任务单开具、审核、确认中注意事项

1、任务单开具、审核、确任务单开具、审核、确认中注意事项认中注意事项 甘肃一建集团第八工程公司甘肃一建集团第八工程公司任务单开具、审核、确认中注意事项 施工任务单是项目部向施工班组下达生施工任务单是项目部向施工班组下达生产任务的主要形式，是贯彻执行施工作业产任务的主要形式，是贯彻执行施工作业计划的有效措施，也是实行施工管理、定计划的有效措施，也是实行施工管理、定额管理、开展班组核算、实行奖罚的依据。额管理、开展班组核算、实行奖罚的依据。通过施工任务单，可以把生产、技术、质通过施工任务单，可以把生产、技术、质量、安全、成本等各项技术经济指标分解量、安全、成本等各项技术经济指标分解为班组指标，使企业各

2、项技术经济指标的为班组指标，使企业各项技术经济指标的完成，同班组中每个人的日常工作和经济完成，同班组中每个人的日常工作和经济任务单开具、审核、确认中注意事项 利益紧密地连在一起，达到在保证质量的利益紧密地连在一起，达到在保证质量的前提下如期完成施工任务。前提下如期完成施工任务。 施工班组接到施工员开具的计划任务施工班组接到施工员开具的计划任务单后，要详细分析任务要求，了解工程范单后，要详细分析任务要求，了解工程范围，掌握现场施工条件。同时，班组负责围，掌握现场施工条件。同时，班组负责人要组织劳务人员，讲解计划任务单中规人要组织劳务人员，讲解计划任务单中规定的主要指标及各种安全、质量、技术措定的

3、主要指标及各种安全、质量、技术措施，明确具体任务。在施工中班组负责人施，明确具体任务。在施工中班组负责人要经常检查、监督，对出现的问题要及时要经常检查、监督，对出现的问题要及时 任务单开具、审核、确认中注意事项 汇报并采取应急措施。各种原始数据和资汇报并采取应急措施。各种原始数据和资料要认真记录和积累，为工程完工验收做料要认真记录和积累，为工程完工验收做好准备。好准备。 执行施工计划时，建筑企业指导施工班执行施工计划时，建筑企业指导施工班组进行生产行之有效的办法是施工任务单，组进行生产行之有效的办法是施工任务单，它也是降低成本、安全生产、提高质量、它也是降低成本、安全生产、提高质量、标化管理的

4、重要手段，因此任务单本身的标化管理的重要手段，因此任务单本身的管理亦十分重要。管理亦十分重要。任务单开具、审核、确认中注意事项 甘肃一建集团第八工程公司甘肃一建集团第八工程公司 生产任务单管理办法生产任务单管理办法 根据集团公司（根据集团公司（2011）06号文件工号文件工程项目实施过程管理流程，为了进一步程项目实施过程管理流程，为了进一步加强公司各项目经理部施工、劳务作业规加强公司各项目经理部施工、劳务作业规范管理，不断提高工程质量、安全、文明范管理，不断提高工程质量、安全、文明施工管理水平，特制定本管理办法。施工管理水平，特制定本管理办法。任务单开具、审核、确认中注意事项 一、生产任务单的

5、签发一、生产任务单的签发 (一一)、签发管理及流程、要求、签发管理及流程、要求 1、任务单的签发：每月、任务单的签发：每月25-27日施工员签日施工员签发次月生产任务单，经材料员核实、签发发次月生产任务单，经材料员核实、签发限额领料单、技术质量员进行技术质量交限额领料单、技术质量员进行技术质量交底、安全员进行安全教育及安全技术交底、底、安全员进行安全教育及安全技术交底、施工员向作业班组下发生产任务单。施工员向作业班组下发生产任务单。任务单开具、审核、确认中注意事项 签发签发流程：施工员流程：施工员劳资定额员（分包项劳资定额员（分包项目交项目核算员）目交项目核算员）材料员材料员技术质量员技术质量

6、员安全员安全员施工员施工员生产作业班组。生产作业班组。 每月每月26日施工员将签发完的任务单交工程日施工员将签发完的任务单交工程公司劳资定额员或项目核算员（分包项目公司劳资定额员或项目核算员（分包项目任务单交项目核算员编号）。各项目经理任务单交项目核算员编号）。各项目经理部的劳务分包任务单编号由劳资员统一编部的劳务分包任务单编号由劳资员统一编号、登记，劳资定额员审核任务单签发的号、登记，劳资定额员审核任务单签发的规范性、签名（防止复印，改写）。规范性、签名（防止复印，改写）。任务单开具、审核、确认中注意事项 编号格式统一为编号格式统一为“年年-月月-项目项目-工号工号-序号序号”，如：如：20

7、14-10-定西定西-28-01、2014-10-师大附师大附中中-01-01等。等。 每月每月27日劳资定额员将编号完成的生产任日劳资定额员将编号完成的生产任务单交劳务作业承包方，便于承包方明确务单交劳务作业承包方，便于承包方明确计划工程量，做人、材、机准备安排，计划工程量，做人、材、机准备安排，并并由作业队伍的法人或委托代理人签字确认。由作业队伍的法人或委托代理人签字确认。确认后把生产任务单交项目经理部材料部确认后把生产任务单交项目经理部材料部门审核，项目经理部材料员根据生产任务门审核，项目经理部材料员根据生产任务任务单开具、审核、确认中注意事项 单编制限额领料单。领料单要按月连续编单编制

8、限额领料单。领料单要按月连续编号，编号信息与生产任务单反映的信息相号，编号信息与生产任务单反映的信息相同，并应在生产任务单上标注算料记录。同，并应在生产任务单上标注算料记录。项目经理部材料员应在两日内对任务单签项目经理部材料员应在两日内对任务单签发限额领料单，计算应耗材料量后交项目发限额领料单，计算应耗材料量后交项目经理部安全员。经理部安全员。 项目经理部安全员结合任务单内计划任务项目经理部安全员结合任务单内计划任务的特点做好对劳务作业人员的安全教育准的特点做好对劳务作业人员的安全教育准备，与施工员共同对进场劳务作业人员备，与施工员共同对进场劳务作业人员任务单开具、审核、确认中注意事项 进行生

9、产安全教育培训和安全专项交底，进行生产安全教育培训和安全专项交底，保留培训和交底记录。安全员对进场人员保留培训和交底记录。安全员对进场人员除进行正常的安全教育培训时还应对从事除进行正常的安全教育培训时还应对从事特殊作业人员的特殊作业资格证及是否存特殊作业人员的特殊作业资格证及是否存在不能从事特殊岗位工作的人员等情况的在不能从事特殊岗位工作的人员等情况的审核外，在任务单审核外，在任务单“安全生产措施安全生产措施”栏中栏中注明交底主要安全操作规程措施要求。务注明交底主要安全操作规程措施要求。务工人员作业前，安全员还要对作业人员进工人员作业前，安全员还要对作业人员进行班前安全技术交底，检查作业人员的

10、行班前安全技术交底，检查作业人员的任务单开具、审核、确认中注意事项 安全防护用品及特殊作业工具等情况，并安全防护用品及特殊作业工具等情况，并保留技术交底的内容、检查和签字记录。保留技术交底的内容、检查和签字记录。 2、具体要求：施工员在开工前精确计算出、具体要求：施工员在开工前精确计算出分部、分项项目的实际工作量，参照劳动分部、分项项目的实际工作量，参照劳动定额、设备定额和材料消耗定额，计算提定额、设备定额和材料消耗定额，计算提交项目作业任务对应的人、材、机的计划。交项目作业任务对应的人、材、机的计划。根据各单位根据各单位/标段工程的计划目标分解制订标段工程的计划目标分解制订各分部、分项工程量

11、月度进度计划，在每各分部、分项工程量月度进度计划，在每月月25日前签发生产任务单。日前签发生产任务单。任务单开具、审核、确认中注意事项 任务单签发内容要完整齐全：有编号、签任务单签发内容要完整齐全：有编号、签名、日期、内容、技术交底、安全交底。名、日期、内容、技术交底、安全交底。作业项目内容按劳务合同约定的要求填写，作业项目内容按劳务合同约定的要求填写，为便于过程管理，均应实行按分项子目进为便于过程管理，均应实行按分项子目进行签发，任务单所列工程子目应严格按照行签发，任务单所列工程子目应严格按照分包合同约定项目内容（包括按分项施工分包合同约定项目内容（包括按分项施工的工程、劳务综合大包工程和分

12、包工程），的工程、劳务综合大包工程和分包工程），子目的名称应与劳务分包或工程分包合同子目的名称应与劳务分包或工程分包合同确定的单价相对应。确定的单价相对应。任务单开具、审核、确认中注意事项 填写计划工程量及作业计划开、完工时间填写计划工程量及作业计划开、完工时间等具体要求。符合材料消耗定额中的子目，等具体要求。符合材料消耗定额中的子目，满足工程核量等方面的要求。任务单签发满足工程核量等方面的要求。任务单签发时应将实物量、非实物量、机械费、临设时应将实物量、非实物量、机械费、临设费用、零星用工、返工修补等工作项目分费用、零星用工、返工修补等工作项目分开单独签发。任务单签发的如分项包干的，开单独签

13、发。任务单签发的如分项包干的，以分部分项工程量，注明分层分段轴线部以分部分项工程量，注明分层分段轴线部位、标高、楼层、施工部位等。位、标高、楼层、施工部位等。任务单开具、审核、确认中注意事项 注意事项：注意事项：1、不能签发分包合同或单价未不能签发分包合同或单价未包括的工作项目，包括的工作项目，2、不能签发集团公司不能签发集团公司劳务综合单价规定（试行）包括的工劳务综合单价规定（试行）包括的工作内容：作内容：“安全生产及文明施工费、环境安全生产及文明施工费、环境保护及不可预见费用。保护及不可预见费用。如领取料具、工作如领取料具、工作地点布置、施工道路的平整、铺设、搭设地点布置、施工道路的平整、

14、铺设、搭设运输道、检查安全防护措施、调整和保养运输道、检查安全防护措施、调整和保养机械设备、文明施工、环境保护、清理工机械设备、文明施工、环境保护、清理工作地点的余料、回收归库、配合项目部质作地点的余料、回收归库、配合项目部质量、安全、量、安全、任务单开具、审核、确认中注意事项 文明施工、环境保护的验收、交接班等工文明施工、环境保护的验收、交接班等工作内容。作内容。3、按照劳务合同所包含的内容签按照劳务合同所包含的内容签发、验收任务单工程量，不得分解项目和发、验收任务单工程量，不得分解项目和单价。单价。4、任务单开具现场施工机械使用台任务单开具现场施工机械使用台班的，应附报批的机械使用申请单，

15、任务班的，应附报批的机械使用申请单，任务单项目应与申请单内容相吻合。单项目应与申请单内容相吻合。（机械使（机械使用申请参照集团公司、工程公司相应的机用申请参照集团公司、工程公司相应的机械管理办法执行）。械管理办法执行）。任务单开具、审核、确认中注意事项 5、项目部施工过程中确需发生零工的，应项目部施工过程中确需发生零工的，应提前与相关负责人沟通，办理零星用工申提前与相关负责人沟通，办理零星用工申请，可以包干的以合同补充协议进行包干，请，可以包干的以合同补充协议进行包干，尽量杜绝零工发生。尽量杜绝零工发生。任务单开具、审核、确认中注意事项 二、生产任务单的验收、结算二、生产任务单的验收、结算 （

16、一）、验收、结算流程：（一）、验收、结算流程： 施工员施工员技术质量员技术质量员安全员安全员预算员预算员材料员材料员项目经理项目经理计划统计员计划统计员任务单任务单会审会审劳资定额员劳资定额员项目经理项目经理生产生产经理经理公司经理公司经理财务。财务。任务单开具、审核、确认中注意事项 （二）、验收、结算要求：（二）、验收、结算要求： 1、施工员每月对当月计划任务截止当月施工员每月对当月计划任务截止当月25日的任务单量完成情况进行验收，签发验日的任务单量完成情况进行验收，签发验收结算任务单，在收结算任务单，在26日前完成交质量员。日前完成交质量员。验收的原则是完成一个分项及时验收一项；验收的原则

17、是完成一个分项及时验收一项；完成一份及时验收一份，不得进行集中验完成一份及时验收一份，不得进行集中验收，杜绝收，杜绝“以结代签以结代签”或或“以验带签以验带签”现现象的发生。象的发生。任务单开具、审核、确认中注意事项 2、技术质量员当月、技术质量员当月27日根据工程管理中各日根据工程管理中各种质量检查、验收记录，对任务单中完成种质量检查、验收记录，对任务单中完成任务工程量按分项、分子项逐项进行综合任务工程量按分项、分子项逐项进行综合验收评定签署意见并签名确认，并对评定验收评定签署意见并签名确认，并对评定结果和评定项对后续施工和工程质量产生结果和评定项对后续施工和工程质量产生直接影响的不一致负责

18、。直接影响的不一致负责。技术质量员任务技术质量员任务单验收签发时限为一天，单验收签发时限为一天，28日前交安全员日前交安全员。任务单开具、审核、确认中注意事项 3、安全员规定为一个工作日安全员规定为一个工作日，当月，当月29日前日前负责完成安全及文明施工验收，包括落实负责完成安全及文明施工验收，包括落实劳务队伍班前教育情况、落实劳务队伍安劳务队伍班前教育情况、落实劳务队伍安全事故预防与安全事故原因分析、整改和全事故预防与安全事故原因分析、整改和责任追究情况、现场文明施工过程检查、责任追究情况、现场文明施工过程检查、整改记录等。安全员验收后交预算员。整改记录等。安全员验收后交预算员。任务单开具、

19、审核、确认中注意事项 4、预算员每月、预算员每月25日与各区域施工员共同到日与各区域施工员共同到施工现场察看每个单位工程的分部、分项施工现场察看每个单位工程的分部、分项工程形象进度，依据预算员提供所完成工工程形象进度，依据预算员提供所完成工程量对应的施工图纸预算明细统计每一分程量对应的施工图纸预算明细统计每一分项工程本月实际完成工程量，依据完整的项工程本月实际完成工程量，依据完整的施工图预算编制内部统计报量并建立实物施工图预算编制内部统计报量并建立实物量台账，严格控制任务工程量超结算。量台账，严格控制任务工程量超结算。机机械使用情况应由预算员现场见证，严格械使用情况应由预算员现场见证，严格控控

20、任务单开具、审核、确认中注意事项 制制使用时间、台班、工作内容等，并做好使用时间、台班、工作内容等，并做好记录，未经预算员见证的机械使用情况，记录，未经预算员见证的机械使用情况，预算员有权力不予结算。预算员规定三个预算员有权力不予结算。预算员规定三个工作日即次月的工作日即次月的2日前审核验收完任务单实日前审核验收完任务单实际完成结算工程量。际完成结算工程量。预算员审核施工员签预算员审核施工员签发的任务结算工程量时，应严格按照发的任务结算工程量时，应严格按照“不不超不漏超不漏”的原则进行，完成多少审核多少。的原则进行，完成多少审核多少。对于任务安排过于零星，同一部位的同一对于任务安排过于零星，同

21、一部位的同一分项工程由多个劳务队伍施工的工程量，分项工程由多个劳务队伍施工的工程量，任务单开具、审核、确认中注意事项 只按实际完成分项工程进行总量控制。各只按实际完成分项工程进行总量控制。各劳务队的具体分量及和量超过控制总量等劳务队的具体分量及和量超过控制总量等事项由签发任务的施工员负责处理。对于事项由签发任务的施工员负责处理。对于总量超结或留量少结的情况，预算员应立总量超结或留量少结的情况，预算员应立即向项目经理汇报情况，查明原因；需留即向项目经理汇报情况，查明原因；需留量的，经项目部审核会决定后签发，并要量的，经项目部审核会决定后签发，并要求相关部门共同参与有关业务处理。预算求相关部门共同

22、参与有关业务处理。预算员完成任务单验收后于次月员完成任务单验收后于次月2日前交材料员日前交材料员。任务单开具、审核、确认中注意事项 5、材料员验收结算任务单的时间为材料员验收结算任务单的时间为1天，天，于次月于次月3日前完成任务单验收，签发后交劳日前完成任务单验收，签发后交劳资定额员或预算员（分包任务单）。次月资定额员或预算员（分包任务单）。次月3日，材料员根据结算任务单摘录经计划统日，材料员根据结算任务单摘录经计划统计审核后的实际工程量，计算实际应耗材计审核后的实际工程量，计算实际应耗材料数量，与各劳务队领用实耗材料量进行料数量，与各劳务队领用实耗材料量进行节超对比。材料员进行任务单材料签发

23、时节超对比。材料员进行任务单材料签发时应注意：在结算中发现材料消耗超量，应注意：在结算中发现材料消耗超量，任务单开具、审核、确认中注意事项 应先进行原因分析，落实情况后向项目经应先进行原因分析，落实情况后向项目经理汇报，对相关人员按责任大小分解进行理汇报，对相关人员按责任大小分解进行处罚，严禁材料人员随意在限额领料单中处罚，严禁材料人员随意在限额领料单中填列超额数量。填列超额数量。 6、任务单经项目经理部审核后，交工程公、任务单经项目经理部审核后，交工程公司计划统计员进行复核。司计划统计员进行复核。任务单开具、审核、确认中注意事项 三、生产任务单的审核三、生产任务单的审核 1、项目经理部审核：

24、每月任务单报送公司、项目经理部审核：每月任务单报送公司前，各项目经理部经理应由项目经理组织前，各项目经理部经理应由项目经理组织召开生产任务单审核会，各业务口提出任召开生产任务单审核会，各业务口提出任务单结算中存在各种问题，要求相关人员务单结算中存在各种问题，要求相关人员或部门负责人参与协调处理。或部门负责人参与协调处理。任务单开具、审核、确认中注意事项 2、工程公司复审：次月、工程公司复审：次月4日前劳资员、预日前劳资员、预算员应将生产任务单中出现问题以书面形算员应将生产任务单中出现问题以书面形式提交工程公司，次月式提交工程公司，次月5日工程公司对任务日工程公司对任务单进行会审。施工机械申请单

25、、生产任务单进行会审。施工机械申请单、生产任务单中机械费支出由安全生产科审核。劳务单中机械费支出由安全生产科审核。劳务费由劳资员审核。生产任务单经工程公司费由劳资员审核。生产任务单经工程公司会审确定后由劳资员按合同约定单价结算，会审确定后由劳资员按合同约定单价结算，并建立审核记录。劳务费结算书由工程公并建立审核记录。劳务费结算书由工程公司主管领导、项目经理及分包方盖章、签司主管领导、项目经理及分包方盖章、签字确认后交财务部门挂账。字确认后交财务部门挂账。任务单开具、审核、确认中注意事项 审核工作主要内容：审核工作主要内容： （1）、审核任务单是否根据生产任务单的）、审核任务单是否根据生产任务单

26、的登记编号审核劳务作业班组及外分包任务登记编号审核劳务作业班组及外分包任务单是否齐全。单是否齐全。 （2）、审核任务单验收项目中是否有合同）、审核任务单验收项目中是否有合同所包含内容进行分解的项目，对分解或重所包含内容进行分解的项目，对分解或重复项目内容时不予结算。复项目内容时不予结算。任务单开具、审核、确认中注意事项 （3）、根据当月任务单初审和预结算的统）、根据当月任务单初审和预结算的统计分析，认为存在的问题，及时提议组织计分析，认为存在的问题，及时提议组织各相关部门负责人、项目经理、施工员、各相关部门负责人、项目经理、施工员、计划统计员、预算员、技术负责人等参加计划统计员、预算员、技术负

27、责人等参加任务单审核会，各业务口提出任务单结算任务单审核会，各业务口提出任务单结算中存在的问题，要求相关部门或部门负责中存在的问题，要求相关部门或部门负责参与协调处理。参与协调处理。 （4）、严格按照任务单审核会中确定的应）、严格按照任务单审核会中确定的应结数量和合同约定单价进行结算。结数量和合同约定单价进行结算。任务单开具、审核、确认中注意事项 （5）、分别按内劳务（集团公司劳务公司）、分别按内劳务（集团公司劳务公司）和外劳务结算汇总。结算书经项目经理审和外劳务结算汇总。结算书经项目经理审核后经公司经营经理复核、公司经理审批核后经公司经营经理复核、公司经理审批交公司财务。交公司财务。 （6）

28、、建立单位工程劳务费结算分析台账，）、建立单位工程劳务费结算分析台账，劳资定额员将劳务结算明细与汇总表上报劳资定额员将劳务结算明细与汇总表上报集团公司项目管理部（任务单进入结算程集团公司项目管理部（任务单进入结算程序时，应在各业务部门之间直接按程序流序时，应在各业务部门之间直接按程序流转，一般不允许劳务队接触任务单）。转，一般不允许劳务队接触任务单）。任务单开具、审核、确认中注意事项 （7）、财务部门收齐结算书后，根据劳务）、财务部门收齐结算书后，根据劳务分包合同编制项目部月度成本报表和财务分包合同编制项目部月度成本报表和财务相关报表，经项目经理审核后报送工程公相关报表，经项目经理审核后报送工

29、程公司或集团公司，没有分包合同的结算不准司或集团公司，没有分包合同的结算不准编制项目部成本和挂账处理。编制项目部成本和挂账处理。任务单开具、审核、确认中注意事项 四、生产任务单的结算四、生产任务单的结算 1、任务单由各项目（区域）施工员负责签、任务单由各项目（区域）施工员负责签发和验收，其他人无权签发和验收，签发发和验收，其他人无权签发和验收，签发的原则是以劳务分包合同，月度生产计划的原则是以劳务分包合同，月度生产计划进度，内控预算，施工图纸，设计变更，进度，内控预算，施工图纸，设计变更，材料代用，劳动定额，建筑工程施工及验材料代用，劳动定额，建筑工程施工及验收规范，工程质量评定标准，安全技术

30、操收规范，工程质量评定标准，安全技术操作规程等有关文件资料为依据。作规程等有关文件资料为依据。任务单开具、审核、确认中注意事项 由该项目（区域）技术质量员、材料员、由该项目（区域）技术质量员、材料员、项目核算员等相关人员进行质量审查、工项目核算员等相关人员进行质量审查、工作量审核等工作签字确认后交公司计划统作量审核等工作签字确认后交公司计划统计员审核签，未签字或签字不全的任务单计员审核签，未签字或签字不全的任务单将视为无效任务单。将视为无效任务单。 2、签发任务单必须严格按劳动定额或预算、签发任务单必须严格按劳动定额或预算定额的有关规定，填清作业项目的名称、定额的有关规定，填清作业项目的名称、

31、作业内容、楼层、标高、轴线部位等项目作业内容、楼层、标高、轴线部位等项目分别计算。分别计算。任务单开具、审核、确认中注意事项 3、任务单月度验收工作量必须准确，凡能、任务单月度验收工作量必须准确，凡能按图纸计算的工程量，一律按图纸计算，按图纸计算的工程量，一律按图纸计算，不得多验或少验。图纸无法计算的工程量，不得多验或少验。图纸无法计算的工程量，一律按实量计算，由施工员、预算员、操一律按实量计算，由施工员、预算员、操作班组共同参加，无图纸依据的工程量必作班组共同参加，无图纸依据的工程量必须在任务单上画简图示意，经预算员复核须在任务单上画简图示意，经预算员复核签字。签字。任务单开具、审核、确认中

32、注意事项 4、非实物量、机械费和返工修补工作项目、非实物量、机械费和返工修补工作项目须经项目经理、施工员、核算员现场共同须经项目经理、施工员、核算员现场共同确认方能签发及结算。确认方能签发及结算。 5、凡属设计变更和现场签证的工作项目，、凡属设计变更和现场签证的工作项目，必须在任务单上注明变更单或签证单的编必须在任务单上注明变更单或签证单的编号，签证单甲方未签字认可的暂不结算。号，签证单甲方未签字认可的暂不结算。 6、属于砸、凿、修补、超厚、返工处理等、属于砸、凿、修补、超厚、返工处理等工作项目必须按规定办理返工申请单，注工作项目必须按规定办理返工申请单，注明产生的原因及费用承担处理办法，明产

33、生的原因及费用承担处理办法，任务单开具、审核、确认中注意事项 经主管领导批准后方能签发及结算。经主管领导批准后方能签发及结算。 7、任务单工程质量验收，遇有一个分项工、任务单工程质量验收，遇有一个分项工程分工序施工的，为不影响班组结算，可程分工序施工的，为不影响班组结算，可先检验已完工序，已完工序符合质量要求先检验已完工序，已完工序符合质量要求，则采用，则采用“暂按合格暂按合格”验收，待分项工程验收，待分项工程完工后再进行最终验收评定，若达到合格完工后再进行最终验收评定，若达到合格标准请注明，在结算时如实进行调整。标准请注明，在结算时如实进行调整。任务单开具、审核、确认中注意事项 8、任务单在

34、签发、下达、验收、结算的流、任务单在签发、下达、验收、结算的流程中，施工员、技术质量员、预算员、材程中，施工员、技术质量员、预算员、材料员、安全员等管理人员和班组，都要认料员、安全员等管理人员和班组，都要认真履行各自职责，保证任务单流程畅通。真履行各自职责，保证任务单流程畅通。要保管好任务单，不得损坏、遗失、更不要保管好任务单，不得损坏、遗失、更不得随意涂改。对签发验收不符合要求的任得随意涂改。对签发验收不符合要求的任务单，公司有权拒绝接受和结算，造成的务单，公司有权拒绝接受和结算，造成的经济损失由责任人负责。经济损失由责任人负责。任务单开具、审核、确认中注意事项 9、任务单严格按以上规定的时

35、间签发和验、任务单严格按以上规定的时间签发和验收，由分包方办理完各种验收手续，交公收，由分包方办理完各种验收手续，交公司相关职能部门，过期不送和未办理好验司相关职能部门，过期不送和未办理好验收手续的任务单一律不予结算，由延误责收手续的任务单一律不予结算，由延误责任人承担。由于施工员原因没有及时签发任人承担。由于施工员原因没有及时签发或不按合同约定签发验收的，由施工员承或不按合同约定签发验收的，由施工员承担。担。任务单开具、审核、确认中注意事项 五、生产任务单考核五、生产任务单考核 1、对签发验收不及时的任务单，给予责任、对签发验收不及时的任务单，给予责任人人500元元/次罚款处理。次罚款处理。

36、 2、对生产任务单签发中有意分解定额、分、对生产任务单签发中有意分解定额、分解合同项目和单价的，给予责任人解合同项目和单价的，给予责任人200元元/ 项罚款处理。项罚款处理。任务单开具、审核、确认中注意事项 3、对有意签发分包合同或单价未包括的工、对有意签发分包合同或单价未包括的工作项目，以及签发集团公司劳务综合单作项目，以及签发集团公司劳务综合单价规定包括的工作内容，给予责任人价规定包括的工作内容，给予责任人200元元/项罚款处理。项罚款处理。 4、对过程中未与相关负责人沟通，先签发、对过程中未与相关负责人沟通，先签发任务单，后补充合同或协议的，给予责任任务单，后补充合同或协议的，给予责任人

37、人500元元/次罚款处理。次罚款处理。任务单开具、审核、确认中注意事项 5、对任务单验收过程中，未履行职责，对、对任务单验收过程中，未履行职责，对不合格项目签发不合格项目签发“合格合格”的，给予责任人的，给予责任人100元元/项罚款处理。项罚款处理。 6、对机械台班使用未履行程序，不经过申、对机械台班使用未履行程序，不经过申请使用并开具任务单的，给予相关责任人请使用并开具任务单的，给予相关责任人各各100元元/项罚款处理。项罚款处理。 7、对机械台班使用未经见证签字，所开台、对机械台班使用未经见证签字，所开台班全部扣除，不予补开，同时给予相关责班全部扣除，不予补开，同时给予相关责任人任人200

38、元元/项罚款处理。项罚款处理。任务单开具、审核、确认中注意事项 8、对零星用工未申请，开具任务单的，扣、对零星用工未申请，开具任务单的，扣除所开人工，不予补开，同时给予相关责除所开人工，不予补开，同时给予相关责任人任人200元元/项罚款处理。项罚款处理。 9、对可进行协议包干的未签订协议，开具、对可进行协议包干的未签订协议，开具大量零星用工的，扣除所开人工，不予补大量零星用工的，扣除所开人工，不予补开，同时给予相关责任人开，同时给予相关责任人200元元/项罚款处项罚款处理。理。任务单开具、审核、确认中注意事项 10、对实物量开具超预算量的，且无合理、对实物量开具超预算量的，且无合理解释的，扣除

39、所开量，同时给予相关责任解释的，扣除所开量，同时给予相关责任人人200元元/项罚款处理。项罚款处理。 以上规定在任务单签发过程管理和结算以上规定在任务单签发过程管理和结算审核过程中严格执行，在执行过程中发生审核过程中严格执行，在执行过程中发生的争议和纠纷，以劳务合同约定的工作内的争议和纠纷，以劳务合同约定的工作内容和价格结算的原则，并由公司主管领导容和价格结算的原则，并由公司主管领导和相关部门共同协商解决。和相关部门共同协商解决。任务单开具、审核、确认中注意事项 日常日常任务单任务单开具中需要完善的事项开具中需要完善的事项：1、任务单应手写签发，严禁打印。、任务单应手写签发，严禁打印。2、施工

40、员及时签发计划任务单。、施工员及时签发计划任务单。3、任务单中各部门签字验收要规范，不允、任务单中各部门签字验收要规范，不允许出现各类艺术字、草字许出现各类艺术字、草字签名签名。4、任务单中施工作业项目名称、工作内容、任务单中施工作业项目名称、工作内容及部位范围这一栏中，施工员签发时，如及部位范围这一栏中，施工员签发时，如写不下，应写不下，应转至下一行转至下一行继续写，严禁占继续写，严禁占用用后面单位后面单位、计算式一栏、计算式一栏。任务单开具、审核、确认中注意事项 5、任务单中要写清楚工程量的计算公式。、任务单中要写清楚工程量的计算公式。6、安全员、安全员、质量员要严格按照要求验收，质量员要

41、严格按照要求验收，并在验收评定栏中注明验收结果并在验收评定栏中注明验收结果，遵循要，遵循要实事求是的原则评定任务单中已完工作内实事求是的原则评定任务单中已完工作内容容。 7、任务单封面中的受领人，可以由施工员、任务单封面中的受领人，可以由施工员填写，但在任务单内容里面作业班组一定填写，但在任务单内容里面作业班组一定要由承包人自己签字。要由承包人自己签字。任务单开具、审核、确认中注意事项 8、任务单的安全生产施工措施交底、技术、任务单的安全生产施工措施交底、技术操作规定交底由施工员填写，操作规定交底由施工员填写，并并 注明交底注明交底内容。内容。 9、临设和工程任务内容要分开签发，临设和工程任务

42、内容要分开签发，施工施工员员每月应每月应做好任务单签发台账做好任务单签发台账，以避免超，以避免超结或重复结算结或重复结算。 10、签发的任务单严禁施工班组复印，、签发的任务单严禁施工班组复印，并并且且注意任务单注意任务单由由内部传递签字内部传递签字，不能让班，不能让班组拿着找各部门签字组拿着找各部门签字。任务单开具、审核、确认中注意事项 11、签发任务单时合同内项目要与签证、签发任务单时合同内项目要与签证、设计变更设计变更项目分项目分开开签发，不能签发在同一签发，不能签发在同一张任务单中张任务单中。此项开具的。此项开具的任务单要注明编任务单要注明编号和号和工作内容，并将设计变更和签字审核工作内

43、容，并将设计变更和签字审核完整的签证复印件一同上报完整的签证复印件一同上报。 12、报量报量时时应做到材料出账、任务单结算应做到材料出账、任务单结算、月度报量、形象进度同步，要求所有参、月度报量、形象进度同步，要求所有参与与任务单任务单的相关人员应认识到的相关人员应认识到任务单结算任务单结算的严肃性、准确性、及时性的严肃性、准确性、及时性。任务单开具、审核、确认中注意事项 13、施工任务单必须以月为依据，按分部施工任务单必须以月为依据，按分部分项签发，签发内容力求真实、准确、全分项签发，签发内容力求真实、准确、全面，要求当月发生当月结算，不允许同项面，要求当月发生当月结算，不允许同项目结算完一个月或几个月后发生留有余量目结算完一个月或几个月后发生留有余量的项目再行结算的项目再行结算。任务单开具、审核、确认中注意事项 任务单模板任务单模板任务单开具、审核、确认中注意事项任务单模板任务单模板任务单开具、审核、确认中注意事项定西铝合金窗户制安定西铝合金窗户制安8月份任务单月份任务单任务