第五章短期经营决策

1、短期经营决策短期经营决策Chapter 5 5第五章短期经营决策CUTI CUTI 商学院商学院 李绚丽李绚丽短期经营决策短期经营决策Chapter 5 5第一节 决策概述 决策的概念 决策的分类 决策的依据 决策的基本程序 决策分析中常用的特殊成本概念短期经营决策短期经营决策Chapter 5 5 决策的概念 是指为了达到一定的目标,根据当前条件和对未来发展情况的预测分析,从两个或两个以上的行动方案中,选定其中一个最优方案的过程。短期经营决策短期经营决策Chapter 5 5 决策的分类 按决策规划时期的长短按决策规划时期的长短长期决策长期决策短期决策短期决策对企业未来经济效益的对企业未来经

2、济效益的影响在一年以上的决策影响在一年以上的决策对企业未来经济效益的对企业未来经济效益的影响在一年以内的决策影响在一年以内的决策投入金额大，涉及的时间长投入金额大，涉及的时间长投入金额小，涉及的时间短投入金额小，涉及的时间短必须考虑货币时间必须考虑货币时间价值和风险价值价值和风险价值一般不考虑货币时一般不考虑货币时间价值和风险价值间价值和风险价值又称为战略性决策、投又称为战略性决策、投资决策、资本预算决策资决策、资本预算决策又称为战术性决又称为战术性决策或经营决策策或经营决策厂址的选择、投资方向的确定、新产品厂址的选择、投资方向的确定、新产品开发方向的选择、生产工艺的改革、生开发方向的选择、生

3、产工艺的改革、生产能力的增减等产能力的增减等 产品定价、产品品种组合、零部件产品定价、产品品种组合、零部件自制或外购的决策等自制或外购的决策等短期经营决策短期经营决策Chapter 5 5按决策条件的肯定程度按决策条件的肯定程度确定型决策确定型决策不确定型决策不确定型决策各方案只有各方案只有唯一结果唯一结果风险型决策风险型决策各方案结果各方案结果不确定，但不确定，但概率可测定概率可测定各方案结果各方案结果不确定，且不确定，且概率不可测概率不可测其他分类见教材其他分类见教材P93短期经营决策短期经营决策Chapter 5 5 决策的依据 确定型决策的依据 各方案的经济效益（净利润、投资收益率、N

4、PV、IRR等）风险型决策的依据 各方案的经济效益期望值短期经营决策短期经营决策Chapter 5 5例1华光公司现有1000万闲置资金准备用于投资办厂，有两个方案可供选择，资料如下，试进行决策。方案销路好销路差利润（万元） 概率利润（万元） 概率兴建A厂1000.7-400.3兴建B厂800.8-200.2建建A厂厂建建B厂厂12销路好销路好销路差销路差0.70.3销路好销路好销路差销路差0.80.2100万元万元-40万元万元80万元万元-20万元万元决策点决策点机会点机会点决策树决策树短期经营决策短期经营决策Chapter 5 5解：计算两方案的利润期望值解：计算两方案的利润期望值)(5

5、83 . 0)40(7 . 0100万万元元 建建A A厂的利润期望值厂的利润期望值)(602 . 0)20(8 . 080万万元元 建建B B厂的利润期望值厂的利润期望值所以，应选择建所以，应选择建B B厂厂短期经营决策短期经营决策Chapter 5 5 决策的依据 确定型决策的依据 各方案的经济效益（净利润、贡献毛益总额、投资收益率、NPV、IRR等）风险型决策的依据 各方案的经济效益期望值不确定型决策的依据短期经营决策短期经营决策Chapter 5 5(1)大中取大法 这是一种乐观的选优方法，是选择最有利情况下具有最大收益值的方案 例2某厂决定开发新产品。根据销售部门的市场调查，提出三种

6、不同的产量方案，即2万件、2.5万件和3万件。在销路好坏不同时，三种方案预计可能获得的贡献毛益总额如下表所示：0.93.35.63万件1.63.452.5万件1.23.642万件滞销一般畅销产量产量G(万元万元)销路销路所以，应所以，应选择选择2.5万万件产量。件产量。短期经营决策短期经营决策Chapter 5 5(2)小中取大法 这是一种悲观的选优方法，是选择最不利情况下具有最大收益值的方案 接例2，小中取大法的决策结果为：0.93.35.63万件1.63.452.5万件1.23.642万件滞销一般畅销产量产量G(万元万元)销路销路所以，应所以，应选择选择2.5万万件产量。件产量。短期经营决

7、策短期经营决策Chapter 5 5(3)最小最大后悔值法 这是一种以决策者避免将来后悔为原则的选优方法，在若干计算出的后悔值中选择最小的一个，其对应的方案即为最优方案。各方案的最大收益值各方案的最大收益值与各方案收益值的差额与各方案收益值的差额短期经营决策短期经营决策Chapter 5 5 接例2，最小最大后悔值法的决策结果为：0.93.35.63万件1.63.452.5万件1.23.642万件滞销一般畅销产量产量G(万元万元)销路销路决策步骤：决策步骤：0.70.3000.20.60.401.6所以，应选择所以，应选择2.5万件产量。万件产量。1.找出各种条件下找出各种条件下的最大收益值的

8、最大收益值2.求出后悔值求出后悔值3.找出每一方案的找出每一方案的最大后悔值最大后悔值最小4.找出其中最小找出其中最小的最大后悔值的最大后悔值3万件2.5万件2万件滞销一般畅销产量产量后悔值后悔值销路销路短期经营决策短期经营决策Chapter 5 5 决策的基本程序确定决策目标确定决策目标拟定备选方案拟定备选方案收集有关资料收集有关资料最重要是是预期收入和成本的数据最重要是是预期收入和成本的数据选择专门方法选择专门方法短期经营决策：差量分析法、贡献毛益分析法、本短期经营决策：差量分析法、贡献毛益分析法、本 量利分析法等量利分析法等 长期投资决策：长期投资决策：NPV、IRR、PI等方法等方法考

9、虑其他影响考虑其他影响各种非计量因素的影响各种非计量因素的影响确定最优方案确定最优方案 短期经营决策短期经营决策Chapter 5 5 决策分析中常用的特殊成本概念 差量成本与边际成本 差量成本广义：是指各备选方案间预计成本的差额。狭义：是指产量增减变动而形成的成本差别。在相关范围内表现为变动成本。若超过相关范围，则差量成本还应包括新增的固定成本。相关概念：差量收入、差量利润短期经营决策短期经营决策Chapter 5 5例3某厂使用同一台设备生产甲乙两种产品。该设备的最大生产能力为4万工时，已知，生产甲产品每件需20工时，生产乙产品每件需10工时，其它资料如下，试进行决策。项目甲产品乙产品p（

10、元）2030b（元）1225a（元）60000)(200020/40000件件 甲产品的最大产量甲产品的最大产量)(400010/40000件件 乙产品的最大产量乙产品的最大产量)(80000304000202000元元 两方案的差量收入两方案的差量收入)(76000254000122000元元 两方案的差量成本两方案的差量成本)(40000)76000(80000元元 两方案的差量利润两方案的差量利润所以应生产乙产品所以应生产乙产品短期经营决策短期经营决策Chapter 5 5例4生产能力利用率75%85%125%产量x（件）7000850012500b（元）202020a（元）850008

11、5000100000差量成本)(2000020)70008000(元元 2000095000)(95000)85000100000(20)850012500(元元 短期经营决策短期经营决策Chapter 5 5 决策分析中常用的特殊成本概念 差量成本与边际成本 差量成本 边际成本是指产量无限小变化所引起的成本变动额在一定的相关范围内，增加或减少一个单位的产量所引起的成本变动额与差量成本的关系： 在相关范围内，边际成本=狭义差量成本=b经济学定义现实定义短期经营决策短期经营决策Chapter 5 5边际成本在经营决策中的作用：当产品的平均成本（AC）等于其边际成本（MC）时，平均成本有最小值。即

12、：当产品的边际收入（MR）等于其边际成本（MC）时，有利润最大值。即：min, ACMCAC时时当当max, LMCMR时时当当短期经营决策短期经营决策Chapter 5 5例5?,02. 0122002有有最最小小平平均均成成本本为为多多少少时时求求当当假假设设xxxTC xxxCTMC04. 012)02. 012200(2 xxxxTCAC202. 012200 :,则则有有令令ACMC xxxx04. 01202. 0122002 )(100 件件解解得得 x)/(16件件元元 AC短期经营决策短期经营决策Chapter 5 5接例5?,18最最大大利利润润企企业业有有为为多多少少时时

13、求求当当假假设设xxTR 18)18( xRTMR:,则则有有令令MRMC x04. 01218 )(150 件件解解得得 x)(25024502700元元 L短期经营决策短期经营决策Chapter 5 5机会成本与应负成本机会成本与应负成本w机会成本机会成本F是指在经营决策时，从若干备选方案中选取是指在经营决策时，从若干备选方案中选取一种方案而放弃其他方案所丧失的潜在收益。一种方案而放弃其他方案所丧失的潜在收益。F注意：注意：机会成本不是企业的实际支出机会成本不是企业的实际支出是决策时需要加以考虑的因素是决策时需要加以考虑的因素短期经营决策短期经营决策Chapter 5 5例4某炼油厂现有煤

14、油10万公斤，既可直接出售，也可进一步裂化为汽油和柴油出售。这三种油每公斤的现行售价是：煤油0.32元，汽油0.56元，柴油0.28元。对煤油进行裂化的出产率是：汽油85%，柴油5%，损失10%，加工费为0.12元/公斤。请问是否应当对煤油进行加工后再出售？)(37000)12. 028. 0%556. 0%85(10元元 解解 如果不考虑机会成本，则加工后再出售的净收益为：如果不考虑机会成本，则加工后再出售的净收益为：所以应加工后再出售。所以应加工后再出售。考虑机会成本后的加工净收益为：考虑机会成本后的加工净收益为：0)(500032. 01037000 元元短期经营决策短期经营决策Chap

15、ter 5 5机会成本与应负成本机会成本与应负成本w机会成本机会成本w应负成本（假计成本）应负成本（假计成本）F是机会成本的一种特殊形式。是指那些不太是机会成本的一种特殊形式。是指那些不太容易计量，需要进行估算或假计的机会成本。容易计量，需要进行估算或假计的机会成本。F利息是常见的应负成本。其实质是资金可带利息是常见的应负成本。其实质是资金可带来的最低收益。来的最低收益。短期经营决策短期经营决策Chapter 5 5例5某企业现有一笔资金准备投资于甲方案，该方案需一次性投入12万元，每年可望获利1.1万元。假设银行年存款利率为10%，请问这一方案是否可取？)(2 . 1%1012万万元元 解解

16、 甲方案的应负成本为：甲方案的应负成本为：所以甲方案不可行。所以甲方案不可行。考虑机会成本后的甲方案的年收益为：考虑机会成本后的甲方案的年收益为：0)( 1 . 02 . 11 . 1 万万元元短期经营决策短期经营决策Chapter 5 5沉没成本与预计成本沉没成本与预计成本w沉没成本沉没成本F是指过去决策所发生，无法由现在或将来的是指过去决策所发生，无法由现在或将来的任何决策加以改变的成本。任何决策加以改变的成本。F沉没成本在决策时不应加以考虑。沉没成本在决策时不应加以考虑。短期经营决策短期经营决策Chapter 5 5例6某企业3年前购置了一台计算机，价值10000元。由于技术进步，需对其

17、进行处理。若报废只能回收残值1000元，账面价值为3000元。若将其改装，出售后可获得5000元，但需支出改装费用2000元。请问哪些成本是沉没成本？短期经营决策短期经营决策Chapter 5 5沉没成本与预计成本沉没成本与预计成本w沉没成本沉没成本w预计成本预计成本F是指为了编制预算和进行成本控制所预计的是指为了编制预算和进行成本控制所预计的未来时期发生的成本。未来时期发生的成本。F预计成本可以分为预算成本和标准成本预计成本可以分为预算成本和标准成本总额总额单位产品单位产品短期经营决策短期经营决策Chapter 5 5历史成本与重置成本历史成本与重置成本w历史成本历史成本F是根据过去实际发生

18、的支出所计算的成本。是根据过去实际发生的支出所计算的成本。w重置成本重置成本F是指目前购置或建造同一项原有资产所需支是指目前购置或建造同一项原有资产所需支付的成本。付的成本。F在决策中需要着重考虑的是重置成本而非历在决策中需要着重考虑的是重置成本而非历史成本。史成本。短期经营决策短期经营决策Chapter 5 5付现成本与总成本付现成本与总成本w付现成本付现成本F又称现金支出成本，是指某一决策方案付诸又称现金支出成本，是指某一决策方案付诸实施后未来需以现金支付的成本。实施后未来需以现金支付的成本。w总成本总成本F是指某一决策方案付诸实施后未来将发生的是指某一决策方案付诸实施后未来将发生的全部成

19、本。全部成本。w选用原则选用原则F若企业目前支付能力较强，或者筹措资金较若企业目前支付能力较强，或者筹措资金较容易，则应以总成本大小作出决策，反之，则容易，则应以总成本大小作出决策，反之，则应以付现成本大小作出决策。应以付现成本大小作出决策。短期经营决策短期经营决策Chapter 5 5 小结 从时间角度看，沉没成本与预计成本、历史成本与重置成本、付现成本与总成本可归为： 面向过去 历史成本 沉没成本 面向现在 重置成本 面向未来 预计成本、付现成本、总成本短期经营决策短期经营决策Chapter 5 5可避免成本与不可避免成本可避免成本与不可避免成本w可避免成本可避免成本F是指通过某项决策可以改变其数额的成本。是指通过某项决策可以改变其数额的成本。F如酌量性固定成本；与某一方案有直接联系如酌量性固定成本；与某一方案有直接联系的成本的成本w不可避免成本不可避免成本F是指某项决策不能改变其数额的成本或确定是指某项决策不能改变其数额的成本或确定采用某方案后的相应成本。采用某方案后的相应成本。F如约束性固定成本；各方案都有的成本如约束性固定成本；各方