绩效管理与绩效评估

1、近期主讲课程近期主讲课程职业生涯规划技术职业生涯规划技术职业经理人开发技术职业经理人开发技术平衡记分卡设计技术平衡记分卡设计技术领导艺术与管理创新领导艺术与管理创新人事制度改革操作技术人事制度改革操作技术人力资源开发与管理人力资源开发与管理 工作分析技术工作分析技术 岗位评价技术岗位评价技术 薪酬设计技术薪酬设计技术 量化考核技术量化考核技术 绩效管理技术绩效管理技术 潜能开发技术潜能开发技术 全员培训技术全员培训技术 人才招聘技术人才招聘技术 人才测评技术人才测评技术 员工激励技术员工激励技术 沟通方法与艺术沟通方法与艺术国家人事部人事科学研究院国家人事部人事科学研究院罗罗 双双 平平考核评

2、价技术研究室考核评价技术研究室 北京北京 电话电话朝阳区育慧里朝阳区育慧里5号号 （010）84637141邮编：邮编：100101 手机：手机箱：邮箱：L社会经济转型期社会经济转型期人才评价机制和使用机制人才评价机制和使用机制罗双平罗双平国家人事部人事科学研究院国家人事部人事科学研究院人才工作决定人才工作决定指出：指出： 建立以能力和业绩为导向、科学的建立以能力和业绩为导向、科学的社会化的人才评价机制。社会化的人才评价机制。一、企事业单位人才评价类型一、企事业单位人才评价类型（一）工作绩效评价（一）工作绩效评价（二）职务晋升评价（二）职务晋升评价（三）人才招聘评价（

3、三）人才招聘评价二、企事业单位人才评价手段二、企事业单位人才评价手段 （一）量化考核（一）量化考核 （二）定性评价（二）定性评价 （三）计算机心理测试（三）计算机心理测试 三、企事业单位工作绩效评价体系三、企事业单位工作绩效评价体系 职务考核职务考核 业绩考核业绩考核 责任考核责任考核 权限考核权限考核 职责考核职责考核 职务职能评价职务职能评价 职务评价职务评价 职能评价职能评价 反馈面谈反馈面谈 岗位适应评价岗位适应评价 自我申报自我申报 领导观察领导观察 计算机测试计算机测试 综合评价综合评价 解决的问题解决的问题 工作怎么样工作怎么样 工作如何改进工作如何改进 应该做什么应该做什么 能

4、力如何提高能力如何提高 四、企事业单位绩效评价模式四、企事业单位绩效评价模式（一）绩效标准设定模式一（一）绩效标准设定模式一组织目标组织目标+ +工作流程工作流程+ +岗位职责岗位职责（二）绩效标准设定模式二（二）绩效标准设定模式二平衡记分卡平衡记分卡+ +岗位职责岗位职责 五、设定绩效量化标准的方法五、设定绩效量化标准的方法 1 1、用数字表示、用数字表示 2 2、用时间表示、用时间表示 3 3、用行为表示、用行为表示六、绩效考核组织实施六、绩效考核组织实施中层管理者绩效考评体系中层管理者绩效考评体系个人绩效个人绩效量化考核量化考核部门绩效部门绩效量化考核量化考核部门主管年度绩效部门主管年度

5、绩效考核结果评价考核结果评价薪酬、评优、奖罚薪酬、评优、奖罚工作工作改进改进能力能力开发开发岗位岗位调整调整职务职务晋升晋升部门主管部门主管定性评价定性评价七、人才使用机制七、人才使用机制人才工作决定人才工作决定指出：指出： 按照政事分开、单位自主用人、个人自按照政事分开、单位自主用人、个人自主择业、政府依法监管的要求，建立符合各主择业、政府依法监管的要求，建立符合各类事业单位特点的用人制度。推行聘用制和类事业单位特点的用人制度。推行聘用制和岗位管理制度，促进由固定用人向合同用人、岗位管理制度，促进由固定用人向合同用人、由身份管理向岗位管理的转变。研究制定事由身份管理向岗位管理的转变。研究制定事业单位人事管理条例，规范按需设岗、竞争业单位人事管理条例，规范按需设岗、竞争上岗、上岗、以岗定酬以岗定酬、合同管理等管理环节，、合同管理等管理环节，逐逐步做到人员能进能出，职务能上能下，待遇步做到人员能进能出，职务能上能