20003000以上1000左右开式润滑/不定期涂抹润滑油轴承箱1450以下8000清理更换3000以上4000-5000齿轮箱1400以下6000清理更换3000以上4000变幅机构内燃机1450以下5000清理更换3000以上3000第17页/共35页第十七页，共35页。反映设备润滑管理执行措施的实施。反映设备润滑管理执行措施的实施。n润滑记录的作用：润滑记录的作用：nA、指导润滑周期的执行；、指导润滑周期的执行；nB、明确实施责任，提高实施效率；、明确实施责任，提高实施效率；nC、规范执行措施，

5、杜绝盲目执行。、规范执行措施，杜绝盲目执行。第18页/共35页第十八页，共35页。n及时甄别设备缺陷及隐患，及时甄别设备缺陷及隐患，合理安排缺陷及隐患的消除，合理安排缺陷及隐患的消除，保证保证(bozhng)设备安全高效设备安全高效运行。运行。第19页/共35页第十九页，共35页。2、点检的主要环节（1）确定检查点（根据检查设备的参数，如：振动、轴承温度，压力等）（2）确定点检项目（针对某台设备的具体参数执行检查项目）（3）制定点检的判定(pndng)标准（如：振动标准，压力范围，温度范围等）（4）确定点检周期（规定点检时间）（5）确定点检的方法和条件（测温仪、压力表、测振仪、听音棒等）（6）

6、确定点检人员（不同点检人有不同点检内容：操作、维修、技术员）（7）编制点检表（检查表，运行记录等）第20页/共35页第二十页，共35页。第21页/共35页第二十一页，共35页。设备隐患台账设备隐患台账隐患设备名称隐患发现时间隐患未消除原因：采取防范措施：整改日期整改负责人整改结果：第22页/共35页第二十二页，共35页。第23页/共35页第二十三页，共35页。第24页/共35页第二十四页，共35页。备件的储备条件备件的储备条件备件的储备条件是指衡量一种备件的储备条件是指衡量一种零（部）件是否具备储备对象零（部）件是否具备储备对象的资格。的资格。（1）使用寿命不超过修理）使用寿命不超过修理(xi

7、l)周期的零件；周期的零件；（2）使用寿命虽大于修理）使用寿命虽大于修理(xil)周期，但消耗量大的零件；周期，但消耗量大的零件；（3）加工复杂、工序多、制造）加工复杂、工序多、制造周期长的零件；周期长的零件；（4）关键机组的备件）关键机组的备件第25页/共35页第二十五页，共35页。时间和修理费用降低到最低程度时间和修理费用降低到最低程度（3）有助于把备件库的储备资金压）有助于把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平缩到合理供应的最低水平第26页/共35页第二十六页，共35页。件建立费、备件存储费、备件短件建立费、备件存储费、备件短期损失费用组成）最低的原则求期损失费用组成）最低的原则求得

8、经济订货量。得经济订货量。第27页/共35页第二十七页，共35页。备品备件确认台账备品备件确认台账设备名称鼓风机规格型号G73-16D台数4序号备件名称规格型号最低库存实际库存一月二月三月四月五月六月1轴承箱G73-16D12轴承623223轴承2233224叶轮G73-16D15轴G73-16D16联轴器LM250-45017传动销40四氟棒208机壳G73-16D1第28页/共35页第二十八页，共35页。5存在较大偏差，制定修理，如流量、压力下降(xijing)后进行修理）第29页/共35页第二十九页，共35页。严格执行计划检修，排除设严格执行计划检修，排除设备存在潜在隐患，是保证设备备存

9、在潜在隐患，是保证设备长期高效运行的必要措施。长期高效运行的必要措施。（将缺陷最小化）（将缺陷最小化）第30页/共35页第三十页，共35页。设备计划检修表设备计划检修表设备名称实施周期一月二月三月四月五月六月七月八月九月1#循环泵2#循环泵1#冷却风机2#冷却风机1#鼓风机1#引风机2#鼓风机2#引风机备注：大修 中修 小修 实施后将符号涂色第31页/共35页第三十一页，共35页。No存在的现象（问题）后果1有计划，不照计划执行人工浪费2无目标地推进计划人工浪费3无计划进行效率低4无目的地进行现状调查效率低5现状调查时间过长、过多人工浪费6未把握真正的原因前对策效率低、人工浪费7无谓地记录一些数据人工浪费8知道问题，但未及时对策机会损失9业务生疏、不明白效率低、易出现不良10日常点检过多、过细效率低、人工浪费11点检周期不合适，